https://virgool.io/SERGTEH/feed شناخت نمونه های مختلف کارآفرینی اجتماعی در سطح ایران و جهان و تحلیل و بررسی آنها fa 2026-06-17 13:30:04 https://files.virgool.io/upload/publication/vfn53lvtap3s/fjsnm1.jpg https://virgool.io/SERGTEH https://virgool.io/SERGTEH/%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B4%DA%A9%D8%A7%D9%81%D8%A7%D9%86%D9%87-due-diligence-wrc0wk425t7o ارزیابی موشکافانه، تحقیق، ممیزی یا بررسی‌ای است که برای تأیید حقایق یا جزئیات یک موضوع در دست بررسی انجام می‌شود.دودلیجنس با اهداف مختلفی تعریف و اجرا می‌گردد که مهم‌ترین این اهداف عبارتند از:کاهش ریسک تصمیم‌گیریکمک به تصمیم‌گیری درستکمک به شکل‌گیری منافع مالی و غیرمالیآرامش خاطر و حصول اطمینان نسبت به اطلاعات ارائه شده و ادعاهای مطرح شده (صحت‌سنجی اطلاعات) در جلسات و یا فرم های ارزیابی موشکافانه سوالاتی پرسیده میشود که به پرسشگر که معمولا نماینده سرمایه گذار است کمک میکند تا شناخت خود را از تیم ارزیابی شونده افزایش دهد. در این نوشتار سوالاتی که در بخش های مختلف این ارزیابی پرسیده میشود در قالب یک پرسشنامه بخش بندی شده ارائه شده است. امیدواریم این پرسشنامه شما را در مسیر تکمیل اطلاعات خود برای ارزیابی توسط سرمایه گذار کمک کند.بخش های پرسشنامهتیم. 2وضعیت بیمه تأمین اجتماعی.. 2فرهنگ سازمانی شرکت.. 3ساختار شرکت و سهامداران.. 4دارایی‌های مشهود و نامشهود. 4وضعیت بدهی‌ها و وام‌های شرکت.. 5وضعیت گردش وجوه نقد شرکت.. 6وضعیت مالیاتی شرکت.. 7محصول شرکت.. 8زنجیره تامین شرکت.. 9برنامه و وضعیت فعلی فروش و بازاریابی شرکت.. 10برنامه و وضعیت فعلی تامین مالی شرکت.. 10برنامه و وضعیت فعلی تحقیق و توسعه و فناوری شرکت.. 11برنامه و وضعیت فعلی مجوزهای قانونی شرکت.. 12برنامه و وضعیت فعلی نیروی انسانی شرکت.. 12برنامه و وضعیت فعلی زیرساخت‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری شرکت.. 13وضعیت تیم۱. تجربه و سابقه اعضای تیم چه میزان است و چگونه می‌تواند به موفقیت پروژه کمک کند؟۲. آیا اعضای تیم دارای تخصص‌های متنوع و مکمل هستند؟۳. نقش هر یک از اعضای تیم چیست و آیا توزیع وظایف به‌خوبی مشخص شده است؟۴. چگونه تیم اعضای جدید را جذب و ادغام می‌کند؟۵. آیا تیم دارای سابقه موفقیت در پروژه‌های مشابه می‌باشد؟۶. آیا تیم دارای مشاوران یا افرادی با تجربه‌ی بالا در صنعت مربوطه است؟۷. فرآیند تصمیم‌گیری در تیم چگونه انجام می‌شود و چه معیارهایی برای آن در نظر گرفته می‌شود؟۸. چگونه تیم با چالش‌ها و مشکلات پیش رو برخورد می‌کند؟۹. آیا از ابزارها و فناوری‌های نوین برای بهینه‌سازی فرآیندها استفاده می‌شود؟۱۰. آیا تیم دارای سیستم‌ مدیریت و ارزیابی عملکرد است؟۱۱. چگونه تیم ارتباطات داخلی و خارجی را مدیریت می‌کند؟۱۲. فرهنگ سازمانی و جو تیمی تیم چگونه است؟ آیا محیط کار مثبت و محرکی وجود دارد؟۱۳. آیا تیم دارای اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت بوده و این اهداف چگونه تعریف و سنجش می‌شوند؟۱۴. چگونه تیم بازخورد می‌گیرد و از آن در بهبود عملکرد خود استفاده می‌کند؟۱۵. آیا تمایل تیم به یادگیری و به‌روزرسانی مداوم مهارت‌ها وجود دارد؟۱۶. چگونه تیم با رقبا تعامل دارد و استراتژی‌های بازار را شناسایی می‌کند؟۱۷. آیا تیم برنامه‌ای برای مدیریت ریسک‌ها و بحران‌ها دارد؟۱۸. چگونه تیم به هزینه‌ها و بودجه‌بندی پروژه‌ها مدیریت می‌کند؟۱۹. آیا تیم از فناوری‌های دیجیتال و اطلاعاتی برای بهبود کارایی استفاده می‌کند؟۲۰. تعهد و انگیزه تیم برای موفقیت پروژه‌ها چقدر است؟وضعیت بیمه تأمین اجتماعی1. وضعیت کلی پوشش بیمه تأمین اجتماعی در تیم چگونه است و چه درصدی از اعضای تیم تحت پوشش بیمه قرار دارند؟2. آیا تمامی اعضای تیم، شامل پیمانکاران و کارکنان غیررسمی، شامل این بیمه می‌شوند؟ اگر نه، چه اقداماتی برای گسترش پوشش بیمه در نظر گرفته شده است؟3. آیا تیم از نظر مالی توانایی پرداخت حق بیمه‌های تأمین اجتماعی را دارد؟ وضعیت مالی تیم چگونه ارزیابی می‌شود؟4. چه نوع خدماتی تحت پوشش بیمه تأمین اجتماعی قرار دارد و اعضای تیم چگونه از این خدمات بهره‌مند می‌شوند؟5. آیا تیم خبری از تغییرات یا به‌روزرسانی‌های قوانین بیمه تأمین اجتماعی دارد؟ چگونه این تغییرات بر تیم تأثیر خواهد گذاشت؟6. آیا تیم در گذشته با مشکلات یا چالش‌هایی در ارتباط با بیمه تأمین اجتماعی مواجه شده است؟ اگر بله، راه‌حل‌های این مشکلات چه بوده است؟7. چگونه تیم می‌تواند از مزایای حقوقی و مالی بیمه تأمین اجتماعی بهره‌برداری کند و آیا برنامه‌ای برای آموزش اعضا در این زمینه وجود دارد؟8. آیا تیم در نظر دارد سرمایه‌گذاری بیشتری برای بهبود وضعیت بیمه تأمین اجتماعی خود انجام دهد؟ اگر بله، چه برنامه‌هایی در دست اقدام است؟9. چه فعالیت‌ها و برنامه‌هایی برای بهبود سلامت و رفاه اعضای تیم وجود دارد که می‌تواند بر وضعیت بیمه تأمین اجتماعی تأثیر بگذارد؟10. آیا تیم شاخص‌هایی برای ارزیابی اثربخشی پوشش بیمه تأمین اجتماعی دارد؟ این شاخص‌ها شامل چه مواردی هستند و چگونه اندازه‌گیری می‌شوند؟11. آیا تیم برنامه‌ای برای به روز رسانی مستندات و سوابق بیمه‌ای اعضای خود دارد؟ این فرآیند چه زمان و چگونه انجام می‌شود؟12. چه راهکارهایی برای کاهش ریسک‌ها و مشکلات مرتبط با بیمه تأمین اجتماعی برای اعضای تیم در نظر گرفته شده است؟13. آیا تیم در حال حاضر با سازمان‌های مربوطه همکاری دارد؟ آیا این همکاری‌ها به بهبود وضعیت بیمه کمک کرده‌اند؟14. وضعیت تأمین اجتماعی در صنعت یا حوزه فعالیت تیم چگونه است و آیا این وضعیت بر تصمیمات سرمایه‌گذاری تأثیر می‌گذارد؟15. نهایتاً، چه توصیه‌هایی برای دیگر تیم‌ها در خصوص بهبود وضعیت بیمه تأمین اجتماعی و استفاده بهتر از مزایای آن وجود دارد؟