استراتژی شکست می‌خورد، چون استراتژی نیست

این مقاله خلاصه‌ای از مقاله‌ی آقای Freek Vermeulen در HBR است که حدود 20 ماه پیش منتشر شده است. مقاله‌ی کامل رو می‌تونید از این‌جا بخونید.

خیلی از مشاوران استراتژی را یک ارائه با یک گزارش بسیار مفصل،تعدادی جلسه که به کارمندان گفته می‌شود رفتارشان را تغییر دهند، کارتهای متوازن‌شان بازنگری شده و بودجه‌بندی‌ها قرار است عوض شود و این‌ها می‌دانند؛ ولی در عمل اتفاق خاصی نمی‌افتد‌.

دلیل اصلی! استراتژی‌ها، استراتژی نیستند. یک استراتژی به معنی درست خود نیستند. استراتژی به طور مشخص شامل تعداد مشخصی (کم) انتخاب است. اگر این‌گونه نباشد هرچقدر هم سخت کار کنیم، استراتژی شکست می‌خورد‌.

• استراتژی را با هدف اشتباه نگیریم

استراتژی باید به تو بگوید که چه کار باید بکنی نه اینکه خروجی مطلوب چیست. برای رسیدن به خروجی مطلوب استراتژی نیاز داری. ساختار استراتژی و تصمیماتی که می‌گیرید هم باید انسجام داشته باشد و در یک جهت کلی قرار داشته باشد.

• راجع به منطق پشت استراتژی صحبت کنید

نه فقط راجع به این‌که اصلاً تصمیمات‌مان چیستند بلکه راجع به اینکه از کجا آمده‌اند هم باید حرف زده شود. تصمیمات باید کم و روشن باشند تا در ذهن مخاطب بمانند.

• فرآیند از بالا به پایین نیست

«خب! این الان استراتژی! بریم پیاده سازی‌ش کنیم!»

شرکت قطعاً به یک جهت‌گیری دقیق و شفاف استراتژیک از بالا به پایین نیاز دارد، ولی این تنها وقتی مؤثر خواهد بود که کارکنان امکان ابتکار در محدوده‌ی مشخص شده توسط استراتژی، به صورت پایین به بالا را داشته باشند.

مثال اینتل مطالعه داخل مقاله شود

• انتخاب طبیعی

در فرایند پیاده‌سازی از بالا به پایین مدیران نمی‌توانند جلوی عطش تصمیم‌گیری خود را بگیرند و از بین مواردی که کارکنان برای نحوه‌ی اجرای استراتژی پیشنهاد می‌کنند، بهترین را انتخاب می‌کنند. در حالی که یک مدیر شجاع باید یک سیستم داخلی برای انتخاب موارد پیش‌نهاد شده توسط کارمندان ایجاد کند و به مدیران زیردست تفویض اختیار کند.

• قرار دادن تغییر به عنوان پیش‌فرض

عادات در سازمان را تغییر دهید تا پیاده‌سازی استراتژی موفقیت آمیز باشد.

-تشخیص عادات بد سازمان

-راه‌کارها:

· جابه‌جا کردن افراد در بخش‌ها

· پرسش سوالات اساسی راجع به چرایی و نحوه‌ی انجام هر کار: برای تشخیص عادات بدی که منطقی پشت آن نباشد.

ما معمولا تا وقتی یک جایگزین تر تمیز برای تغییر نداشته باشیم دنبال تغییر نمی‌رویم ولی باید تغییر کرد مگر اینکه این روشی که داریم، به طور کاملا مشخص، عالی کار کند‌.