https://virgool.io/Karrect/feed اول میخوام فلسفه اسممون رو براتون بگم Karrect = Kar + correct که معنیش یه کارِ درست هست؛توی کارِکت سعی میکنیم شما رو با دنیا استارتاپ ها و فضا فریلنسری آشنا کنیم. fa 2026-06-17 01:30:35 https://files.virgool.io/upload/publication/iikqljc1zpo2/k2egta.png https://virgool.io/Karrect https://virgool.io/Karrect/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D9%88-%DB%8C%DA%A9%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%86%D9%87%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-k9aysh4vgbwu مدیریت پروژه و یکپارچه‌سازی، مجموعه‌ فرآیندهایی که به ما اطمینان می‌دهد همه‌ی عناصر پروژه به‌درستی با هم هماهنگ شده‌اند.تمام مراحل و فرآیندهای یک پروژه، در راستای رسیدن به یک هدف نهایی است. انتخاب‌های ما باید به گونه باشد که عملیات تخصیص منابع، مقایسه‌ی گزینه‌ها و ارتباطات، ریسک‌پذیری‌ها و زمان‌بندی، در عمل یکدیگر را پوشش دهند. مدیریت پروژه و یکپارچه‌سازی درواقع فعالیت‌هایی است که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی فرایندها، مورد نیاز است.مدیر پروژه مراحل زیر را دنبال میکند تا از یکپارچگی فرآیندها اطمینان یابد· تعیین ملزومات پروژه· برنامه‌ریزی برای مراحل مختلف کار· مدیریت تیم برای رسیدن به هدف· بودجه‌بندی و تعیین هزینه‌ی نهایی هر مرحله از پروژه· اثبات تحقق پیدا کردن هدف نهاییپس از طی مراحل بالا، مدیریت یکپارچگی پروژه با فرایندهای زیر تعریف می‌شود:· توسعه‌ی منشور پروژه· توسعه‌ی برنامه‌ی مدیریت پروژه· هدایت و کنترل مراحل اجرایی· نظارت و کنترل کار پروژه· کنترل تغییراتی که در طول مسیر رخ می‌دهند· پایان پروژه یا فازتکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه و یکپارچه‌سازیافراد باتجربه در زمینه اجرای پروژه، بر این عقیده هستند که برای مدیریت یک پروژه، تنها یک راه منحصربه‌فردی وجود ندارد. میتوان بسته به نیاز کسب و کار از روشهای مختلفی برای رسیدن به نتیجه نهایی وجود دارد. انعطاف پذیری سودمند است اما شیوه‌های مدیریتی باید همسو شوند و تا در جهت اهداف استراتژیک بلندمدت، تحقق یابند.مدیریت یکپارچه، تضمین میکند تمام واحدهای مختلف کسب‌وکار، برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات مورد نیاز و هدف‌گذاری‌ها، از یک رویکرد سازگار استفاده می‌کنند.مرحله‌ی ۱- توسعه‌ی منشور پروژهمنشور پروژه (Project Charter) سندی است که مجوز رسمی یک پروژه را صادر می‌کند و به رهبر تیم یا مدیر پروژه اجازه می‌دهد از منابع انسانی و تولیدی، برای تکمیل پروسه‌ها استفاده کند. در منشور پروژه، مرزهای شروع پروژه و محدوده‌ی آن مشخص می‌شود.ورودی‌ها· بیانیه‌ی کار پروژه· وضعیت کسب‌وکار· موافقت‌نامه‌ها· عوامل محیطی و سازمانی· دارایی‌های فرایندی سازمانابزارها و تکنیک‌ها· قضاوت کارشناسی· تکنیک‌های تسهیل‌سازیمرحله‌ی ۲- توسعه‌ی برنامه‌ی پروژهبرنامه‌ی پروژه سندی است که چگونگی اجرا، ادامه، کنترل و اختتام پروژه را شرح می‌دهد. محتوای آن می‌تواند به تناسب گستره‌ی کاربرد و سطح اهمیت آن، تغییر کند. یک سند مرکزی است که در آن، مبنای تمامی کارها تعریف ‌شده است.ورودی‌ها· منشور پروژه (محدوده، الزامات، زمان‌بندی، هزینه، کیفیت)· خروجی فرایندهای دیگر· عوامل محیطی (استانداردهای صنعت، گستره پروژه در بازار، دستگاه‌های اطلاعات مدیریت پروژه، فرهنگ و ساختار سازمانی، زیرساخت‌ها، تغییرات)· سرمایه‌های فرایندی سازمان (دستورالعمل‌های کاری، معیارهای ارزیابی، فایل پروژه‌های گذشته، ابزارهای جلوگیری از ریسک، استانداردها و سیاست‌های سازمان، منابع انسانی)ابزارها و تکنیک‌ها· مهارت‌های مدیریتی· دانش و مهارت مربوط به محصول· سیستم تصویب کار· تکنیک‌های تسهیل سازی· جلسات بازنگریمرحله‌ی ۳- هدایت و کنترل مراحل اجراییدر این مرحله از مدیریت پروژه و یکپارچه‌سازی مدیر پروژه به همراه تیمش فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده را اجرا و هدایت می‌کند. اگر اتفاق غیرمترقبه رخ دهد با راهکارهایی که مدیر پروژه ارائه میدهد فرآیندها به مسیر اصلی برمیگردد.در طول اجرای پروژه، داده‌ها مستند می‌شوند تا بعدها در اختیار مالکان پروژه قرار بگیرند.مهم‌ترین فعالیت‌های هدایت و کنترل عبارت‌اند از:· دریافت منابع مورد نیاز· تعیین وظیفه‌ی هر یک از اعضای تیم· آموزش و مدیریت اعضای تیم· پیاده‌سازی استانداردهای تصویب‌شده· مدیریت شبکه‌های ارتباطی درون تیمی یا خارج سازمانی· کنترل تغییرات در محدوده‌ی پروژه· مدیریت ریسک و اقدامات مربوط به آن· مدیریت زنجیره‌ی تأمین· تعامل و ارتباط با ذی‌نفعان و مالکان پروژه· مستندسازی اطلاعات (شکست‌ها، پیشرفت‌ها، فرایند بهبود)مرحله‌ی ۴- نظارت و کنترل کار پروژهدر این مرحله از مدیریت پروژه و یکپارچه‌سازی، پیگیری، بازبینی و گزارش‌های پیشرفت عملکردها، کامل می‌شود. اگر نقاط ضعفی در اجرای برنامه‌ها وجود داشت یا برخی از حوزه‌ها به توجه و انرژی بیشتری نیاز داشته باشد، مدیر پروژه باید برنامه‌ریزی مجدد یا اصلاحی انجام داده و مشکلات را رفع ‌کند.ورودی‌ها· برنامه مدیریت پروژه· پیش‌بینی‌های زمان‌بندی· پیش‌بینی‌های هزینه· فاکتورهای محیطی و سازمانی· دارایی‌های فرایندی سازمانخروجی‌ها· تغییرات مورد نیاز· گزارش‌های اجرای کار· به‌روزرسانی برنامه‌ی مدیریت· به‌روزرسانی اسناد پروژهمرحله‌ی ۵- کنترل یکپارچه تغییراتدر این مرحله از مدیریت پروژه و یکپارچه‌سازی تغییرات همه‌ی مراحل به صورت یکپارچه، پوشش داده می‌شود. مدیر پروژه به‌عنوان مسئول اول، پاسخگوی مالکان و ذی‌نفعان است. مراحل فرایند کنترل یکپارچه عبارت‌اند از شناسایی، درخواست، ارزیابی، تصویب، به‌روزرسانی برنامه، اطلاع‌رسانی، اجرا.مرحله‌ی ۶- خاتمه پروژه یا فازدر این مرحله تمام فرآیندهای مربوط به پروژه تکمیل شده و پروژه رسما پایان می‌یابد. سپس مدیرپروژه داده‌ها را بازنگری کرده و تمامی منابع، تسهیلات و تدارکات باقی‌ مانده را، به متصدیان و مالکان بازمی‌گرداند و نیروهای انسانی مرخص می‌شوند. در این مرحله، موفقیت یا شکست پروژه ارزیابی می‌شود. کارکت Arshia Hemmat Thu, 05 Nov 2020 09:55:52 +0330 https://virgool.io/Karrect/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-v5zbj3ymifsj سلام ارشیا همت هستم و توی این پست در مورد تفکر خلاق و تکنیک های ایده پردازی باهم بحث می‌کنیمنظراتتون خیلی برای متن بعدی بهم کمک میکنه،منتظر نظراتتون هستیم...ایده‌پردازی و تفکر خلاق یکی از مهارت‌های مهم انسان است که می‌تواند برای مشکلاتی که حل آنها ناممکن به نظر می‌رسد، راه‌حل‌های خوبی ارائه دهد. ایده‌پردازی و تفکر خلاق دارای تکنیک‌هایی است که در ادامه به آن‌ها می‌پردازیم و چند روش را به صورت گزیده انتخاب کرده و تشریح می‌کنیم.تکنیک‌های ایده‌پردازیاین تکنیک‌ها به دو دسته تکنیک‌های فردی و گروهی تقسیم می‌شوند:1- تکنیک‌های فردی: توهم خلاق و DO IT2- تکنیک های گروهی: طوفان ذهنی، دلفی، سینکتیکس، تکنیک‌های مشترک مثل اسکمپر، درهم شکستن مفروضات، چرا و مورفولوژیکتکنیک طوفان ذهنیدر این تکنیک، افرادی در حوزه کاری مرتبط با موضوع، یک جا جمع می‌شوند و پیرامون موضوع، نظراتی می‌دهند. همه نظرات بدون قضاوت، شنیده می‌شود، حتی اگر نظری غیرمرتبط یا خنده‌دار به نظر برسد. تعداد ایده‌ها مهم است و افراد تشویق به نظر دادن زیاد می‌شوند.تکنیک چرااین تکنیک مانند چراهای زمان کودکی است، با این تفاوت که در این روش با چراهای متعدد، داشته‌های ذهنی و یادگرفته‌هایمان را زیر سوال می‌بریم. در این روش 5 چرا پرسیده می‌شود. به این ترتیب که در هر مرحله، یک سوال پرسیده می‌شود و جواب آن در مرحله بعد، دوباره موردسوال قرار می‌گیرد تا نتیجه و راه حل نهایی کشف شود.تکنیک توهم خلاقدر این روش پایه و اساس تفکر این است: آنچه فکر می‌کنیم واقعیت است، واقعیت نیست!مثلا چه کسی گفته پای درخت‌ها باید فقط آب بریزیم تا رشد کنند؟ شاید آبنبات بهتر باشد. شاید همین ایده باعث شود قرص‌هایی تولید شود که رشد گیاهان را تامین کند و مصرف آب را در جهان کاهش دهد.تکنیک PMIنام این تکنیک برگرفته از سه لغت لاتین : PLUS, MINUS, INTERSTING به معانی افزودن، کاستن و جالب می‌باشد. در این روش، ابتدا فرد توجهش را به نکات مثبت موضوع جلب کرده و لیستی از آن تهیه می‌کند. سپس به نکات منفی و در نهایت، به نکات جالب موضوع، توجه کرده و آنها را لیست می‌کند. این مسئله به شما کمک می‌کند دید فراتری نسبت به موضوع داشته باشید و خلاق شوید. این تکنیک برای افرادی که همیشه فکر می‌کنند بهترین هستند و همه چیز را می‌دانند، یک معجزه است!تکنیک چه می‌شود اگردر این تکنیک ذهن فرد خارج از قالب‌های همیشگی فکر و ایده‌پردازی می‌کند و فکرهای بلندپروازانه در سر می‌پروراند. تکنیک چه می‌شود اگر، فراتر از یک تکنیک است و یک نوع نگرش به شمار می‌رود. اگر این روش را عادت خود کنید، پس از مدتی ایده‌های جدیدی به ذهنتان سرازیر می‌شود و شما انسان خلاقی می‌شوید.7 روش برای پرورش ایده‌پردازی و تفکر خلاقایده‌پردازی و تفکر خلاق برخلاف تصور عموم، اکتسابی بوده و قابل پرورش است. کافی این نکات را در نظر بگیرید و روزانه انجام دهید تا ایده‌پردازی و تفکر خلاق خود را رشد دهید.۱- مشاهدهبه اطراف خود دقت کنید. در جمع‌هایی شرکت کنید که باعث می‌شوند مغز شما متفاوت فکر کند.۲- با افرادی غیر از دوستان همیشگی ارتباط بگیرید.با این کار، دیدگاه‌های جدیدی کسب خواهید کرد که باعث می‌شوند تفکرتان عوض شود و رشد کند۳- کتاب بخوانید.کتاب و مطالعه برای خلق افکار جدید، ایده‌پردازی و ایجاد ایده‌های نو در ذهن بسیار موثر است.۴- بی‌هدف وبگردی کنیدبرای تولید ایده‌های نو و خلاقانه، نیازمند یادگیری غیرمنتظره هستید. هر هفته ساعاتی وقت بگذارید و در وب چرخ بزنید. مقالات مختلف و آموزنده و موارد مشابه، خیلی کمک کننده هستند.۵- یک دفتر یادداشت روزانه تهیه کنید.در دفتر یادداشت افکار، احساسات و ایده‌های خود را بنویسید. دفتر یادداشت، عادت خوبی برای پرورش توانایی در تولید ایده است.۶- مراقبه کنید.برای جریان یافتن ایده‌های نو باید ذهنتان آرام باشد و هرگونه استرسی از مغزتان حذف شود. با مراقبه و مدیتیشن می‌توان به فضای آرام دست یافت و استرس زندگی روزمره، را از خود دور کرد. سپس می‌توان به راحتی بر آینده تمرکز کرد.۷- از تمرین‌های مغزی استفاده کنیدساختار باعث پرورش خلاقیت می شود. تمرینات ساده و ساختاریافته مغزی شما را به شیوه متمرکز جهت خلق ایده به کار می‌اندازند.سخن آخر:روش‌های یاد شده مستلزم انجام متعهدانه شما هستند و باید برای آن وقت بگذارید و باید به مغز خود زمان بدهید و فضای آن را خلوت کنید. مطمئن باشید، با انجام هر یک از این روش‌ها یک یا دو ایده به دست خواهید آورد. وقتی ایده‌ها آمدند، حتما آنها را یادداشت کنید و خود را به انجام آن‌ها ملزم کنید. کارکت Arshia Hemmat Mon, 05 Oct 2020 20:29:07 +0330 https://virgool.io/Karrect/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A2%D9%84-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%B4%DA%A9%DB%8C%D9%84-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D9%85-zvi1kt5x5yov سلام رفقا ارشیا همت هستم و توی این پست قصد دارم مراحل تشکیل استارتاپ رو باهم بررسی کنیمواژه تشکیل استارتاپ این روزها زیاد به گوشمان می‌خورد. استارتاپ به معنای راه اندازی کسب‌وکاری نوپا است که ایده‌ای نو را به همراه دارد. ایده اصلی تشکیل استارتاپ از احساس نیاز در جامعه می‌آید. تفاوت استارتاپ با کسب و کار سنتی این است که استارتاپ، به صورت مرحله‌ای رشد می‌کند و استارتاپ‌ها بر مبنای اصول علمی، توسعه می یابند و حتی تبلیغات و فروش نیز علمی استمراحل تشکیل استارتاپبرای تشکیل استارتاپ این 8 مرحله را باید طی کنید:1. ایده‌پردازیهر استارتاپی از یک ایده جدید یا تغییر در یک ایده موجود گرفته می‌شود. برخی استارتاپ‌ها نمونه‌سازی از مشابه خارجی یا داخلی هستند.2. تعیین نقشه راهروی کاغذ باید مسیر رسیدن به ایده را ترسیم کنید. باید خیال‌پردازی کنید تا هدف خود را تا انتها ببرید. سپس این مسیر را به چند مسیر بشکنید و هدفهای بلندمدت و کوتاه‌مدت برای خود مشخص کنید.3. تحقیقدر این مرحله از تشکیل استارتاپ باید در مورد محصولی که می‌خواهید بسازید و استقبال مشتریان، تحقیقاتی انجام دهید. برای جلوگیری از افشای ایده، بهتر است فقط از خانواده و آشنایان خود کمک بگیرید.4. ثبت ایده و ادعای مالکیتاگر ایده شما نمونه مشابهی در سطح ملی یا بین المللی ندارد، بهتر است به پایگاه اطلاع رسانی مرکز مالکیت معنوی به آدرس اینترنتی http://iripo.ssaa.ir بروید و مراحل ثبت اختراع خود را انجام دهید و گواهی اختراع را بگیرید. ( این مرحله برای استارتاپ‌هایی که ایده مشابه نمونه خارجی دارند، نیز انجام می‌شود)5. تهیه نمونه اولیهدر ابتدا مشخص کنید که محصول نهایی شما چیست و آیا امکان تولید نمونه اولیه از آن وجود دارد؟ سپس عکس العمل افراد جامعه نسبت آن را بسنجید. بهتر است نمونه اولیه خوب و باکیفیت باشد تا موردقبول عموم مردم واقع شود.· کارهای خدماتی، نیازی به تولید نمونه اولیه ندارند، اما تحقیقات در آنها لازم است.· کارهای آزمایشگاهی به تولید نمونه اولیه وابسته هستند و تحقیقات نیز در آن‌ها لازم است.· ایده‌های اینترنتی برای تولید نمونه اولیه ساده‌تر هستند و باید با سرعت بیشتری انجام گیرد.· تولید نمونه اولیه برای یک محصول باید همراه با تحقیق در مورد بازاریابی و نیاز مشتریان باشد.6. عرضه نمونه به جامعه هدف کوچک و بررسی بازاردر این مرحله، پس از ثبت ایده واطمینان از مالکیت آن، تعداد محدودی از محصول را ساخته و به همراه فرم نظرسنجی، در اختیار جامعه هدف قرار می‌دهید. تا آن را استفاده کنند و در مورد شرایط مختلف آن نظر دهند.7. ثبت ایده و محصولدر تشکیل استارتاپ ثبت ایده به تنهایی کافی نیست، باید محصول خود را نیز ثبت کنید تا مطمئن شوید که قبل از آن کسی چنین محصولی را نساخته یا از محصولات شما کپی نمی‌کند. این مرحله نیز مانند مراحل ثبت اختراع بوده و از پایگاه اطلاع رسانی مرکز مالکیت معنوی انجام می‌شود.8. پیدا کردن سرمایه‌گذاریکی از مهمترین و چالش‌برانگیزترین مراحل تشکیل استارتاپ، پیدا کردن یک سرمایه‌گذار است که بتواند ریسک سرمایه‌گذاری بر روی یک ایده نو را بپذیرد.انواع سرمایه‌گذار برای استارتاپ‌هاسرمایه‌گذاران در بازار مالی به پنج گروه تقسیم بندی می‌شوند:بانک‌هابانک‌ها از قدیمی‌ترین سرمایه‌گذاران در حوزه‌های مختلف هستند که به طور مستقیم، در سود و زیان پروژه دخالتی ندارند. برای استفاده از تسهیلات مربوطه لازم است که مراحل مختلف پروژه، به آن‌ها اثبات شود.سرمایه‌گذاران آنجلسرمایه‌گذاران آنجل یا فرشته، به دنبال پروژه‌های کارآفرینی سودده هستند. آنها عجله‌ای در بازگشت هزینه پروژه ندارند و معمولا یک بازه 3 تا 8 ساله را برای بازگشت هزینه در نظر می‌گیرند. آنان به صورت شخصی و مستقیم اقدام می‌کنند. باید در جریان امور مالی پروژه قرار گیرند و حق امضا دارند. سرمایه‌گذاران آنجل نمی‌توانند بیش از 30 درصد از سهام استارتاپ را مالک شوند.سرمایه‌گذاران شراکتی‌همان طور که از اسمش پیداست، این سرمایه‌گذاران در سود و زیان کسب‌و‌کارهای کوچک سهیم هستند. در ابتدا طی قرارداد مالی، به طور کامل یا به صورت درصدی، در سود و زیان شرکت دخیل هستند.سرمایه‌گذاران داوطلبانهاین نوع سرمایه‌گذاری برای پروژه‌های سنگین و پرخرج، مناسب است. مراحل مختلف پروژه با استفاده از سرمایه مالی سرمایه‌گذار انجام می‌شود. نحوه دخالت آنان در سود و زیان استارتاپ، به صورت توافقی است و معمولاً ترجیح می‌دهند که درصدی از هزینه پروژه را قبول کنند.سرمایه‌گذاران شخصیدر سرمایه گذاری شخصی یا فامیلی شما به سراغ آشنایان و فامیل می‌روید و از طریق یک سرمایه‌گذاری مشارکتی، هزینه انجام پروژه را فراهم می‌کنید. نحوه بازپرداخت هزینه سرمایه‌گذاری، به صورت سود نقدی یا سهیم شدن در نتیجه نتیجه نهایی پروژه است. کارکت Arshia Hemmat Sun, 04 Oct 2020 19:41:51 +0330 https://virgool.io/Karrect/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-i8pxcwidvmbl سلام رفقا ارشیا همت هستم و میخوام تو این پست نحوه تیم سازی و کارتیمی رو بهتون آموزش بدم...با من همراه باشید...تیم‌سازی، یکی از مهم ترین عوامل موفقیت در هر کاری به خصوص استارت‌آپ‌ها به شمار می رود، چرا که اگر اصولی انجام شود موجب رسیدن به اهداف آن می‌شود.تفاوت تیم با گروه این است که در تیم، هر شخصی مهارت ویژه دارد و کار جداگانه‌ای انجام می‌دهد در حالی که در گروه همه افراد، یک کار مشابه را با هم انجام می‌دهند.مفهوم تیم‌سازی و کارتیمییک تیم، از تعدادی افراد متخصص تشکیل شده است که مهارت آنها مکمل هم بوده و اهداف مشترکی را دنبال می‌کنند. تیم‌سازی و کارتیمی از اقدامات مهمی است سازمان‌های مهم در راستای موفقیت خود انجام می‌دهند. تشکیل تیم و مشارکت اعضا، موجب بهبود عملیات و رشد تیم و رسیدن به اهداف والای کسب‌و کار می‌شود.برای تیم‌سازی چه مواردی لازم است؟در ادامه به توضیح چند نکته کلیدی و مهم می‌پردازیم که اگر با توجه به آنها تیم‌سازی کنید، موفق خواهید شد1- لیست نیازمندی را تهیه کنیددر ابتدا برای شروع تیم‌سازی باید بدانید تیم شما به چه فردی و با چه خصوصیات اخلاقی نیاز دارد. مدرک دانشگاهی فرد برای تیم شما مهم است یا نه؟ حدود سنی فرد و یا جنسیت او برای شما اهمیت دارد یا نه؟ لیست کامل از معیارهای خود را تهیه کنید و به طور واضح، مشخص کنید که چه می‌خواهید. وقتی نیاز شما کاملا روشن باشد، پیدا کردن افراد تیم برای شما به آسان خواهد شد.2- افراد علاقمند را پیدا کنیدوقتی با افرادی که متقاضی حضور در تیم هستند، جلسه ملاقات می‌گذارید ابتدا اهداف کار تیم و انگیزه لازم برای حضور در تیم را به او بدهید. اگر فرد به سرعت جذب هدف و کسب و کار شما شد و به بودن در تیم علاقه نشان داد و خود را جزئی از تیم دید، با او همکاری کنید. اهمیت اولین دیدار را فراموش نکنید. هر چیزی که باید اتفاق بیوفتد، در همان نگاه اول اتفاق می‌افتد که به آن نگاه عاشقانه تیم‌سازی گفته می‌شود.3- انتخاب نادرست ممنوعیک انتخاب نادرست، می‌تواند برای تیم شما گران تمام شود. هرگز با فردی که علاقه به حوزه کاری شما ندارد، همکاری نکنید. افرادی که تخصص مرتبط یا روحیه تیمی ندارند، باعث ایجاد تاثیرات بد روی بقیه اعضای گروه می‌شوند. . مهمترین نکته در تیم‌سازی انتخاب افراد درست نیست بلکه حذف افراد نادرست است.4- همان اول، سنگ‌هایتان را وابکنیدبعد از این که اعضای تیم را انتخاب کردید، از همان ابتدا تمام انتظارات و مشکلات و سختی‌های راه مسیر موفقیت تیم را بگویید، تا در ادامه به مشکل برخورد نکنید.5- لیست وظایف را تهیه کنیددر این لیست، وظایف هر کس و توقعاتی که از او می‌رود، جایگاه و روابط بین افراد تیم را مشخص می‌شود. این شفاف‌سازی، از وقوع مشکلات احتمالی در ادامه راه، جلوگیری می‌کند.6- ارزش های تیمرهبر هر تیم، باید ارزش‌ها و هنجارهایی را برای اعضای تیم معرفی ‌کند. این کار باعث بالا رفتن انگیزه افراد شده و نزدیکی عقاید اعضا را به دنبال دارد و به تبع آن، رشد تیم سریعتر اتفاق می‌افتد. هنجارهایی مثل رعایت ادب، داشتن روحیه کار تیمی، آگاهی از وظیفه و هدف، انضباط فردی، پیگیری و استمرارداشتن در کار، از ارزشهای اصولی در تیم‌سازی است.7- همه در کنار هماعضای تیم باید همدل باشند و در شرایط خوشی و ناراحتی در کنار هم و پشتیبان هم باشند معنای واقعی تیم همین است.8- تعامل درست اعضای تیماگر ارتباط خوبی میان اعضای گروه برقرار باشد، این حس رفاقت و دوستی، باعث خوب پیش‌ رفتن کارها و رسیدن به اهداف می‌شود. رهبر تیم با تکنیک‌هایی مانند ایجاد فعالیت‌های چند نفره و ایجاد تفریحات سالم حین کار می‌تواند به ارتباط خوب کاری بین اعضا کمک کند.9- تقسیم درست وظایفتقسیم درست وظایف، یکی از مهمترین مراحل تیم‌سازی است. مدیر و رهبر تیم، باید به هر فردی مطابق مهارت و روحیه و توانمندی‌هایش کار محول کند. افراد باید در راستای علایق خود پیشرفت کرده و تیم را جلو ببرند.10- ایجاد انگیزه و انرژیبه عنوان رهبر متوجه شوید با افزایش کار و وظایف به تدریج انرژی اعضا کم شده و به تبع آن بازدهی پایین آمده است. بعد از مدتی باید به اصطلاح به اعضای تیم سوخت رسانی کنید. تا اعضا دوباره انرژی گرفته و بهتر از پیش وظایف خود را انجام دهند. این سوخت، شامل انگیزه دادن به اعضا، قدردانی از زحمات آنان، یادآوری دوباره اهداف و ارزش‌های مشترک تیم است. کارکت Arshia Hemmat Sat, 03 Oct 2020 11:53:02 +0330 https://virgool.io/Karrect/%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%84%D9%86%D8%B3%D8%B1-%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86-%DB%8C%D8%A7-%D9%86%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%84%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-rtfxxqwifyag بررسی مزایا و معایب فریلنسر بودنفریلنسری می‌تواند یک شغل دوم باشد. علاوه بر آن نیازی به حضور در محل کار نیست. به دلیل پروژه‌ای بودن، سریعتر انجام می‌شود و سریعتر دستمزد می‌گیرید. در این شغل رفت و آمد و ماندن در ترافیک وجود ندارد.مزایای فریلنسر بودنفریلنسری مزایای زیادی دارد که در ادامه به توضیح برخی از مهمترین آنها می‌پردازیم:تنظیم وقت با خود شما استشما نیازی به حضور سر ساعت 8 سرکار را ندارید. به جای آن در هر ساعت از شبانه روز بخواهید می‌توانید کار کنید. این شغل به ویژه، برای افرادی خوب است که عادت دارند شب تا صبح بیدار باشند و تایم کاری پر تمرکز آن‌ها از شب شروع می‌شود، نه صبح. برنامه شما آزادی و انعطاف بیشتری دارد.کاملا مستقل هستیددر این کار، رئیس و مدیر خود شمایید. در نتیجه نگران اخراج شدن و بیکاری نیستید. می‌توانید از بین سفارشات کاری و کارفرماهای مختلف، به دلخواه خود انتخاب کنید. در کاری که تخصص آن را دارید کار می‌کنید و اجازه تحمیل بقیه کارها را نمی‌دهید. در انجام پروژه بهترین راه را خودتان تشخیــص می‌دهید، نه دیگری.در هر مکانی که بخواهید می‌توانید کار کنیددر فریلنسری نیازی به اجاره مکان ندارید، تنها در اتاق خود می‌توانید پروژه‌ها را انجام دهید و تحویل دهید. حتی مواقعی که از خانه ماندن خسته شده باشید، می‌توانید لپتاپ خود را به کتابخانه پارک یا کافی شاپ ببرید و در بیرون از منزل کار کنید.درآمدتان حد و مرزی نداردفریلنسری برخلاف کارمندی، حقوق ثابتی ندارد می‌توانید چندین پروژه را همزمان بگیرید و آنها را به طور موازی کار کنید و برحسب موعد تحویل الویت بندی کنید. امروزه نیاز به فریلنسر وگروه‌های فریلنسری بسیار افزایش یافته و کارفرماها مایل به برون‌سپاری پروژه به این گروه‌ها هستند. چرا که هم در زمانشان صرفه جویی می‌شود و هم نیازی به استخدام کارمند و اختصاص دادن میز به وی را ندارند.می‌توانید پروژه‌های بین المللی بگیریدفریلنسرها می‌توانند به صورت آنلاین با شرکت‌ها و سایت‌های خارجی ارتباط بگیرند و پروژه‌های بین‌المللی دریافت کرده و درآمد دلاری داشته باشند. سایت‌های فریلنسری در اینترنت وجود دارد که پروژه‌های خارجی را دریافت میکنند که با مراجعه به آنها و عضویت در آنها می‌توانید طبق تخصص خود، پروژه های خارجی بگیرید.معایب فریلنسر بودنفریلنسری مانند تمام مشاغل دیگر عیب‌هایی دارد و برای همه افراد شغل مناسبی به شمار نمی‌رود. در ادامه آن‌ها را توضیح می‌دهیم، تا با توجه به شرایط خودتان آن را انتخاب کنید.همه کارها را باید خودتان انجام دهیدشما به عنوان یک فریلنسر باید همه کارها از جمله مدیریت و زمانبندی پروژه، بازاریابی و فروش، ارتباط با مشتری، انجام پروژه، حسابداری را خودتان باید انجام دهید. شما در این راه همکاری ندارید که به شما کمک کند.احتمال بی‌برنامگی در زندگی تان بالا میرودممکن است کار و زندگی شما با هم تداخل پیدا کنند و در یک برهه زمانی، درگیر پروژه‌های زیادی شوید و فرصت تفریح و استراحت را نداشته باشید. مدیریت مشتریان و پروژه های مختلف می‌تواند کاری چالش برانگیز باشد. ایجاد تعادل بین کار و زندگی موضوعی است که باید همیشه در نظر بگیرید تا در درازمدت بهره‌وری و سلامت روان شما تحت تاثیر قرار نگیرد.کسادی بازارفریلنسرها مانند کارمندان حقوق ثابت دریافت نمی‌کنند و امنیت شغلی را ندارند. یک فریلنسر باید آمادگی لازم برای رویارویی با چالش‌های بازار باشد . برای زمان‌های کسادی برنامه‌ریزی کاری و مالی داشته باشد. ‌باید پروژهها را با کیفیت انجام دهد تا مشتریانش را از دست ندهد.نبود مشتریگاهی پیدا کردن مشتری و دریافت سفارش، کاری زمان­بر است. باید صبر و حوصله کافی داشته باشید. گاهی باید با فریلنسرهایی رقابت کنید که قیمت­ های بسیار پایینی پیشنهاد می‌دهند تا پروژه را بگیرند.نبود بیمهیکی از بزرگترین مشکلات این است که فریلنسر بیمه و بازنشستگی ندارد؛ مگر این که خودتان را بطور مستقل، بیمه کنید.عدم قطعیتیکی از مشکلات بزرگ شغل فریلنسری، عدم قطعیت آن است. در بسیاری از موارد ممکن است با مشتریانی روبه رو شوید که با شما قرارداد نمی‌بندند. یا پرداختی‌های نامنظمی دارند. یا پس از اتمام پروژه نمی‌خواهند پولتان را بدهند. بنابراین در کنار مهارت تخصصی، طرز برخورد و مدیریت مشتریان نیز لازم است.ارتباط کمبه علت کار در خانه، ممکن است در طول روز با آدم‌های کمتری در ارتباط باشید. این ممکن است باعث ایجاد حس انزوا در شما شود. باید بتوانید در زندگی خود تعادل ایجاد کنید. کارکت Arshia Hemmat Fri, 02 Oct 2020 15:15:00 +0330 https://virgool.io/Karrect/%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%DB%8C%D8%A7-%D9%86%D8%B4%D8%AF%D9%86%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%84%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-nxwane81vvma سلام رفقا ارشیا همت هستم و میخوایم تو این پست ببینیم چجوری باید فریلنسر موفقی بشیم...چگونه فریلنسر موفقی شویم؟این روزها بسیاری از افراد دوست دارند به صورت فریلنسر کار کنند. وقتی فریلنسر هستیدحقوق ثابتی ندارید اما میتوانید درآمد نسبتا خوبی داشته باشید. در ادامه به شما می‌گوییم چگونه فریلنسر موفقی شوید.برنامه‌ی روزانه داشته باشیدداشتن برنامه مکتوب، الویت اول برای شروع کار یک فریلنسر موفق است. بهتر است برنامه‌ریزی ذهنی خود را روی کاغذ بیاورید. این کار شاید وقت‌گیر به نظر برسد، اما فواید زیادی دارد. اول این که ذهنتان خالی می‌شود و بهتر می‌توانید کارهایتان را انجام دهید. دوم می‌توانید چالش‌ها را از پیش، شناسایی کنید و برای آن‌ها برنامه‌ریزی کنید. با مکتوب کردن برنامه‌ریزی، از اوقات خالی خود مطلع می‌شوید و بقیه کارها و پروژه‌هایتان را به خوبی انجام می‌دهید.نه گفتن را یاد بگیریداگر سرتان شلوغ است و وقت کافی برای انجام پروژه ندارید، بهتر است آن را قبول نکنید. این بهترین لطفی است که در حق مشتری فعلی و جدید خود می‌کنید؛ چرا که انجام یک کار با کیفیت بالا، بهتر از انجام کارهای زیاد با کیفیت پایین‌ است.یک وبلاگ یا وب‌سایت برای خودتان طراحی کنیدداشتن وب سایت، به کار شما اعتبار بیشتری می‌دهد. علاوه بر آن دروازه‌ای برای ورود مشتریان جدید است. چون امروزه بیشتر افراد با جستجو در اینترنت سعی می‌کنند افراد متخصص را پیدا کنند. وب سایت خود را به طور مداوم، به روز کنید. ثابت شده مشتریان به سایت‌هایی که به روز نمی‌شوند، کمتر اعتماد می‌کنند.برخورد خوبی با مشتریان داشته باشیدبرخورد خوب و احترام همیشه حرف اول را در روابط کاری میزند. در صورت امکان، بهتر است برخی خدمات رایگان انجام دهید. مثلا چند فایل آموزشی رایگان که به درد مشتری بخورد را در سایت قرار دهید. با این کار آمار بازدید سایت شما افزایش می‌یابد. می‌توانید به کسانی که از طریق سایت خرید می‌کنند، درصدی تخفیف بدهید. با این کار آن‌ها ترغیب می‌شوند تا همیشه از سایت شما خرید کنند و شما را به دوستانشان معرفی می‌کنند.به مشتریان وفادار خود پاداش بدهید. مشتری‌های وفادار، بسیار برای کسب و کار شما بسیار ارزشمندند.از شبکه‌های اجتماعی استفاده کنیدمی‌توانید یک اکانت به نام کارتان در شبکه های اجتماعی ایجاد کنید و در آن به معرفی محصولاتتان یا قراردادن نمونه کارهایتان استفاده کنید. روزانه میلیون‎ها نفر در شبکه‌های اجتماعی حضور دارند و اگر شما را بشناسند، می‌توانید مشتریان خوبی از این طریق کسب کنید.امور مالی خود را مدیریت کنیدیک فریلنسر موفق، همیشه برای خود پس‌انداز دارد چرا که در آزادکاری ممکن است به مدت دو یا سه ماه در سال درآمد خوبی نداشته باشید. هر ماه مقداری از درآمد خود را در یک حساب بانکی مجزا پس انداز کنید.برای یک فریلنسر حیاتی است که حساب دخل‌و‌خرج خود را داشته باشد. بودجه‌ای مشخص برای هر ماه تعیین کنید و دخل‌و‌خرج خود را بر اساس همان بودجه تنظیم کنید. زمان پرداخت صورت‌حساب‌های خود را یادداشت کنید، سفارش مشتری‌ها را یادداشت کنید. می‌توانید از نرم افزارهای حسابداری شخصی، برای نوشتن و محاسبه میزان هزینه‌ها استفاده کنید.به خودتان فرصت استراحت بدهیدبه سلامت جسم و روح خود اهمیت دهید. مراقبت سلامتی خود باشید و فرصتی را به تفریح، گذراندن وقت با دوستان و خانواده اختصاص بدهید. هرگز امکان تفریح را از خود نگیرید. تفریح باعث سلامت جسم و روح شده و بازدهی کار شما را افزایش می‌دهد. پس هرگز به بهانه‌ی نداشتن وقت، فرصت لذت‌بردن از زندگی در کنار دوستان و خانواده را از خود نگیرید.اگر در خانه کار می‌کنید، گاهی لازم است، بیرون بروید تا هوایتان عوض شود. گاهی لپتاپ خود را به جایی مثل کتابخانه یا کافی شاپ ببرید و آنجا کار کنید. تغییر مکان، انرژی شما را افزایش می‌دهد و شما را خلاق می‌کند.از کارتان بازخورد بگیریدبازخورد گرفتن از کارها برای یک فریلنسر موفق، امری ضروروی است. در وب سایت خود جایی برای نظرات و پیشنهادات در نظر بگیرید. پس از تحویل پروژه به مشتری، نظر او را جویا شوید. این کار علاوه بر انتقال حس خوب به مشتری، به ارتقا کیفیت کاری شما در پروژه های بعدی کمک می‌کند.برای هر پروژه زمان کافی درنظر بگیریدبرای یک فریلنسر موفق، اختصاص‌دادن زمان کافی به هر پروژه، به اندازه‌ی «نه‌ گفتن» اهمیت دارد. وقتی کاری را قبول می‌کنید، زمان مناسب برای انجام کار را نیز برآورد کنید. این مسئله بر امنیت شغلی شما تاثیر مستقیمی دارد. مدت زمان باید کافی باشد تا سر موقع بتوانید آن را تحویل دهید تا اعتبار شما نزد مشتری حفظ شود و برای پروژه های بعدی را نیز به شما مراجعه کند. کارکت Arshia Hemmat Fri, 02 Oct 2020 11:32:33 +0330 https://virgool.io/Karrect/%D9%BE%D9%88%D9%84%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%84%D9%86%D8%B3%D8%B1%D9%87%D8%A7-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF%D9%BE%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A7%D9%88%D9%84-rg37klnfh8nh سلام رفقا ارشیا همت هستم و می خوام باهاتون درمورد بهترین مهارت های شغلی توی فریلنسیگ صحبت کنم.فریلنسینگ بیشتر از اینکه یه شغل باشه این روزها تبدیل به یک روش زندگی شده و خیلی افراد کسب درآمد از طریق فریلنسیگ رو به کارهای شرکتی و حضوری ترجیح میدن.توی این پست میخوایم ببینیم پولدارترین فریلنسرها توی چه زمینه هایی مهارت دارند ولی این قول رو بهتون میدم که اگه واقعا سعی و پشتکار داشته باشین میتونین از مهارتی که بهش علاقه دارین کسب درآمد کنین...دستیار مجازی(virtual assistant)دستیار مجازی یا منشی مجازی به اشخاص یا شرکت‌هایی گفته میشه که به صورت حرفه‌ای و مستقل از راه دور (دورکاری یا همون فریلنسری خودمون) مشغول به کار هستن و محصولات و خدمات گوناگون و متنوعی رو هم به شرکت‌ها و هم مصرف‌کنندگان ارائه میدن. صنعت دستیاران مجازی تحولات خفن و مهمی ایجاد کرده، دلیلش هم اینه که اشخاصی رو که آشنایی زیادی با این حوزه ندارن رو هم به خودش جذب کرده‌. دستیاران مجازی پیشینه‌های کاری گوناگونی دارن، اما بیشترشون دارای چندین سال سابقه فعالیت در دنیای تجاری هستن.تولید APIتو دنیا خیلیا هستن که دولوپر اپ های موبایل هستن ولی تمامی اونا نمیتونن یک پیام رسان صوتی و یا SMS در پلت فرم هایی بر پایه ابر تولید کنن.شما میتونین از این فرصت استفاده کنین و با این روش کسب درآمد کنین.شاید اسم API تازه به گوشتون خورده باشه برای همین میخوام یه تعریف خیلی ساده از اون رو براتون بیان کنم(این تعریف از سایت فرانش برداشته شده!)"به زبان ساده، API واسطی برایتان فراهم می‌کند تا از منطق آن استفاده کنید. برای استفاده از آن نیز لازم نیست که جزئیاتِ چگونه عمل کردن این منطق را بدانید. تا زمانی که در سطحِ برنامه‌نویسیِ (نه گرافیکی) چیزی هستید، می‌توانید از این تعریف برای هر زبان، پروتکل یا محیطی استفاده کنید".تولید محتوا و سئوتولید محتوا درست و حرفه ای باعث بهینه شدن سایت ها میشه و نتیجه اون هم بالا اومدن سایت در رتبه بندی گوگل میشه...مسلما برای کار توی این زمینه روحیه ادبی و همینطور خلاقیت و علاقه به نویسندگی رو بهتره که داشته باشینعلم داده یا همون دیتاساینسعلم داده که یکی از مباحث مورد علاقه خودم هم هست بدلیل اینکه نیاز به ارزیابی داده ها و همینطور گرفتن نتیجه منطقی از اونا توی شرکت ها و بازار بشدت حس میشه.برای اینکه دیتاساینتیست یا دانشمند داده بشین باید ریاضیات مثل جبرخطی و احتمال رو تا حد خوب و مطلوبی بلد باشین و بتونین درک درستی از الگوریتم های موجود داشته باشین.طراحی تجربه ی کاربری یا همون UXUX Design مخفف عبارت User Experience Design و به معنای ” تجربه کاربر ” می باشد . در حقیقت طراحان “تجربه کاربر” یا همان UX Designers تمام تلاش خود را میکنند تا بهترین سناریو برای آشنایی یک کاربر با یک محصول و یا خدمات را ایجاد نمایند.یکی از کارهایی که هر UX Designer ای در اون مهارت داره رسم نقشه سفر مشتری هست.کلا بنظرم کار باحال و خفنی هست و به میزان خیلی زیادی به خلاقیت،تجربه و تکنیک هایی که یاد میگیرین وابسته هست.خب رفقا پارت اول تموم شددر پارت های بعدی سایر حرفه های پر درآمد رو معرفی میکنم براتوناگه مهارت خاصی مدنظرتون هست تا بررسی کنم توی کامنت ها بهم بگیندمتون گرم کارکت Arshia Hemmat Thu, 01 Oct 2020 17:44:01 +0330 https://virgool.io/Karrect/%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D8%A7%D9%86%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%84%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-o8yqzxdnyiij مردم با توجه به تیپ شخصیتی خود شیوه کاری‌شان را تنظیم می‌کنند. برخی از کار تیمی لذت می‌برند و برخی دوست دارند به صورت انفرادی کار کنند. کار تیمی و انفرادی، هر کدام ویژگی‌هایی دارد که در ادامه توضیح می‌دهیم تا به تناسب شرایط روحی و کاری خود در انتخاب آن آگاهانه عمل کنید.کار انفرادیبر خلاف تصور عموم،کار انفرادی همیشه بد نیست و خوبی هایی دارد که در ادامه به آنها اشاره می‌کنیم.کارآمدیزمانی که به صورت انفرادی کار می‌کنید، بدون نگرانی ایده‌های خود را عملی می‌کنید. نتایج را آزادانه بررسی می‌کنید. در صورت نیاز، روش خود را تغییر می‌دهید. در این حالت کاملا آزادید تا روش کار خود را خودتان انتخاب کنید.سرعت عمل داریددر کار انفرادی خودتان هستید و خودتان. تصمیم می‌گیرید و به سرعت آن را عملی می‌کنید. کارها سریع پیش می‌رود.منتظر دیگران نمی‌مانیدنیازی نیست برای ادامه کار، منتظر همکارانتان باشید. در کار انفرادی کل پروژه را خودتان باید انجام دهید. پس تقسیم پروژه به بخش های کوچک با شماست و می‌توانید با توجه به شرایط خود و به ترتیبی که دوست دارید، آن‌ها را به انجام برسانید.کشمکش و بحثی نداریددر کار انفرادی، به جای این که کارهایتان را به اعضای تیم توضیح دهید یا آنها را متقاعد کنید، به تنهایی کار خود را انجام می‌دهید. کار انفرادی، برای افرادی که از بحث و درگیری دوری می‌کنند و دوست دارند ایده‌های خود را بدون محدودیت عملی کنند، موقعیت بسیار خوبی به شمار می‌رود. زمانی که مسئولیت پروژه با شماست، تمام افتخارات متعلق به خود شما‌ست.نتیجه کار از آن شماستوقتی کاری را به تنهایی انجام می‌دهید، نتیجه کار از آن شماست و به تبع آن تمام تمام تعریف و تمجید‌ها از محصولی که خلق کرده‌اید‌، فقط متعلق به شما‌ست. با قدردانی از کارمندان، رضایت کاری و اعتماد به نفس آنها افزایش یافته و نگرش شغلی شان بهتر شده و خلاقیت و توانایی آنها ارتقا پیدا می‌کند.کار تیمیکار تیمی در کنار مسائل و مشکلاتش، مزایای فراوانی دارد که در ادامه به آنها می‌پردازیم:یادگیریکار تیمی، اساس پروژه‌های بزرگ است و بدون نفرات زیاد و روحیه تیمی انجام هیچ پروژه‌ بزرگی ممکن نخواهد بود. کار تیمی بهترین موقعیت برای افرادی است که تازه‌وارد و کم تجربه هستند و می‌خواهند به سرعت در کار خود پیشرفت کنند. پروژه‌های، بزرگ افراد خلاقی را می‌طلبد تا پیشرفت کند و گسترش یابد. بودن در گروه‌های بزرگ با کارمندان خلاق، باعث رشد سریع افراد تازه‌کار می‌شود.جریان ایده های خلاقانهدر کار گروهی ایده‌های خلاقانه جریان دارد، زمانی که شما با کسی همکاری می‌کنید‌، ایده‌ها و نظرات به سرعت اجرایی می‌شوند. وقتی افکار ناب در کنار هم قرار می‌گیرند‌، تعدادی طرح خلاقانه و بهینه به وجود می‌آید. هر شخصی از زوایای مختلفی به موضوعات می‌نگرد و به تناسب آن نظرات سازنده خوبی می‌توان ارائه دهد که در پیشرفت کار بسیار موثر شود. افراد با طوفان فکری می‌توانند مشکلات خود را با بهترین راه‌حل‌ها حل کنند و به روند پروژه سرعت ببخشند.تقسیم فشار کاریدر روزهای پایانی هنگامی که می‌خواهید پروژه را تحویل دهید، با تقسیم کار با همکارانتان می‌توانید به سرعت گرفتن کار کمک کنید. ممکن است برخی از همکاران شما، تنها با حضور خود به شما انگیزه دهند.امکان مشورتهمه ما دوست داریم کار خود را به بهترین شکل انجام دهیم. در این میان در کار تیمی امکان مشورت و استفاده از فکر دیگران برای نتیجه دهی بهتر وجود دارد. گاهی بهتر است به دیگران اجازه دهیم کمکمان کنندتقویت تعامل و اثربخشیبا تعامل موثر افراد تیم با هم، نقاط مثبت تشخیص داده می‌شود و نقاط ضعف برطرف می‌شود و اعضای تیم به هم کمک می‌کنند. این گونه، همه اعضای تیم رشد می‌کنند و اثربخشی افزایش می‌یابد.افزایش ریسکدر تیم ریسک پذیری افزایش می‌یابد. چرا که مفهوم "ما" به جای "من" قرار می‌گیرد و فرد در صورت موفقیت، تشویق و در صورت شکست، از حمایت تیم برخوردار می‌شود.سخن آخرنمی‌توان به طور واضح گفت که کار تیمی بهتر از کار انفرادی است یا برعکس. همه چیز به روحیه و افکار کارمندان بستگی دارد و اینکه چه نوع کاری برای آنها مناسب است‌. اگرچه کار انفرادی مزایای بسیاری دارد، اما ثابت شده که کار تیمی تضمین موفقیت است. صحبت درباره ‌مشکلات کاری با همکاران می‌تواند شرایط را تغییر دهد. کارکت Arshia Hemmat Wed, 30 Sep 2020 22:07:31 +0330 https://virgool.io/Karrect/%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%84%D9%86%D8%B3%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-%DB%8C%D8%A7-%D9%86%D9%87%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%84%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-u78ehpfbbq95 در این پست میخواهیم به بررسی سایت های فریلنسری داخلی و خارجی بپردازیم در حال حاضر، گسترش فناوری و بهبود زیرساخت‌های لازم، کار را برای فریلنسرها آسان کرده است. با وجود توسعه فرهنگ برون سپاری در میان شرکت‌ها و سازمان‌ها، بیش‌تر افراد، به دورکاری تمایل پیدا کرده‌اند. کسب درآمد از این طریق، دارای مزایا و معایب متعددی است. در این مطلب، تلاش خواهیم کرد شما را با مفهوم فریلنسری آشنا کرده و شماری از سایت‌های داخلی و خارجی فعال در این حوزه را معرفی کنیم.مفهوم فریلنسربرای آشنایی با مفهوم فریلنسر، بهتر است اول، فعالیت‌های شغلی حال و گذشته را با هم مقایسه کنیم. تا همین چند سال پیش، تنها افرادی شاغل به حساب می‌آمدند که در استخدام سازمان یا شرکتی بودند. از طرف دیگر، برخی افراد نیز به صورت آزاد، مشاغلی را اداره می‌کردند. همه این افراد، برای انجام امور شغلی خود باید زمان قابل توجهی را در خارج از منزل و در دفاتر و ادارات سپری می‌کردند.در دنیای کنونی، مفاهیم سنتی فعالیت حرفه‌ای و شغل به طرز چشمگیری تغییر کرده است. امروزه، بسیاری از افراد، پروژه های مختلفی را براساس مهارت‌های خود و به صورت آنلاین دریافت می‌کنند. آن‌ها می‌توانند در هر زمان از شبانه‌روز، کارهای خود را انجام دهند. به این افراد، فریلنسر می‌گویند.از طرف دیگر، اغلب سازمان‌ها و شرکت‌ها هم تمایل دارند بخش قابل توجهی از کارهای خود را در زمینه‌های گوناگون برون سپاری کنند. مجموعه این عوامل، دسترسی به پروژه های مختلف را برای متقاضیان دورکاری امکان‌پذیر می‌کند.ویژگی‌های سایت‌های فریلنسراز مهم‌ترین ویژگی‌های مشترک سایت‌های دورکاری داخلی و خارجی می‌توان موارد زیر را نام برد:- امکان ثبت سفارش- امکان دریافت سفارش- پرداخت اشتراک ماهیانه یا کمیسیون از طرف کارفرما و کارجو- الزام تائید پروژه و رضایت کارفرما برای تسویه حساب کارجو- الزام انجام اصلاحات مورد نظر کارفرما از طرف کارجو- تضمین پرداخت- تضمین کیفیت کار- امکان برقراری ارتباط میان کارفرما و کارجو- پشتیبانی آنلاین- کسب درآمد آنلاین قابل قبولسایت‌های فریلنسر داخلیدر حال حاضر، سایت‌های دورکاری داخلی متعددی وجود دارند که ثبت و انجام سفارش از طریق آن‌ها امکان پذیر است. استفاده از این سایت‌ها به صاحبان مشاغل کمک می‌کند تا پروژه های خود را در زمینه‌های گرافیک، ترجمه، تولید محتوا، برنامه‌نویسی، تایپ و بسیاری موارد دیگر به فریلنسرهای فعال در داخل ایران عرضه کنند. از طرف دیگر، افرادی که به دورکاری تمایل دارند با پذیرش و انجام این امور می‌توانند درآمد آنلاین داشته باشند. چند نمونه از شناخته‌شده‌ترین سایت‌های دورکاری داخلی عبارتند از:پونیشابا بیش از 270 هزار کاربر و امکان ثبت و دریافت پروژه در حوزه‌های گوناگونی نظیر طراحی، گرافیک، تایپ، محتوا، ترجمه؛ ارتقاء حساب کاربری و برخورداری از بعضی امکانات این سایت، مستلزم پرداخت حق اشتراک ماهیانه است. در ضمن، 15 درصد از درآمد کاربر به این وب‌سایت تعلق می‌یابد.کارلنسرامکان ثبت سفارش به صورت رایگان، بدون دریافت کمیسیون از کارفرما و پرداخت 2 درصد از هزینه توسط سایت؛پارس کدرزدر موضوعات مختلف بخصوص موضوعات دانشجویی؛هزینه ثبت پروژه هم برای کارفرما در دو پروژه اول رایگان هست و بعد از اون مبلغ شش هزار تومان باید پرداخت کند.پارس کدرز یکی از قدیمی ترین سایت فریلنسری هست و حدود 13 سال سابقه دارد.انجام میدمامکان ثبت و دریافت سفارش در زمینه‌های گرافیک، برنامه‌نویسی و تبلیغات در قالب بسته‌های گوناگون؛تایپایرانامکان دسترسی به پروژه های موجود در زمینه تایپ تخصصی؛من کار توارسال پیشنهاد رایگان برای کارجو و یک پروژه رایگان برای کارفرما؛ 7 درصد از درآمد کاربر به این وب‌سایت تعلق می‌یابد.