داستان آفرینش، جلسات هم‌افزایی علمی

یکی از دغدغه‌های جدی تیم‌های فنی دغدغه‌ی چگونگی افزایش و ارتقای دانش علمی و فنی تیم است. در مورد برنامه‌نویسی، اوضاع وخیم‌تر هم هست چون سرعت رشد و تغییر تکنولوژی‌های مربوط به این شاخه سرسام‌آور است و اگر مدام در حال یادگیری تکنولوژی‌های جدید نباشی دیری نمی‌گذرد که هیچ حرفی برای گفتن نخواهی داشت.

فرهنگ یادگیری و ارتقای دانش چیزی نیست که یک شبه در یک تیم به وجود بیاید. باید نیازش در تک تک آدم‌های تیم ایجاد شود و شبیه یک تشنگی بشود که آدم‌ها را بکشاند دنبال روش‌های یادگیری. خودآموزی، یادگیری تیمی، یاد دادن افراد به یک دیگر، انتقال تجربه‌ بین افراد مختلف، هر کدام دغدغه‌ی‌ جدی و اساسی مدیران فنی تیم‌هاست که می‌توان درباره‌ی هر کدام بسیار قلم فرسایی‌ها کرد و هر اجرای هر کدام خود نیازمند دانش مجزاست.

تیم آفرینش هم همه‌ی این دغدغه‌ها را دارد و برای بعضی از آن‌ها نیاز‌ها اقداماتی داشته و روز به روز به فکر جاری‌تر شدن این فرهنگ در بین اعضایش است.

اول از همه مدیران فنی تیم هستند که نقش اساسی در این زمینه دارند. سطح دانش این افراد ناخوادآگاه تعیین کننده‌ی سطح دانش بقیه‌ی تیم خواهد بود. تا زمانی که افراد افق بازی جلوی رویشان نباشد، سخت است که دغدغه‌ی یادگیری داشته باشند. هر چقدر مدیران فنی یک تیم دانش خود را وسیع‌تر کنند، فضا برای دیگران بیش‌تر باز می‌شود تا خودشان را بالا بکشند.

فرهنگ یادگیری و هدف‌مند بودن رشد افراد مثل تمام چیزهایی که از جنس فرهنگ هستند، نیازمند زمان زیاد و اقدامات کوچک و بزرگ و خودآگاه و ناخودآگاه هستند. یکی از اقدامات کوچک که گاهی خودآگاه و در بیش‌تر مواقع ناخودآگاه عمل می کند دانستن نقشه‌ی راه آموختن است. نقشه‌های راه زیادی از منابع مختلف وجود دارند و به هیچ وجه نمی‌توان برای یادگیری چیزی، آن هم به گستردگی برنامه‌نویسی، نسخه‌ی واحد پیچید. یکی از این نقشه‌ی راه‌های معروف و پر طرفدار مال roadmap.sh است. یکی از آن جزئیاتی که در پست‌های قبلی گفتم خودمان برایش تصمیم گرفتیم چاپ و نصب این‌ها بودند. هر از چند گاهی یک یا چند نفر در مقابلش می‌ایستند و بحث می‌کنند که چه کسی چه چیزی بلد است و مباحث با همدیگر به اشتراک گذاشته می‌شوند.

مستند سازی یکی از روش‌هایی است که برای انتقال دانش و تجربه بین افراد تیم انجام می‌شود. مستند‌های کارآموزی یکی از نمودهای تلاش‌های ما برای این انتقال دانش است. هر کارآموز از ابتدای شروع مسیرش تا انتهای مسیر با یک فایل مستند همراه است. به هر دانش جدید یا منبع مناسبی که بربخورد در آن فایل آن را با افراد بعدی که پس از او می‌آیند به اشتراک می‌گذارد. تا کنون چند بار این فایل‌ها توسط افراد مختلف طی شده و هر بار بازنگری شده اند.

یکی دیگر از روش‌های دیگری که برای بالا بردن دانش تیم انجام می‌دهیم این است که در جلساتی اعضای تیم دور هم جمع می‌شوند و یکی از افراد تیم درباره‌ی موضوعی که از قبل درباره‌ی آن موضوع تجربه یا دانشی کسب کرده ارائه می‌دهد.

این ارائه‌ها از چند جنبه تاثیرگذار هستند. اینکه افراد در آن جلسه با تکنولوژی‌، ابزار یا روشی آشنا می‌شوند گرچه بسیار ارزشمند است، اما دستاورد‌های دیگری نیز همراه این کار هست. یکی از این تاثیرات این است که به صورت ناخوادآگاه باعث می‌شود افراد به دنبال مطالب جدید و کسب تجربه‌های قابل ارائه باشند. همچنین همان‌طور که می‌دانید یکی از مراحل یادگیری یک مطلب، مرحله‌ای است که فرد بتواند مطلب فراگرفته شده را بازگو کند و به فرد دیگری منتقل کند. این کار برای فرد ارائه دهنده اتفاق می‌افتد.

ایده‌های دیگری هم هستند که هنوز فقط در ذهنمان هستند و فرصت برای بروزشان پیدا نکردیم. هر فعالیت جمعی‌ای نیازمند همت و اراده‌ی جمعی است که آرام آرام قصد داریم بیش‌تر و بهترش کنیم تا بتوانیم رشد سریع‌تر و بهتری را داشته باشیم.

لینک یادداشت بعدی

لینک یادداشت قبلی

اگر دوست دارید هم‌سفر ما باشید این پست را ببینید.