منابع انسانی از اصلی ترین عوامل توليد و مهمترين داشته و سرمايه یک سازمان به شمار می آید که اساسی ترین نقش را در اعتلا و دستیابی به اهداف سازمان ها ایفا می کند. از همین رو مشاور منابع انسانی نیز برای هدایت و بهره مندی حداکثری از نیروی منابع انسانی بسیار ضروری است. نیروی انسانی بعنوان مهمترین منبع هر سازمان یکی از چالش برانگیزترین مباحث در مدیریت و رهبری سازمان ها می باشد و مدیران در این بخش با مشکلات عدیده و گوناگونی روبرو هستند که در صورت عدم توجه ویژه به این بخش باعث اتلاف وقت و تحمیل هزینه های زیاد و جبران ناپذیر به سازمان خود می گردند. برای بهره مندی از خدمات مشاور منابع انسانی در سازمان ها می توانید به یک شرکت مشاوره ای مراجعه کنید.
بطور کلی پرسش ها و موارد مشاور منابع انسانی در بخش نیروی انسانی به شرح زیر می باشند:
آیا روش استخدام هوشمند و مناسب شامل: فرآیند استخدام، نیازسنجی، منابع نیرویابی وجود دارد؟
آیا شاخص های انتخاب نیرو در سازمان تعیین شده؟
پایه و اساس تعیین شاخص ها چیست و نیرو ها بر اساس چه معیاری انتخاب می شوند؟
آیا چشم انداز شرکت برای کارکنان ترسیم شده است؟
آیا برنامه های آموزشی (انگیزشی و نگرشی) در سازمان اجرا می شود؟
نتایج آموزش ها چگونه مورد ارزیابی و پایش قرار می گیرند؟
آیا میزان ریزش نیروهای سازمان و هزینه های ناشی از آن اندازه گیری شده؟
فرآیند جلوگیری از ریزش نیرو چگونه تعریف و راهکار مناسب برای نگهداشت نیروها چیست؟
آیا برای منابع انسانی تارگت گذاری در راستای اهداف سازمان شده؟
مشکلات سازمان ها در بخش منابع انسانی شامل موارد زیادی می شود که مشاور منابع انسانی وظیفه دارد تا آن ها را بهبود ببخشد. در ادامه به بررسی مشکلاتی که حل آنها وظیفه مشاور منابع انسانی است می پردازیم.
شناسایی مشکلات این بخش کمک بسزایی به برطرف کردن نقصان ها و ضعف ها و ایجاد محیطی پویا می کند که حاصل آن بهبود کسب و کار و دستیابی به اهداف سازمانی خواهد بود. این مهم جزء وظایف اصلی مشاوره مدیریت منابع انسانی می باشد که با شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهای لازم برای رفع آنها سازمان را به سمت پویایی سوق می دهد. برخی از مشکلات بشرح عبارتند از:
نداشتن فرایند استخدام
تامین نیروی انسانی بدون نیاز سنجی اصولی
عدم تعیین شاخص های تامین و گزینش نیروی انسانی
ضعف برنامه ریزی در این بخش
نبود شاخص های ارزیابی عملکرد
ضعف در نگهداشت نیروها و ریزش بیش از حد
عدم اندازه گیری میزان ریزش نیروها و هزینه هایی که به سازمان تحمیل می شود
استفاده نادرست از تخصص ها و توانایی های نیروی انسانی
ضعف آموزشی
ناتوانی در وفاداری سازی نیروها
ناتوانی در ایجاد فرهنگ سازمانی
مشکلات محیطی و مرتبط با ارگونومی
ارتباط غیر علمی بین مدیران و کارکنان
افزایش روزافزونی در تعداد افراد حرفه ای وجود دارد که خود را مشاور می‌نامند. در عین حال افراد دیگری هستند که این کار را می‌کنند ولی خود را به اسامی دیگری مانند مشاور کسب و کار، مشاور استراتژی، مشاور عملیات و یا مشاور رهبری میخوانند.
کارهایی که این افراد انجام می‌دهند به طور محسوسی با هم تفاوت دارد. مبالغی که این افراد شارژ می‌کنند هم از مبالغ بسیار کم تا بسیار زیاد و زمان مشاوره از چند ساعت تا چند سال متغیر است. مشتریانی که از مشاوران استفاده می‌کنند، می‌توانند صاحبان شرکتها، مدیران ارشد شرکتها و یا اعضای هیات مدیره شرکتها باشند و شرکتها هم می‌توانند از شرکت‌های خصوصی، دولتی و یا نهادهای عام المنفعه باشند.
بعضی از مشاوران عضو شرکت‌های بزرگ مشاوره هستند و بعضی دیگر ترجیح می‌دهند به تنهایی کار کنند. بعضی از آنها در حیطه خاص و تخصصی مشاوره می‌دهند و بعضی از این افراد مشاوره عمومی مدیریت می‌دهند. شرکت مشاوره شاپرک با سال ها تجربه در خصوص مشاور منابع انسانی، مشاوره مدیریت و ... آماده خدمت رسانی به شما می باشد.
منبع:
