در برخی صنایع کمتر رقابتی، شرکت‌های کمتری هستند که وارد میدان مبارزه منابع کمیاب بازار شوند. این مسئله منجر می‌شود تا شرکت‌های کمتر بالغ که به دنبال جای پا در بازار هستند، آسان‌تر به هدف خود دست یابند. از این رو در شرایط رقابتی، موانع و محدودیت‌ها برای این شرکت‌های جوان بیشتر خواهد بود.
به همین دلیل انتخاب و تدوین استراتژی مناسب کسب و کار برای دفع محدودیت‌ها و موانع این شرکت‌ها ضروری خواهد شد. منظور از نوسانات بازار، مشتری‌هایی هستند که دارای تقاضاها و اولویت‌های خاص هستند. این مسئله منجر می‌شود تا برنامه‌ریزی مؤثر و تضمین جریان کمی دشوار شود.
همچنین دستیابی به مشروعیت نیز برای شرکت‌های جوان در محیط‌های پرنوسان، دشوارتر خواهد بود. به این صورت که مشتری (که هم تمایل به خرید دارد و هم نیاز دارد) در مدت زمان کوتاهی ظاهر شده و ناپدید شود. در چنین شرایطی مشتری‌ها نسبت به پیشنهادهایی که از اعتبار لازم برخوردار نیستند یا به آنها اعتماد ندارند، حالت ریسک‌گریز پیدا خواهند کرد.
مطابق با تدوین استراتژی مناسب کسب و کار، شرکت‌های جوان تلاش می‌کنند تا بتوانند در حوزه‌های با ثبات کالا و خدمات جایگاه خود را یافته و حفظ کنند. البته در این میان برخی عوامل منجر می‌شود تا نگرانی‌های مربوط به مشروعیت شرکت‌های جوان تشدید شود. عواملی همچون نوسانات بالای بازار، تعهدات مربوط به بدهی‌ها و محدودیت‌های منابع.
در حالی که این نوسانات بالای بازار، منجر می‌شود تا شرکت‌های بالغ نیز با مشکلاتی ناشی از رکود و فشار رقابتی مواجه شوند. در این شرایط تقاضای مشتری‌ها به ارائه محصولات جدید بیشتر شده و فشار بیشتری نیز به شرکت‌های بالغ وارد می‌سازد. به گونه‌ای که آنها به سراغ تدوین استراتژی مناسب کسب و کار می‌روند.
پس در مواجهه با نوسانات بازار، شرکت‌ها بیشتر به جابجایی و فعالیت کردن تمایل می‌یابند. به گونه‌ای که استراتژی کسب و کار آنها را به سمت سرمایه گذاری‌های شایسته‌تر و بهتر برای برطرف کردن نیازهای فعلی راهنمایی خواهد کرد. پس باید بیان کنیم که انعطاف پذیری و بلوغ شرکت‌ها، منجر می‌شود تا تدوین استراتژی مناسب کسب و کار را در زمینه‌های مختلف تحت تاثیر قرار دهد.
باید بیان کنیم که بازار و تحولات آن چالش بزرگ و مهمی است که پیش روی سازمان‌ها قرار داد. در این چالش دو عامل مهم یعنی رقبا و مشتریان قرار دارند. مشتریان به دلیل تغییر مداوم تقاضا و سلیقه‌ای که دارند، یک عامل چالش برانگیز برای سازمان‌ها به شمار می روند. اولین قدم برای موفقیت در چنین بازاری مسلما شناخت ویژگی‌های آن خواهد بود.
پس از شناخت لازم و بررسی‌های انجام شده، لازم است سازمان اقدام به تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف خود نماید. با این تحلیل‌ها سازمان می‌تواند بهترین استراتژی و هدف را برای بهبود کار خود و اثربخشی عملیات خود انتخاب کند. نظریه قابلیت‌های پویا، در خصوص چگونگی تاثیر تدوین استراتژی به دو بعد مهم عملکرد مالی یعنی ریسک و بازده اشاره می‌کند.
طبق این نظریه تاثیر تدوین استراتژی مناسب کسب و کار بر عملکرد مالی سازمان، طبق رویکرد مدیریت مالی بر اساس دو معیار ریسک و بازده بررسی خواهد شد. زیرا ریسک شامل پایداری مالی برنامه ریزی شده ناشی از فعالیت مدیریت استراتژیک شرکت است. در حالی که بازده نشان دهنده میزان سود سازمان است. در نهایت این دو عامل می‌توانند در کنار یکدیگر به سلامت مالی کلی سازمان ها منجر شوند.
