ویژگی‌های ضروری برای تشکیل یک تیم کامل استارتاپی

برای رشد یک استارتاپ نوپا به یک تیم قوی و حرفه‌ای نیاز است. شما برای این تیم به نیروهای خلاق و کارآفرین نیاز دارید نه افرادی که فقط حقوق می‌گیرند. پس، مهم است که افرادی را استخدام کنید که با ارزش‌های شرکت و تیم شما همسو هستند.

هنگام تشکیل یک تیم استارتاپی، موارد زیادی وجود دارد که باید به آن‌ها توجه کنید تا بیشترین بازدهی را به دست آورید. دقت در انتخاب افراد و توجه به همه این ویژگی‌هاست که تیم برنده را مشخص می‌کند.

دیدگاه مشترک

هنگام ایجاد یک تیم استارتاپی، لازم است که هر یک از اعضای تیم شما یک دیدگاه ثابت مشترک داشته باشند. بهتر است دیدگاه خود را دقیقا نوشته و اعضای مناسب با آن را پیدا کنید. تیم شما می‌خواهد به چه اهدافی برسد؟ محصول نهایی چگونه است؟ به جزئیات بپردازید تا همه افراد دیدگاه‌تان را درک کنند.

بیشتر بخوانید: تیم استارتاپ خود را قوی بسازید!

اگر اعضای تیم دیدگاه‌های متفاوتی داشته باشند، به ضرر تیم و استارتاپ شما خواهد بود. شما نباید زمان خود را به حل درگیری‌های بین اعضا تیم سپری کنید. پس در همان ابتدا به یک دیدگاه مشترک رسیده و اعضای تیم خود را در راستا و متمرکز با آن قرار کنید.

مهارت‌های سخت

مهم است که بدانید در اعضای تیم شما به چه مهارت‌ها و آموزش‌های فنی نیاز است؛ آیا انتظار دارید اعضای تیم شما در یک برنامه خاص مهارت داشته باشند یا تجربه کار با یک مجموعه فناوری را داشته باشند؟

معمولا مهارت‌های سخت (Hard Skills) به‌واسطه تجربه کاری یا تحصیلات دانشگاهی و آکادمیک به دست می‌آیند.

بهتر است در ابتدا دانش اولیه و مهارت‌های سخت مورد با کار خود را مشخص کرده و افرادی را انتخاب کنید که در خصوص انجام وظایف دانش کافی را دارند. یک تیم استارتاپی موفق ترکیبی از مهارت‌های سخت را در خود دارد.

مهارت‌های نرم

به غیر از مهارت‌های سخت، در تیم خود به افرادی با مهارت‌های نرم (Soft Skills) نیز نیاز دارید. مهارت‌های نرم عادات و ویژگی‌های شخصی هستند که خصوصیت‌های افراد را مشخص می‌کنند. کار گروهی، توانایی حل مسئله، رهبری، ارتباطات، صداقت و مدیریت زمان جز مهارت‌های نرم افراد هستند.

اولین قدم پرسیدن سوالات مناسب هنگام ایجاد تیم استارتاپی برای شناسایی این مهارت‌ها است. بسیار مهم است که بدانید افراد تیم چه اولویت‌هایی دارند و چگونه با شرایط مختلف سازگار می‌شوند. این مهارت‌های نرم هستند که فرهنگ سازمانی استارتاپ شما را تعیین می‌کنند.

مولتی تسک

خیلی مهم است که افراد نقش‌ها و وظایف مشخصی داشته باشند اما غیر عادی هم نیست که اعضای یک تیم نوپا تخصص‌های مختلفی داشته باشند و کارهای زیادی انجام دهند.

تیم‌های استارتاپی معمولا در مراحل اولیه از منابع محدودی برخوردار هستند. پیدا کردن افرادی که توانایی انجام چند کار را داشته باشند سخت بوده اما برای رسیدن به موفقیت بسیار مهم است.

مولتی تسک (Multi Task) بودن ساده نیست اما تلاش کنید و تیمی بسازید که مکمل یکدیگر باشند. انعطاف پذیری و مهارت‌های چندکاره، یک تیم استارتاپی را به موفقیت می‌رساند.

بیشتر بخوانید: فرایندهای جذب تیم و راه‌اندازی استارتاپ در استارتاپ استودیوها چگونه است؟

یادگیری

آیا می‌خواهید فردی را استخدام کنید که ساعت ۹ می‌آید، فقط کار خود را انجام می‌دهد و سپس می‌رود؟ یا به دنبال فرد پرشوری هستید که نه تنها وظایف خود را به پایان می‌رسانند، بلکه به‌طور مداوم به‌دنبال راه‌هایی برای بهبود شرایط و توانایی‌های خود برای کمک کردن به تیم و استارتاپ است؟

حضور این مدل افراد باعث موفقیت تیم شما خواهد شد؛ انگیزه تمام نشدنی این افراد معمولا همراه با نظرات و پیشنهادهایی است که به موفقیت شما کمک خواهد کرد.

یک تیم استارتاپی برنده مملو از افرادی است که تشنه دانش هستند و می‌خواهند به رشد آن کمک کنند.

ارزش استارتاپ

داشتن یک رزومه عالی کافی نیست. باید افرادی را استخدام کنید ارزش‌های استارتاپ شما را به‌درستی درک می‌کنند. اگر بدانید که برای ایجاد یک تیم برنده به چه نیروهایی نیاز دارید، مطمئناً شانس بیشتری برای موفقیت خواهید داشت.

تشکیل یک تیم استارتاپی کار ساده‌ای نیست. شما باید زمان زیادی را تعیین دیدگاه‌ها و مهارت‌های مورد نیاز خود اختصاص دهید. باید معیارها را مطالعه کرده و در منابع مورد نیاز برای ایجاد یک تیم استارتاپی برنده سرمایه‌گذاری کنید.

استارتاپ استودیو کنترل‌تک به‌واسطه تخصص و دانشی که در خصوص تامین نیروی انسانی برای تیم‌های استارتاپی دارد، توانسته تا مجموعه کاملی از افراد متخصص در حوزه‌های مختلف را کنار هم جمع کرده و شانس موفقیت بیشتری برای تیم‌های حاضر در کنترل‌تک خلق کند. شما می‌توانید از طریق این لینک به تیم کنترل‌تک و استارتاپ‌های آن بپیوندید.

منبع: medium