وقتی صحبت از چهارچوب می کینم, منطق فکری ما را به سمت اصولی سوق می دهد که مبنای آن ها , تفکر تحلیلی و قضاوت را شکل می دهد.
اساسا استراتژی ها نیز بر همین مبنا به وجود آمده اند تا اصولی برای ارزیابی و تحلیل را خلق کنند. حال با وجود تغییرات لحظه ای درهزاره ی سوم, چگونه می توان بین پویایی بازار و چهارچوب تفکر استراتژیک موازنه برقرار کرد؟
پاسخ به این پرسش در تعامل بین چهار نقش مدیریتی است; تحلیل استراتژیک, پویایی استراتژی ها, تغییر تاکتیک و خلق موقعیت های جدید.
تحلیل استراتژیک; برآیند اطلاعاتی است که ما به طور پیوسته از روند بازار, مشتریان و رقبا به دست می آوریم.
آمارها از تغییر شکل فروش سنتی و آفلاین حوزه ی بیمه به سمت فروش آنلاین حکایت دارند.
به گزارش اقتصاد آنلاین طی بخشنامه ی شورای عالی بیمه مرکزی" همه ی شرکت های بیمه ای می بایست از اول خردادماه زیر ساخت های لازم را برای دسترسی الکترونیکی بیمه گذاران شخص ثالث به اطلاعات مورد نیاز را فراهم کنند" همچنین "شرکت های بیمه ای باید در فرآیندهای صدور و پرداخت خسارت بیمه نامه شخص ثالث از جمله فروش و تمدید بیمه نامه, اعمال تخفیف, عدم خسارت و رسیدگی و پرداخت خسارت را بدون نیاز به ارائه ی فیزیکی بیمه نامه انجام دهند".
اقدامات به هنگام و متناسب با این شرایط نیازمند آگاهی مداوم از تغییرات برای برنامه ریزی چگونگی حضور در بازار آینده, پیدا کردن جایگاهی ویژه برای نقش آفرینی, کشف به موقع تهدیدات, توانایی پیش بینی روندها و.. است.
پویایی استراتژیک در نتیجه ی تعامل مداوم و موثر بین دریافت اطلاعات از بازار کار, تحلیل آن ها و تطبیق مداوم استراتژی ها با سطوح نیاز ها حاصل می شود.
پویایی استراتژیک در قابلیت سازگاری و تطبیق با شرایط متغییر تعریف می شود. در دنیای امروز قدرت کسب و کارها بستگی به میزان قابلیت انطباق آن ها با موقعیت های جدید دارد.
طی یک دهه ی گذشته ده ها برند مختلف در حوزه ی بیمه که تا پیش از این, دو یا سه نام شناخته شده در آن وجود داشت, پدید آمده است; بدیهی است, تعدد رقبا شرایط را برای نام های قدیمی بیمه به تدریج دگرگون خواهد کرد.
حال میزان توفیق در هر دو جبهه ی برندهای قدیمی و جدید صنعت بیمه, بستگی به فرصت طلبی و تطبیق آن ها با شرایط جدید دارد.
توسعه ی طرح های بیمه ی عمر به عنوان راهبرد برای گذر از بازار سنتی که به چهارچوب قانونی(اجباری بودن بیمه شخص ثالث) تکیه داشت, صدور بیمه نامه از طریق اپ ها و کدهای اپراتوری و... , از جمله اقدامات سازمان های پویای بیمه ای در برش زمانی کنونی است.
تغییر تاکتیک اهرم عملیاتی تغییر در رهبرد اصلی کسب و کار است. گزینش گوشه های از بازار هدف, استفاده از افیلیت مارکتینگ به عنوان تاکتیک بازاریابی در فضای آنلاین , از تغییر تاکتیک های احتمالی در آینده ی این بازار خواهد بود.
خلق موقعیت های جدید; تغییر تاکتیکی گاها نیار به بستری متفاوت برای پیاده سازی اهداف خود دارد. که از جمله ی آن ها می توان به موارد زیر اشاره کرد:
عملکرد به هنگام و تمرکز بر روی هر یک از موارد ذکر شده ,می تواند بقای کسب و کار را در بازه ی زمانی طولانی مدت تضمین کند.
