https://virgool.io/ProductHandwritings/feed بیاید با هم مطالب مفید محصولی و به بیان ساده بخونیم و اگر دوست داشتیم هم به اشتراک بزاریم !!! fa 2026-06-25 03:49:23 https://files.virgool.io/upload/publication/drgwdcjxnlpl/xx3l34.jpg https://virgool.io/ProductHandwritings https://virgool.io/ProductHandwritings/%D8%B3%D8%AA%D9%88%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-scrum-pillars-oxjxa25vqaez From the Scrum GuideScrum is founded on empirical process process control theory , or empiricism. Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is known. Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability and control risk. Three pillars uphold every implementation of empirical process control: transparency, inspection & adaptation.شفافیت Transparencyتمامی ابعاد و زوایای متمایز یک فرآیند برای آن‌هایی که مسئول خروجی نهایی هستند می‌بایست شفاف باشد . تمامی زوایا می بایست با یک استاندارد مشترک تعریف شوند تا تمامی افراد به یک درک مشترک از آن برسند . بطور مثال :1. تمامی افراد سهیم در چرخه‌ی فرآیند میبایست به یک زبان مشترک برای خطاب قرار دادن آن برسند .2. مجریان ( تیم اسکرام ) و ناظران ( تیم مدیریت ) باید تعریف مشترکی از وظیفه‌ی " Done " یا انجام شده داشته باشند .تصور کنید سازمانی تمامی داده های لازم برای نظارت یا همان inspection را در اختیار داشته باشد و توانایی تغییر ( adaptation ) را هم در اختیار داشته باشد ولی شفافیت یا همان Transparency نداشته باشد . چه اتفاقی می افتد ؟ داده ها تصویر درستی از واقعیت را منعکس نخواهند کرد و یا برای افراد درستی در این چرخه به تصویر کشیده نخواهند شد ؛ در نتیجه آن چه که نظارت بر روی آن اتفاق می افتد نادرست است و سازگاری و یا تغییر هم ناکارآمد و بیهوده است.داشتن فرهنگ بازکردن مسائل و ایجاد تعامل و شفافیت لازمه ی مهم و ضروری در فرآیند های تجربی مثل اسکرام است که مثمر ثمر واقع خواهند شد .فقدان شفافیت همانند لباسی خیس بر روی دماسنج است که داده ی آن دماسنج اشتباه نمایش داده خواهد شد و تغییری که در راستای آن اتفاق می افتد به روش درستی نخواهد بود.نظارت Inspectionراهنمای اسکرام تاکید می کند که کاربران اسکرام بطور مستمر بر مناسک اسکرام Artifacts و پیشرفت آن در راستای هدف اسپرینت نظارت کنند تا متغیرهای نامطلوب را بتوانند شناسایی کنند . دقت کنید که نظارت بر پیشرفت پروژه در فاصله های زمانی خیلی نزدیک به هم اتفاق نخواهد افتاد . نظارت به موقع و به جا باعث ایجاد ارزش می شود و سودبخش خواهد بود .سازمانی را متصور شوید که موضوعی جهت پنهان سازی ندارد و در حالت مطلوبی از شفافیت یا transparency قرار دارد و همزمان با آن قدرت سازگاری و تغییر را هم در اختیار دارد ؛ با این وجود زمانی برای دور هم جمع شدن و آنالیز و تحلیل داده ها به روشی مستمر در نظر نگرفته اند در نتیجه افراد احساس میکنند باید روشی مطمئن برای سازگاری اتخاذ کنند اما تغییر در واقعیت بسیار مشکل است. داشتن حلقه های کوتاه مدت بازخورد با رویکردی مداوم در کنار اطلاعات شفاف از ملزومات مهم ماهیت؛ فرآیند تجربی یا empirical process است .سازگاری( انطباق ) Adaptationاگر ناظری تشخیص دهد از یک یا چند جهت؛ فرآیند از محدوده ی قابل قبول خود منحرف شده و در نهایت محصول نهایی را بطور غیر قابل پذیرشی تحت شعاع قرار داده است ؛ فرآیند و متریال ها را بازبینی و تنظیم مجدد خواهند کرد . بازبینی میبایست در سریع ترین حالت ممکن اتفاق بیفتد تا حتی الامکان انحرافات پیش رو را به حداقل ترین حالت ممکن برساند .در اسکرام 4 رویداد رسمی برای نظارت و انطباق در نظر گرفته شده است :- برنامه ریزی اسپرینت sprint planning- اسکرام دیلی Daily Scrum- بازبینی اسپرینت Sprint Review- اسپرینت رترو Sprint Retrospectiveسازمانی را متصور شوید که داده های دقیق در اختیار دارد (transparency & Inspection ) و احتیاج اش تغییر به شیوه ایی کارآمد و اثربخش است. با این‌وجود به هیچ کس قدرت و اختیار هیچ چیز برای انطباق و سازگار شدن داده نشده است.