بهره وري استفاده بهينه از زمان، امکانات، سرمايه و ساير نهاده هاي موجود در راستاي تحقق اهداف سازمان مي باشد که با نسبت خروجي به ورودي نشان داده مي شود. معمولا تعریف ساده زیر از بهره وری ارائه می گردد:
که بر اساس این تعریف کارایی و اثربخشی به صورت زیر تعریف می گردد:
کارآیی : به توانایی بدست آوردن ستاده از داده کمتر اطلاق می گردد.(خوب کار کردن )
اثربخشی : به تطبیق نتایج حاصل از انجام کار با هدفهاي مورد نظر اطلاق می گردد. (کار خوب کردن )
به عبارت دیگر بهره وري عبارت است از درست انجام دادن کار درست!
شاخص های بهره وری نسبت‌هایی می‌باشند که صورت آنها یک ستانده، مخرج آنها یک نهاده و روند افزایشی آنها نشان از بهبود وضعیت دارد. در صورتی که در مخرج کسر شاخص بهره وري تنها یکی از عوامل تولید مانند هزینه نیروي انسانی یا ارزش سرمایه لحاظ شود اینگونه شاخصها را شاخص یک عامل می نامند. در صورتی که در مخرج کسر بیش از چند عامل قرار داده شود آن شاخص بهره وري را شاخص چند عامل میخوانند.
در صورتی که تمامی عوامل تولید در نظر گرفته شوند ، شاخص مزبور شاخص بهره وري کل عوامل خوانده می شود. نظر به عدم امکان در نظر گرفتن تمامی عوامل تولید ، معمولا از شاخصهاي مهمترین عوامل به جاي شاخص بهره وري کل عوامل استفاده می شود.
مجموع ارزش خالص تولید کالا و خدمات در یک بنگاه اقتصادی در طول یک دوره مالی را ارزش افزوده می گویند.
ویژگی های یک شاخص مناسب بهره وری:
يك شاخص مناسب بهره وري مي بايستي داراي ويژگي هاي زير باشد :
• ارزش اطلاعاتي
• قابليت اندازه گيري
• قابليت تحليل
• سادگي و عدم ايجاد اغتشاش اطلاعاتي
• تداوم
شاخص‌های بهره‌وری خود به دو دسته شاخص‌های عمومی و شاخص‌های اختصاصی به شرح زیر طبقه‌بندی می‌شوند.
الف: شاخص های عمومی:
شاخص بهره وري نيروي كار = نسبت ارزش افزوده به تعداد شاغلين
شاخص رقابت پذيري نيروي كار= نسبت ارزش افزوده به جبران خدمات شاغلين
شاخص بهره وري سرمايه = نسبت ارزش افزوده به ارزش موجودي سرمايه ثابت
شاخص بهره وري انرژي = نسبت ارزش افزوده به ارزش يا مقدار انرژي مصرف شده
شاخص بهره وري مواد = نسبت ارزش افزوده به ارزش مواد خام مصرفه
شاخص بهره وري كل عوامل توليد = نسبت ارزش افزوده بر كل نهاده ها
ب: شاخص های اختصاصی:
هر دستگاه و سازمان ضرورت دارد با توجه به ویژگی ها، ابعاد، ماهیت و ساختار حوزه صنعت و فعالیت خود، نسبت به طراحی و انتخاب شاخص های مناسب و تکمیل آنها از طریق کنترل و اصلاح، اقدام و سپس در در راستای اندازه‌گیری دقیق آن برنامه ریزی نماید.
موفقیت مدیریت بهره وري، برقراري تعادل میان مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک است. چرا که مدیریت عملیاتی مرتبط با کارآیی و مدیریت استراتژیک مرتبط با اثر بخشی می باشد.
ارزیابی و اندازه گیری حرفه ای و استاندارد بهره وری سازمانی از جمله خدمات مجموعه تکچی می باشد.
ما در مجموعه دانش بنیان تـکـچی با سابقه ارزیابی، عارضه یابی و رتبه بندی حرفه ای و جامع بیش از 500 شرکت معتبر ایرانی در حوزه های مختلف پتروشیمی، نفت و گاز، فناوری اطلاعات، پزشکی و دارویی و...بر مبنای سه گام ارزیابی توان فرآیندی، ارزیابی نتایج و ارزیابی تاب آوری سازمانیِ مدل بومی و توسعه یافته تعالی سازمانی TEM1002 در قالب بیش از 30 خدمت و 13 محصول متنوع ارزیابی، خودارزیابی و عارضه یابی، مفتخریم اعلام کنیم به عنوان اولین و تنها مجموعه تخصصی و فعال در حوزه طراحی و پیاده سازی سازمان پلتفرمی در سطح کشور، آماده ارائه مجموعه ای از بهترین، امن ترین و کامل ترین خدمات به سازمانها، ارگانها، نهادها و شرکت های بخش دولتی و خصوصی در این حوزه هستیم.
از مجموعه سازمان های طراحی شده توسط مجموعه تکچی بر مبنای مفهوم سازمان های پلتفرمی، می توان به سامانه ناب و نو، سامانه باهم، سامانه معلم یار و سامانه سیتی رخش اشاره کرد.
ما در مجموعه تکچی | Techchi در سایت مون منتظر حضور شما هستیم:
صفحه مون رو در لینکدین دنبال کنین:
