خلاء جدیِ رویکرد #بازاریابی_محصول در شرکت های فناورانه‌ی محصول‌محور در دنیا باعث شده تا فردی یه عنوان #مدیر_بازاریابی_محصول در ساختار سازمانی و تیم بازاریابی تعریف گردد که بتواند تهدیدهای توسعه محصول را به فرصت تبدیل کند و در راستای تجربه موفق مشتری گام بردارد. چندین ماه از وقت خود را به دلیل جذابیت و اهمیت این موضوع صرفِ این کردم تا بتوانم با توجه به فرهنگ سازمانی شرکت‌های ایرانی، این شخص را درست زمینه‌سازی و تعریف کنم. در این راستا با #PMM های متعدد خارجی و داخلی صحبت کردم، از تجربیات و مشکلات‌شان شنیدم و بعضاً این عزیزان را سوال‌پیچ کردم تا بتوانم خروجی بهتری را رقم بزنم. داکومنت‌ها، مقالات و تجربیات زیادی رو چک کردم و سعیم بر این بود تا عملیاتی و تسهیل شده نگاه کنم به این موضوع.
خروجی این مدت رو در قالب یک داکومنت پی‌دی‌اف برای شما عزیزان جمع‌آوری کردم که میتونید از طریق لینک زیر دریافت کنید.
محتوای این داکومنت: جایگاه، تعریف، چارچوب، اهمیت، موضوع‌ها، مسئولیت‌ها، بایدها، بازاریابی و مدیریت محصول، لایه‌های عملیاتی، خروجی‌ها، KPIها
به نظرم باید تمامی شرکت‌های فناورِ محصول‌محور، بر اساس گراف (نقشه) صفحه 8 برنامه‌ریزی و گام بردارند.
امیدوارم مفید باشه و خوشحال میشم نقطه نظرات تکمیلی و بهبود خودتون رو با من به اشتراک بگذارید تا بهبود و تکمیلش کنیم.
https://zaya.io/z91nu