قابلیت اجرا برای کارآمدی فرآیند تجربی یا empirical process ضروری است. نوشته‌های محصولی من ...!!! Fataneh Sanei | فتانه صانعی Tue, 06 Dec 2022 17:30:36 +0330 https://virgool.io/ProductHandwritings/%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84-%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%DB%8C-vm2vuzspw6bs تفکر پروژه ایی " در مقابل " تفکر محصولی " آغاز حیات یک " پروژه " از یک " ایده" است ، اگر ایده مطرح شده قابل اجرا باشد ، اقدامات لازم جهت تحقق آن آغاز خواهد شد . پروژه های مهم نیازمند به ساماندهی و پاسخگویی هستند . از اینرو نقش مدیر پروژه پررنگ می شود . مدیر پروژه کسی ایست که افراد و وظایف را پیرامون پروژه ها مدیریت میکند، با این وجود تسلط کامل بر آن حوزه از الزامات برای مدیر پروژه محسوب نمی‌شود. مدیر پروژه با جمع آوری اطلاعات کافی ، " طرح" پروژه را مشخص میکند. طرح پروژه ، به جزییات به راهکارهای اجرایی و نقاط عطف پروژه و زمانبندی و بودجه ایی که میبایست به آن پروژه اختصاص داده شود ، می‌پردازد .تشکیل تیم پروژه و جذب نیرو برای حصول اطمینان از خروجی پروژه از دیگر مسئولیت های مدیر پروژه است . رسیدن به موفقیت در یک پروژه پرداختن جدی به سه اصل " هدف " ، " زمانبندی " و "بودجه " می‌باشد . اما واقعیت این است که اگر مدیران ارشد یک سازمان بجای پرداختن به محصول و ارزش خلق شده آن ، صرفا به پروژه و چگونگی انجام آن بپردازند ، بخش بزرگی از سرمایه خود را تحت شعاع قرار خواهند داد و میتوان خروج نوکیا از رقابت در عرصه ی گوشی های همراه را مثال زد . Project Mindsetدر تفکر " پروژه ایی " ( شکل بالا) موفقیت را " بهره گیری از اندازه گیری های درون پروژه ایی ماحصل مدیریت وظایف و پرداختن جز به جز و دقیق به طرح و اجزای پروژه می دانند " . در مثلت " هدف " ، " زمان " و " بودجه " تفکر پروژه ایی ، بجای تمرکز بر کسب و کار ، بیشتر تمرکز بر مدیریت وظایف است . پس رویکرد تفکر پروژه ایی Inside Out یا همان درون به بیرون است . راه حل جایگزین چیست ؟ برای مشتری چه چیزی "ارزش " محسوب می‌شود ؟ پروژه ها یا محصول ها ؟ پاسخ به این سوال بسیار مهم است هدف، اتمام و به موقع رساندن پروژه نیست. هدف، تحویل ارزش پیشنهادی به مشتری آن هم از طریق محصول است. محصولی که بازگشت سرمایه و درآمد سازمان را تضمین میکند و کاهش هزینه ها را در پی خواهد داشت. دست آورد محصول های فوق العاده ، افزایش طیف مشتریان و جذب آن ها به محصول شما میباشد . " ایده " و "کسب و کار"تان را با هم تلفیق کنید و محصول خود را خلق کنید. ایده تان را به یک تیم توانمند بسپارید و اهداف کسب و کارتان را برای آنها شفاف مشخص کنید . هدف کسب و کار " رضایت ذی نفعان " ، "فروش " و "سازگاری مشتری با محصول " می باشد ، تحقق چنین اهدافی منوط بر تحویل ارزش در کوتاه ترین زمان ممکن به مشتری و دریافت مستمر بازخورد است .حال سوال اینجاست که " چه چیزی باید ابتدا به مشتری تحویل داده شود ؟ "Product mindsetدر "تفکر محصولی " ، از مقیاس ها و اندازه گیری های بیرونی برای هدایت و راهبری توسعه محصول در راستای خلق حداکثری ارزش استفاده می شود . " تفکر محصولی " صرفه جویی در زمان تولید ، افزایش خلاقیت و انتشارهای بیشتر را شامل می شود مزایای پیاده سازی "تفکر محصولی " در سازمان : ⦁ انتشارهای مستمر و دریافت "بازخوردهای" زودهنگام از بازار هدف ⦁ افزایش خلاقیت تیمی و عجین شدن تیم توسعه با اهداف طرح سازمان ⦁ مدیریت زمان و جلوگیری از اتلاف وقت با حذف پروسه‌ی تصمیم گیری ، گزارش دهی و وظیفه_محور نوشته‌های محصولی من ...!!! Fataneh Sanei | فتانه صانعی Tue, 06 Dec 2022 12:59:20 +0330