چگونه تاب آوری نیروی کار را ایجاد و حفظ کنیم؟

تاب آوری نیروی کار چیست؟

برای درک تاب آوری نیروی کار، ابتدا باید تعریف کنیم که تاب آوری چیست.

تاب آوری عبارت است از:

"توانایی بازیابی یا سازگاری آسان با ناملایمات یا تغییر".

اساساً، یک فرد تاب‌آور کسی است که می‌تواند به خوبی با چالش‌ها، استرس‌ها و عدم قطعیت‌های

غیرمنتظره زندگی سازگار شود.

بنابراین

انعطاف پذیری برای محل کار چه اهمیتی دارد؟

تاب‌آوری نیروی کار ، به عبارت ساده، گروهی از کارمندان است که احساس ثبات و امنیت می‌کنند

و می‌توانند با چالش‌های محیط کار، استرس‌های روزانه و تغییرات سازمانی بدون از دست دادن

تعامل یا انگیزه مقابله نمایند.

برای در نظر گرفتن تاب آوری نیروی کار، دو سال گذشته را در نظر بگیرید:

اکثر کسب و کارها تغییرات بزرگی را در نتیجه همه گیری ایجاد کرده اند.

بسیاری از شرکت‌ها به یک سبک زندگی کاملاً از راه دور روی آوردند

و پس از برداشته شدن محدودیت‌ها دوباره به سمت هیبریدی یا حضوری روی آوردند.

برخی از رهبران استعفا دادند. در حالی که دیگران تغییرات شدیدی در استراتژی ها،

اهداف و چشم انداز آینده خود ایجاد کردند.

برخی از کسب و کارها نرخ گردش مالی بسیار بالاتری نسبت به سایرین مشاهده کردند .

چرا اینگونه است؟

در نهایت، هرچه نیروی کار شما انعطاف‌پذیرتر باشد،

در مدیریت تغییرات کسب‌وکار و تغییرات صنعت بدون احساس ناامیدی،

بی‌اعتمادی یا عدم اطمینان نسبت به اینکه این تغییرات چگونه بر معیشت آنها تأثیر می‌گذارد،

ماهرتر می شوند.

انعطاف پذیری فرصت انعطاف را ایجاد می کند.

از طرف دیگر، نیروی کار غیر انعطاف پذیر نیرویی است که احساس می کند آسیب پذیر،

بی اعتماد به رهبری، یا خسته و بی انگیزه است.

اینها کارگرانی هستند که به احتمال زیاد کار را ترک می کنند، یا احساس می کنند قادر به مدیریت تغییرات

محل کار با هرگونه احساس اطمینان یا امنیت نیستند.

انعطاف پذیری نیروی کار یک جزء قوی از حفظ کارمندان دربلند مدت است،

و می تواند به شما کمک کند تا فرهنگ محیط کار موثر و جذابی را ایجاد و حفظ کنید،

حتی زمانی که شرایط دشوار پیش می آید.

مهم است که انعطاف پذیری نیروی کار را به عنوان ستون فقرات ضروری

هر فرهنگ شرکت موثر و قوی در نظر بگیرید.

مزایای تاب آوری نیروی کار

انعطاف‌پذیری می‌تواند با ایجاد «شبکه ایمنی» در اطراف کارمند و کمک به آنها در حفظ تمرکز،

مثبت و درگیر بودن حتی در مواقع استرس‌زا به کاهش این استرس‌ها کمک کند.

به عنوان یک رهبر، چگونه انعطاف‌پذیری ایجاد می‌کنید؟

و شاید مهمتر از آن، چگونه آن را حفظ می کنید؟

چگونه تاب آوری نیروی کار ایجاد می کنید؟

1. آن را در ابتکارات کارکنان خود پخته کنید.

ممکن است در نظر داشته باشید که به کارمندان خود این شانس را بدهید که انتخاب کنند

کدام مزایای کارمند برای آنها اهمیت دارد و آنها را قادر می سازد

تا در هر مزیتی که به بهترین وجه با سبک زندگی آنها سازگار است، سرمایه گذاری کنند.

ارائه منابع آموزشی برای رهبران خود برای آموزش چابکی در مواجهه با ناملایمات می تواند

به شما کمک کند تا به طور موثر انعطاف پذیری را از بالا به پایین تقویت کنید.

2. تاب آوری را به عنوان یک رهبر تقلید کنید.

برای ایجاد انعطاف پذیری در نیروی کار خود، باید از آن به عنوان یک رهبر الگوبرداری نمایید.

علاوه بر این، به عنوان یک رهبر، می توانید با مدل سازی انعطاف پذیری، تاب آوری را تقلیدنمایید.

انعطاف پذیری شما به عنوان یک رهبر مسری می باشد.

در واقع، رهبران تیم بسیار انعطاف پذیر گزارش های مستقیمی دارند که 52 درصد کمتر فرسودگی شغلی

را تجربه می کنند و تقریباً 80 درصد تمایل کمتری برای ترک سازمان دارند.

3. بر جنبه های سلامت جسمی و روانی تاب آوری تمرکز کنید.

