دورکاری/ Remote Jobs

طبق تعریف ویکی‌پدیا دورکاری(به انگلیسی: Telecommuting یا remote workیا teleworking یا work from home), هرگونه شکلی از به‌کارگیری فناوری‌های اطلاعاتی مانند ارتباطات راه دور و رایانه به جای مسافرت‌های مربوط به کار و حرکت کار به سمت کارکنان است. همانطور که میبینید این تعریف با فریلنسینگ تفاوت دارد.

من در یک سری ویدئو ها به طور مفصل راجع به فریلنسینگ صحبت کردم که میتوانید از طریق لینک زیر ویدئوها را مشاهده کنید.

"سری برنامه‌های فریلنسینگ"

در ادامه بیشتر راجع به مفهوم دورکاری و تقاوت آن با فریلنسینگ صحبت میکنم.

"دورکاری" چیست؟

در بازار کار امروز ، شنیدن اصطلاح دورکاری مقداری دشوار است. درواقع کار از راه دور به حرفه ای ها اجازه می دهد تا از خارج از یک فضای اداری ثابت کار کنند. و البته این به معنای همیشه کار کردن حتی در هنگام مسافرت نیست. طیف کار از راه دور بسیار زیاد است و می تواند بسیار انعطاف پذیر باشد. برخی از افراد می توانند این شیوه کار را با چند روز در دفتر ترکیب کنند ، در حالی که بعضی ها حتی هرگز به صورت رو در رو با همکاران خود ملاقات نمی کنند.

در همینجا اگر بخواهم اولین تفاوت فریلنسینگ با دورکاری را توضیح بدهم به داشتن یک مدیر و راهبر برای دورکارها اشاره میکنم. درواقع فریلنسرها زیر نظر کسی کار نمیکنند و همانطور که در اپیزود دوم فریلنسینگ توضیح دارم خویش‌فرما هستند. درحالی که دورکارها غالبا زیر نظر مجموعه ای مشغول به کار هستند.

قطعاً کار از راه دور هم مانند فریلنسینگ در حال افزایش و پیشرفت است. دورکاری اجازه می دهد تا روز خود را متناسب با توانایی‌ها و کارهای خاص خود تنظیم کنید. شاید شما بیشتر از این که یک فرد سحرخیز باشید، بیشترین بازدهی را در عصر داشته باشید. با کار از راه دور ، شما می توانید تصمیم بگیرید که چگونه و چه موقع وظایف خود را انجام بدهید. تا زمانی که به مهلت پایان وظیفه‌تان نزدیک شوید ، می توانید سبک کاری خود را انتخاب کنید. به راحتی می توان فهمید که چرا این شیوه به طور فزاینده ای محبوب برای کارمندان در سراسر جهان تبدیل شده است.

بنابراین، همانطور که در اپیزود یک فریلنسینگ به آن اشاره کرده بودم که فریلنسینگ یک شیوه برای انجام دادن کار است. دورکاری نیز یک سبک و شیوه جدید برای انجام دادن کار است.

حتی کارفرمایان در حال درک این موضوع هستند که چرا کار از راه دور می تواند برای یک شرکت مفید باشد. صرفه جویی در هزینه های اداری ، نیروی کار با محتوا بیشتر و حتی سود حاصل از بهره وری ، همه دستاوردهای جذابی هستند که میتوانند با استخدام نیروی دورکار داشته باشند. استفاده از فن‌آوری امکان ارتباط و کار در خارج از دفتر نیز آسان تر کرده ، که باعث میشود دورکاری نیز مانند فریلنسینگ در دنیای کار پیشرفت کند. پس این موضوع هم میتواند جز عواملی باشد که صاحبان کسب و کارها را به سمتی سوق دهد که تمام مزایا و معایب جذب کارمند، دورکار و یا فریلنسر را باهم مقایسه کنند و بهترین تصمیم را در راستای نیازهایشان بگیرند.
در اپیزود چهارم فریلنسینگ مزایا و معایب جذب فریلنسرها توسط شرکت ها توضیح داده شده که میتواند برایتان مفید باشد.

طبق آماری هم که از منابع مختلف به دست آوردم، 65% افراد در هوم‌آفیس ها بهره ور تر هستند. 32% محیط کاری در بهره‌وریشان تفاوتی ندارد و 3% هم در هوم‌آفیس بهره وری کمتری نسبت به دفتر کار سنتی دارند.

شما می توانید موقعیت های شغلی از راه دور را در طیف گسترده ای از صنایع، از فناوری گرفته تا خدمات و طراحی پیدا کنید. با پیشرفت های تکنولوژی، هر روز دورکاری آسان تر می شود. به علاوه همه مشاغل از راه دور نیاز ندارند که شما تمام وقت باشید. فریلنسینگ و مشاغل از راه دور پاره وقت نیز ، از چند ساعت در هفته گرفته تا یک شغل دائمی در دسترس هستند.

البته همه هم از خانه یا هوم‌آفیس کار نمی کنند. برخی در این شرایط به طور همزمان در مسافرت، کار می کنند. آنها می توانند یک روز در ساحل در یک مکان عجیب و غریب مشغول کار شوند و روز دیگری در جای دیگری مشغول به کار شوند. به همین موضوع در مزایا مربوط به فریلنسینگ نیز در اپیزود سوم اشاره شده بود.

در موارد مربوط به دورکاری، کارمندان موظفند از یک سری قوانین پیروی کنند که این مقررات توافقی بین مدیران و کارمندان است. اما پایبندی به امور اخلاقی و کاری وظیفه کارمند دورکار است.

اگر چه دورکاران موظف که پیروی از یک سری اصول و مقررات هستند، سخت ترین کار را مدیران، مخصوصا مدیران پروژه انجام میدهند. چرا که مدیریت تیم از راه دور کار نسبتا دشواری است. حالا که کمی راجع به دورکاری صحبت کردیم، ممکن است شما یا شرکتتان تصمیم بگیرید که شیوه کار انعطاف پذیر را در محل کار خود اجرا کنید. مدیریت تیم ها از راه دور، می تواند چالش های جدیدی را برای شما ایجاد کند. با نظارت نادرست از راه دور، علاوه بر اینکه شما به نتیجه دلخواه خود نمیرسید بلکه کارمندانتان نیز فرصت رشد را از دست می دهند. ایجاد انگیزه برای تیم در کنار رعایت تمام قوانین ومقررات و بهترین روشهای مدیریتی بسیار دارای اهمیت است. در ادامه چند نکته مدیریتی برای اداره تیمتان از راه دور ذکر میکنیم:

1. فقط از ایمیل استفاده نکنید ، تماس ویدیویی هم برقرار کنید!

2. به این فکر کنید که چه ابزارهایی برای تیم از راه دور شما بهترین کار را خواهند کرد. مثل Slack ,Asana یا Trello!

3. ارتباط مداوم داشته باشید و بر روی خروجی ها تمرکز کنید.

4. برای تیمتان نفر به نفر برنامه ریزی کنید.

5. و در آخر کارمندانتان و عادات خوبشان را تشویق کنید.

فراموش نکنید که نظرات و پیشنهاداتتان را در همینجا و یا به ادرس ایمیل درج شده ارسال کنید.

Instagram: @bepro.group
Mohadeseh.moayedinia@gmail.com
www.beprogroup.com