تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها) چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت و توسعه برنامه ریزی استراتژیک مورد استفاده قرار می گیرد.
تجزیه و تحلیل SWOT به منظور بررسی داده های داخلی و خارجی یک سازمان بوده که داده ها و اطلاعات داخلی شرکت شامل نقاط قوت و ضعف بوده و داده های خارجی سازمان، که از محیط خارجی سازمان نشات می‌گیرند، شامل فرصت ها و تهدیدها است.
تجزیه و تحلیل SWOT یک تکنیک برای ارزیابی عملکرد، رقابت، ریسک و پتانسیل یک تجارت بوده که با استفاده از داده های داخلی و خارجی می‌تواند، به برنامه ریزی و توسعه برنامه های استراتژیک یک سازمان کمک کند.
بررسی داده های داخلی و خارجی سازمان، می‌تواند به مشاغل جهت ارزیابی برنامه های سازمان کمک کرده و به احتمال زیاد باعث موفقیت این برنامه‌ها در راستای استراژیک سازمان خواهد شد.
تجزیه و تحلیل SWOT اولین بار در مشاغل توسط سازمان های دولتی، افراد غیر انتفاعی، سرمایه گذاران و کارآفرینان مورد استفاده قرار گرفت.
در سال 2015، SWOT شرکت کوکاکولا نشان دهنده نقاط قوت این تجارت جهانی، شبکه توزیع گسترده و فرصت های موجود در بازارهای نوظهور را را نشان می دهد. با این وجود، ضعفها و تهدیدهایی مانند نوسانات ارزهای خارجی، افزایش علاقه مردم به نوشیدنی‌های سالم و رقابت از سوی شرکت های نوشیدنی سالم به چشم می خورد.
نقاط قوت یک سازمان به این امر اشاره دارد، که یک سازمان چه ویژگی هایی دارد، که آن را از سایر رقبا متمامیز کرده و باعث می شود تا مشتریان، شما را به رقیبتان ترجیح دهند.
نقاط ضعف یک سازمان سطح مطلوب فعالیت یک سازمان را متوقف می کند. عوامل مختلفی مانند، کیفیت پایین محصولات، نام تجاری ضعیف، زنجیره تامین ضعیف و یا حتی می توان به فقدان سرمایه گذاری اشاره کرد.
فرصت ها به عوامل خارجی مطلوب اشاره دارد، که می تواند یک مزیت رقابتی به سازمان دهد. به عنوان مثال: اگر یک کشور تعرفه های خود را کاهش دهد، یک تولید کننده اتومبیل می تواند، تا اتومبیل های خود را به بازار جدید صادر کرده، که این امر باعث افزایش فروش و سهم بازار می شود.
تهدیدها به عوامل گفته می شود که امکان آسیب رساندن به یک سازمان را دارد. اگر شما یک شرکت تولید کننده محصولات کشاورزی باشید، خشکسالی تهدید جدی بوده زیرا ممکن است که باعث از بین رفتی و یا کاهش عملکرد محصول شود.
تجزیه و تحلیل SWOT یک روش بسیار عالی جهت هدایت جلسات استراتژی سازمان است. این امکان وجود دارد که همه افراد هنگام حضور در این جلسات، به بررسی چهار عنصر اصلی SWOT پرداخته و حتی می تواند تا منجر به طوفان مغزی شود.
معمولا دپارتمان های بازاریابی، تولید و فروش برای اینکه بتوانند تا در مسیر درستی قرار بگیریند، نیاز دارند تا حتما برای برنامه ریزی پلن های استراتژیک خود به بررسی چهار عنصر اصلی SWOT بپردازند.
حتما در نظر بگیرید که اگر شما به تجزیه تحلیل SWOT نپردازید، حتما در مسیری که می روید با مشکلاتی بسیاری برخورد کرده که باعث رکورد و حتی شکست برند خواهد شد، که در نهایت حتی می تواند باعث تعطیل شدن آن کسب و کار شود.
