چرا رایزن پندار پارس رو راه اندازی کردیم؟

چند روز پیش یه عکس استوری اینستاگرام گذاشتم و خیلی ها از من پرسیدن که رایزن پارس (شرکت رایزن پندار پارس) چیه و کارش چیه و یه سری تبریک گفتن که مبارک باشه استارتاپ جدید و این چیزا... . بماند که من در یه مطلبی قبلا گفته بودم که خودم اصلا دوست ندارم استارتاپ دیگه ای رو راه اندازی کنیم ولی تمام تلاش من این خواهد بود که توی مسیر رشد و توسعه به بقیه استارتاپ ها کمک کنم. یکی از جاها که از ابتدای سال در اون فعال تر شدم، انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی هست. یا مثلا از سال گذشته که پارس‌فاندینگ (گروه نوآوری مالی پارس) رو راه اندازی کردیم و در نهایت بعد از چندین ماه برنامه ریزی درگیر کارهای مختلف بودن این شرکت جدید مشاوره که حوزه فعالیتش مربوط میشه به مشاوره دادن به شرکت های نوپا و دانش محور و همینی که میگیم بهشون استارتاپ رو راه اندازی کردیم.


حالا چرا اعتقاد دارم که ما میتونیم به استارتاپ ها کمک کنیم؟

اول اینکه،‌تجربه ی مدیریتی تیم رایزن‌پارس، در چندین استارتاپ زیر ۵۰ نفر، این امکان رو فراهم کرده با تمام زاویه های توسعه و رشد یک استارتاپ در حوزه های مختلف آشنا باشن. و دوم اینکه، همه ما در رایزن‌پارس علاقه شدید به آموزش و انتقال تجربه به دیگران داریم. این انتقال تجربه به استارتاپ ها کمک میکنه که اشتباه ها گذشته رو تکرار نکن و سریع تر رشد کنند.


تجربه ها و نمونه های خارجی در حوزه مشاوره

تجربه ها و مقاله ها و نمونه های موردی خارجی همیشه نمیتونن برای ما در ایران مفید باشن، چون فرهنگ ما اختلاف های زیادی با خیلی از کشور های پیشرو در حوزه استارتاپ ها داره و این موضوع عملا باعث شده نشه تمام راه و روش های موجود رو به سادگی و راحتی در ایران پیاده کرد.

نکته بعدی اختلاف در تعاریف و کلمات و اصطلاحات در حوزه های فرهنگی است. خیلی از کلمات در کتاب و مقاله ها استفاده شده که در فرهنگ ما معنی لغتی اون کلمه دقیقا بیان کننده همون موضوع نیست. برای همین متاسفانه استفاده از منابع خارجی برای توسعه تیم و خیلی موارد دیگه در ایران سخت شده. به طور مشخص در خصوص منابع انسانی و مدیریت با توجه به تجربه کم ایرانی ها در حوزه هایی مثل کارگروه و کار تیمی رو میشه اشاره کرد.


سرویس های ما به درد چه شرکت هایی میخوره

یه استارتاپ وقتی در حال رشد هست. کم کم مجبور یه توسعه نیرو کار خودش میشه. خیلی وقت ها سرعت توسعه نیرو ها اینقدر زیاد هست که کنترل از دست بنیانگذاران خارج میشه. معمولا افرادی که اول وارد یک تیم میشن نزدیک به روحیه و یا فرهنگ اون بنیانگذار/بنیاگذاران هم انتخاب میشن و هم در اون مسیر رشد میکنن و در نتیجه فرهنگ سازمانی اون شرکت، در قالب این افرادی شکل میگیره.

افرادی تازه وارد زمان لازم دارن که با فرهنگ سازمان آشنا بشن و هر چقدر که سرعت رشد شرکت و جذب نیرو سریع باشه فرهنگ سازمان دستخوش تغییر میشه. در اینجا باید به مدیران اون استارتاپ کمک کرد که بتونن فرهنگ سازمان خودشون رو با روش های مختلفی که هست حفظ کنن. یکی از این روش های پروسه ورود افراد جدید هست. ولی تنها راه نیست. برنامه های گروهی، ارایه های داخل تیم،‌ آموزش های مختلف همه و همه در کنار هم کمک میکنه تا یه استارتاپ موفق بشه

استارتاپ ها خیلی وقت ها بعد از اینکه مدلکاری خودشون رو پیدا میکنن و در حال توسعه هستن، به دلیلی اینکه رشد میکنن و نیروی کاری شون زیاد میشه، با فرایند ها و مشکلات اجرایی زیادی هم مواجه میشن. بی نظمی و بی ساختاری ویا ساختارگرا نبودن برای یک استارتاپ تا زمانی که در اون ۱۰ یا ۱۵ نفر مشغول به کار هستن امری اجتناب ناپذیر هست. ولی وقتی که شرکت از ۲۰ نفر بیشتر میشه کم کم به ساختار ها و مدل هایی نیاز داره که نه خلاقیت در سازمان از بین بره و نه جلوی رشد شرکت گرفته بشه. این ها فرایند ها و پروسه هایی هستن که باید با فرهنگ بومی اون شرکت هم در تقابل نباشن . برای همین اینجا هم یکی از جاهایی هست که رایزن پندار پارس می تونه به استارتاپ ها در حال رشد با سرعت بالا کمک کنه


ما به استارتاپ ها بر اساس نوع و مرحله ای از رشد که در اون قرار دارند مشاوره میدیم

یکی از بدترین اتقال ها برای یک استارتاپ در استفاده از مشاوره نادرست این هست که مدلی برای اون استارتاپ کپی بشه. همونطور که محصول هر استارتاپ یونیک و خاص هست، فرهنگ و فرایند ها و پروسه های اون استارتاپ هم باید یونیک و خاص باشه. تا جلوی رشد اون گرفته نشه. خیلی وقت ها متاسفانه مدل های خارجی یا حتی مدل های داخلی برای یک استارتاپ توسعه میشن که در حد و اندازه اون استارتاپ نیست. برای همین نه تنها جلوی خلاقیت اون شرکت گرفته میشه بلکه فرایند های دست و پاگیر دار زیادی برای تیم به وجود میاد که همه رو ناراحت و دل زده میکنه. تجربه ما در درک درست از مرحله های رشد یک استارتاپ و در نظر گرفتن تعداد افرادی که در اون استارتاپ کار میکنن میتونه به شما کمک کنه که تصمیم درستی برای فرایندها و پروسه ها و توسعه تیم خودتون بگیرید.


برای اطلاعات بیشتر به سایت شرکت مشاوره رایزن پندار پارس به آدرس rayzanpars.ir مراجعه کنید.