توسعه کسب و کار نه تنها با افزایش فروش و محصولات امکان پذیر است بله با کاهش هزینه ها نیز این امر محقق می شود. امروزه شرکت های مختلف با روش های مختلف تلاش می کنند تا هزینه های خود را کاهش دهند. با کاهش هزینه های می توان کسب و کار را در برخی حوزه های جدید توسعه داد. تعدیل نیرو یکی از شناخته شده ترین روش ها برای کاهش هزینه تلقی می شود.
توسعه کسب و کار با کاهش هزینه ارتباط دارد. مدیران با روش های مختلف می توانند از هزینه های غیر ضروری جلوگیری کنند. کاهش هزینه می تواند در دوران بحران اقتصادی نیز اتخاذ شود. مدیران می توانند در هر زمانی این استراتژی را اتخاذ کنند. با این روش می توان سودآوری شرکت را حداقل به حد معقول و منطقی افزایش داد. کاهش هزینه می تواند بخشی از استراتژی توسعه تجاری تلقی شود. تعدیل نیرو به معنای کوچک شدن شرکت نیز محسوب می شود.
توسعه کسب و کار و کاهش هزینه در شرکت ها می تواند به روش های مختلف مانند اخراج کارکنان، تعطیلی دفاتر و تاسیسات، ساده کردن زنجیره تامین و کار با تعدادی تامین کننده به انجام برسد. مدیران با شناسایی انواع هزینه ها می توانند در توسعه کار خود نقش موثری داشته باشند. کارکنان نیز لازم است که در این مورد آموزش های لازم را دریافت کنند.
مدیران عامل امروزی به طور فزاینده ای بدبین هستند. سه سال پیش، نظرسنجی سالانه مدیر عامل تمرکز بر نوآوری و رشد را نشان داد. نگرانی ها در مورد مقررات، مهارت ها، نوسانات نرخ ارز، عدم قطعیت ژئوپلیتیکی و مالیات ها به سمت حصول اطمینان از اندازه شرکت ها برای محیط اقتصادی و سیاسی فعلی تغییر کرده است.
در مواقع عدم اطمینان، شرکت های آینده نگر از کاهش هزینه ها استفاده می‌کنند تا هزینه های خود را با استراتژی تجاری خود هماهنگ کنند. کاهش هزینه های استراتژیک به کاهش ساختار هزینه کمک می کند، اما به معنای ارزان تر شدن نیست. در عوض، کاهش هزینه های استراتژیک به اطمینان از آمادگی سازمان برای رشد کمک می کند. بر جنبه هایی از کسب و کار متمرکز است که قابل کنترل هستند و در عین حال منابعی را برای سرمایه گذاری برای تحول و رشد آینده آزاد می‌کند.
توسعه کسب و کار با هزینه های بد همخوانی ندارند.
هزینه های نا هماهنگ هزینه هایی هستند که با استراتژی رشد کلی شرکت همخوانی ندارند. شرکت های خوب ضایعات را کاهش می دهند و منابع را به در بخش های مناسب هدایت می‌کنند، و هزینه های بد لازم است کاهش یابند.
توسعه کسب و کار با هزینه های مناسب سازگاری دارند و مطابق اهداف شرکت تنظیم شده است. براساس اولویت های مشتری تنظیم شده تا در نهایت رضایت مشتریان تامین شود.
هزینه های خوب: این هزینه ها ابتکارات و استراتژی هایی را هدایت می کند که از اهداف رشد کلی شرکت پشتیبانی می کند. آنها مبتنی بر درک ترجیحات مشتری هستند و آنها را با عملیات سازمان مطابقت می دهند.
بهترین هزینه ها: برخی از بهترین هزینه ها قابلیت های واقعا متمایز یک شرکت را ایجاد و گسترش می دهند. اینها تعداد انگشت شماری از قابلیت ها هستند که یک شرکت را واقعاً منحصر به فرد می کنند و ارزش آن را افزایش می دهند. این قابلیت‌ها به‌عنوان متمایزکننده های واقعی برجسته می شوند که تقلید آنها سخت و تکرار آن دشوار است. با طبقه بندی هزینه ها می توان استراتژی رشد را هر چه زودتر محقق کرد.
