ماتریس ریسک حفظ کارکنان

یکی از راه های تلاش برای حفض کارکنان، استفاده از ماتریس ریسک حفظ است. این ماتریس دو سوال اساسی از شما میپرسد :

1. احتمال ترک کارمند شما : میتوانید این مسئله را با بررسی مواردی مانند میانگین حقوق بازار کار ، تعداد موقعیت های خالی موجود و مسائلی از این دست ارزیابی نمایید.
2. تاثیر : اگر کارمند شما ، کار خود را ترک کند کسب و کار شما ، چه آسیبی خواهد دید و اینکه چه مقدار طول خواهد کشید تا یک استخدام جایگزین انجام دهید؟

با پاسخ به این سوالات اساسی به چهار دسته جواب اصلی خواهید رسید :

• حالت اول ، احتمال زیاد/تاثیر زیاد : افراد حیاتی که در معرض بالای خروج از سازمان شما قراردارند و از دست دادن آنان برای شما فاجعه بار خواهد بود. برای این دسته از افراد باید اقدامی فوری انجام گیرد.
• حالت دوم ، احتمال زیاد/ تاثیر کم : پرسنلی که عملکرد بالایی ندارند و به احتمال زیاد به زودی شغل خود را ترک خواهند کرد. خروج این دسته از افراد تاثیر فوری بر کسب و کار شما نخواهد داشت ولی بهتر است بدنبال یک نیروی جدید باشید.
• حالت سوم ، احتمال کم/تاثیر زیاد : کارمندان بسیار مهمی که در سازمان و کسب و کار شما تاثیر بسیار زیادی دارند و متخصصین شما محسوب می شوند اما میلی به ترک کار خود ندارند. این دسته از کارمندان سرمایه های اصلی کار شما هستند و باید برای حفظشان به مشکلاتشان گوش داده و موانع رشد آنان را برطرف سازید. آنان به شما و سازمانتان وفاداراند.
• حالت چهارم ، احتمال کم/تاثیر کم : این دسته از کارکنان کمترین اولویت را برای شما دارند. این افراد نقشی کلیدی در فرهنگ و شهرت شما به عنوان کارفرما دارند اما در آینده باید به فکر نیروی جایگزین آنان باشید.