1. هدف و تمرکز:
- مدیریت لجستیک: تمرکز اصلی بر بهینه‌سازی جریان مواد و محصولات از نقطه مبدأ تا نقطه مقصد است.
- فایننس: تمرکز بر مدیریت منابع مالی، سرمایه‌گذاری، بودجه‌بندی و بهره‌وری مالی است.
2. فعالیت‌های اصلی:
- مدیریت لجستیک: شامل زمینه‌های مانند موجودی‌ها، حمل و نقل، انبارداری و توزیع فیزیکی است.
- فایننس: شامل فعالیت‌های مانند بودجه‌بندی، تحلیل هزینه‌ها، پیش‌بینی درآمد و کنترل مالی می‌باشد.
3. معیارهای اندازه‌گیری:
- مدیریت لجستیک: عملکرد لجستیک بر اساس عواملی مانند زمان تحویل، هزینه حمل و نقل و سطح خدمات اندازه‌گیری می‌شود.
- فایننس: عملکرد مالی بر اساس معیارهایی مانند سودآوری، نقدینگی، ردیابی هزینه و بازده سرمایه اندازه‌گیری می‌شود.
4. تعاملات با سایر بخش‌ها:
- مدیریت لجستیک: ارتباط و همکاری نزدیک با بخش‌های تولید، توزیع، خرید و مشتریان برای بهبود جریان مواد و افزایش کارایی.
- فایننس: تعامل با بخش‌های مالی، حسابداری، بازاریابی و مدیریت برای برنامه‌ریزی مالی، تصمیم‌گیری سرمایه‌ای و پیش‌بینی مالی.
5. مهارت‌های مورد نیاز:
- مدیریت لجستیک: نیاز به مهارت‌های مانند مدیریت زنجیره تأمین، برنامه‌ریزی تولید، مدیریت انبارها و تسلط بر فرآیندهای حمل و نقل دارد.
- فایننس: نیاز به مهارت‌های مالی، تحلیل داده‌ها، بودجه‌بندی، مدیریت ریسک و ارتباطات مالی دارد.
6. سیاست‌ها و استراتژی‌ها:
- مدیریت لجستیک: بیشتر تمرکز بر استراتژی‌ها و سیاست‌های مرتبط با بهبود عملکرد لجستیک و کارایی زنجیره تأمین است.
- فایننس: تمرکز بر استراتژی‌ها و سیاست‌های مالی، مدیریت ریسک، سرمایه گذاری‌ها و بهره‌وری مالی است.
7. نقش و اهمیت:
- مدیریت لجستیک: اهمیت برنامه‌ریزی و اجرای بهینه فرآیندهای لجستیکی در زنجیره تأمین و تأمین رضایت مشتریان.
- فایننس: اهمیت در تصمیم‌گیری‌های مالی، مدیریت منابع مالی و حفظ پایداری مالی شرکت در طول زنجیره تأمین.
8. **تأثیر در تصمیم‌گیری استراتژیک**:
- مدیریت لجستیک: تأثیر بر تصمیم‌گیری‌های عملیاتی و تاکتیکی در زنجیره تأمین و ارتباطات با زنجیره تأمین.
- فایننس: تأثیر بر تصمیم‌گیری‌های مالی برای تأمین منابع مالی، مدیریت ریسک‌های مالی و تأمین سرمایه.
