چگونه تیم سازی کنیم...

سلام رفقا ارشیا همت هستم و میخوام تو این پست نحوه تیم سازی و کارتیمی رو بهتون آموزش بدم...
با من همراه باشید...

تیم‌سازی، یکی از مهم ترین عوامل موفقیت در هر کاری به خصوص استارت‌آپ‌ها به شمار می رود، چرا که اگر اصولی انجام شود موجب رسیدن به اهداف آن می‌شود.

تفاوت تیم با گروه این است که در تیم، هر شخصی مهارت ویژه دارد و کار جداگانه‌ای انجام می‌دهد در حالی که در گروه همه افراد، یک کار مشابه را با هم انجام می‌دهند.

مفهوم تیم‌سازی و کارتیمی

یک تیم، از تعدادی افراد متخصص تشکیل شده است که مهارت آنها مکمل هم بوده و اهداف مشترکی را دنبال می‌کنند. تیم‌سازی و کارتیمی از اقدامات مهمی است سازمان‌های مهم در راستای موفقیت خود انجام می‌دهند. تشکیل تیم و مشارکت اعضا، موجب بهبود عملیات و رشد تیم و رسیدن به اهداف والای کسب‌و کار می‌شود.

برای تیم‌سازی چه مواردی لازم است؟

در ادامه به توضیح چند نکته کلیدی و مهم می‌پردازیم که اگر با توجه به آنها تیم‌سازی کنید، موفق خواهید شد

1- لیست نیازمندی را تهیه کنید

در ابتدا برای شروع تیم‌سازی باید بدانید تیم شما به چه فردی و با چه خصوصیات اخلاقی نیاز دارد. مدرک دانشگاهی فرد برای تیم شما مهم است یا نه؟ حدود سنی فرد و یا جنسیت او برای شما اهمیت دارد یا نه؟ لیست کامل از معیارهای خود را تهیه کنید و به طور واضح، مشخص کنید که چه می‌خواهید. وقتی نیاز شما کاملا روشن باشد، پیدا کردن افراد تیم برای شما به آسان خواهد شد.

2- افراد علاقمند را پیدا کنید

وقتی با افرادی که متقاضی حضور در تیم هستند، جلسه ملاقات می‌گذارید ابتدا اهداف کار تیم و انگیزه لازم برای حضور در تیم را به او بدهید. اگر فرد به سرعت جذب هدف و کسب و کار شما شد و به بودن در تیم علاقه نشان داد و خود را جزئی از تیم دید، با او همکاری کنید. اهمیت اولین دیدار را فراموش نکنید. هر چیزی که باید اتفاق بیوفتد، در همان نگاه اول اتفاق می‌افتد که به آن نگاه عاشقانه تیم‌سازی گفته می‌شود.

3- انتخاب نادرست ممنوع

یک انتخاب نادرست، می‌تواند برای تیم شما گران تمام شود. هرگز با فردی که علاقه به حوزه کاری شما ندارد، همکاری نکنید. افرادی که تخصص مرتبط یا روحیه تیمی ندارند، باعث ایجاد تاثیرات بد روی بقیه اعضای گروه می‌شوند. . مهمترین نکته در تیم‌سازی انتخاب افراد درست نیست بلکه حذف افراد نادرست است.

4- همان اول، سنگ‌هایتان را وابکنید

بعد از این که اعضای تیم را انتخاب کردید، از همان ابتدا تمام انتظارات و مشکلات و سختی‌های راه مسیر موفقیت تیم را بگویید، تا در ادامه به مشکل برخورد نکنید.

5- لیست وظایف را تهیه کنید

در این لیست، وظایف هر کس و توقعاتی که از او می‌رود، جایگاه و روابط بین افراد تیم را مشخص می‌شود. این شفاف‌سازی، از وقوع مشکلات احتمالی در ادامه راه، جلوگیری می‌کند.

6- ارزش های تیم

رهبر هر تیم، باید ارزش‌ها و هنجارهایی را برای اعضای تیم معرفی ‌کند. این کار باعث بالا رفتن انگیزه افراد شده و نزدیکی عقاید اعضا را به دنبال دارد و به تبع آن، رشد تیم سریعتر اتفاق می‌افتد. هنجارهایی مثل رعایت ادب، داشتن روحیه کار تیمی، آگاهی از وظیفه و هدف، انضباط فردی، پیگیری و استمرارداشتن در کار، از ارزشهای اصولی در تیم‌سازی است.

7- همه در کنار هم

اعضای تیم باید همدل باشند و در شرایط خوشی و ناراحتی در کنار هم و پشتیبان هم باشند معنای واقعی تیم همین است.

8- تعامل درست اعضای تیم

اگر ارتباط خوبی میان اعضای گروه برقرار باشد، این حس رفاقت و دوستی، باعث خوب پیش‌ رفتن کارها و رسیدن به اهداف می‌شود. رهبر تیم با تکنیک‌هایی مانند ایجاد فعالیت‌های چند نفره و ایجاد تفریحات سالم حین کار می‌تواند به ارتباط خوب کاری بین اعضا کمک کند.

9- تقسیم درست وظایف

تقسیم درست وظایف، یکی از مهمترین مراحل تیم‌سازی است. مدیر و رهبر تیم، باید به هر فردی مطابق مهارت و روحیه و توانمندی‌هایش کار محول کند. افراد باید در راستای علایق خود پیشرفت کرده و تیم را جلو ببرند.

10- ایجاد انگیزه و انرژی

به عنوان رهبر متوجه شوید با افزایش کار و وظایف به تدریج انرژی اعضا کم شده و به تبع آن بازدهی پایین آمده است. بعد از مدتی باید به اصطلاح به اعضای تیم سوخت رسانی کنید. تا اعضا دوباره انرژی گرفته و بهتر از پیش وظایف خود را انجام دهند. این سوخت، شامل انگیزه دادن به اعضا، قدردانی از زحمات آنان، یادآوری دوباره اهداف و ارزش‌های مشترک تیم است.