اگه شما هم مثل من یا خیلی از فریلنسرها یا طراحها با شرکتهای خارجی یا داخلی بهصورت ریْموت یا تایمشئِیر کار میکنید، احتمال زیاد اسم اسکراممستر و مدیر پروژه زیاد به گوشت خورده.
اما نکته اینجاست:
خیلیها این دوتا نقش رو با هم قاطی میکنن، درحالیکه وظایفشون زمین تا آسمون با هم فرق داره.
تو این مقاله قراره خیلی راحت و خلاصه بگیم هرکدوم دقیقاً چیکار میکنن و چرا به هر دوشون نیاز داریم.
مدیر پروژه معمولاً مالک کل پروژهه. یعنی:
تعیین میکنه پروژه قراره دقیقاً چی تحویل بده
زمانبندیها و ددلاینها رو میده
منابع پروژه (طراح، دولوپر، بکاند، فرانت و ...) رو مدیریت میکنه
بودجه پروژه دستشه
با کارفرما و ذینفعها (Stakeholders) هماهنگه
در نهایت مسئول موفق بودن یا ناموفق بودن پروژهست
به زبان ساده:
PM کسیه که میگه چی باید انجام بشه و کی باید انجامش بده.
اسکراممستر رئیس تیم نیست!
اسکراممستر نقش حمایتی داره، نه مدیریتی. کارش اینه که:
مطمئن بشه تیم درست طبق اسکرام کار میکنه
جلسههای اسکرام مثل Daily، Sprint Planning، Retro و… رو برگزار کنه
موانع (Blockers) تیم رو از سر راه برداره
کمک کنه سرعت و تمرکز تیم بالاتر بره
فرهنگ همکاری، بازخورد و برنامهریزی رو در تیم زنده نگه داره
به زبان ساده:
Scrum Master کمک میکنه تیم بدون استرس، با تمرکز، طبق اسکرام کارش رو خوب انجام بده.
چون PM میگه چی باید انجام بشه،
و اسکراممستر کمک میکنه تیم چطور این کار رو درست انجام بده.
بدون PM پروژه جهت نداره.
بدون SM فرآیند درست پیش نمیره و تیم میسوزه.
اگه حس کردی اسکراممستر هی جلسه میذاره و فقط سوال میپرسه، بدون وظیفهش همینه: کمک میکنه کار راحتتر جلو بره.
اگه PM زیاد ازت ددلاین و خروجی میخواست، طبیعیه: اون مسئول تحویل پروژهست.
هر وقت فهمیدی نقش هرکدوم چیه، همکاری با تیم برات خیلی روانتر و ساده تر میشه.
