سلام من سید مهدی وزیری هستم و توی اولین نوشتم می خوام براتون معرفی کتاب از خوب به عالی رو داشته باشم .
این کتاب حاصل تلاش آقای جیم کالینز و گروه اون که متشکل از ۲۱ نفر بودن هستش و در سال ۲۰۰۱ چاپ شده کتاب را انتشارات آوین منتشر کرده و ترجمه اون هم توسط خانم ناهید سپهرپور انجام شده .
ارزش کتاب زمانی مشخص میشه که آقای جیم کالینز که یکی از بهترین نویسندگان و مدرسین حوزه کسب و کار و مدیریت کسب و کار و رهبری هستند به همراه تیم شون به مدت ۵ سال شرکتهای مطرح شده در فهرست فورچون ۵۰۰ از سال ۱۹۶۹ تا ۱۹۹۵ رو بررسی کردند و از میون اونها تنها ۱۱ شرکت را انتخاب کردند که از این به بعد به اونها شرکتهای رهسپار تعالی می گیریم.
فهرست فورچون ۵۰۰ لیست ای هستش که هر ساله توسط نشریه فورچون منتشر میشه و توی اون ۵۰۰ شرکت برتر آمریکایی از لحاظ درآمد را اعلام میکنه.
لازمه که اینجا شرکتهای رهسپار تعالی را هم تعریف کنیم . طبق تعریف نویسنده شرکتهای رهسپار تعالی به شرکتهای گفته میشه که جهش از خوب به عالی داشتند و تونستند این جهش را حداقل به مدت ۱۵ سال حفظ کنند .
شاخص از خوب به عالی بودن را هم اینطور تعریف میکنه : شرکت هایی که نرخ سود سهام مرکب اونها حداقل سه برابر بازار سهام بوده و این رو در طی حداقل ۱۵ سال تونستن حفظش کنند .
یک مثال هم در این باره میزنه که باعث میشه این موضوع بهتر درک بشه که من اینجا عیناً همون چیزی که گفته شده رو مطرح می کنم:
آقای جیم کالینز یک شرکت رهسپار تعالی رو مثال میزنه که نرخ سود سهام مرکب اون 9.6 برابر نرخ سود بازار سهام بوده و در مقابل اون شرکت جنرال الکتریک را مثال میزنه که نرخ سود اون ۲.۸ برابر بازار سهام بوده و میگه که اگر شما در سال ۱۹۶۵ یک دلار از سهام شرکت رهسپارتعالی رو خریداری کرده بودید در سال ۲۰۰۰ این مبلغ ۴۷۱ برابر می شد در حالی که اگر در شرکت جنرال الکتریک سرمایه گذاری کرده بودید این یک دلار نهایتاً ۵۶ برابر شده بود.
پس از انتخاب این ۱۱ شرکت تحقیقات بر روی این شرکت ها شروع میشه و اونها را از زوایای مختلف مثل خط مشی , فناوری , مدیریت و غیره بررسی می‌کنند و در نهایت یک چرخه رشد رو برای این شرکتها متصور می شند که شامل سه بخش هستش :1.افراد منضبط 2.افکارمان ضبط و 3.عملکردهای منضبط
و هر کدام از این سه بخش رو هم به دو زیر دسته تقسیم می‌کنند تا نهایتاً به ۶ مفهوم برای چرخه رشد این شرکتها دست پیدا کنند و در ادامه کتاب هر مفهوم را در طی یک فصل بررسی و تحلیل می کنند.
اولین مفهوم رهبری سطح پنجم هست . نویسنده سطوح مختلف مدیریت رو به پنج بخش تقسیم میکنه و اون رو داخل یک هرم قرار میده که بالاترین بخش این هرم به رهبران و مدیران سطح پنجم اختصاص داره
قسمت اول که در پایین ترین بخش هرم قرار داره و عنوان اون فردی با توانمندی های فوق العاده است . از ویژگی های این شخص این هست که با کمک استعداد , علم و مهارت همکاری موفقیت آمیزی از خودش نشون میده.
سطح دوم یا عضو گروه مشارکت : کسی که توانمندی های فردی اش را صرف رسیدن به اهداف می‌کند و در یک کار گروهی به طور موثر با دیگران همکاری می‌کند .
