نمونه طراحی استراتژی ساختاری عملیاتی شروع یک کسب و کار

نمای شماتیک و UML ساختاری کسب و کار

این استراتژی برای شروع کسب و کارها تازه بسیار مناسب است که شیوه مدیریتی آن بر اساس تامین بودجه و اختصاص به بخش های سازمانی و ساختاری در یک سیستم مدیریت ادهوکراسی طراحی شده است که بخش های مدیریتی آن عبارتند از :

*مدیریت لجستیک، تامین ،فروش ،ارتباطات ،محتوا (محصول)

*مدیریت بازاریابی ،تولید ،ارتباطات ،محتوا (توسعه کلی)

*مدیریت فناوری و زیرساخت و توسعه و نگهداری و ارتباطات

مدیریت لجستیک، تامین ،فروش، ارتباطات، محتوا (محصول)

همانطور که در ساختار مشخص است این مدیریت وظیفه تامین محصولات و حمل و نقل و فروش از کانال های مختلف سایت و فضای مجازی و تولید محتوای محصول برعهده دارد و از دیگر وظایف این مدیریت ایجاد کانال های ارتباطی با تامین کننده گان کالا در داخل و خارجی می باشد و همچنین این مدیریت می تواند در قسمت helping Content محتوا به بخش مدیریت تولید و بازاریابی کمک کند و به تولید محتوا در کانال های مختلف اجتماعی بپردازد دیگر وظیفه اصلی این واحد تامین بودجه برای بخش های مختلف ساختار هست که به صورت ماهانه بودجه را به بخش های مختلف اختصاص می دهد تا هزینه های ماهانه برای توسعه و بازایابی و حمل و نقل و توسعه و فناوری تامین گردد.

مدیریت این مجموعه می تواند برای تولید محتوای محصول زیرشاخه هایی در نظر بگیرد و بخشی از فعالیت های محتوای محصول را برون سپاری کند و هر ایده را در فرآیند فروش و لجستیک و تامین مدیریت نماید.

مدیریت بازاریابی، تولید، ارتباطات، محتوا (توسعه کلی)

همانطور که در ساختار مشخص است این مدیریت وظیفه تولید محتوای کلی در سایت و باشگاه مشتریان و فضای مجازی و ایجاد کانال های ارتباطی و بازاریابی دیجیتال و تبلیغات را برعهده دارد و یکی دیگر از وظایف بر اساس هزینه و بودجه در نظر گرفته شده تولید و ترکیب محصولات داخلی و مدیریت تولید با استفاده از فضای موجود داخلی از جمله توانمندی های هنرمندان به تولید محصول جدید و قابل فروش بپردازد از جمله وظایف این مدیریت کمک کردن به بخش تحقیق و توسعه فناوری و اطلاعات در helping develop است که با مدیریت بخش فناوری به توسعه و تحلیل اطلاعات و توسعه برنامه های تحت وب و مکانیزم های توسعه ای بپردازند.

مدیریت این مجموعه می تواند برای تولید محصولات زیرشاخه هایی در نظر بگیرد و بخشی از فعالیت های محتوای محصول را برون سپاری کند و هر ایده را در فرآیند تولید یا بازاریابی مدیریت نماید.

مدیریت فناوری و زیرساخت و توسعه و نگهداری و ارتباطات

همانطور که در ساختار مشخص است این مدیریت وظیفه فناوری و اطلاعات و توسعه زیرساخت کسب و کار را برعهده دارد توسعه سایت ها و نگهداری و امنیت و ایجاد سهولت در رسیدن کاربر به محصولات و ایجاد فرآیندی جهت تسریع و بهبود عملکرد زیرساخت کسب و کار جز اصلی از این مدیریت است این مدیریت در helping Marketing به بخش مدیریت بازاریابی و تولید جهت ارائه راهکارهای مشترک تحت وب بازاریابی دیجیتال می تواند کمک نماید تا مسیر توسعه و بازایابی در جهت اهداف دقیق تر تنظیم گردد و وظایف دیگر این مدیریت رصد اطلاعات و پایش عملکردهای تحت وب و کنترل ورودی ها و خروجی ها می باشد.

مدیریت این مجموعه می تواند برای توسعه زیرشاخه هایی در نظر بگیرد و بخشی از فعالیت های محتوای محصول را برون سپاری کند و هر ایده را در فرآیند توسعه و فناوری مدیریت نماید.

پیاده سازی :

این استراتژی بر اساس یک تامین کننده مالی به عنوان مدیریت تقسیم کننده منابع مالی به سایر مدیریت ها در نظر گرفته شده است، تا با تزریق منابع مالی بر اساس طرح های عملیاتی موجود و زمانبندی و هزینه هر قسمت مدیریت بتوانند کارهای تدوینی و اهداف را به درستی انجام دهند و نتیجه آن را به سایر مدیریت ها منعکس کنند و پیشرفت کسب و کار و مراحل چابکی را انجام دهند.