با توجه به مطالعاتی که انجام شده قدردانی در محیط کار یا سپاسگزاری می تونه احساس خستگی و آشفتگی ناشی از کار زیاد رو کاهش بده و باعث شه که ارزش و اهمیت کار خودمون و دیگران راو بیشتر بدونیم.
ابراز قدردانی به کارمند کمک می کنه تا نسبت به لحظه ای که در اون به سر میبره آگاه تر باشه.
این آگاهی می تونه گفت و گوی درونی منفی در مورد مشکلات پیش اومده گذشته و نگرانی های آینده رو کاهش بده و تمرکز، حافظه، توانایی تصمیم گیری و روحیۀ کلی کارکنان رو بهبود ببخشه.
مدیران می تونن برای ایجاد یک فضای روانی سالم در سازمانشون، از برنامه هایی که شامل رفتار ها و فعالیت هایی در جهت ترویج قدردانیه استفاده کنن،
رفتارهایی که شاخص قدردانی کارمند رو از طرف کارفرما دربربگیره، مثل هدیه دادن به کارکنان در مناسبت های مختلفی که ممکنه در طول زمان کاری هر فردی براش پیش بیاد مناسبت هایی مثل تولد ، ازدواج،ترفیع درجه ،اومدن از مرخصی که به دلیل بیماری بوده و هر روز خاصی در تقویم که به اون افراد ممکنه مربوط بشه .
به طور مثال اگه فردی در روز اول کاري خودش ، با آماده نبودن ميز و حتي نداشتن يک قلم و کاغذ و در نهايت سيستم گرفته تا معرفی نشدن به اعضای شرکت و مواردی از این دست مواجه شه این اتفاق باعث به وجود اومدن دیدگاه های منفی وعدم تعلق خاطر در اون فرد میشه.
معمولا در اکثر سازمان‌ها کمترين امتياز به شاخص قدرداني تعلق مي‌گيره.
متاسفانه اين مشکل که در بعضی ازسازمان ها از اين کار کم‌هزينه و در عين حال مؤثر غفلت ميشه، واقعيت خيلي دردناکیه.
سرمايه اصلي هر شرکتي نيروهای انسانی اون هستن، واين نکته که در بعضی از سازمان ها در روز اول کاري اون سازمان به نيروهای تازه کار خودشون ولکام پک ميدن باعث رسوندن این موضوع به فرد تازه وارد می شه که اون سازمان برای نیروی خودش ارزش قائله و قطعا به فرد تازه وارد به این حس دست پیدا میکنه که احتمالا شرکت قدر سرمايه های خودش رو ميدونه.
هنگامی که شخصی تازه به تيم اضافه ميشه پر از اضطراب و احساس‌هاي مختلفيه و ما در قبال تمام اين احساسات وظيفه داريم.
به طور مثال چيدن ميز و نوشتن اسم روي ليواني که لوگوي شرکت رو داره ، مي‌تونه مايه آرامش اون فرد باشه و به اون فرد اين حس خوب رو بده که درحال حاضر به صورت جدی به عنوان بخشي از تيم پذیرفته شده.
البته قابل ذکره که که اين موارد به تنهايي کافي نيست و اصل قضيه ،همکاري و همدلي با نيروهاي جديده.
