بسیاری از سازمان‌ها به کارمندانشان اجازه‌ی کار روی برندسازی شخصی نمی‌دهند و معتقدند صرفا باید برند شرکت مطرح شود.
از سوی دیگر، برندینگ شخصی، سکوی پرتابی است که به افراد اجازه‌ی بروز مهارت‌هایشان را می‌دهد و آینده‌شان را تحت تاثیر قرار می‌دهد .در این شرایط، به کدام باید بپردازیم؟برندینگ شخصی یا برندینگ شرکتی؟
حسین حمیدیا، در دومین برنامه سمیکالن، میزبانِ بابک بنیادی مشاور و مربی دیجیتال مارکتینگ و سعید حسینی موسس فروشگاه آنلاین لیون کامپیوتر است تا درمورد این چالش‌ها صحبت کنند.
بابک بنیادی:
تعاریف زیادی در حوزه برندینگ وجود داره؛ وحید مهرین‌فر می‌گه: برندینگ، دمیدن روح در نام تجاری یک محصول یا سرویسه.
سعید حسینی:
به‌نظر من برندینگ چیزی نیست که من بخوام تزریق کنم؛ هویت چیزی که من ساختم همون چیزیه که من هستم!
بابک بنیادی:
ماجرا اینه که گاهی من چیزی هستم اما اون رو بروز نمی‌دم؛ گاهی نیاز به نوعی زیرکی هست که بخش‌های وجودیت رو با یک سناریو بروز بدی.
بابک بنیادی:
همه‌ی آدم‌ها حکمتی تو وجودشون هست؛ این سیاست ورزی که تو چگونه اون حکمت رو بروز بدی می‌شه برندینگ.
سعید حسینی:
من تو حوزه خودم خیلی تنها بودم؛ بنابراین پله به پله متوجه یه سری چیزا شدم؛ وقتی سال 90 با برندینگ آشنا شدم نمی‌دونستم کارایی که می‌کنم نوعی برندینگه!
بابک بنیادی:
سال ۹۵ من ۵ میلیارد تراکنش از آژانس دیجیتال مارکتینگ داشتم اما سال رو با منفی ۳۰۰میلیون تموم کردم. چون هوش مالی داشتم اما هوش سرمایه نه!
بابک بنیادی:
ده سال پیش من خیلی خام و کم تجربه بودم؛ رفتم یه دوره MBA برندینگ گذروندم و فکر می‌کردم دیگه تمومه! رفتم سراغ برندینگ شرکتی و 7 بار ورشکست شدم. جلوتر که رفتم فهمیدم من اگه بخوام به کسی کمک کنم اول باید جای پای خودم رو محکم کنم!
بابک بنیادی:
برای من بهتر بود که برم تو چندتا شرکت کار کنم و از اونا در راستای پرسونال برندم استفاده کنم.
حسین حمیدیا، گرداننده لایو:
برنامه ریزی بلند مدت توی ایران واقعا شدنی نیست.
بابک بنیادی:
برنامه ریزی تو ایران قاچاقه!
سعید حسینی:
توی لیون کامپیوتر هیچ محدودیتی برای رشد افراد وجود نداره. همیشه نیروهای جوان وارد مجموعه من می‌شن و بعد رشد می‌کنن. همه‌ی آدما باید اول برای خودشون مفید باشن؛ من که نمی‌تونم اجازه ندم کسی رشد کنه.
سعید حسینی:
اینجا فضا هست و نیروها حق دارن رشد کنن، من نمی تونم جلوی رشدشون رو بگیرم و اصلا کسی که به فکر رشد نباشه به درد این تیم نمی خوره.
بابک بنیادی:
من می‌خوام باهاتون صادق باشم؛ هر چیز خوبی که من دارم مدیون بدبختیامم. بی‌پولی به من یاد داد که خلاق باشم و چریکی کار کنم. تنهایی به من یاد داد خودمو بهتر بشناسم و وقتی خودم رو شناختم تونستم بقیه رو بشناسم.
بابک بنیادی:
چیزی که خیلی به من کمک کرد مشاهده‌گری بود؛ می‌رفتم سمیناری که یک محتوای اشتباه رو با یک اکت و پوشش به‌درد نخور ارائه می‌داد؛ از خودم پرسیدم چی باعث می‌شه 1200 نفر برای این سمینار اشک بریزن! و این باعث شد با فعالین روان‌شناسی وارد ارتباط بشم.
