توسعه یک برنامه کوچینگ سازمانی در شرکت شما می تواند پر از مشکلات احتمالی و چرخش های اشتباه باشد. و اگر تصمیم دارید از یک شرکت مربی سازمانی خارجی استفاده کنید، هرگونه اشتباه می تواند هزینه و زمان واقعی را برای شما هزینه کند. بنابراین هنگام بررسی شرکت های مربیگری باید به دنبال چه چیزی باشید و چه اقداماتی را باید انجام دهید؟ علاوه بر این، اگر می خواهید مربیگری سازمانی را در مقیاس در سراسر یک سازمان جهانی ارائه دهید، چه کاری باید انجام دهید؟ مراحل زیر ممکن است کمک کند:
کار با شخص ثالث در هنگام توسعه یک برنامه سازمانی می تواند بسیاری از سردردهای لجستیکی را در صورت انجام صحیح کاهش دهد. بسته به مقیاس سازمان مربیگری، تسهیلگران اغلب برای رسیدگی به بسیاری از زبان‌ها مجهز هستند. آنها همچنین سالها تجربه، با روش های آزمایش شده و آزمایش شده با پشتوانه علم و تحقیق دارند. رفرنس ها و نتایج سایر شرکت هایی که از خدمات کوچینگ آنها استفاده کرده اند را حتما بررسی کنید. مطمئن شوید که سازمان مربیگری توانسته است نتایج را با شرکت های مشتری خود تسهیل کند - و معیارهایی برای اثبات آن دارد.
یک قدم اولیه هنگام بررسی یک شرکت مربی، بررسی اعتبار تیم مربیگری پیشنهادی است. مطمئن شوید که مربیان دارای گواهی از سازمان های معتبر مانند فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) استخدام می کنید. اگر از ابزارها و روش‌های خاصی در هنگام انجام ارزیابی‌های مشتری استفاده می‌کنند، مطمئن شوید که گواهی استفاده از آنها را دارند. در نهایت، اگر پنل کوچینگ ادعا می کند که تجربه صنعت دنیای واقعی را دارد، بپرسید که چگونه در تعاملات مربیگری با شرکت های دیگر از آن استفاده شده است.
اهداف مشخصی را برای موفقیت یا چالش های سازمانی که می خواهید روی آنها کار کنید، تعیین کنید. اگر برای یک تیم فروش کوچینگ ارائه می‌دهید یا می‌خواهید استراتژی بازاریابی را عمیقاً بررسی کنید، منطقی است که یک سازمان کوچینگ را استخدام کنید که در این زمینه‌ها تجربه داشته باشد. مربیانی که قبلاً سمت های اجرایی داشتند می توانند به ویژه برای اعضای سطح C مفید باشند. در مورد نیازهای خود بسیار شفاف باشید و در مورد تخصص مربی زودتر صحبت کنید.
یکی از بزرگترین چالش های کوچینگ سازمانی، اطمینان از تطابق مناسب بین کوچ و مراجع است. رابطه اعتماد بسیار مهم است و به هر مراجع باید این فرصت داده شود که حداقل از بین سه مربی انتخاب کند. یک سازمان کوچینگ بزرگتر می تواند تعداد زیادی از مربیان مورد نیاز برای دستیابی به این هدف را فراهم کند. بسیاری از سازمان‌های کوچینگ از الگوریتم‌ها و یادگیری ماشینی استفاده می‌کنند تا هنگام تطبیق مربیان و مشتریان، موفقیت را به دست آورند.
در نهایت، اهداف مربیگری سازمانی خود را کاملاً روشن کنید. دراز مدت، آیا به دنبال توسعه فرهنگ مربیگری در سازمان خود هستید؟ آیا امیدوارید که ارزش های شرکتی را شکل دهید؟ آیا قصد دارید تأثیر مستقیمی بر نتیجه نهایی داشته باشید؟ همه این سوالات باید اغلب برای اندازه گیری تاثیر و کارایی برنامه تمرینی شما بررسی شوند.
هدف کوچینگ سازمانی، ایجاد تحول در اساسی ترین سطح در سازمان است. نه تنها می تواند دستیابی به اهداف استراتژیک و رشد مدیریت را افزایش دهد، بلکه کوچینگ می تواند تغییرات واقعی و بلندمدت فرهنگی و سازمانی را نیز تقویت کند.
