احتمالاً بسیاری از شما شنیده اید که استخدام کنندگان کاورلترها را نمی خوانند. این از نظر فنی درست نیست. استخدام کنندگان وقتی نامه را برایشان می فرستید ، باز می کنند ، اما از هر 10 مورد ، نه بار ، وقتی جمله اول یا دو جمله را می خوانند ، بیخیال می شوند ، آن را می بندند و آن را نمی خوانند.
چرا؟ چون مردم مرتکب اشتباه می شوند و مطالب موجود در رزومه خود را دوباره در کاورلتر قرار می دهند. آنها می گویند ، "همانطور که در رزومه من ذکر شده است ،" خواهید فهمید که من این تجربه را دارم ، "آن تجربه" را دارم، و شما همه چیز راجع به خودتان صحبت می کنید. این چیزی نیست که کاورلتر برای آن باشد. اگر می خواهید یک کاورلتر فوق العاده بسازید که توجه یک استخدام کننده را جلب کند ، نباید در مورد خودتان صحبت کنید. شما باید در مورد آنها صحبت کنید منظورم چیه؟ خوب ، یک شرکت می خواهد فردی را استخدام کند که واقعاً آنها را درک می کند.
چگونه آن کار را انجام می دهید؟ چگونه می توانید آن را به استخدام کننده منتقل کنید؟ خوب ، شما با گفتن یک داستان این کار را می کنید. اما من مطمئن هستم که شما تعجب می کنید ، "خوب ، چه داستانی را باید بگویم؟" خوب ، شما داستان های زیادی دارید که می توانید تعریف کنید. این داستان ها باید در مورد چگونگی احساس ارتباط شما با شرکت و عملکرد آن باشد. می دانید ، آنها محصول و خدمات بی نظیری دارند. آنها جور دیگری به کارشان نزدیک می شوند. وظیفه شما این است که برای آنها توضیح دهید که چگونه آنها را درک کرده اید ، چگونه از انجام آنها قدردانی می کنید و چرا متفاوت ، بهتر ، سریعتر ، ارزان تر ، هر آنچه باشد شما را به سمت سازمان سوق می دهد. با این کار ، شما به آنها نشان خواهید داد که آنها را به دست می آورید ، که باید بخشی از تیم آنها باشید و این باعث الهام بخشیدن آنها می شود که بخواهند بیش از این کار کنند و رزومه شما را بررسی کنند. بازهم ، مهمترین چیز در کاورلتر این است که شما بین خود و آنها پیوند برقرار کنید. این پلی است بین شما و سازمان. آنها باید شما را در نقش ببینند و برای این کار باید به شما اعتماد کنند و اطمینان داشته باشند که واقعاً آنها را درک می کنید.
