راه اندازی یک کسب و کار مشاوره، همانند هر کسب و کار دیگری نیازمند آمادگی، کنجکاوی و پشتکار است، به علاوه‌ی چند پیش‌نیاز کلیدی: سال‌ها تجربه در حوزه‌ی خاص، مهارت‌های عالی ارتباطی و شبکه‌ای قوی.
در اینجا سه گام ابتدایی برای راه اندازی شرکت مشاوره‌ی خود و ارائه خدمات مشاوره کسب و کار آورده شده است:
نمی‌توانید به همه خدمت کنید، بنابراین باید تصمیم بگیرید که بیش‌تر می‌خواهید به چه کسی کمک کنید. چه خدمات خاصی می‌توانید به چه کسانی ارائه دهید؟
تقریبا هر مجموعه مهارت یا دانش پایه را می‌توان به یک سرویس مشاوره تبدیل کرد، به شرطی که تقاضای کافی وجود داشته باشد. با این لیست از مشاغل مشاوره‌ی پرطرفدار، ایده‌های خود را بررسی کنید.
حوزه‌ی تخصصی شما فقط یک مفهوم است تا زمانی که ثابت کنید در این زمینه نیازهای برآورده نشده‌ای وجود دارد. همان‌طور که برای مشتریان خود تحقیقات بازار انجام خواهید داد، باید در روزهای اولیه‌ی کسب و کارتان نیز این کار را انجام دهید و آن را به طور منظم به‌روزرسانی کنید. دریابید که مردم به دنبال چه چیزی هستند و کجا آن را جستجو می‌کنند.
سپس، برای اینکه بفهمید چگونه شرکت مشاوره‌ی خود را به طور مؤثر در بازار جا بیاندازید، روی سایر کسب و کارهایی که خدمات مشابهی را ارائه می‌دهند، تمرکز کنید. بررسی کنید که چرا آن‌ها ممکن است تصمیمات خاصی مانند انتخاب یک مدل قیمت‌گذاری خاص را گرفته باشند. درباره‌ی مزایای دریافت حق الزحمه ساعتی در مقابل استفاده از قراردادهای مشاوره اطلاعات کسب کنید. دقت داشته باشید که نباید دقیقاً همان کاری را انجام دهید که رقبایتان انجام می‌دهند و در کار خود تمایز قائل شوید.
نتایج تحقیقات حاصل از گام قبلی، رویکرد شما به بازاریابی را شکل می‌دهد. صدای برند و شخصیت برندی که می‌خواهید القا کنید، باید نتیجه‌ی انتخاب آگاهانه باشد، نه اینکه به طور اتفاقی شکل گرفته باشد. در حوزه‌ی مشاوره، برقراری ارتباط با مفهوم «انحصاری بودن» در بازاریابی شما می‌تواند قدرتمند باشد.
استراتژی فروش نیز به همان اندازه مهم است. فرایند فروش خود را از جذب مشتری تا عقد قرارداد تعریف کنید و بیاموزید که در یک تماس تلفنی مقدماتی چه نوع داده‌هایی را باید جمع‌آوری کنید.
