تحلیل پستل

اسلاید اول:

در تحلیل پستل (pestel) محیط درونی، عملیاتی و کلانی کسب‌وکارتان را شناسایی می‌کنید و متوجه می‌شوید که کدام کجا در کسب‌وکارتان می‌توانید دخالت کنید و در کدام بخش دخالتی ندارید.

اسلاید دوم:

در تحلیل پستل، کسب‌وکار با این دایره تعریف می‌شود.

دایره‌‌ بزرگتر محیط کلانی را تشکیل میدهد.

دایره‌ی متوسط محیط عملیاتی کسب‌وکار را نشان میدهد.

و دایره‌ی کوچکتر محیط درونی را شکل میدهد.

اسلاید سوم:

در محیط درونی خودتان، کسب‌وکارتان، کارمندانتان، محصولتان، قیمت محصولتان، منفعت بالقوه و... قرار دارد.

شما با تکیه بر دانش و راهنمایی از یک منتور و کارآفرین کسب‌وکار می‌توانید کاملا به این دایره تسلط داشته باشید و آن را کنترل کنید.

اسلاید چهارم:

محیط عملیاتی یا دایره‌ی وسط مشتریانتان، رقبیتان و... را تشکیل می‌دهد.

شما می‌توانید با استفاده از تکنیک‌های همچون طرحواره‌های ذهنی، فیلترهای مغزی، مدل‌ها رفتاری و تله‌های ذهنی مشتریانتان را بشنسید و حرکت بعدی او را پیش‌بینی کنید.

همینطور بای رصدرقبایتان از یک فردی که تجربه ی بیشتری دارد کمک بگیرید.

اسلاید پنجم:

محیط کلانی شامل عوامل اقتصادی، فرهنگی، سیاسی، محیط زیست، تکنولوژی، عوامل قانونی و... می‌شود.

شما به عنوان یک صاحب کسب‌وکار در عوامل کلانی نقشی ندارید.

اسلاید ششم:

عوامل کلانی مدام در حال تغییرند و بیشتر ما به عنوان صاحب بیزینس در آن دخالتی نداریم. اما در عوامل محیطی و عملیاتی دخیل هستیم و می‌توانیم آن را کنترل کنیم.

نکته‌ای که وجود دارد این است که عوامل کلانی مدام در حال تغییر هستند و شما باید محیط درونی و عملیاتی خود را با توجه به عوامل کلانی تغییر دهید و خود را با آن تطبیق دهید.

اسلاید هفتم:

باتوجه به فیلترینگ خب خیلی از کسب‌کارها یا ورشکسته شدند یا اونایی که قوی‌تر بودن باقی موندن اما یا تعدیل نیرو کردن یا دچار اختلال شدن.

شما باید عوامل کلانی موثر برکسب‌وکارتون رو شناسایی کنید و با توجه به اون، عوامل محیطی و عملیاتی رو دستخوش تغییر کنید.

اسلاید هشتم:

خیلی‌ها تصور می‌کنند که نصب اپلیکیشن‌های داخلی یک نوع خیانته. درسته که مردم به اپلیکیشن‌هایی مثل اینستاگرام اعتماد دارند و به راحتی این اعتماد رو از دست هم نمیدن.

اما شما به عنوان صاحب کسب‌وکار بدنیست که از نسخه‌ی وب اپلیکیشن پیام رسان‌های داخلی استفاده کنی تا به بقای کسب‌وکارت کمک کنی.

کپشن: قبلا مطلبی با عنوان مثلث درامای سمی و کسب‌وکار منتشر کردم. این پست اولین راهکار برای اینه که تو دام مثلث دراما نیوفتیم و مهم تر از همه قربانی نباشیم.

خود من به عنوان یک کارآفرین بارها و بارها تلاشم بر این بوده تا قربانی شرایط بد اقتصادی و بحرانی جامعه نشم. امیدوارم که بتونم کمکی کنم تا شما هم قربانی نشید.

پاورقی: محیط درونی، عملیاتی و کلانی کسب‌وکارتون رو توی کامنت برام توضیح بدید.