سایت‌های فریلنسر خارجیامروزه، سایت‌های فریلنسری خارجی متعددی وجود دارند که همکاری با آن‌ها مسیر ورود به بازارهای بین‌المللی و درآمد آنلاین ارزی را برای علاقه‌مندان هموار می‌کند. وجود برخی محدودیت‌ها و تحریم‌ها روند احراز هویت و دسترسی به این سایت‌ها را برای متقاضیان دشوار کرده است. با این حال، آشنایی با آن‌ها به فعالان حوزه‌های ترجمه، تولید محتوا، گرافیک، طراحی و برنامه‌نویسی کمک می‌کند تا با امکانات جهانی آشنایی یافته و در صورت بهبود شرایط، فعالیت خود را در عرصه‌های بین‌المللی گسترش دهند. چند نمونه از شناخته‌شده‌ترین سایت‌های دورکاری خارجی عبارتند از:Freelancer.comبا بیش از 16 میلیون کاربر برای دریافت پروژه از طریق مزایده؛UpWorkبا بیش از 12 میلیون کاربر از اقصا نقاط جهان برای فعالیت در حوزه‌های مختلف؛Envatoامکان فعالیت در حوزه‌های مختلف از قبیل، طراحی، گرافیک، جلوه‌های صوتی و تصویری، ایجاد قالب برای سایت و بسیاری موارد دیگر؛Guru.comبا بیش از 1.5 میلیون کاربر از اقصا نقاط جهان، جهت انجام پروژه های فناوری اطلاعات؛Proz.comبا بیش از 850 هزار کاربر برای فعالیت در حوزه ترجمه؛99Designsامکان اجرا و برگزاری مسابقات طراحی و انتخاب برنده؛Fiverrارائه خدمات با حداقل قیمت 5 دلار برای حوزه‌های مختلفی نظیر ترجمه، طراحی، گرافیک و غیره؛Translated.netاز بهترین سایت‌های فعال در حوزه ترجمه به بیش از یکصد زبان رایج در جهان؛مزایای همکاری با سایت‌های دورکاریاز اصلی‌ترین مزایای همکاری با سایت‌های فریلنسری می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:- همکاری با بهترین سازمان‌ها و شرکت‌ها بدون در نظر گرفتن محدودیت جغرافیایی- انجام کار از راه دور- ساعات کاری انعطاف‌‌پذیر- امکان همکاری با چند شرکت و گروه مختلف به صورت هم‌زمان- کسب تجربه ناشی از همکاری با مراکز و سازمان‌های متنوع- دوری جستن از مشکلات معمول محل کار- کسب درآمد آنلاین قابل قبول و منطبق با میزان فعالیت، مهارت و نوع پروژهمعایب همکاری با سایت‌های دورکاریاز اصلی‌ترین معایب همکاری با سایت‌های دورکاری می‌توان موارد زیر را نام برد:- برخوردار نبودن از بیمه- عدم دریافت پاداش- عدم اطمینان از تداوم پروژه و حجم کار- عدم اطمینان از میزان درآمد آنلاینسخن آخرموفقیت در فریلنسری، نیازمند برخورداری از مهارت و روحیه لازم برای انجام آن است. بدیهی است، بسیاری از افراد تمایل دارند همچنان در محل کار خود حاضر شده و با همکاران خود به صورت حضوری در ارتباط باشند. این در حالی است که محدودیت‌های جغرافیایی و شرایط ویژه زندگی، تعداد قابل توجهی از افراد را به سوی دورکاری سوق می‌دهد. برای کسب بهترین نتیجه، لازم است در ایجاد رزومه دقت کرده و کلیه مهارت‌‌های خود را به تفکیک ذکر کنید. کارکت Arshia Hemmat Sat, 26 Sep 2020 15:39:07 +0330 https://virgool.io/Karrect/%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%DB%B2-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%87-%D9%85%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D9%88%D8%B4%D8%A7%D9%84-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%A7%D8%A7%D8%B2-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%AA%D9%88%D9%87%D9%85-%D8%AA%D8%A7-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%81%D8%AF%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D9%88%D9%85-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7-gwvuqysnznay چیزی که در جواب خیلی از ایده‌های کارفرما‌ها لازمه بفرستم نزدیک به ۲ سال پیش بعد از تجربه کردن کلی اتفاقای مختلف که توی سوشال مدیا داشتیم تصمیم گرفتیم سرویس مدیریت شبکه های اجتماعی یک سری از مشتری هامون رو ایجاد کنیم طرح اولیه رو صرفا توی ذهنمون داشتیم. به اولین مشتری پیشنهاد دادیم که خب قبول کرد طرحمون رو ببینه و خیلی زود همه چیز شروع شد. توی این ۲ سال به تجربه های مختلفی رسیدم تجربه هایی مثل اینکه گاهی مشتری ها از اتفاقی که براشون افتاده از طرف سوشال مدیا کاملا حیرت زده بودن و وحشتناک راضی و اما روی دیگه ماجرا جایی که قرار شد کارفرمایی ازمون شکایت بکنه. چیزایی که فکر نمیکنم توی هیچکدوم از دوره های آنلاین و وبینارها بشه پیش بینیش کردفروش توهم به مشتری ها قبل از هر چیزی به یک چیز ایمان آوردممدیریت کردن سوشال مدیا و تلاش در جهت رشد اونها واقعا سرویس گرونی هست و خیلی نیاز به صبر منطقی داره که تقریبا ۳۰ تا ۴۰ درصد از کارفرماها به الزامش پی بردن.ولی چون کل پروسه این کار قبل از بستن قرارداد و شروع به کار کردن چیزی شبیه به فروش یک توهم هست, پس برای کارفرمایی که تازه تصمیم داره وارد این کار بشه درک قیمت این کار و نیازهاش واقعا سخته و خیلی وقتا حل نشدنی. فکر می‌کنم داخل شهر های کوچیک تر حداقل خیلی کم پیش میاد کارفرمایی به سوشال مدیاش به چشم یک سی آر ام برای حفظ و نگهداری یا پی آر برای برندش استفاده کنه. البته هستن کسانی که وقتی میانه راه متوجه این موضوع می‌شن کاملا دست مارو باز می‌ذارن برای اینکه هرچی می‌تونیم به سمت بهینه تر بودن بریم متاسفانه انعطاف در برابر این موارد برای شروع کار ما که نیاز داشتیم اعتبار اولیه رو کسب کنیم لازم بود و مجبور بودیم گاهی تن به خواسته های غلط مشتری بدیم کارفرما ها دنبال سنجه های غلط که فقط سرو صدای زیادی دارن هستن.معمولا کارفرماها شاخص اندازه گیری خودشون رو در افزایش تعداد فن ها یا دنبال کننده ها روی سوشال مدیا می‌بینن. تعداد زیادی معیار اندازه گیریشون می‌شه چیزهایی شبیه به لایک کامنت یا افزایش فالوور یا اصلا هر معیاری که برای سنجیدن صرفا می‌تونه یه معیار پر سرو صدا باشه ولی در عمل هیچ کاربردی نداشته باشه مثلا از تجربه هام می‌تونم بگم که ما با کارفرمایی کار می‌کردیم که حتی روی سوشال مدیا به فروش رسیده بود فروش محصولی که قیمت یک سرویس اون می‌تونست بین ۲۰ تا ۳۰ میلیون باشه ولی حرص اینکه چرا فالوور نمیگرن باعث شد کل یک ۳ ماه که حتی به گواه خود کارفرما داشت عالی پیش می‌رفت در اثر اینکه زبان مشترک بین ما و خودشون رو کشتن از بین بره. چه بسا که بعدها هم با صحبت کردن با چندتا از همکارهای خودمون متوجه شدن که سرویسی که داشتن میگرفتن کاملا فراتر از قیمتی که میپرداختن بودن و خب ته این داستان‌ها اینجوریه که کارفرما بخاطر ناراحتیش یه چیز خیلی حقیقتا مسخره رو پیراهن عثمان می‌کنه و سعی کرد کل داستان رو زیر سوال ببره.یکی از پیراهن های عثمان که برای ما پیش اومد این بود که کارفرما می گفت که چرا آپلود ویدئو هایی که برای من تولید کردین و توی مدیوم اصلیمون که کار می کنیم یعنی اینستاگرام آپلود شده و کلی ترکونده توی فلان پلتفرم ویدئویی که اصلا تمرکزی روش نیست آپلود نشده پس عملا کل قرارداد رفته زیر سوال مهم نیست که اون ویدئو بیشترین میزان ریچ کلی فعایت پیج بیشترین میزان فوروارد بیشترین میزان سیو و قطعا ایمپرشن رو داشته جدای از میزان فالووری که همون پست مستقیم وارد پیج کرده.در پلتفرمی که حتی اون مجموعه اکانتی نداشته و به پیشنهاد ما اونو راه اندازی کردن.معمولا کارفرماها خیلی علاقه ای به این داستان ندارن که سوشال مدیا(مخصوصا اینستاگرام اونم با این شرایط عدم دسترسی به سرویس های خود پلتفرم ها) نمیتونه واقعا در جهت فروش کاملا تبدیل بشه به یک بازو برای شما و بعید می دونم بشه. البته نمی‌شه منکر این شد که بازاریابی روی سوشال مدیا به فروش کمک نمی‌کنه ولی مشخصا کسی که تا دیروز با فامیلاش داشتن پیج اینستاگرام از یک مجموعه بزرگ رو می‌چرخوندن متوجه این داستان نمی‌شن که نمیشه با همین استراتژی روی لینکدین کار کردن.