تحول دیجیتال صرفا یک گزینه نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و پیشرفت کسب‌وکارهاست. برای دستیابی به مزایای کامل این فرآیند، یک چک لیست که شامل اقدامات لازم، وجود دارد. این چک لیست را می‌توان به عنوان یک نقشه راه برای هدایت شما در طول مسیر تحول دیجیتال در نظر گرفت. مبادرت به تحول دیجیتال فراتر از صرفا به‌روزرسانی نرم‌افزار و روی آوردن به ابر (cloud) است. این فرآیند نیازمند تغییرات واقعی است که از نیروی انسانی شروع می‌شود. بنابراین، شما باید یک چک لیست تهیه کنید که شامل ذی‌نفعان کلیدی باشد.
رویکرد تحول دیجیتال یک شرکت بدون حمایت رهبری ارشد امکان‌پذیر نیست. بنابراین، قبل از تدوین یک برنامه اجرایی، کسب تأیید و حمایت مدیر ارشد فناوری اطلاعات (CIO) شما حیاتی است. این کار مستلزم ارائه طرح نوآوری دیجیتال، ترسیم الزامات اساسی و تعیین اهداف روشن و مشخص است. همچنین شما نیاز به تدوین یک چارچوب حکومتی (governance framework) دارید که شامل تمام قوانین و مقررات باشد.
از آنجایی که شرکت‌ها شروع به سرمایه‌گذاری سنگین در تحول دیجیتال کرده‌اند، مدیران ارشد فناوری اطلاعات می‌توانند از ابزارها و فناوری‌های پیشرفته به‌عنوان مکانیسم دفاعی در برابر هرگونه اختلال دیجیتال استفاده کنند. این امر باعث چابکی و قدرت بخشیدن به کسب‌وکار در محیط متغیر و آسیب‌پذیر می‌شود.
قبل از اجرای هرگونه ابتکار تحول دیجیتال در سازمان خود، باید وضعیت فعلی خود را کشف کرده و شکاف‌ها و فرصت‌ها را شناسایی کنید. برخی از زمینه‌های کلیدی که قابل ارزیابی هستند عبارتند از:
70 درصد از سازمان‌ها قادر به دستیابی به اهداف تحول دیجیتال خود نیستند. این عمدتا به دلیل کمبود نیروی متخصص است. اطمینان حاصل کنید که تیمی با چشم‌اندازی واضح از برنامه تحول دیجیتال و مسیری که در پیش دارید، داشته باشید. آنها باید در مواقع بحرانی از شما حمایت کنند.
برای هر پروژه تحول دیجیتال، سنجش دوره‌ای موفقیت آن مهم است. شما باید بر اساس اهداف پروژه، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مرتبط را اختصاص دهید. بر اساس معیارها، می‌توانید برنامه اقدام بعدی خود را آغاز کنید. اگر گلوگاهی پیدا کردید، قبل از پیشروی آنها را برطرف کنید.
سوالاتی که باید از خود بپرسید:
چه مدت است که برنامه‌های کاربردی قدیمی شما به شما خدمت کرده‌اند و در موفقیت‌تان نقش داشته‌اند؟ باید بدانید چه وقت زمان کنار گذاشتن آنها فرا رسیده است. این برنامه‌ها با گذشت زمان شروع به نمایش خطاها، باگ‌ها و مشکلات مداوم می‌کنند که به طور مستقیم بر درآمد و بهره‌وری شما تأثیر می‌گذارد. شما باید هر چه سریع‌تر از شر آنها خلاص شوید و به سیستم‌های جدیدتر که از فناوری‌های پیشرفته استفاده می‌کنند، روی بیاورید. این کار به شما کمک می‌کند تا از رقبای خود پیشی بگیرید و کسب و کار خود را سرپا نگه دارید.
اصطلاح «نوسازی نرم‌افزارهای قدیمی» مشابه همان چیزی است که امروزه به آن «به‌روزرسانی نرم‌افزار» می‌گوییم. شما می‌توانید با یکپارچه‌سازی با آخرین فناوری‌ها، از نقاط قوت برنامه‌های کاربردی قدیمی کسب‌وکار خود نهایت استفاده را ببرید و به ساخت محصولی قدرتمند کمک کنید.
مراحل زیر را می‌توانید دنبال کنید:
