تمام سازمان ها با عدم قطعیت مواجه اند و چالش مهم مدیران آن است که بتوانند محاسبه نمایند چه مقدار از پذیرش عدم قطعیت ها، برای ارزش آفرینی برای سهام داران و ذینفعان دیگر، قابل قبول است و استراتژی مناسب برای پاسخ به هر یک از عدم قطعیت های فضای کسب و کار کدام است. فرایند و روش مدیریت ریسک سازمانی به مدیران کمک خواهد کرد تا ریسک های ناشی از عدم قطعیت را شناسائی و ارزیابی نموده و آن را با ارزش آفرینی برای ذینفعان، منطبق سازند.
فرآیند مدیریت ریسک به سازمان ها کمک می کند تا سازمان ها از قبل برای هر حادثه و اتفاقی آماده باشند و با اقدام های کنترلی از بروز هر اتفاقی جلوگیری نمایند. زمانی که اتفاق و رخدادی برای سازمان ها پیش می آید که سازمان آمادگی کافی ندارد، معمولاً تنش ها و استرس های فراوانی به مدیران و کارکنان سازمان وارد می شود. پس با مدیریت ریسک می توان در وهله اول از بروز رخدادها جلوگیری کرد و در وهله دوم در صورتی که اتفاقی رخ داد، سازمان آمادگی کامل مواجهه با آن را خواهد داشت.
مدیریت ریسک را به طور کلی می توان فرآیندی با هدف کاهش میزان اثرات مضر در یک فعالیت نامید.
روشی سیستماتیک که متشکل از پنج مرحله می باشد:
در دنیای امروزی هیچ کسب و کاری بدون ریسک نیست. ریسک های کسب و کار از لحظه تصمیم گیری برای شروع کسب و کار همراه صاحبان و مدیران شرکت می شوند و در کل دوران حیات شرکت این همراهی ادامه دارد. بسیاری از پروژه‌ها که فرض می‌شود تحت کنترل هستند، با ریسک به عنوان رخدادی شناخته‌نشده روبرو گردیده و کوشش می‌کنند آن را کنترل کنند. اکثر پروژه‌ها چنین رخدادهایی را به خوبی از سر رد می‌کنند، ولی با یک تلاش جامع مدیریت ریسک، رویدادهای ریسک قبل از وقوع، شناسایی و کنترل می‌گردند و یا برنامه‌ای تهیه می‌شود که در زمان وقوع این رویدادها با آنها مقابله شود.
شرکت ها در مراحل مختلف چرخه عمر خود ریسک های متفاوتی را تجربه می کنند. در آغاز این ریسک ها ساده و قابل پیش بینی اند، ولی هرچه شرکت بالغ تر می شود بر تعداد و پیچیدگی ریسک ها افزوده می شود. همگام با این تغییرات، فرایند های مدیریت ریسک سازمان نیز یک مسیر ساده به پیچیده را در طول عمر شرکت طی می کنند. و با رشد شرکت، اهمیت و نقش ریسک ها بیشتر شده و توجه بیشتری را از شرکت طلب می کنند.
ارزیابی های مجموعه تکچی بیانگر این است که توجه و پرداختن به مدیریت ریسک در شرکت های ایرانی وضعیت مناسبی ندارد، بطوری که متوسط امتیاز مدیریت ریسک 29 درصد و بیشترین امتیاز شرکتی 49 درصد بوده است.
فرایند های مدیریت ریسک وظیفه پیش بینی، کنترل، و به حداقل رسانیدن آسیب ناشی از ریسک ها را در شرکت بعهده دارد.
در این ارزیابی، گروه فرایند های مدیریت برگشت پذیری کسب و کار، مدیریت آسیب های زیست محیطی، مدیریت انطباق، و مدیریت ریسک شرکتی شامل 19 فرایند اصلی مورد ارزیابی قرار می گیرد. و فرایند های قوی و ضعیف شرکت شناسایی می شود.
مجموعه دانش بنیان خدمات فناوری تکچی؛ ارائه دهنده خدمات تخصصی و پیشرفته در حوزه ارزیابی، عارضه یابی و رتبه بندی سازمانی در ایران است. مجموعه ی ما منطبق بر مدل بومی تعالی سازمانی Tem1002 خود، تاکنون توانسته بیش از 500 شرکت مختلف در حوزه پتروشیمی، نفت و گاز، فناوری اطلاعات، دارویی و... مورد ارزیابی و عارضه یابی قرار دهد.
مجموعه ی ما در قالب خدمت ارزیابی فرآیند مدیریت ریسک، به بررسی و سنجش سازمان ها از این منظر پرداخته و در قالب گزارش های کاربردی، سازمان ها را از مسائل، چالش ها، مشکلات و ابهامات شان آگاه می سازد.
ما در مجموعه تکچی | Techchi با ارائه بیش از 30 خدمت متنوع ارزیابی و عارضه یابی، در سایت مون منتظر حضور شما هستیم:
صفحه مون رو در لینکدین دنبال کنین:
https://www.linkedin.com/company/techchi/