اینجا فهمیدم این پیش فرض و پیش داوری که به واسطه تبلیغات اتفاق افتاده، باعث شده آدم ها برداشت های متفاوت از حقیقت داشته باشن.
بابک بنیادی:
وقتی می‌ری رو سن، چروک لباست هم می‌تونه آینده شغلیت رو خراب کنه.
بابک بنیادی:
مردم دنبال چیزای راحتن ولی واقعا این‌طور نیست؛ هر سیستمی حداقل 6 درصد باگ داره! هرچیزی که یک‌دفعه رقم بخوره پایدار نیست و یک دفعه از بین می‌ره.
بابک بنیادی:
من آدم‌ها رو متناسب با روحیه و تریگرهای روانی‌شون دسته بندی کنم و چالش های مهندسی شده بهشون بدم و بعد بهشون می‌گم که اشتباهشون کجا بوده. این روش منه چون من یه کارفرمای بی‌خطرم!
بابک بنیادی:
اگه نتونی رشد کنی و بخوای قرص همه چیز رو بخوری تا سریع بهش برسی، مثل این میمونه که بدون این که رانندگی بلد باشی فراری سوار شی، می‌زنی تو در و دیوار!
سعید حسینی:
اولین شبکه‌های اجتماعی که ما توش فعالیت می‌کردیم انجمن‌ها بودن که فقط یک آواتار ما رو به بقیه معرفی می‌کرد.
سعید حسینی:
وقتی کسی به من می‌گه استاد من چندشم می‌شه، چون تو مسیر شاگردی بود که یاد گرفتم و رشد کردم.
سعید حسینی:
بهترین مثال برای پرسونال برندینگ بستنی عروسکیه! من اون بخشی که می‌خوام رو به شما نشون می‌دم .
سعید حسینی:
مشتری‌های تاپ و اصلی من گیمرها هستن. اگه پرسونال برندینگ الگو شدن بود باید می رفتم پشت سیستم می نشستم و فالور و فروش می بردم بالا. ولی من هدف داشتم و از اول هدفم رو مشخص کردم.
بابک بنیادی:
تارگت من برای پرسونال برندینگم 120 تا اسم با 120 پوزیشن شغلی مشخص بوده؛ برای 4 نفرشون سه سال زمان گذاشتم.
بابک بنیادی:
آرکتایپ یتیم آرکتایپ غالب جامعه‌مونه؛ آدما میان تلاش می‌کنن و با شکست سرخورده می‌شن. شما نمی‌تونید با روان رنجور رو بقیه تاثیر بذارید پس باید اول رو خودتون کار کنید.
بابک بنیادی:
شما باید دانش رو کسب کنید. خرد به واسطه رنج هایی که بهشون بر می‌خوریم به دست میاد.
بابک بنیادی:
توی پرسونال برندینگ یادتون باشه آدم ها باهوشن، جنس فیک و اورجینال رو راحت می‌تونن تشخیص بدن.
بابک بنیادی:
فرقی نداره حوزه‌ات پنچری دوچرخه باشه یا کریپتو، باید سعی کنی به جایگاه واقعی تخصص برسی تا بتونی واقعا پروجکتش کنی و پرسونال برندینگ روش انجام بدی.
دومین رویداد سمیکالن در تاریخ ۱۷ فرودین ۱۴۰۱ برگزار شد.
این گزارش، خروجی متنی سومین قسمت از رویداد سمیکالن است که همزمان با لایو از طریق هشتگ #سمیکالن در توییتر قابل مطالعه است.
امیدواریم مباحث این قسمت بخشی از سوالات شما را پوشش داده باشد. ما در این فصل تلاش کردیم شفاف و صادقانه نقطه نظرات مختلف را بررسی کنیم و از میان یک گفت‌وگوی چالشی، به پاسخی قانع‌کننده برسیم.
قسمت‌های بعدی سمیکالن از طریق صفحه‌ی اینستاگرام تایم تو وین و یا چنل پادکست سمیکالن با کمی تاخیر در دسترس شما قرار خواهد گرفت. هرچند حضور در لایو به شما امکان ارتباط مستقیم با مهمانان لایو را می‌دهد؛ اما اگر به هر طریقی این رویداد را دنبال می‌کنید منتظر نظرات و پیشنهادات شما هستیم.