فرهنگ سازمانی شرکت1. ارزش‌ها و اصول:- چه ارزش‌ها و اصولی در فرهنگ سازمانی ما نقطه قوت محسوب می‌شوند؟- چگونه این ارزش‌ها در عمل در تیم‌ها و گروه‌ها به کار گرفته می‌شوند؟2. نقش رهبری:- چگونه رهبران سازمان به ترویج و تقویت فرهنگ سازمانی کمک می‌کنند؟- آیا رهبران در عمل، الگوهای فرهنگی را به نمایش می‌گذارند؟3. تجربه کارکنان:- کارکنان چگونه تجربه خود را از فرهنگ سازمانی توصیف می‌کنند؟- آیا نظرات و پیشنهادات کارکنان در بهبود فرهنگ سازمانی موثر واقع می‌شود؟4. تنوع و شمول:- چه اقداماتی برای ترویج تنوع و شمول در فرهنگ سازمانی انجام می‌شود؟- چگونه می‌توان فرهنگ سازمانی را به گونه‌ای بهبود بخشید که همه کارکنان احساس تعلق کنند؟5. ارتباطات داخلی:- نحوه ارتباطات داخلی میان تیم‌ها چگونه است و آیا به تقویت فرهنگ سازمانی کمک می‌کند؟- چه ابزارهایی برای تسهیل و بهبود ارتباطات داخلی وجود دارد؟6. نظام شناخت و پاداش:- چگونه دستاوردها و تلاش‌های کارکنان شناسایی و تقدیر می‌شود؟- نظام پاداش و مشوق‌ها چگونه با فرهنگ سازمانی هم‌راستا شده است؟7. آموزش و توسعه:- چه برنامه‌هایی برای آموزش و توسعه فرهنگی سازمانی به کارکنان ارائه می‌شود؟- آیا کارکنان فرصت‌های کافی برای یادگیری و رشد در اختیار دارند؟8. پاسخ به تغییرات:- سازمان چگونه با تغییرات و بحران‌ها سازگار می‌شود؟- فرهنگ سازمانی تا چه حدی به تسهیل گذار از تغییرات کمک می‌کند؟9. فرآیندهای تصمیم‌گیری:- چگونه فرهنگ سازمانی بر فرآیندهای تصمیم‌گیری تأثیر می‌گذارد؟- آیا تصمیم‌گیری‌ها بر اساس ارزش‌ها و فلسفه فرهنگی اتخاذ می‌شوند؟10. تعهد و مشارکت:- سطح تعهد و مشارکت کارکنان چگونه سنجیده می‌شود؟- چه اقداماتی برای افزایش تعهد و مشارکت کارکنان انجام می‌گیرد؟11. مقاومت در برابر تغییر:- چه عواملی موجب مقاومت در برابر تغییرات فرهنگی در سازمان می‌شود؟- چگونه می‌توان این مقاومت‌ها را شناسایی و کاهش داد؟12. بازخورد و بهبود مستمر:- فرآیند جمع‌آوری و تحلیل بازخوردهای فرهنگی چگونه است؟- چه مکانیزم‌هایی برای بهبود مستمر فرهنگ سازمانی وجود دارد؟13. تأثیر فرهنگ بر عملکرد:- چگونه می‌توان ارتباط میان فرهنگ سازمانی و عملکرد تیم‌ها را مورد بررسی قرار داد؟- آیا شواهدی مبنی بر تأثیر مثبت فرهنگ سازمانی بر نتایج کسب‌وکار وجود دارد؟ساختار شرکت و سهامداران1. ساختار قانونی شرکت چیست و چه نوع شرکتی (سهامی خاص، سهامی عام، مسئولیت محدود و ...) دارد؟2. تعداد سهامداران و توزیع سهم‌ها به چه صورت است و آیا سهامداران عمده‌ای وجود دارند؟3. آیا سهامداران اصلی شرکت، تجربیات مرتبطی در زمینه فعالیت های صنعتی و بازار دارند؟4. نقش هر یک از سهامداران در تصمیم‌گیری‌های کلیدی شرکت چیست و آیا توافق‌نامه‌های رسمی بین آنها وجود دارد؟