نکته:این مطلب چکیده ای از درس "چگونه یک بنیان گذار بزرگ شویم؟" است.این کلاس را Reid Hoffman موسس لینکدین برگزار کرده است.
نیازمندی ها و توانایی های یک بنیانگذار:
نکته: باید بدانیم که داشتن یک منحنی رشد تدریجی در کسب و کار بسیار ارزشمند است.
چه زمانی باید خودمان کار را انجام دهیم چه زمانی باید کسی را برای انجام کاری استخدام کنیم؟
هر دو. این بدان معناست که باید هم به کسان دیگر کار را واگذار کنیم و هم خودمان انجام دهیم.
ایمان داشته باشیم یا ترس؟
هم به هدف ها ایمان داشته باشیم و هم به نقد ها و نظرات منفی گوش بدهیم و فکر کنیم که آیا این ها روش رسیدن به هدف من را تغییر خواهند داد؟
تمرکز روی مسائل داخلی(محصول و هدف) یا تمرکز روی مسائل خارجی(رقبا، شبکه سازی)
باید روی هر دو تمرکز کرد و بتوانیم استراتژی را در صورت لزوم تغییر دهیم. بعضی وقت ها روی مسائل داخلی و بعضی وقت ها روی مسائل خارجی می بایست تمرکز کنیم.در واقع بالانسی از هر دو با توجه به شرایط.
آیا باید با تصورات و آرمان ها پیش برویم و یا با داده ها؟
داده ها زمانی بدست می آیند که ابتدا بر اساس آرمان ها و تصورات خودمانعمل نیمک. داده ها ممکن است که منفی باشند ولی نباید باعث تغییر آرمان و اهداف شوند بلکه فقط می بایست نحوه رسیدن به هدف مان را تغییر دهند. داده ها در چارچوب یک هدف بدست می آیند.
آیا کارآفرینان ریسک پذیر هستند؟
کارآفرینان می بایست ریسک پذیر باشند زیرا بزرگترین فرصت های زندگی آنهایی هستند، که با ریسک همراه هستند. ولی اصل موضوع این است که حاضریم چه ریسک هایی را بپذیریم. پذیرفتن ریسک درست و حداقل رساندن ریسک های دیگر از هنر کارآفرینان است.
داشتن اهداف بلند مدت یا حل مشکلات موجود؟
باید بین این دو حرکت کنیم. داشتن هدف بلند مدت کمک می کند که اگر روزی از ریل خارج شدیم مجدد به آن برگردیم. همچنین باید برای حل مشکلی که روبروی مان قرار گرفته نیز تلاش کنیم. داشتن هدف بلند مدت و شکستن آن به اهداف کوتاه مدت اجرایی.
آیا در آینده یک موسس بزرگ خواهیم شد؟
آیا نیازمندی های زیر را داریم؟
