اجایل، اسکرام و PMBOK

اجایل (چابک)، اسکرام و پم باک (PMBOK) همگی متدولوژی های مدیریت پروژه هستند، اما تفاوت های کلیدی دارند.
چابک (اجایل Agile) مجموعه ای از اصول و شیوه هایی است که بر توسعه تکرار شونده (iterative)، همکاری و انعطاف پذیری تاکید دارد. پروژه‌های چابک معمولاً به اسپرینت های(sprint) کوتاه تقسیم می‌شوند که طی آن تیم روی مجموعه‌ای از وظایف کار می‌کند. در پایان هر اسپرینت، تیم کار را ارائه می‌کند و از ذینفعان بازخورد دریافت می‌کند. این بازخورد سپس برای بهبود محصول در اسپرینت بعدی استفاده می شود.

اسکرام یک چارچوب چابک خاص است که از مجموعه ای از نقش ها، رویدادها و مصنوعات برای کمک به تیم ها برای ارائه سریع و کارآمد ارزش استفاده می کند. یک تیم اسکرام شامل صاحب محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه است. اسکرام مستر مسئول اطمینان از پیروی تیم از چارچوب اسکرام است.

پم باک PMBOK (مدیریت پروژه پیکره دانش) یک راهنمای جامع برای مدیریت پروژه است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) منتشر شده است. PMBOK تمامی جنبه های مدیریت پروژه از برنامه ریزی و اجرا گرفته تا نظارت و کنترل را پوشش می دهد. پروژه هایPMBOK درنسخه ششم به طور معمول به پنج مرحله تقسیم می شوند: شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و خاتمه.

کدام روش برای پروژه شما مناسب است؟

بهترین متدولوژی برای پروژه شما به ویژگی ها و نیازهای خاص پروژه شما بستگی دارد. اگر روی یک پروژه پیچیده با نیازهای به سرعت در حال تغییر کار می کنید، Agile یا Scrum مناسب تر است. اگر روی پروژه ای با بازه های زمانی دقیق و الزامات بودجه کار می کنید، PMBOK انتخاب بهتری است.

معمولا سازمان ها از یک رویکرد ترکیبی استفاده می کنند که عناصر Agile، Scrum و PMBOKرا ترکیب می کند.

منبع: دوره مدیریت پروژه دانشسرای صنعت نفت