ویرگول
ورودثبت نام
محسن یوسفلی
محسن یوسفلیمدیرعامل کارخانه تولید قند، نبات، آب‌نبات و تافی مشمش و مدرس بازاریابی نوین.
محسن یوسفلی
محسن یوسفلی
خواندن ۲ دقیقه·۷ روز پیش

نقش رهبری مشارکتی در توسعه سازمانی؛ تجربه‌ای از مدیریت در خط تولید

بازدید مهندس محسن یوسفلی مدیرعامل کارخانه مشمش از خطوط تولید کارخانه
بازدید مهندس محسن یوسفلی مدیرعامل کارخانه مشمش از خطوط تولید کارخانه

نوشته: محسن یوسفلی
در محیط‌های صنعتی امروز، مدیرعامل تنها یک فرد تصمیم‌گیر نیست؛ بلکه رهبر تیمی است که باید با کارکنان در یک مسیر مشترک حرکت کند. سال‌ها فعالیت در صنعت شیرینی، قند، نبات، آب‌نبات و تافی به من آموخته است که فاصله گرفتن از فضای عملیاتی، بزرگ‌ترین خطری است که یک سازمان می‌تواند تجربه کند.
تصویری که مشاهده می‌کنید، بخشی از جلسات من با کارکنان بخش‌های مختلف در دفتر کارخانه است؛ جلسه‌ای که هدف آن نه فقط ارائه گزارش، بلکه هم‌اندیشی، مشارکت و حل مسئله به‌صورت گروهی است.
این جلسات برای من – محسن یوسفلی – همیشه فرصتی ارزشمند برای شنیدن دیدگاه‌های واقعی از قلب عملیات کارخانه بوده است.
مدیرعامل باید بیشتر بشنود تا بیشتر تصمیم بگیرد
سال‌ها تجربه مدیریتی به من ثابت کرده است که بهترین تصمیم‌ها نه پشت میز مدیریت، بلکه با گوش دادن به تیم تولید شکل می‌گیرد.
در این جلسه، همکاران بخش کنترل کیفیت، تولید و بسته‌بندی نظرات، چالش‌ها و پیشنهادهای خودشان را ارائه کردند و این گفت‌وگوها پایه‌ای برای تصمیم‌های مهم آینده شد.
وقتی کارکنان احساس کنند صدایشان شنیده می‌شود،
🔹 انگیزه بیشتر
🔹 احساس تعلق قوی‌تر
🔹 عملکرد پایدارتر
در سازمان شکل می‌گیرد.
توسعه واقعی از گفت‌وگو آغاز می‌شود
به‌عنوان محسن یوسفلی، همیشه باور داشته‌ام که توسعه پایدار در کارخانه تنها با ماشین‌آلات پیشرفته به دست نمی‌آید؛ بلکه با فرهنگ باز، تعامل و احترام متقابل شکل می‌گیرد.
در این جلسه موارد زیر بررسی شد:
1️⃣ ارتقای بهره‌وری در خط تولید
2️⃣ افزایش کیفیت و استانداردهای کنترل محصول
3️⃣ بهبود ارتباط بین واحدها
4️⃣ برنامه‌ریزی برای توسعه محصولات جدید
5️⃣ بررسی چالش‌های عملیاتی و ارائه راهکارهای سریع
هر کدام از این موضوعات مستقیماً بر کیفیت محصولاتی اثر می‌گذارد که مشتری روزانه مصرف می‌کند.
نقش مدیر در قلب سازمان
برای من، حضور در کنار تیم نه یک وظیفه، بلکه یک بخش جدایی‌ناپذیر از رهبری است.
وقتی مدیر در محیط واقعی تولید حضور داشته باشد:
✔ شناخت دقیق‌تری از فرآیندها دارد
✔ تصمیم‌هایش عملی‌تر و قابل اجراست
✔ اعتماد بین مدیر و کارکنان عمیق‌تر می‌شود
این همان رویکردی است که همیشه دنبال کرده‌ام و نتیجه‌اش رشد مستمر و پایدار در مجموعه بوده است.
سخن پایانی
سازمان‌های موفق، سازمان‌هایی هستند که مدیرعامل در کنار کارکنان و نه بالای سر آن‌ها قرار دارد.
من، محسن یوسفلی، به رهبری مشارکتی، گفتگو و یادگیری دائمی باور دارم.
با همراهی تیمی حرفه‌ای، مسیر توسعه کارخانه را با قدرت ادامه خواهیم داد.
🌱 آینده از آنِ سازمان‌هایی است که انسان‌محوری را در قلب مدیریت قرار می‌دهند.

تولیدمحصولتوسعه پایدار
۱
۰
محسن یوسفلی
محسن یوسفلی
مدیرعامل کارخانه تولید قند، نبات، آب‌نبات و تافی مشمش و مدرس بازاریابی نوین.
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید