هشت استراتژی مدیریت استعداد برای شرکت های استارت اپ که سریع در حال رشد هستند
یک) دست بالا را بگیرید. بهترین افراد را برای پست مورد نظر انتخاب کنید نه افرادی که از شما پایین‌تر باشند.
دو) از داخل ارتقا دهید. افراد با استعداد زیادی در داخل شرکت شما وجود دارند که می توانند شکوفا شوند به انها فرصت دهید و انها را برانگیزانید.
سه) شما با یک سری افراد کار را شروع کرده اید. در حال حاضر شرکت در حال بزرگ شدن است. باید آنها هم رشد کنند و از تلنت های جدید عقب نمانند. پس انها را توسعه دهید. دوره های اموزشی برای یادگیری مهارت های بروز و جدید می تواند مفید باشد.
چهار) هیجان زده نشوید. شرکت بسرعت در حال رشد است ولی جذب استعدادهای شرکت های رقیب بدون اینکه نیازی داشته باشید اول بضرر خودتان است.نیروی بیش از نیاز استخدام نکنید حتی اگر همه تلنت باشند.
پنج) همیشه واحد استخدام را فعال و بروز نگه دارید. مهمترین منبع شما منابع انسانی هستند حتی مهمتر از منابع مالی. واحد استخدام را بصورت هزینه نبینید. بر روی آن سرمایه گذاری کنید و نتیجه ان را ببینید.
شش) با اعضای هر تیم جلساتی بگذارید مشخص کنید چه انتظاری از آنها بصورت هفتگی،ماهانه و سالانه دارید و کنترل را بر اساس عملکرد قرار دهید.
هفت) برای موسس و مدیر شرکتش مانند کودک او می ماند. خیلی سخت است کارها را تفویض کنید و دلتان می خواهد بر همه چیز کنترل داشته باشید تا از خوب و درست انجام شدن آنها مطمین شوید ولی در واقعیت با سرعت رو برشد سازمان این رویه بضرر شما و شرکتتان خواهد بود. افراد با استعداد استخدام کنید به آنها تفویض کنید و نتیجه را ببینید.
هشت) بین کنترل و ازادی عمل تعادل برقرار کنید. بله در واقعیت گاهی اعتماد بیش از حد حتی به یک تلنت واقعی نتایج بدی برای شرکت ها داشته است. مدام افراد را چک و کنترل نکنید وگرنه احساس نارضایتی خواهد کرد و نواوری و خلاقیت انها از بین می رود، در مقابل از انها ضمانت کافی دریافت کنید و عملکرد آنها را بسنجید و بر اساس آن تصمیم گیری کنید.