5. آیا ساختار سهام شرکت متفاوت از ساختار عادی بازار بوده و مختص به فرصت‌های خاصی است؟6. سهم هر یک از اعضای کلیدی تیم در مالکیت شرکت چیست و آیا مشوق‌های مالی برای آنها تعریف شده است؟7. آیا شرکای استراتژیک یا سرمایه‌گذاران خارجی در ساختار سهامی شرکت حضور دارند و چه تأثیری بر زمام‌داری شرکت می‌گذارند؟8. چگونه مطالعات بازار و تحقیقات اولیه به طراحی ساختار مالکیت و سهامداران شرکت کمک کرده‌اند؟9. آیا شرکای کلیدی و سرمایه‌گذاران حق رأی یا نفوذ خاصی در اداره شرکت دارند و این حق چگونه توزیع شده است؟10. عوامل اصلی تأثیرگذار بر ساختار مالکیت از جمله فرهنگ سازمانی، نیازهای مالی، و استراتژی‌های بلندمدت چیستند؟11. آیا وثایق یا مشوق‌های خاصی برای سهامداران در نظر گرفته شده و سهم آن‌ها در تأمین مالی سرمایه‌گذاری‌های آینده چیست؟12. چه تعهدات و مسئولیت‌هایی برای سهامداران در صورت وقوع مشکلات مالی یا حقوقی در نظر گرفته شده است؟13. چه مکانیزم‌هایی برای حفظ و مدیریت ارتباطات میان سهامداران و تیم مدیریتی وجود دارد؟14. آیا نقدینگی سهام در بازار وجود دارد و چطور می‌تواند بر نرخ بازگشت سرمایه تأثیر گذارد؟15. مواردی که ممکن است منجر به کاهش ارزش سهام شود چیست و چگونه تیم مدیریتی برنامه‌ریزی کرده است که از این موارد پیشگیری یا مدیریت کند؟16. آیا تفکیک وظایف و مسئولیت‌ها در میان سهامداران به وضوح تعریف شده و چه رویکردهایی برای بهبود عملکرد آنها در نظر گرفته شده است؟17. برنامه‌های توسعه‌ای برای جذب سرمایه‌گذاران جدید چیست و چگونه این برنامه‌ها با نیازهای فعلی و آتی شرکت همسو هستند؟18. چه معیارهایی برای ارزیابی اثربخشی سهامداران و تأثیر آنها بر نتایج کسب‌وکار وجود دارد؟19. تجربیات قبلی تیم مدیریتی و سهامداران در راه‌اندازی و مدیریت شرکت‌های مشابه چیست؟20. آیا توافق‌نامه‌های مالی و مدیریتی رسمی بین سهامداران وجود دارد و این توافق‌نامه‌ها چه تأثیری بر روند تصمیم‌گیری‌ها دارند؟دارایی‌های مشهود و نامشهود1. دارایی‌های مشهود تیم چیست و چگونه می‌توان آنها را ارزیابی کرد؟- آیا تیم دارای تجهیزات فیزیکی، ملک و سایر دارایی‌های ملموس است؟2. چیستی و ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود تیم چگونه است؟- آیا تیم دارای ثبت اختراعات، برند، حق امتیاز یا دیگر دارایی‌های نامشهود است و این دارایی‌ها چه ارزشی دارند؟3. چگونه تیم از دارایی‌های مشهود و نامشهود خود بهره‌برداری می‌کند؟- فرآیندها و متدولوژی‌های موجود برای استفاده بهینه از این دارایی‌ها چیست؟4. آیا تیم استراتژی مشخصی برای حفظ و توسعه دارایی‌های مشهود و نامشهود خود دارد؟- اقدامات عملی و برنامه‌ریزی‌های آینده کدامند؟5. تیم چگونه اثر دارایی‌ها بر عملکرد کلی خود را اندازه‌گیری می‌کند؟- آیا معیارهای مشخصی برای سنجش تاثیر این دارایی‌ها در موفقیت یا شکست تیم وجود دارد؟