به عنوان اولین نوشته یه نکته که تو ایمیلم امروز خوندم رو می نویسم. امیدوارم مفید باشه.
اصل مطلب اینه که برای تیمت توضیح بدی که دقیقا چه کاری ازشون می‌خوای؟ معمولا آدما وقتی بدونن چرا یه کاری رو باید انجام بدن، برای انجامش علاقه بیشتری نشون میدن. پس دفعه بعدی که می‌خوای پیغامی رو به تیمت منتقل کنی، به "چرا"یی پشتش خوب فکر کن. چندتا سوال "چی میشه اگه" آماده کن؛ مثلا، چی میشه اگه ما پلن رو با موفقیت انجام بدیم؟ و در قدم بعدی، برای خودت معین کن که چطوری دلیل‌هات رو مطرح کنی؟ وقتی که داری پیامت رو به تیمت میگی با یه توضیح واضح و تمرین شده، کاملش کن. به طور مثال، اعلام می کنی که ما باید روش‌های جذب نیرومون رو تقویت کنیم "چون" روش‌های فعلی نتونستن نیروهای زیادی رو برای استخدام ترغیب کنن. و خودت رو برای سوال‌های بعدش و اینکه چطوری می‌خواین به اون نقطه پیشرفت برسین، آماده کن. قدرت متقاعد کردن تیمت بیشتر میشه وقتی که با بیان ایده‌هات نشون بدی که به مساله فکر کردی، بررسی و تست کردی و داری باهاشون درمیون میذاری.
این سطح از شفافیت، تیمت رو برای اینکه کارو تو مشتشون بگیرن،متقاعد می‌کنه.
این متن ترجمه ای از مقاله زیر است:
“Good Leadership Is About Communicating ‘Why', ” by Nancy Duarte .
