یک مشاور استراتژی چشم‌انداز بلندمدت یک شرکت را بررسی می‌کند تا تعیین کند که آیا مسیر بهتری برای شرکت در کوتاه‌مدت و بلندمدت وجود دارد یا خیر. این مشاوران با مدیران ارشد شرکت همکاری می‌کنند و نحوه تخصیص منابع و همچنین چگونگی تطابق با بازارهای جدید را ارزیابی می‌کنند.
برای مدت نسبتاً طولانی، استراتژی شاید مهم‌ترین توانایی در حوزه‌ی مشاوره بود. با این حال، سهم نسبی آن در کل بازار مشاوره کاهش یافته است، در حالی که پروژه‌های اجرا و بهبود در حال رونق گرفتن هستند. در حال حاضر، این دسته حدود ۱۰ درصد از بازار جهانی را تشکیل می‌دهد.
مشاوران ریسک از دانش خود در زمینه‌ی کسب‌وکار، امور مالی و ریاضی برای کمک به شرکت‌هایی که به دنبال کاهش یا حذف ریسک در حین انجام فرآیندهای عملیاتی، مالی و فناورانه‌ی کسب‌وکار خود هستند، استفاده می‌کنند. آنها به مشتریان در شناسایی، درک و مدیریت ریسک‌های مرتبط با عملیات روزانه کمک می‌کنند.
مشاوران مدیریت ریسک مالی به گروه مشاوره‌ی مالی و ریسک تعلق دارند که تقریباً ۲۰ درصد از بخش مشاوره‌ی مدیریت را تشکیل می‌دهد. با توجه به همپوشانی فعالیت آنها با شرکت‌های حقوقی، تعیین دقیق جمعیت این نوع از مشاوران کسب و کار معمولاً چالش‌برانگیز است.
همان‌طور که از نامشان پیداست، مشاوران فناوری اطلاعات (IT) یا فناوری به مشتریان در تغییر و تحول شیوه‌ی استفاده‌شان از فناوری کمک می‌کنند. در گذشته، این تحولات عمدتاً بر بهبود فرآیندهای کسب‌وکار، کاهش هزینه‌ها و به حداکثر رساندن استفاده از فرصت‌های فناورانه متمرکز بوده‌اند.
امروزه، مشاوران فناوری فراتر از این عمل می‌کنند و حوزه‌ی فعالیت‌شان استراتژی دیجیتال و ابتکارات تغییر فناوری را نیز در بر می‌گیرد. با توجه به سرعت بالای تغییرات حوزه‌ی فناوری، اهمیت این رشته تضمین‌کننده‌ی رشد آتی مشاوران فناوری در سراسر جهان است. علاوه بر این، این دسته‌ی خاص می‌تواند تا یک‌سوم از بازار جهانی مشاوره را به خود اختصاص دهد.
مشاوران فروش و بازاریابی به کسب‌وکارها در توسعه و اجرای استراتژی‌های فروش و بازاریابی کمک می‌کنند. این استراتژی‌ها شامل روش‌هایی برای افزایش آگاهی از محصول یا خدمات در میان مشتریان بالقوه و ترغیب آنها به خرید است.
علاوه بر این، مشاوران فروش و بازاریابی می‌توانند برای یک سازمان بازاریابی کار کنند یا شرکت خودشان را تأسیس نمایند. آنها می‌توانند به کل بخش‌های بازاریابی کمک کنند یا با کسب‌وکارهای کوچک که هیچ تجربه‌ای در زمینه‌ی بازاریابی ندارند، مشاوره داشته باشند. همچنین می‌توانند در حوزه‌ی بازاریابی B2B یا B2C که از روش‌های متفاوتی استفاده می‌کنند، تخصص پیدا کنند.
بنابراین، مشاوران فروش و بازاریابی به کسب‌وکارها در دستیابی به اهدافشان و حفظ رشد بلندمدت کمک می‌کنند. در نتیجه، این تخصص در صنعت مشاوره بسیار مورد تقاضا است؛ چرا که تأثیر آن بر سود و زیان معمولاً مستقیم و قابل اندازه‌گیری است. این دسته نیز بیش از ۱۰ درصد از بازار مشاوره‌ی مدیریت را تشکیل می‌دهد.
مشاوران اقتصادی به انجام تحقیقات، اجرای نظرسنجی‌های بازار، تحلیل سیاست‌ها و ارائه شواهد تخصصی کمک می‌کنند. به طور کلی، آنها تلاش می‌کنند تا پیچیدگی‌های مسائل اقتصادی را ساده‌سازی کنند. علاوه بر این، مشاوران اقتصادی سلامت مالی کسب‌وکارها را بررسی کرده و برای بهبود و تعدیل برنامه‌های موجود، توصیه‌هایی ارائه می‌دهند.
آنها همچنین به کسب‌وکارها درباره‌ی نحوه‌ی تدوین یا تغییر سیاست‌های اقتصادی‌شان در واکنش به نوسانات و روندهای بازار مشاوره می‌دهند. مشاوره‌ی اقتصادی و سیاست‌های دولتی فراتر از کسب‌وکار، با تخصص خود می‌تواند در زمینه‌های مختلفی از جمله جرم، آموزش، حقوق، سیاست، دین و جنگ نیز یاری‌رسان باشد.
در حال حاضر، حوزه‌ی نسبتاً جدید و رو به رشدی از مشاوره‌ی اقتصادی وجود دارد و مشاوران این حوزه به عنوان مشاوران اقتصادی و استراتژی شناخته می‌شوند. آنها زیرمجموعه‌ای از حوزه‌ی مشاوره‌ی استراتژی به شمار می‌روند.
