نقش تحلیل کسب و کار در رویدادهای اسکرام

رویدادهای اسکرام

پنج رویداد اسکرام (که قبلاً به عنوان "تشریفات" شناخته می شد) وجود دارد که در راهنمای اسکرام توسط کن شوابر و جف ساترلند ذکر شده است: Sprint، Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Reviews، و Sprint Retrospective. رویدادهای اسکرام فقط اتفاق نمی افتد. آنها باید تسهیل شوند تا موثر باشند. اگرچه اغلب این نقش اسکرام مستر است که این رویدادها را تسهیل کند، اما تحلیلگر کسب و کار نیز می تواند تسهیل کننده و در موفقیت هر رویداد نقش داشته باشد. در زیر تعدادی از راه‌هایی که یک تحلیلگر کسب‌وکار می‌تواند در هر رویداد Scrum ارزش افزوده را فهرست کند.

شاید بد نباشه مقاله مدیریت چابک چیست رو بخونید
روی لینک زیر کلیک کن
https://www.ahmadzadeh.academy/what-is-agile-management/

اسپرینت

فعالیت های تحلیل کسب و کار را در وبلاگ قبلی به تفصیل شرح دادیم. به طور خلاصه، نقش تحلیلگر تجاری در طول افزایش Sprint به عنوان عضوی از تیم توسعه است. تمرکز اصلی، پالایش و اولویت بندی اقلام عقب مانده محصول و شناسایی این موارد در Sprint بعدی است. اینجاست که تحلیلگر کسب و کار می تواند از مالک محصول (PO) پشتیبانی کند یا اگر آنها پروکسی PO هستند، باید در طول Sprint در دسترس و در دسترس باشند تا به سؤالات اعضای تیم پاسخ دهند و کار را "بازرسی" کنند تا تیم بتواند سازگار شود.

برنامه ریزی اسپرینت

نقش تحلیلگر کسب‌وکار در برنامه‌ریزی اسپرینت، راهنمایی، راهنمایی و حمایت از PO در حصول اطمینان از اینکه اقلام عقب مانده محصول (PBIs) برای یک اسپرینت خاص تا حد امکان "آماده" (تصفیه شده) هستند، است. BA می تواند اطمینان حاصل کند که هر PBI معیارهای INVEST (مستقل، قابل مذاکره، ارزشمند، قابل تخمین، کوچک و قابل آزمایش) را برآورده می کند و شامل معیارهای پذیرش قوی است. آنها همچنین می توانند اطمینان حاصل کنند که الزامات غیر کاربردی مرتبط و قوانین تجاری شناسایی و مستند شده اند. در تجربه من، تیم های توسعه اغلب برخی الزامات غیر کاربردی و قوانین تجاری را از دست می دهند.

تحلیلگران کسب و کار همچنین ممکن است به مدل‌سازی PBI و/یا معیارهای پذیرش کمک کنند، در صورتی که به تیم در درک آنچه مورد نیاز است کمک کند. تیم توسعه معیارهای پذیرش را طراحی، توسعه و آزمایش می کند، بنابراین مهم است که هیچ چیزی به فرض باقی نماند. آنها ممکن است در ارائه و بحث در مورد PBI ها، معیارهای پذیرش و مدل های مرتبط با تیم توسعه، PO (یا به عنوان نماینده آنها عمل کنند) مربی یا کمک کنند. BA همچنین ممکن است درک درستی از PBIهای درون محدوده را در حمایت از (تجدید)اندازه دادن تلاش ها، شناسایی و برآورد وظایف توسط تیم توسعه تایید کند. یک تحلیلگر تجاری همچنین می تواند جلسه برنامه ریزی اسپرینت را تسهیل کند.

اسکرام های روزانه

نقش اصلی تحلیلگر تجاری در Daily Scrums ساده است: به عنوان بخشی از تیم توسعه، آنها باید شرکت کنند! آنها می توانند الگویی برای مشارکت فعال در رویداد باشند و به استخراج اطلاعات مرتبط از اعضای تیم کمک کنند. آنها همچنین می توانند اسکرام های روزانه را به جای اسکرام مستر تسهیل کنند. اگر BA نماینده PO یا PO باشد، نیازی به شرکت در Daily Scrum نیست، مگر اینکه بخواهند وضعیت هدف Sprint، موانعی که تیم با آن مواجه است، و/یا برای سؤالات تیم در دسترس باشند. در این حالت، آنها یک ناظر در مقابل یک شرکت کننده هستند.

مشاهده دوره اسکرام
https://www.ahmadzadeh.academy/product/scrum/

بررسی اسپرینت

تحلیلگر کسب و کار می تواند با شناسایی ذینفعان تجاری که ممکن است بخواهند در آن شرکت کنند، و همچنین اجرای تدارکات برای بررسی (مثلاً دعوت نامه ها، رزرو اتاق فیزیکی یا مجازی، تنقلات، تنقلات،) در آماده شدن برای بررسی اسپرینت به مالک محصول کمک کند. و غیره.). آنها ممکن است به تعیین اینکه از کدام تکنیک های تسهیل یا ارائه استفاده شود و/یا بازخورد و بازخورد در مورد عملکرد نشان داده شده را تعیین کنند کمک کنند. آنها همچنین پس از بررسی Sprint با تیم کار می کنند تا بازخورد را در بک الگ محصول و جلسه برنامه ریزی اسپرینت آتی بگنجانند.

اسپرینت گذشته نگر

در یک Sprint Retrospective، تحلیلگران تجاری نه تنها شرکت می کنند، بلکه باید الگویی برای تعامل فعال باشند. آنها ممکن است رویداد را تسهیل کنند، دستور کار را برنامه ریزی کنند، تکنیک های تسهیل را برای استفاده در Retrospective تعیین کنند، مواد تسهیل کننده مورد نیاز را بدست آورند، و "آزمایش های" توافق شده (کارهایی که به طور متفاوت انجام خواهند شد) را برای اعمال در Sprint بعدی مستند کنند.

چه کارهای دیگری به عنوان یک تحلیلگر تجاری برای حمایت از 5 رویداد اسکرام انجام داده اید؟ لطفا ایده های خود را به اشتراک بگذارید!