هیچ کس بهتر از شما نیست. فقط بعضی از افراد در زمینه‌های بخصوصی پرورش یافته‌اند و دانش بیشتری کسب کرده‌اند.
(بریان تریسی)
صاحبان مشاغل و حتی بسیاری از افراد حقیقی برای تبلیغات و یا ... هویت بصری خود نیاز به یک طراح گرافیک را احساس می کنند؛ اما گاهی سفارش اشتباه به فردی که به اشتباه انتخاب شده هم کار را برای طراح سخت میکند و هم بسیار مشکل است ماحصل کار نتیجه رضایت بخشی را به بار بیاورد
. پس بهتر است بدانیم چه کسی را برای چه کاری باید انتخاب کنیم.
مدیرهنری (در پروژه های طراحی گرافیک) کیست؟
فردی که حداقل در یکی از شاخه های گرافیک فعال است و به شاخه های دیگر این رشته اشراف دارد. بطوری که می تواند تیمی از هنرمندان را به منظور رسیدن به اهداف مجموعه مورد نظر راهبری کند.
مدیران هنری علاوه بر مطالعه درباره مسایل روز رشته و فعالیت خود باید مطالعات میان رشته ای با موضوعاتی همچون تبلیغات، بازاریابی ، سواد رسانه ، تکنولوژی های روز مرتبط با پروژه ، ادبیات، علوم اجتماعی، روانشناسی و... داشته باشد.
چه کسانی به مدیران هنری مراجعه می کنند؟
صاحبان مشاغل بزرگ : هویت بصری مجموعه ، بسته بندی و شیوه ارائه محصول ، تبلیغات در رسانه های مختلف و حضور مناسب در فضاهایی مثل نمایشگاه ها و مدیریت دیزاین شعبه های مختلف ، ارزیابی تاثیر فعالیت ها و... نیازمند نظم و چارچوبی است که محصول هماهنگی یک تیم و رهبری درست یک مدیر هنری است.
مشاغلی مثل: تولیدکنندگان، کارخانجات ، رستوران‌های زنجیره‌ای ، انتشارات کتب و مجلات، بانک‌ها و تمام مشاغلی که در وسعتی بزرگ با رسانه‌هایی متفاوت به ارتباط با مخاطب خود می‌پردازند.
کمپین های چند رسانه ای: وقتی برای رویداد یا کمپینی قرار است بیش از یک یا دو رسانه فعال باشد، حضور یک مدیرهنری هم می تواند هزینه‌های بخش تبلیغات را کنترل کند و هم کیفیت نهایی کار را تا حد ممکن از آسیب دور نگه دارد.
رویدادهایی مثل: جشنواره ها و بینال‌های‌هنری ، رویدادهای ورزشی، تبلیغات‌های انتخاباتی و... می توانند جزو این دست از مخاطبین مدیران‌هنری باشند.
بطور کلی زمانی که قرار است فرآیند تبلیغاتی در حجمی بزرگ (از نظر مساحت جغرافیایی و تعدد رسانه) و یا هدفمند و برنامه ریزی شده برای تبلیغات و بازاریابی انجام بگیرد. بهترین انتخاب زنده نگهداشتن یک مدیرهنری در میان هر تشکیلاتی است
برای سهولت همکاری با مدیران هنری چه کنیم؟
1- مدیران هنری را در جریان صفر تا صد پروژه قرار دهید طوری که مثل یکی از اعضای هیئت مدیره یا یکی از دبیران یا مدیران پروژه به کار اشراف داشته باشند.
2- استراتژی و آرمان پروژه را برایش تعریف کنید و پس از آن فقط گزارش های روند پیشرفت را از مدیر دریافت کنید.
3- به مدیر هنری خود اعتماد کنید و سلیقه خود، اطرافیان، خانواده، دوستان، آشنایان و بستگان را به هیچ وجه به پروژه تحمیل نکنید.
4- بجای دخالت فنی در کار تیم طراحی روند پیشرفت در مسیر پروژه برای رسیدن به هدف را پیگیری کنید.
خلاصه اینکه مدیران هنری را از تشکیلات خود حذف نکنید آنها بدردتان می‌خورند
باحرفه‌ی خود حرفه‌ای برخورد کنید
