راهکارهایی برای متلاشی کردن یک تیم نرم افزاری (تضمینی)

اگر قصد متلاشی کردن یک تیم نرم افزاری را دارید، جای درستی آمده اید. در این پست میخواهم روش های اثربخشی که می توانید به کار ببرید را شرح دهم.

در ابتدا باید پست سازمانی خود را مشخص نمایید. زیرا دستورالعمل ها بسته به موقعیت شغلی شما متفاوت خواهد بود.

اگر مدیر تیم هستید این نوشته برای شماست.

تبعیض قائل شوید

تبعیض یکی از بهترین شیوه های متلاشی کردن یک تیم نرم افزاری است. می توانید حقوق های نامتعارف برای برخی افراد نزدیک به خود تعیین کنید. اگر اختیار تعیین حقوق ندارید می توانید اختیارات یا معافیت هایی را برای آنها در نظر بگیرید. مرخصی های نامتعارف یکی از موثرترین و کم هزینه ترین روشهاست. هر تبعیضی اثربخش خواهد بود.

فقط به موارد فنی توجه کنید

کلا نادیده گرفتن مباحث انسانی مانند احساسات، شرایط، و یا نیازهای اعضای تیم روش بسیار خوبی برای متلاشی کردن آنهاست. تمرکز شما تنها روی موارد فنی باشد. زیرا در آینده موارد فنی تنها سنگریست که به عنوان مدیر می توانید در آن پنهان شوید.

تکنولوژی بازی کنید

زیرا اگر از تکنولوژی های جا افتاده استفاده کنید به راحتی تیم می تواند گلیم خود را از آب بیرون بکشد و نیازی به شما نخواهد بود. اگر در حال حاضر پایتون زبان جا افتاده ای در تیم شماست، از سی شارپ استفاده کنید. به محض این که سی شارپ در تیم جا افتاد از Go استفاده کنید. این روش نسبت به روش های دیگر کمی نیاز به تلاش دارد. اما علاوه بر متلاشی کردن یه تیم شما می توانید به عنوان ناجی همان تیم نیز شناخته شوید.

معماری بازی کنید

مانند مورد بالا اما در حوزه معماری نرم افزار عمل کنید.

تحقیر کنید

هیچ روشی کارامد تر از تحقیر کردن اعضای تیم نیست. هر نوع تحقیری موثر خواهد بود. پوشش، علایق شخصی، گرایشات مذهبی و سیاسی، stack تکنولوژی مورد علاقه و ...

ابهام داشته باشید

در همه حال، در همه تصمیمات و اطلاعات ابهام داشته باشید. در حوزه نیازمندی های تکنولوژیکی، کسب و کاری، چشم انداز محصول و ... ابهام داشته باشید. حتی در تایید مرخصی ها نیز ابهام داشته باشید. با ابهام می توانید افراد را به شدت به خود مشغول نگه دارید تا در فرصت مناسب ضربه نهایی را وارد کنید.

پیشرفت ندهید

به افراد متخصص تیم امور پیش پا افتاده را محول کنید و بالعکس. اطمینان حاصل کنید افراد متخصص تر تیم از این که امور خاصی را به افراد ضعیفتر محول کرده اید مطلع شوند، زیرا اگر متوجه این امر نباشند این روش پاسخ نخواهد داد.

جلسه بازی کنید

کلا رها کردن تیم هم روش بی هزینه و مناسبی است. با حضور در جلسات پیاپی هم از خود چهره ی موجهی نزد مدیران ارشد سازمان خود می سازید و هم به هدف خود دست خواهید یافت.

مدیر تیم نیستید؟ نگران نباشید، نیازی نیست برای متلاشی کردن یک تیم مدیر آن تیم باشید. در صورتی که عضو تیم یا مدیریت ارشد یک سازمان هستید نیز راهکارهایی برای شما دارم که در پست های آتی ارایه خواهم کرد.