سطح سوم که به اون مدیر کارآمد اطلاق میشه . کسی که می‌تونه افراد و نیروها را به پیگیری موثر و پربازده اهداف از پیش تعیین شده هدایت کنه .
سطح چهارم مدیر با نفوذ . مدیر با نفوذ کسی هست که مسئولیت های خودش را انجام می ده , دیدگاه روشنی داره و معیارهای عملی بزرگ‌تری را ایجاد می کنه.
و در نهایت سطح پنجم مدیر خلاق یا رهبر : کسی که با فروتنی و جسارت به دستاوردهای عالی و پایدار می رسه . ویژگی مهم یک رهبر سطح پنجم و اراده اوست .
و یکی از ویژگی های مشترک تمام شرکت های رهسپار تعالی این است که در طی سالیان جهش تحت مدیریت یک رهبر سطح پنجم بودند .
مفهوم دوم یا عنصر دوم در چرخه رشد ابتدا فرد بعد هدف نام داره .
در این بخش گفته می شه که شرکت های رهسپارتعالی که رهبران سطح پنجم داشتند تحول رو ابتدا با آوردن افراد شایسته به سازمان شروع کردند و افراد ناکارآمد را اخراج کردند و بعد به تعیین هدف پرداختند .
درست برعکس یک رهبر سطح چهارم یا همان مدیر با نفوذ که ابتدا هدف رو مشخص میکنه و سپس افرادی رو استخدام می کنه تا او را به سمت هدفش سوق بدهند .
یکی دیگر از ویژگی هایی که در مورد شرکتهای رهسپار تعالی در این فصل ذکر میشه این هستش که در این شرکتها بهترین افراد در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار دارند نه اینکه مسئولیت بزرگترین مشکلات را به آنها بسپارند .
و در نهایت این گفته قدیمی که افراد مهمترین سرمایه شما هستند توسط نویسنده اصلاح شده و این مطلب رو اضافه می کنه که افراد شایسته مهمترین سرمایه شما به شمار می روند .
با حقایق ناخوشایند روبرو شوید با این حال هرگز ایمان خود را از دست ندهید این عنوان مفهوم سوم در چرخه رشد شرکتهای رهسپار تعالی است .
در این فصل نویسنده به این موضوع می پردازه که اتخاذ تصمیمات درست و اجرای اونها به طور مستمر منجر به نتایج پیشرفت می شه و این نکته را هم بیان میکنه که شرکتهای رهسپار تعالی یک خط مشی کلی و بدون نقص نداشتند اما تصمیمات مناسب و درست اونها خیلی بیشتر از تصمیمات نادرست شان بوده است .
و علت را هم این میدونه که این شرکتها دو نوع طرز فکر قانونمند و مشخص را نشون داده‌اند . اولین مورد که در همین فصل به اون پرداخته میشه این است که اونها این عملکرد را با رویارویی یا حقایق ناخوشایند به اجرا رسوندند .
و در ادامه گفته می‌شود که اقدامات اولیه برای تبدیل یک شرکت از رده خوب به عالی ایجاد فرهنگیه که در اون افراد فرصت زیادی برای ابراز عقاید خودشون داشته باشند و در نهایت حقیقت شنیده بشه .
یک تعریف هم در این جا بیان میشه و اون تناقض استوک دیل هستش که نوعی راهکار روانشناختی مهم برای رسوندن شرکت از مرحله خوب به عالی است و تعریف اون به این شکل است که :
یقین داشته باشید که به رغم وجود مشکلات سرانجام موفق خواهید شد و در عین حال با بدترین و ناخوشایندترین واقعیات زندگی , هر قدر هم طاقت فرسا روبرو شوید .
مفهوم پنجم مفهوم خارپشتی
این فصل رو نویسنده با داستان روباه و خارپشت شروع میکنه و به رساله آیزایا برلین استناد می کنه که مردم جهان رو به 2 گروه خارپشت ها و روباه ها تقسیم میکنه .
و از اون به این نتیجه می‌رسه که روباه بسیاری از روش ها رو به طور همزمان دنبال میکنه و جهان را با تمام پیچیدگی که داره میبینه , اون به طور پراکنده و متفرق بسیاری از راه ها رو در پیش میگیره و هرگز تفکر خودش رو روی یک مفهوم کلی و دیدگاه یکپارچه متمرکز نمی کنه .