6. ریسک‌های مرتبط با دارایی‌های مشهود و نامشهود چیست و چگونه می‌توان آنها را مدیریت کرد؟- چه چالش‌هایی در حفظ و مدیریت این دارایی‌ها وجود دارد و استراتژی‌های مقابله با این چالش‌ها کدامند؟7. چگونه تیم می‌تواند ارزش دارایی‌های نامشهود خود را به سرمایه‌گذاران نشان دهد؟- آیا تیم داده‌ها و تحلیل‌های کافی برای ارائه ارزش افزوده این دارایی‌ها به سرمایه‌گذاران دارد؟8. میزان شفافیت مالی تیم در خصوص دارایی‌های مشهود و نامشهود چگونه است؟- آیا اطلاعات مربوط به این دارایی‌ها به طور شفاف در صورت‌های مالی یا گزارش‌های yearly disclosed شده است؟9. در مقایسه با رقبا، موقعیت دارایی‌های مشهود و نامشهود تیم چگونه است؟- آیا این تیم در زمینه دارایی‌های مشهود و نامشهود نسبت به رقبای خود برتری دارد؟10. تیم چگونه می‌تواند از دارایی‌های فعلی خود برای جذب سرمایه بیشتر استفاده کند؟- آیا برنامه‌هایی برای تبدیل یا توسعه دارایی‌ها به منظور جذب سرمایه‌گذاران وجود دارد؟11. چگونه می‌توان دامنه دارایی‌های نامشهود تیم را گسترش داد؟- چه اقداماتی می‌تواند به تنوع بخشی به دارایی‌های نامشهود کمک کند؟12. چشم‌انداز تیم برای سرمایه‌گذاری در دارایی‌های جدید چگونه است؟- آیا برنامه‌هایی برای انجام سرمایه‌گذاری‌های جدید و نوآورانه در این حوزه وجود دارد؟13. آیا تیم توانایی مدیریت تغییرات در بازار و تأثیر آن بر دارایی‌ها را دارد؟- چگونه تیم به تغییرات و چالش‌های بازار واکنش نشان می‌دهد؟14. نقش فرهنگ سازمانی در حفظ و توسعه دارایی‌های مشهود و نامشهود چیست؟- آیا فرهنگ سازمانی تیم به حفظ و تقویت این دارایی‌ها کمک می‌کند؟15. چگونه تیم می‌تواند تکنیک‌های جدید برای ارزیابی ارزش دارایی‌های مشهود و نامشهود را به کار گیرد؟- آیا تیم آگاه به متدهای نوین مالی و ارزیابی است؟وضعیت بدهی‌ها و وام‌های شرکت1. مجموع بدهی‌ها و نسبت بدهی به دارایی‌ها در حال حاضر چه میزان است؟2. تاریخ‌های سررسید و شرایط تسویه بدهی‌ها و وام‌ها به چه صورت است؟3. آیا شرکت در حال‌ حاضر از وام‌های بانکی، وام‌های غیر بانکی یا سرمایه‌گذاری‌های خصوصی استفاده می‌کند؟4. نرخ بهره فعلی بر وام‌ها چگونه تعیین می‌شود و آیا قابل تغییر است؟5. آیا شرکت انتشار اوراق قرضه یا دیگر ابزارهای مالی را در نظر دارد؟6. تاریخچه پرداخت بدهی‌ها و وام‌ها چگونه بوده است؟ آیا سابقه تأخیر یا عدم پرداخت وجود دارد؟7. عوامل مؤثر بر پرداخت به موقع بدهی‌ها و وام‌ها چه بوده است؟8. تعهدات مالی آینده شرکت شامل چه مواردی است و آیا پیش‌بینی شده‌اند؟9. شرایط وام‌ها شامل چه شرایط خاصی هستند که ممکن است بر اعتبار شرکت تأثیر بگذارد؟10. چگونه مدیریت مالی شرکت بدهی‌ها را اولویت‌بندی می‌کند؟ آیا برنامه‌ای برای کاهش بدهی وجود دارد؟11. چه نوع وثیقه‌ای برای وام‌ها ارائه شده است و آیا این وثیقه‌ها در معرض ریسک هستند؟