بوم مدل کسب و کار برای مدیران محصول دو هدف اصلی را دنبال می‌کند: متمرکز کردن تفکر آن‌ها در طول فرآیند خلق محصول و همچنین تسهیل و چارچوب‌بندی گفتگو هنگام برقراری ارتباط با دیگران.
از آنجایی که بوم مدل کسب و کار خلاصه‌ای جامع از کاری که محصول انجام می‌دهد، افرادی که از آن استفاده خواهند کرد، دلایل استفاده آن‌ها، نحوه عملکرد محصول و چگونگی کارکرد امور مالی است، گردآوری آن نیازمند تفکر و کار زیادی است. این تمرین برای مدیران محصول بسیار مفید است تا فرصت‌های بازار را به طور کامل درک کنند، روایت خود را اصلاح کنند، در عین حال که زمینه‌های بالقوه مشکل را کشف کرده و تأثیر آن‌ها را به طور کامل ارزیابی کنند. علاوه بر این، فرآیند خلاصه کردن همه چیز در یک صفحه واحد تضمین می‌کند که آنچه گنجانده شده تا حد امکان صادقانه و مستدل باشد.
بوم مدل کسب و کار می‌تواند به عنوان یک سنگ محک قابل رجوع مداوم برای فرآیند توسعه محصول و فراتر از آن عمل کند و اساساً به عنوان یک بیانیه مأموریت برای محصول عمل کند. با تغییر شرایط و کسب اطلاعات بیشتر در مورد پذیرش و استفاده محصول در بازار، می‌توان بوم را برای انعکاس دقیق آخرین اطلاعات به‌روز کرد؛ مرور دوره‌ای بوم به خودی خود فعالیت ارزشمندی است.
به عنوان یک ابزار ارتباطی، بوم مدل کسب و کار یک سند ایده‌آل برای دنیای پرمشغله ماست و برای تیم اجرایی هم به همان اندازه که برای یک توسعه‌دهنده junior مفید است. از آنجایی که این بوم تنها حاوی مهم‌ترین و مرتبط‌ترین اطلاعات است، مخاطب در جزئیات غرق نمی‌شود یا با شواهد حمایتی یا نتیجه‌گیری‌های نامرتبط منحرف نمی‌شود. بوم همچنین می‌تواند یک واژگان جهانی برای محصول ایجاد کند و همه را بر سر استفاده از زبان و مفاهیم یکسان در آینده سوق دهد.
از آنجایی که بوم تمام جنبه‌های محصول را پوشش می‌دهد – از فروش و بازاریابی گرفته تا تجربه مشتری و اجرا و پشتیبانی – به همه افراد سازمان مرتبط است. آن‌ها می‌توانند ببینند که چه چیزی در مورد نقش‌هایشان صدق می‌کند و چگونه کار آن‌ها به تلاش کلی ساخت، عرضه، فروش و پشتیبانی از یک محصول جدید کمک می‌کند.
