تبریک می گویم. رزومه شما (یا نمایه LinkedIn) توجه یک استخدام کننده را به خود جلب کرده است. به خودتان دست مریزاد بگویید. گل کاشتی.
اکنون ، به احتمال زیاد از شما دعوت می شود - در یک مصاحبه تلفنی - از طریق تلفن ، اسکایپ ، یا Google Hangout یا به صورت حضوری - با فرد HR یا استخدام کننده ای که تازه شما را پیدا کرده است ، شرکت کنید. تحت تاثیر قرار دادن این شخص بسیار مهم است ، زیرا اگر موفق نشوید ، به هیچ وجه این فرصت را نخواهید داشت که مدیر استخدام را با مهارتهای جنون آمیز خیره کنید.
بنابراین ، چگونه شانس را به نفع خود جمع می کنید و اطمینان حاصل می کنید که در این مرحله حساس در روند استخدام عبور می کنید؟ با درک اینکه نقش استخدام کننده چیست ، به دنبال چه چیزی است و با یافتن کاندیدای مناسب چه چیزی را به دست می آورد و سپس بر اساس آن استراتژی خود را تنظیم کنید.
بیشتر اوقات ، افراد HR یا استخدام کنندگان به دنبال جزییات مربوط به استعداد فنی شما نیستند. آنها بیشتر سعی می کنند ببینند آیا شما شرایط اولیه کار را برآورده می کنید یا خیر. با این اوصاف ، شما باید شرح کار را از نزدیک مطالعه کنید یا با افرادی که در این بخش کار می کنند صحبت کنید و سپس (قبل از مصاحبه) مواردی را که فکر می کنید مهمترین محصول قابل ارائه برای این نقش هستند ، فهرست کنید. در طول مکالمه حتما نقاط قوت خود را در این زمینه های خاص نشان دهید.
استخدام کنندگان وقتی می فهمند که یک کاندیدا از نظر مهارت برای نقشی که در تلاش برای پر کردن آن هستند بسیار مناسب است ، بسیار خوشحال می شوند. با این حال ، اگر یک تصور ایجاد کنید که فقط علاقه زیادی به شرکت یا نقش دارید ، داشتن تناسب با شغل معنی کمی پیدا می کند.
اگر آنها شما را به مرحله بعدی روند مصاحبه منتقل کنند، استخدام کنندگان می خواهند احساس اطمینان کنند که شما مشتاق یادگیری بیشتر هستید، نه اینکه در مرحله بعد وقت همه را تلف می کنید.
بنابراین ، با فرض اینکه شما به طور منطقی به این فرصت علاقه مند هستید ، باید آن را فوراً در هنگام تماس غربالگری برای استخدام کننده روشن کنید.
شرکت ها براساس سه چیز کاندیداها را استخدام می کنند نه فقط یک مورد. سوال شماره یک واضح است ، "آیا او می تواند کار را انجام دهد؟" جواب این سوال باید "بله" باشد. اما چیزی که معمولاً آن را برای نامزدی که شغل خود را به دست می آورد ، این است که او نیز برای پاسخ به این سوالات یک جواب بله باشد: "آیا او را دوست داریم؟" و "آیا ما فکر می کنیم که او در اینجا سازگار می شود؟"
کاملاً باید نشان دهید - از همان اوایل - که از لحاظ فرهنگی کاملا سازگار هستید. بنابراین ، اگر برای نقشی در شرکتی که اطلاعات کمی در مورد آن دارید مصاحبه می کنید، شما باید حضور آنلاین سازمان را مطالعه کنید( وب سایت شرکت ، صفحه فیس بوک ، خوراک توییتر ، شما تصویر کلی را دریافت می کنید)، و شخصیت برند ، لحن ، هیجان آن را دریابید. و با فرض اینکه اطلاعات را در مورد شرکت جمع کرده اید، در هنگلام مصاحبه تلفنی آنها را به نمایش بگذارید.
با درک نقش استخدام کننده در روند استخدام ، احتمالاً بهتر می توانید این مصاحبه اول را برنامه ریزی کنید. غالب این افراد - چه به طور کامل و چه به طور جزئی - بر اساس توانایی آنها در یافتن و قرار دادن افراد در موقعیت های باز ارزیابی می شوند.
این یعنی ، وقتی آنها با شما تماس می گیرند ، آنها از قبل می خواهند شما برنده شوید. آنها می خواهند شما از طریق تماس غربالگری به مرحله بعدی بروید. زیرا ، اگر برنده شوید؟ آنها برنده می شوند. و اگر آنها این موقعیت را به سرعت پر كنند ، می توانند به سمت موقعیت دیگری نیز بروند (و درآمد بیشتری بدست آورند).
بنابراین ، هرگز نترسید که از مصاحبه کننده درخواست کنید که چگونه می توانید با مدیر استخدام بهترین قدم را بگذارید یا در مورد سوالاتی که نمی فهمید برای شما توضیح دهد.
باز هم تکرار می کنم ، این شخص می خواهد شما را به سمت مدیر استخدام بفرستد. انجام این کار را آسان کنید.
مصاحبه بخشی از هنر است ، بخشی از علم است. قسمت هنری شما را ملزم می کند شخصیت ، اشتیاق و علاقه خود را مطرح کنید. قسمت علمی؟ از شما می خواهد روند و بازیکنان را مطالعه کنید و سپس برنامه ریزی کنید.
این مقاله را به عنوان برگه تقلب برای رسیدن به مصاحبه واقعی در نظر بگیرید.