12. شرکت در حال حاضر چه طرح‌های بازسازی یا بهبود مالی را در نظر دارد؟13. آیا سرمایه‌گذاران یا اعتباردهندگان در ساختار سازمانی یا تصمیمات استراتژیک شرکت تأثیرگذار هستند؟14. نسبت پوشش بهره (Times Interest Earned Ratio) شرکت چه مقدار است و آیا این نسبت در گذشته تغییر کرده است؟15. آیا شرکت به دنبال بهینه‌سازی ساختار مالی خود از طریق ادغام یا خرید سایر شرکت‌ها است؟16. عوامل اقتصادی و بازار که ممکن است بر توانایی پرداخت بدهی‌های شرکت تأثیر بگذارد، چیست؟17. وضعیت نقدینگی شرکت چگونه است و این موضوع چگونه بر توانایی پرداخت بدهی‌ها تأثیر می‌گذارد؟18. آیا شرکت به طور منظم گزارش‌های مالی دقیق و شفافی در خصوص وضعیت بدهی‌ها منتشر می‌کند؟19. نسبت‌های مالی کلیدی دیگر (مانند نسبت جاری یا نسبت سریع) چگونه بر وضعیت کلی بدهی‌های شرکت تأثیر می‌گذارد؟20. آیا شرکت برنامه‌ای برای تنوع بخشیدن به منابع تأمین مالی خود برای کاهش وابستگی به بدهی‌های جاری دارد؟وضعیت گردش وجوه نقد شرکت1. وضعیت کلی گردش وجوه نقد چیست؟- آیا گردش وجوه نقد مثبت است یا منفی؟- روند گردش وجوه نقد در چند سال اخیر چگونه بوده است؟2. منابع اصلی وجوه نقد کدامند؟- آیا بیشتر وجوه نقد از فعالیت‌های عملیاتی به دست می‌آید یا از سرمایه‌گذاری‌ها و تأمین مالی؟- چه عواملی به تأثیرگذاری بر منابع وجوه نقد کمک کرده‌اند؟3. چگونه وجوه نقد عملیاتی تقسیم‌بندی می‌شود؟- سهم هر بخش از فعالیت‌های عملیاتی در تولید وجوه نقد چیست؟- آیا شرکت به درآمدزایی پایدار از فعالیت‌های عملیاتی وابسته است یا به تأمین مالی خارجی؟4. نوسانات در گردش وجوه نقد چگونه صورت می‌گیرد؟- آیا پیش‌بینی‌هایی برای نوسانات فصلی یا دوره‌ای در جریان وجوه نقد وجود دارد؟- چه اقداماتی برای مدیریت این نوسانات انجام شده است؟5. نسبت‌های مالی مرتبط با گردش وجوه نقد چیست؟- نسبت گردش وجوه نقد به درآمد و هزینه‌ها چگونه است؟- آیا نسبت‌های نقدینگی شرکت قابل قبول است؟6. وضعیت بدهی‌ها و تسویه آن‌ها چگونه است؟- چگونه وجوه نقد برای تسویه بدهی‌ها مدیریت می‌شود؟- آیا شرکت با مشکلات نقدی در پرداخت بدهی‌ها مواجه است؟7. میزان سرمایه‌گذاری مجدد در کسب‌وکار چقدر است؟- چه پروسه‌ای برای تخصیص مجدد وجوه نقد به سرمایه‌گذاری‌های جدید وجود دارد؟- آیا سرمایه‌گذاری‌ها در توسعه محصولات یا خدمات جدید صورت می‌گیرد؟8. آیا شرکت در حال ایجاد ذخایر نقدی است؟- چه برنامه‌هایی برای ذخیره وجوه برای آینده وجود دارد؟- آیا شرکت در حال آمادگی برای بحران‌های احتمالی یا تغییرات اقتصادی است؟9. تأثیر محیط اقتصادی بر گردش وجوه نقد چگونه است؟- چگونه عواملی چون نرخ بهره، تورم و تحولات اقتصادی بر درآمدزایی و هزینه‌ها تأثیر می‌گذارد؟- آیا شرکت برنامه‌هایی برای مقابله با چالش‌های اقتصادی پیش‌رو دارد؟10. عوامل داخلی مؤثر بر گردش وجوه نقد کدامند؟