کار کردن با آدم های متخصصی که درکی از برنامه ریزی ندارنشاید این سخت ترین چالش برای ما این موضوع بود ما با ادم هایی کار می کردیم که معمولا توی کار خودشون و توی محیط ما آدم های شاخصی بودن ولی در مورد رفتار حرفه ای واقعا دلم می خواد سفره دلمو باز نکنم چون یاد روزایی میوفتم که بچه ها به طور وحشتناکی زیر فشار بودن بخاطر هماهنگ کردن تایم عکاسی, فیلم برداری یا حتی نیاز داشتن به یک طرح برای مناسبت یا شرایط خاصی ولی دستشون میموند توی پوست گردو. چیزی که متوجه شدم این بود که اگه قراره یک کار رو انجام بدین اصلا نمیتونین سر بی برنامگی حتی با خودتون شوخی داشته باشید و خب این اطراف آدم هایی هستن که شما علاقمند به کار کردن با اون ها هستید ولی متاسفانه اونا بیشتر از اینکه به فکر نحوه درست استفاده از تخصصشون باشن به فکر این بودن که خب من که این تخصصو دارم احتمالا خیلی ها میان سراغم اگه این کارو نرسونم یا نزنم یا نرم هم اشکالی نداره. این برمیگرده به داستان توهم تخصص که اگه دوست داشته باشین می‌تونید در مورد اثر دانکینگ کروگر در مورد بیشتر بخونید توهم تخصص بلای خانه مان سوز اکانت منیجرها با مشتری زندگی می‌کنند اینکه یه مشتری در چه حدی عصبانی باشه یا خوشحال مشخصا تاثیری زیادی از این کاره بودن اون اکانت منیجر می‌گیره ما تقریبا برای مشتریهامون بر اساس اولویت, رابط های ارتباطی خاصی مشخص می‌کردیم چون این نقش فوق العاده توی کل روند این کار مهمه چون همه چیز تا قبل از بستن قرارداد و حتی یکی دو هفته اول شروع کار مدیریت سوشال مدیا برای مشتری شبیه به فروش توهم هست. جایی که یک اکانت خوب می‌تونه با ارتباط لحظه ای و کشوندن کارفرما به وسط میدون برای همکاری شرایط رو برای تیم اجرایی فراهم بکنه معمولا اکانت منیجر های ما بخاطر تسلطشون به بحث مذاکره و حرف درمانی :) جوری با مشتری ها درگیر می‌شدن که بیشتر مشتری ها بعد از یک پروسه کوتاه خیلی حس خوبی می‌گرفتن از اینکه یه نفر از داخل مجموعه ما انقد واقعی و دغدغه مند پیگیر کارشون هست حتی اگه شده روز تعطیل و حتی اگه شده وقت و بی وقت .چرا خودمون نکنیم(جنتلمن های صرفا پشت میز مذاکره) مشکل اصلی این مورد از اونجا شروع میشه که گرافیست ها, عکاس ها, فیلم بردارها, ادمین ها و.... و از یه جایی به خودشون میگن من که دارم فیلم یا عکس یا طرح می‌زنم یا خودم تقویم محتوا می‌بندم. چرا خودم نرم مثلا سوشال مدیا یک مجموعه یا همین مجموعه که کاراشو می‌کنم رو بگیرم و مدیریت بکنم؟. مشکل اصلی اینکه این آدم ها معمولا از روند پشت پرده اصلا خبر ندارن چیزایی مثل:درگیری ها بین کارفرما و مجموعه چیزایی مثل روند ارتباط با مشتری, قانع کردنش برای عقد قرارداد, مذاکره, کم و زیاد شدن هزینه ها و دریافتی ها, هزینه کردن از جیب, وقف شبانه روزی تایم بخاطر جواب دادن گوشی, پرداخت دستمزد بچها, هزینه های پنهان که یهو به وجود میان و در نهایت جوابگو بودن در برابر مشتری ها مختلف که هرکدوم نیاز دارن کاملا قانع بشن در مورد درخواست هاشون. بدون دونستن اینا بله واقعا راحته شما مثل یه فیریلنسر خوب بشین توی خونه و یه کار رو هندل کن ولی فکر می‌کنم این مدل برای داستان ما جواب نمیداد.اکثرا کسایی که ما باهاشون کار می‌کردیم بعد از یک مدت به این فکر می‌کردن که چرا باید به صورت فیریلنسری یا پروژه ای یا حتی قراردادای برای کسی کار بکنم؟چرا خودم نکنم و ما معمولا از این ادم ها زیاد داشتیم همیشه کنارمون. شاید توی شهر های بزرگتر این مشکل کمتر باشه ولی خب من اینجا به وفور این موضوع رو دیدم که آدم هایی با تخصص های فوق العاده که اصرار زیادی داشتن از این صحبت بکنن که نه من اگه عکاس خوبی هستم توی مارکتینگ هم میتونم صاحب نظر باشم بدون اینکه حتی یک خط در مورد مارکتینگ خونده باشه یا سعی کرده باشه درک بکنن که این چیزی که میگن خیلی تعریف پیچیده‌ای می‌تونه باشه و نیاز داره یه سری چیزارو برای تلاش کرده باشی, مطالعه کرده باشی. نمیشه چون یه شعار خوب یجا دادی قطعا بگی کار تمومه بریم رو صحنه. من حس می‌کنم این مکتب از سر رفتار های جریانایی مثل اقای عادل طالبی به وجود اومدن در کنار خوب بودن,توی فیلم رفتن برای شوآف ها,پکیج های موفقیت نیکولاس طالبی ها از یه جایی شور و مزه رو به در کرد . می‌دوننین منظورم ادمایی که ته دیدگاهشون اینکه این کار چون زیباست پس قطعا به درد اشتراک گذاری می‌خوره یا چون من گرافیستم حس می‌‌کنم این کار باید این شکلی باشه در صورتی که متوجه نمی‌شدن خب به طور مشخص این حرکت داره نشون می‌ده که این ایده جواب نمی‌ده بعد از بارها تکرار. ما در کنترل این موضوع موفق عمل نکردیم خیلی بد بودیم شاید .این بلاگ پست رو که کامل در مورد اون نوشته شده بخونید توهم تخصص این آدم ها خیلی عجیبن معمولا کارای عجیبی می‌کنن یا می‌کردن از تماس گرفتن مستقیم با مشتری ها که مربوط به مجموعه ما بود یا سم پراکنی های مختلف و تلخ تر از همه اینکه این افراد همیشه دچار این احساس خواهند بود که اگر من مجموعه ای رو ترک کنم اون مجموعه قطعا شکست می‌خوره.همیشه به شخصه سعی کردم با واقعیت این کنار بیام که یک مجموعه در بدترین شرایطش هم از یک فرد می‌تونه بزرگتر باشه و اگه قراره با رفتن یکی کل داستانتون بره زیر سوال پس کسب کار جدی ای نداشتین و صرفا متکی به یک فرد بودین.چه چیزایی این کار رو جالب می‌کرد ما تقریبا تصمیم گرفتیم اصل اول رو بذاریم بر اینکه هیچوقت مشتری ها فکر نکنن پرستار ها مراقب اونا هستن دقیقا مثل تعریف آقای اگیلوی سعی کردیم کاری کنیم مشتری هامون دقیقا حس بکنن دکترها به طور شخصی در حال مراقبت از کسب و کارشون هستن که این برامون چیزی به جز اعتبار بیشتر پول بیشتر و لذت بیشتر از کاری که می‌کنیم نداشت.تجربه کار کردن با برند های مختلف خوب و بزرگی که برای خودشون توی زمینه های صنعتی, غذایی, خودرویی, لوازم خانگی, و حتی مشاغل خانگی اسم و رسم داشتن و از سر ذکاوت و نبوغشون تونستن بودن خیلی خوب بیزینس هاشون رو توسعه بدن باعث شد دید عمیقی به اثرات سوشال مدیا خوب روی ساید های مختلف مجموعه ها پیدا بکنیم و فکر می‌کنم این یکی از بهترین تجربه های مسیر کاری من بوده که می‌تونم خیلی جاهای دیگه ازش استفاده بهش.صادقانه در یک برهه ای از پولی که می‌گرفتیم نسبت به کاری که می‌کردیم راضی بودیم و از اینکه تونستیم توانایی هامون رو تبدیل به درآمد بکنیم راضی و سرخوش بودیم.بخاطر سبک کاری متفاوت و درگیر شدنمون با زندگی بیزینسی کارفرما اتفاقات مثبت زیادی رو برای برند های مختلفی به کمک خودشون و ذهنیت خوبشون رقم زدیم که منجر به اتفاقت جالبی شد. چیزایی شبیه به گرفتن پروژه از خارج از کشور و انجامش در اینجا و حتی فرا رفتن از محدود لوکال با آدم هایی آشنا شدیم که شاید یه روزی رابطمون شبیه به کارفرما و پیمانکار بود ولی الان توی مرحله ای هستیم که بیشتر شبیه به دوست های خوبی شدیم دوست هایی داریم که ازشون چیزای مختلف یاد می‌گیریم باهاشون مشورت می‌کنیم و می‌تونیم روی همدیگه حساب کنیمتقریبا تمام مشتری های ما از سر توصیه مشتری های قبلی به سراغمون می‌ومدن و مبنای ما این بود کار یک مشتری رو جوری انجام بدیم که بتونیم همون رو نمونه کار بکنیم برای گرفتن کارهای دیگه و خب این استراتژی کاملا جواب داد. ما از یک تیم ۳ نفره ظرف در مدت یک سال تبدیل شدیم به تقریبا یک تیم ۸ نفره که به صورت مستقیم باهم کار می‌کنیم و بین ۶ تا ۸ نفر هم به صورت غیر مستقیم که باهاشون در ارتباطیمدوست داشتم بیشتر در مورد این تجربه ها حرف بزنم ولی فکر می‌کنم نوشتنشون واقعا نیاز به ساعت ها وقت داره در نهایت خوشحالم که با گذار از یک مرحله ما تصمیم گرفتیم برای اینکه بازم خودمونو به چالش بکشیم شاید دیگه به سبک قبل این کار رو انجام ندیم و آماده شدیم برای تست کارهایی جدید با آدم هایی جدید برای چیزهایی که پایدارتر هستن چیزایی که به راحتی مزیت رقابتی های قابل کپی کردن نداشته باشن در صورتی که علاقه داشتین می‌تونین من رو از طریق توییتر دنبال کنیدwww.twitter.com/mehdirezaei27 کارکت Mehdi Rezaei Thu, 24 Sep 2020 09:36:08 +0330