کارآفرینان معمولاً بیشتر روی «ایده بزرگ» تمرکز می‌کنند و کمتر به اجرای آن می‌پردازند. در حالی که جنبه‌های عملی یک استارتاپ مانند راه‌اندازی سیستم حسابداری شاید هیجان‌انگیز نباشد، اما ضروری است. هنگام نوشتن طرح کسب و کار یا بیزنس پلن، مجبور می‌شوید به نحوه مدیریت تمام جنبه‌های کسب‌وکار خود از جمله بازاریابی، مدیریت، تامین مالی و موارد دیگر فکر کنید. در واقع، بخش‌هایی که بیشتر وسوسه می‌شوید از آن‌ها چشم‌پوشی کنید، معمولاً جاهایی هستند که باید واقعاً روی آن‌ها تمرکز کنید. طرح کسب و کار نقشه راه موفقیت استارتاپ شما را ترسیم می‌کند.
آیا ترجیح می‌دهید یک نقص بزرگ در ایده کسب و کار خود را در مرحله برنامه‌ریزی کشف کنید یا زمانی که قبلاً برای مکان، موجودی و استخدام هزینه کرده‌اید؟ با برجسته کردن موانع احتمالی، طرح کسب و کار به شما امکان می‌دهد برای دور زدن آن‌ها برنامه‌ریزی کنید.
حتی اگر به طور فعال به دنبال تامین مالی نیستید، چه می‌شود اگر فرصتی برای سرمایه‌گذاری در استارتاپ شما یا کمک به راه‌اندازی آن ایجاد شود؟ اگر طرح کسب و کار شما آماده است، می‌توانید آن را تحویل داده و آن‌ها را تحت تاثیر قرار دهید. در غیر این صورت، باید در حالی که برای نوشتن طرح خود دست و پا می‌زنید، توقف کنید و این تصور را ایجاد کنید که ایده شما از ابتدا به خوبی فکر نشده است. مثل یک پیشاهنگ فکر کنید و آماده باشید.
یافتن تامین‌کنندگان، شرکای تجاری یا حتی کارمندان برای کسب و کاری که هنوز وجود ندارد، چالش‌برانگیز است. یک طرح کسب و کار می‌تواند به افراد کمک کند تا کسب و کار آینده شما را تجسم کنند و تصمیم بگیرند که آیا می‌خواهند درگیر آن شوند یا خیر.
بله، نوشتن یک طرح کسب‌وکار شامل برخی کارهای سخت مانند تحقیقات بازار و پیش‌بینی‌های مالی است. اما فناوری فرآیند برنامه‌ریزی را تا حد زیادی آسان‌تر کرده است، بنابراین هیچ بهانه‌ای برای رد کردن آن وجود ندارد.
