وقتی یک استارت آپ را شروع می‌کنید، بازاریابی آن می‌تواند آن را تا آسمان‌ها بالا ببرد، یا برعکس
توسعه محصول جدید برای استارتاپ ، یک امر بسیار مهمی است. بنابراین پیروی از یک قالب معین، می‌تواند از بروز خطا‌های احتمالی جلوگیری کند.
برخی از استارت‌آپ‌ها به تعریف نقش‌ها بر اساس دستاوردهایشان متوسل می‌شوند. به عنوان مثال: مدیران محصول مسئول الزامات هستند، در حالی که بازاریابان محصول برگه های داده، کاغذهای سفید، محتوای وب و غیره را ارائه می دهند. باز هم، این می‌تواند مشکلاتی را ایجاد کند، زیرا این دو نقش را از هم جدا می‌کند و هم ماهیت استراتژیک کار و هم نیاز به ادغام صحیح این دو را نادیده می‌گیرد.
در بازار سنتی، مشتریان دسترسی محدودی به محصولات مورد نیازشان داشتند و رقابت به شکل امروزی معنا نداشت. اما امروزه با جابه جایی قدرت به سوی مشتریان به دلیل دسترسی فزاینده به اطلاعات، جذب و نگه‌داشتن آنها بسیار مشکل شده است. استارت آپ‌ها تلاش می‌کنند هر چه بیشتر نظر مشتریان را به محصول خود معطوف کنند و با پیشنهادات خود آنها را تحت تاثیر قرار دهند؛ بنابراین واحد بازاریابی به دنبال تعیین نیازها، خواسته‌ها و ارزش‌های بازار هدف و تطبیق محصول برای ارضای آنها به گونه‌ای موثرتر و مفیدتر از سایر رقباست. به همین دلیل شناخت بازار و رقبا از مهم‌ترین وظایف این تیم محسوب می‌شود. هر چه بیشتر و بهتر نیازهای مشتریان پاسخ داده شود، به ایجاد رضایت، وفاداری و در نهایت افزایش سود خواهیم رسید.
در این مقاله سعی شد به تاثیر بازاریابی محصول در توسعه استارت آپ بپردازیم. شما میتوانید برای مطالعه کامل این مقاله به سایت تکبا مراجعه نمایید.
جهت آگاهی بیشتر از جزییات راه اندازی استارت آپ موفق می توانید با کارشناسان و متخصصان تکبا تماس حاصل نمایید.
شماره واتساپ09103104065
