ماکان آریا پارسا که به عنوان یکی از کارآفرینان برتر کشور نیز شناخته می شود «رهبر بودن» را به عنوان یکی از قابلیت های مهم مدیر در نظر گرفته و معتقد است رهبری مجموعه کسب و کار زمانی رخ می دهد که شما توانایی تأثیرگذاری بر گروهی از افراد در جهت دستیابی به یک چشم انداز یا مجموعه ای از اهداف را دارید؛ با این حال تأثیرگذاری بر افراد برای اینکه یک «رهبر موفق» باشید، به تنهایی کافی نیست، ما باید از چیزی عمیق تر استفاده کنیم که به آن «خود رهبری» می‌گویند. از این طریق ابتدا روی خودمان تأثیر می گذاریم تا برانگیخته شویم و در مسیر درست قرار بگیریم، سپس قادر خواهیم بود این تأثیرات را به دیگران منتقل نماییم.
ماکان آریا پارسا در ادامه خاطر نشان می کند که رهبران باید خود را ارزیابی کنند تا نقاط قوت و نقاط ضعف خود را به طور منظم کشف کنند. خودارزیابی به رهبران کمک می کند تا ببینند که تا چه حد از دستیابی به اهداف فاصله دارند. همچنین راهنمایی برای برنامه ریزی برای آنچه که باید در جنبه های شخصی و حرفه ای بهبود یابد، ارائه می دهد. دکتر ماکان آریا پارسا تأکید می کند که قبل از تلاش برای درک رفتار و شخصیت دیگران، یک رهبر باید بتواند رفتار خود و دلیل پشت آن را درک کند تا پتانسیل رهبری خود را به حداکثر برساند.
باید توجه داشت که خودارزیابی یک فرایند مستمر است (و نه مقطعی) که از طریق آن عملکرد و رفتار خود را آنالیز کرده و نقاط ضعف را شناسایی می کنیم. برای اینکه یک رهبر بتواند مهارت های خود را ارزیابی کند، روش های مختلفی مانند نظرسنجی و پرسشنامه یا آزمون های مربوط به شخصیت مانند شاخص نوع مایرز-بریگز (MTBI)، ارزیابی 360، ارزیابی DISC و بسیاری موارد دیگر وجود دارد.
دکتر ماکان آریا پارسا با یک مثال ساده، تأثیر خودارزیابی را این گونه توصیف می کند: «تصور کنید یک مدیر برای ارزیابی مهارت های رهبری از سایر همتایان، همکاران و پرسنل می خواهد که به طور ناشناس بازخوردی را در خصوص تمام جنبه های رفتاری او ارائه کنند. دریافت این بینش بیرونی سبب می شود تا مدیر و رهبر مجموعه به شکاف بین آنچه از خود انتظار دارد و آنچه اطرافیان، واقعاً می توانند در او ببینند، پی ببرد. همین آگاهی از نقاط قوت و ضعف در مهارت های رهبری باعث افزایش اعتبار رهبر مجموعه و اعتماد دیگران به او می شود؛ در نتیجه اثربخشی رهبری به نفع هر دو سطح بین فردی و سازمانی افزایش خواهد یافت.»
به عقیده ماکان آریا پارسا کارآفرین برتر ایرانی خودارزیابی مهارت های رهبری نخستین تأثیر خود را در افزایش اثربخشی رهبری نشان خواهد داد؛ علاوه بر این به مدیر مجموعه کمک می کند تا با درنظرگرفتن جنبه های مختلف یک موضوع، تصمیم های مناسبی را در هنگام مواجهه با مشکلات و یا در زمان تعیین وظایف اعضای تیم، اتخاذ کند. خودارزیابی مهارت های رهبری حتی اگر نتواند مدیر را به سمت تسهیل تفکر سوق دهد، می تواند با افزایش خودآگاهی وی نسبت به درک بهتر از نقاط قوت و ضعف، منجر به افزایش اعتماد به نفس و بهبود هوش عاطفی و اجتماعی بشود. بنابراین هرگز نباید ظرفیت های خودارزیابی را نادیده گرفت.
نکته دیگری که دکتر ماکان آریا پارسا روی آن تأکید می کند، انجام خودارزیابی مهارت های رهبری به صورت منظم است. ایشان در این رابطه می گویند: «به هیچ عنوان ساده نیست که شما به صورت دوره ای و منظم در آینه نگاه کنید و با ارزیابی دقیق و موشکافانه به بررسی نقاط ضعف خود بپردازید؛ اما باید توجه داشته باشید که این مسئله برای پیشرفت شخصی و حرفه ای شما ضروری است. به صورت هفتگی، ماهانه و یا به هر شکل دیگر، برای چند لحظه بایستید و در خصوص آنچه که در این مدت انجام داده اید بیاندیشید و اقدامات خود را درقیاس با دستاورد هایتان در این دوره زمانی بسنجید.
ابزار ها و تکنیک های خودارزیابی مهارت های رهبری مانند آیینه ای هستند که با قرارگرفتن در برابر آن می توانید نقاط قوت خود را بشناسید، از آن ها برای پیشرفت بیشتر و یا پوشش ضعف ها استفاده نمایید و ضمن شناسایی نقاط ضعف خود برای بهبود آن ها برنامه ریزی کنید.
«من (ماکان آریا پارسا) به عنوان یک کارآفرین و مربی کسب و کار همواره به دنبال راه هایی برای کمک به اعضای تیم مجموعه های وابسته به خودم هستم؛ برای این کار ابتدا باید بتوانم خودم را در مسیر رشد و بهبود قرار دهم و این مسئله بدون شناسایی و پذیرش نقاط ضعف و برتری های خودم میسر نیست. از آنجایی که شرایط کسب و کار به هیچ عنوان ثابت نیست و در بهترین شرایط با توجه به زمانه در حال تغییر است، پس باید خودارزیابی مهارت های رهبری را به صورت منظم و دائم انجام بدهم.»