اما در مقابل خارپشت یک جهان پیچیده رو تا حد یک ایده سازمان یافته ساده می کنه . از نظر خارپشت هر چیزی که تا اندازه ای به ایده خارپشتی مربوط نباشه بی ربطه .
ارتباط این داستان با شرکتهای رهسپار تعالی در این هست که کسانی که شرکتهای رهسپار تعالی رو ساختند تا حدی مانند خارپشت ها بودند و برای رسیدن به سطح از خوب به عالی سه محور مهم خارپشتی رو به صورت عمیق درک کردند و فصل مشترک این سه مفهوم رو مد نظر قرار دادند .
که این سه مفهوم به صورت زیر است :
1 . در چه کاری بیشترین کارایی و عملکرد رو دارید و در چه زمینه هایی نمی تونید بهترین کارایی رو از خودتون به نمایش بگذارید .
2 . از چه راهی می تونید بیشترین سود آوری رو داشته باشید و بیشترین نقدینگی رو برای سازمان فراهم کنید .
3 . شما برای انجام چه کاری بیشترین شور و اشتیاق رو دارید .
فرهنگ مبتنی بر نظم پنجمین مفهوم در چرخه رشد است
در این فصل نویسنده بیان میکنه که دستاوردهای بزرگ و پایدار مستلزم ایجاد فرهنگی مبتنی بر نظم گرایی است . ایجاد فضایی آکنده از افراد منظم که اعمالی منظم دارند و متعصبانه به سه مفهوم و محور خارپشتی عمل می کنند .
البته این رو هم بیان می کنه که فرهنگ مبتنی بر نظم رو نبایستی با فرد مستبدی که همه چیز را تحت نظم و ترتیب قرار میده اشتباه بگیریم .
فرهنگ مبتنی بر نظم مستلزم نوعی دوگانگیه . این فرهنگ از یک سو مستلزم افرادیه که به یک سیستم منسجم پایبند هستند و از سوی دیگر در چهارچوب این سیستم به افراد آزادی و مسئولیت داده می شه
و در نهایت مفهوم ششم شتاب دهنده های تکنولوژی
شرکتهای رهسپار تعالی تکنولوژی رو عامل سرعت دهنده حرکت خودشون تلقی می کنند و نه عامل ایجاد کننده .
هیچ کدام از شرکت های رهسپار تعالی جهش های خودشون را با تکنولوژی پیشرو آغاز نکردند اما همه اونها به محض اینکه متوجه شدند نوعی از تکنولوژی با چهارچوب فکری اونها هماهنگی داره در به کارگیری اون پیشگام شدند و بعد به پیشرفت رسیدند .
پرسش اصلی در مورد تکنولوژی این هستش که آیا این تکنولوژی با مفهوم خارپشتی هماهنگی مستقیم داره یا نه؟
در فصل آخر نویسنده به چرخه رشد و چرخه نابودی و عوامل موثر در ماندگاری شرکتهای رهسپار تعالی در مرحله عالی پرداخته .
در اینجا مثال یک چرخ بزرگ را مطرح میکنه و اینکه چه اتفاقی میفته هنگامی که قصد حرکت دادن یک چرخ بزرگ رو داریم .
در ابتدا چرخ خیلی به سختی حرکت می کنه و کم کم سرعت اون افزایش پیدا میکنه و از یک جایی به بعد وزن سنگین چرخ که برخلاف شما بوده در جهت موافق شما قرار میگیره و سرعت چرخش بسیار زیاد میشه .
و این مسئله را بیان می کنه که شما نمی‌تونید بگید که کدوم فشار بوده که باعث این چرخش سریع شده .
روند سازندگی شرکتهای رهسپار تعالی را هم به همین شکل می دونه و اذعان می کنه که چرخه رشد این شرکتها هرگز در یک لحظه پدیدار نشدند و فرایند رهسپاری از خوب به عالی نتیجه عملکرد تدریجی بوده که نهایتاً دستاوردهای پایدار و چشمگیری رو به وجود آورده .
از فصل اول تا اینجا نویسنده تمرکز خودش را بر روی چگونگی رسیدن از خوب به عالی گذاشته اما در فصل آخر تلاش میکنه تا فرآیند در سطح عالی موندن را توضیح بده و این جمله را بیان می کنه که :
اگه دوسن داشتید میتونید پادکست این معرفی رو از لینک زیر گوش بدید :
