برآورد کنید که طی یک دوره زمانی مشخص به چه میزان از هر محصول نیاز دارید. داده های تاریخی می توانند به پیش بینی کمک کنند، اما باید به عوامل دیگری که بر تقاضا تأثیر می گذارند، مانند روندهای بازار و وضعیت اقتصادی مشتریان خود نیز توجه داشته باشید. نرم افزارهای برنامه ریزی تقاضا می توانند به شرکت ها در تصمیم گیری آگاهانه در مورد مقدار مناسب محصول برای برآورده کردن تقاضا کمک کنند.
این مرحله فرآیندها، گام‌ها و منابع مورد نیاز برای تولید خروجی مورد نیاز را تعیین می‌کند. در این مرحله، شرکت همچنین ممکن است گزینه‌های مختلفی را برای دستیابی به اهداف تولیدی خود بررسی کند، مانند برون سپاری برخی مراحل. نگاشت تولید، وابستگی متقابل مراحل را مشخص می کند و اینکه کدام مراحل را می توان به طور همزمان انجام داد. فرض کنید کار تولید ۱۰۰۰ دوچرخه کودک باشد. ساخت بدنه دوچرخه شامل مجموعه‌ای از مراحل است که باید به ترتیب انجام شود – بریدن لوله‌های فلزی، جوشکاری و رنگ آمیزی – در حالی که سایر فعالیت‌ها مانند مونتاژ چرخ‌ها می‌توانند به طور موازی انجام شوند. آیا تمام تجهیزات مناسب را در اختیار دارید؟ اگر ماشینی خراب شود چه اتفاقی می افتد؟ آیا تامین کنندگان شما قادر به پاسخگویی به تقاضای شما هستند؟
پس از مقایسه هزینه، زمان مورد نیاز و ریسک برای هر گزینه، یک برنامه تولید را انتخاب کنید. به اشتراک گذاشتن برنامه انتخاب شده با تمام ذینفعان ضروری به طور کلی به اطمینان از یک فرآیند تولید روانتر کمک می کند زیرا همه ذینفعان از آنچه مورد نیاز است آگاه هستند. یک برنامه تولید دقیق ایجاد کنید که جزئیات چگونگی اجرای برنامه توسط شرکت را شرح دهد، از جمله منابع و زمان بندی برای هر مرحله.
هنگامی که تولید شروع شد، باید عملکرد را ردیابی کنید و آن را به طور مداوم با اهداف توصیف شده در برنامه تولید مقایسه کنید. نظارت دقیق به شرکت کمک می کند تا هر گونه مشکلی را به محض ظهور شناسایی کند تا بتوان به سرعت آنها را برطرف کرد.
تقریبا اجتناب ناپذیر است که تولید تحت تأثیر رویدادهایی قرار گیرد که نمی توانید برای آنها برنامه ریزی یا پیش بینی کنید. این رویدادها می توانند شامل تغییرات در مشخصات مشتری، تأخیر در زنجیره تامین، خرابی تجهیزات و بیماری کارگر باشند. همچنین ممکن است پس از مدتی مشاهده اجرای برنامه تولید، راه هایی برای بهبود آن پیدا کنید. بنابراین، انعطاف پذیری برنامه های تولید برای امکان تنظیم در صورت نیاز، حیاتی است. مربیان فوتبال اغلب در نیمه بازی، استراتژی بازی خود را تنظیم می کنند – و همین امر برای برنامه ریزی تولید نیز صدق می کند.
