ویرگول
ورودثبت نام
Sonia D.tafreshi
Sonia D.tafreshi
Sonia D.tafreshi
Sonia D.tafreshi
خواندن ۳ دقیقه·۶ ماه پیش

متن کامل مصاحبه با فیلیمو

1. چه نوع نوآوری‌هایی در محصول یا خدمت ارائه شده و این نوآوری‌ها چه نیازهایی از بازار یا کاربران را پاسخ داده‌اند؟

در فیلیمو، ما چند نوآوری کلیدی داشته‌ایم که بر اساس نیاز بازار ایران توسعه داده شده‌اند:

  • استریم قانونی محتوا: اولین نوآوری جدی، ایجاد بستری برای پخش آنلاین محتوای ایرانی به صورت قانونی بود. این موضوع نیاز به دسترسی آسان، بدون سانسور سلیقه‌ای و با کیفیت به فیلم و سریال را پاسخ داد.
  • تولید محتوای اختصاصی (فیلیمو اورجینال): متوجه شدیم مخاطب ایرانی به سریال‌هایی نیاز دارد که با سلیقه فرهنگی و اجتماعی خودش هم‌راستا باشد. بنابراین به‌جای صرفاً پخش آثار دیگران، تولید محتوا را آغاز کردیم.
  • قابلیت‌های تکنولوژیک مانند دانلود هوشمند، کودک امن، و تجربه چندپلتفرمی: فیلیمو تلاش کرده با نوآوری در تجربه کاربری، برای گروه‌های مختلف (کودک، خانواده، کاربر فنی‌گرا) مزیت ایجاد کند.
  • الگوریتم پیشنهاد هوشمند بر مبنای رفتار کاربر ایرانی: الگوریتم‌هایی بومی‌سازی‌شده که مصرف محتوا را ساده‌تر و شخصی‌تر کرده‌اند.


2. جامعه هدف اصلی چه گروه‌هایی هستند و این گروه‌ها چگونه شناسایی و تعریف شده‌اند؟

ما در سه لایه جامعه هدف را شناسایی کرده‌ایم:

  • خانواده‌های ایرانی: با تمرکز بر محتوای سالم، دوبله‌شده، و قابل مدیریت برای کودکان.
  • نسل جوان (۱۸ تا ۳۵ سال): گروهی که عاشق سریال، تنوع ژانر و تجربه تکنولوژیک روان هستند.
  • کاربران شهرستانی یا مناطق با دسترسی محدود به سینما و شبکه نمایش خانگی سنتی: از طریق موبایل و اینترنت، به دنیایی از محتوا دسترسی پیدا کردند.

شناسایی این گروه‌ها از طریق تحلیل رفتار کاربران آپارات، بررسی رفتار کاربران اینترنتی در کشور، و نظرسنجی‌های مستقیم انجام شد.




3. استراتژی ورود به بازار به چه صورت بوده است؟ زمان ورود چگونه انتخاب شد و چه عواملی در تعیین آن نقش داشته‌اند؟

فیلیمو در زمانی وارد بازار شد که:

  • زیرساخت اینترنت ایران به سطح قابل قبولی رسیده بود (حدود 1393-1394).
  • بازار VOD قانونی خالی بود و نمونه موفقی در کشور نداشتیم.
  • آپارات به‌عنوان پلتفرم مادر تجربه و دیتای عظیمی از رفتار کاربران و محتوای پربازدید داشت.

استراتژی ما «اول بودن» و «اشغال ذهن مخاطب» بود. با مدل freemium (بخشی رایگان، بخشی اشتراکی) وارد شدیم و بعد از اعتبارسازی، مدل کاملاً اشتراکی را جا انداختیم.




4. مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی نسبت به رقبا چیست و این مزیت‌ها چگونه برای مخاطب نهایی قابل درک و جذاب شده‌اند؟

  • برندینگ قوی و اعتمادسازی از طریق آپارات: مخاطب با ما آشنا بود، اعتماد داشت، و انتقال به فیلیمو برایش ساده‌تر بود.
  • سرمایه‌گذاری سنگین در تولید محتوا: سریال‌هایی مانند «یاغی»، «زخم کاری» و «شبکه مخفی زنان» نه تنها از لحاظ کیفی بلکه از لحاظ بحث‌برانگیز بودن، مخاطب را درگیر کردند.
  • قیمت‌گذاری هوشمند و بسته‌های متنوع: امکان اشتراک ماهانه، فصلی و حتی بسته‌های دیتای همراه اول و ایرانسل تجربه را راحت کرد.
  • پوشش وسیع پلتفرمی: از تلویزیون هوشمند تا موبایل، تبلت و وب.

برای کاربر نهایی، مزیت رقابتی به زبان ساده این است: «محتوای باحال، در دسترس، روی هر دستگاه، قانونی و امن برای خانواده».




5. چه عواملی بیشترین نقش را در موفقیت در بازار محتوای آنلاین ایفا کرده‌اند؟

1. داشتن شبکه توزیع (آپارات) و تبلیغ رایگان گسترده

2. تحلیل داده و شناخت مخاطب ایرانی

3. تولید محتواهای اختصاصی متناسب با فرهنگ بومی

4. اعتمادسازی تدریجی در فضای پرشک و تردید دیجیتال ایران

5. تیم فنی قوی و تمرکز روی تجربه کاربری (UX) مناسب برای کاربران غیرتخصصی


تجربه کاربریتولید محتواتیم فنیزخم کاری
۰
۰
Sonia D.tafreshi
Sonia D.tafreshi
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید