در این بخش سعی شده که شما عزیزان را با مبحث بسیار مهم برون سپاری آشنا کنیم. نخست به تعریف برون سپاری می پردازیم.
برون سپاری عبارتست از: واگذاري تمام يا بخشي از مسئوليت انجام يك وظيفه سازماني مشخص به يك
فرد ، گروه يا سازمان تخصصي تا ضمن كاهش هزينه ها امكان تحقق كيفيت هاي برتر نيز فراهم گردد.
برون سپاری عبارتست از:عمل انتقال بعضي از فعاليت هاي داخلي يك سازمان با واگذاری يا بدون واگذاري حقتصميم گيري به عرضه كننده بيرون از سازمان بر اساس قرارداد.
گرچه در برخي تعاريف ((برون سپاری)) مترادف با عقد قرارداد با كارگزاران بيروني براي انجام برخي وظايف سازماني در نظر گرفته مي شود ولي از نظر ((جوديت هال)) قرارداد به عنوان يك الگوي كسب و كار عبارت است از:(( بكارگيري عوامل بيروني براي انجام يك پروژه خاص كه به عنوان یک ((رویداد تک نوبتی))يا یک فرآيندي كه تنها براي یک بار انجام دادن، تنظيم و منعقد مي گردد.))
در حالی که برون سپاري شامل واگذاري اختيار انجام يك مسئوليت يا وظيفه سازماني به ساير عوامل برون سازماني است كه دوره هاي زماني طولاني را در برگرفته و منجر به كاهش نيروي انساني شركت و يا ايجاد امكان جابجايي نيرو به بخش ها و پروژه هاي مهمتر مي گردد.
یکی از گزینه های برون سپاری ((استخدام پیمانکاران مستقل)) است.
به عنوان مثال ، به جای استخدام یک حسابدار درون شرکت ، می توانید کار را به یک حسابدار مستقل که ماهانه یک بار وارد کارتان می شود ، واگذار کنید. پیمانکاران مستقل می توانند انعطاف پذیرتر و کم هزینه تر از شرکت های برون سپاری باشند. با این حال ، مانند بنگاه های تأمین کننده ، قبل از استخدام پیمانکار مستقل ، اطمینان حاصل کنید که فردی که شما استفاده می کنید می تواند این کار را انجام دهد.
اگر می خواهید اطمینان حاصل کنید که تجربه خارج از سیستم (برون سپاری پروژه) شما با موفقیت به پایان رسیده است ، حتماً این مراحل اساسی در مورد چگونگی برون سپاری را دنبال کنید:
به یاد داشته باشید که برون سپاری موفقیت آمیز کاملاً براساس (( کار تیمی)) استوار است.
همه ی هیئت مدیره و سهام داران را در پروژه شرکت دهید و اهدف شرکت و یا پروژه ی مورد نظر را تراز کنید.
منبع: منابع آموزشي مرتبط با برون سپاري (دكتر حجاريان)
با ما همراه باشید!
وبوگراف؛امید فریلنسرها!
نویسنده:یوسف پیلتن