آیا می‌دانستید که افراد در صورت داشتن سلامت جسمانی 3.5 برابر بیشتر تاب‌آور هستند؟

فراهم کردن منابع لازم برای قوی ماندن از نظر فیزیکی از جمله :

تناسب اندام، برنامه کاری انعطاف پذیربرای پیاده روی یا دویدن در طول ناهار

و حتی مسابقات سرگرم کننده تناسب اندام در محل کار برای اطمینان

از انعطاف پذیری طولانی مدت حیاتی است.

اگر کارگران شما فرسوده و خسته شده باشند، انرژی لازم برای مراقبت از سلامت جسمی

خود را نخواهند داشت و در نهایت این امر بر روی کارمندان و درآمد شما تأثیر خواهد گذاشت.

علاوه بر این، سلامت روان به اندازه جسمی مهم است.

انعطاف پذیری نیاز به یک ذهنیت سالم دارد که در آن افراد برای تغییر آماده باشند

و روی پیامدهای منفی بالقوه تمرکز نکنند. این فقط از طریق تمرین امکان پذیر است .

ذهن آگاهی و یوگا دو فرصت مؤثر برای تمرین انعطاف‌پذیری هستند،

بنابراین در نظر بگیرید که چگونه می‌توانید این گزینه‌ها را از طریق اشتراک اپلیکیشن تمرکز

حواس با تخفیف یا با آوردن یوگا به دفتر کار خود ارائه دهید.

علاوه بر این، درمان می‌تواند برای کسانی که برای سازگاری با تغییر تلاش می‌کنند بسیار مفید باشد،

در نهایت تیم خود را تشویق کنید که مرخصی بگیرند.

4. شفافیت را در کل سازمان خود تمرین کنید.

مهم نیست که نیروی کار شما چقدر انعطاف پذیر باشد، اگر دلیل این تغییر را درک نکنند،

نسبت به تغییرات در سطح شرکت یا تیم احساس راحتی یا خوش بینی نخواهند کرد.

اینجاست که شفافیت مطرح می شود.

در حالی که مجبور نیستید بیش از حد توضیح دهید، اطلاعات محرمانه را فاش کنید،

یا برای تصمیمات خود عذرخواهی کنید، تیم شما شایستگی این را دارد که زمینه تغییر را درک کند

و اینکه رهبری چگونه امیدوار است این تغییر بر آینده شرکت تأثیر بگذارد.

شفافیت می‌تواند اعتماد ایجاد کند، که کمک زیادی به ایجاد آرامش و حتی هیجان در کارمندان شما

در مورد رویدادهای آینده در محل کار تاثیر بگذارد .

نمونه های تاب آوری نیروی کار

1.حفظ آرامش با درخواست های لحظه آخری.

حتی اگر درخواست لحظه آخری باشد، تیم شما در انجام تغییر در اولویت ها احساس راحتی می کند.

یک تیم با انعطاف پذیری پایین ممکن است احساس دلسردی، ناامیدی یا بی علاقگی به کار کردن

پیدا نماید.

2. ریسک کردن و جستجوی چالش های جدید.

ریسک پذیری به معنای جسارت مشتاقانه در قلمروی ناشناخته است .

کاری که یک فرد با انعطاف پذیری پایین بعید است انجام دهد.

در این مورد، کارمند شما با نشان دادن ذهن باز خود برای آزمایش ایده های جدید و نوآوری،

و همچنین مشارکت و تعهد خود به موفقیت تیم شما، انعطاف پذیری خود را نشان می دهد.

یک کارمند کم تاب‌آوری احتمالاً کمتر احساس مشارکت می‌کند و تمایل کمتری به ریسک کردن دارد.

3. مثبت و خوشبین باقی ماندن.

وقتی یک رهبر محبوب شرکت را ترک می‌کند، همیشه یک تجربه غم‌انگیز است، اما کارمندان با انعطاف‌پذیری بالا

می‌توانند جنبه مثبت موقعیت را ببینند و روی پیامدهای منفی بالقوه‌ای که می‌توانند در

نقش‌های خود فکر نمایند.

در عوض، آنها به رهبری شما اعتماد دارند و سازمان در کل به برآورده کردن انتظارات آنها ادامه خواهد داد.

4. بازخورد سازنده را به خوبی مدیریت کنید.

یک کارمند بسیار انعطاف پذیر احتمالاً در گفتگوی مثبت با خود و مهار خوش بینی در مواجهه

با ناملایمات مؤثر تر می باشد.

علاوه بر این، تاب‌آوری افراد را قادر می‌سازد تا با در نظر گرفتن فرصتی برای رشد،

طرد شدن را راحت‌تر مدیریت کنند.

سخن پایانی

همیشه نمی‌توانید موقعیت‌هایی را که در محل کارتان به وجود می‌آیند کنترل کنید.

اما آنچه که می‌توانید کنترل کنید،

اگر پایه‌ای برای انعطاف‌پذیری ایجاد کرده باشید، نحوه واکنش تیم شما به این تغییرات است.

هر چه کارکنان شما انعطاف پذیرتر باشند، احتمال اینکه در کار شاد، متعهد و با انگیزه باشند، بیشتر می شود.

وقت گذاشتن برای آموزش و تقویت انعطاف‌پذیری در نیروی کارتان آسان نیست،

اما در دراز مدت، تیم شما را قادر می‌سازد تا به طور موثرتر و با کمال میل تمام چالش‌های

پیش روی خود را مدیریت کند.