- آیا شرکت در مدیریت موجودی‌ها و حساب‌های دریافتنی کارآمد عمل می‌کند؟- چگونه فرآیندهای داخلی ممکن است بر جریان وجوه نقد تأثیر بگذارد؟11. تجربه گذشته شرکت در مدیریت وجوه نقد چه نتایجی به دست آورده است؟- آیا سابقه‌ای از مشکلات نقدی در گذشته وجود دارد؟- مدیریت وجوه نقد به چه شکل در سال‌های اخیر بهبود یافته است؟12. چگونه تصمیم‌گیری‌ها بر گردش وجوه نقد تأثیر می‌گذارد؟- آیا روند تصمیم‌گیری‌های مدیریتی شفاف و مستند است؟- چه معیارهایی برای ارزیابی اثربخشی این تصمیمات وجود دارد؟13. تأثیرات بازار و رقبا بر گردش وجوه نقد چیست؟- آیا شرکت به خوبی می‌تواند از فرصت‌های بازار استفاده کند؟- چه فرآیندهایی برای شناسایی و واکنش به تغییرات در بازار وجود دارد؟وضعیت مالیاتی شرکت1. وضعیت مالیاتی کلی شرکت چیست؟- شرکت در چه دسته‌ای از مالیات‌ها قرار دارد و چه نوع مالیات‌هایی را پرداخت می‌کند؟2. سابقه مالیاتی شرکت چگونه است؟- آیا شرکت سابقه‌ای از پرداخت مالیات به موقع دارد یا تأخیر‌هایی در پرداخت وجود داشته است؟3. آیا شرکت تحت بررسی یا تحقیقات مالیاتی است؟- آیا در حال حاضر شرکت در معرض ممیزهایی از سوی سازمان‌های مالیاتی قرار دارد؟4. نسبت مالیات به درآمد چگونه است؟- نسبت پرداختی مالیات به درآمد خالص شرکت چه مقدار است و آیا این نسبت در طول زمان تغییر کرده است؟5. آیا شرکت مشوق‌های مالیاتی را دریافت کرده است؟- آیا شرکت از معافیت‌ها یا تخفیف‌های مالیاتی مانند اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه بهره‌مند شده است؟6. پشتوانه‌های مستندات مالیاتی شرکت چیست؟- آیا مستندات مربوط به پرداخت مالیات و حسابرسی‌ها دقیق و به‌روز است؟7. سیاست‌های مالیاتی داخلی شرکت چگونه است؟- آیا شرکت دارای سیاست‌های مشخصی برای مدیریت مالیات‌های خود است و این سیاست‌ها چه تأثیری بر عملکرد مالی آن دارند؟8. ساختار حقوقی شرکت چه تأثیری بر مسائل مالیاتی دارد؟- آیا ساختار حقوقی شرکت (شرکت سهامی، تضامنی، و غیره) تأثیری بر میزان پرداخت مالیات و نوع مالیات‌ها دارد؟9. تحلیل سبد دارایی‌ها و بدهی‌های مالیاتی چیست؟- آیا شرکت دارایی‌هایی دارد که ممکن است مشمول مالیات‌های اضافی شوند؟10. آیا شرکت از حسابداری مالیاتی مربوط به نرخ‌های مالیاتی مختلف در مناطق مختلف استفاده می‌کند؟- در صورتی که شرکت در چندین کشور فعالیت می‌کند، آیا از استراتژی‌ای برای مدیریت مالیات‌های مختلف استفاده می‌شود؟11. برنامه‌ریزی برای مالیات در آینده چگونه انجام می‌شود؟- آیا برنامه‌های مالیاتی میان‌مدت و بلندمدت وجود دارد که به تداوم فعالیت شرکت کمک کند؟12. چالش‌های قانونی در زمینه مالیات که ممکن است بر عملکرد شرکت تأثیر بگذارد چیست؟- آیا شرکت با چالش‌های قانونی در این زمینه مواجه است و چگونه این مسائل ممکن است بر عملکرد مالی اثر بگذارد؟13. آیا مشاوره مالیاتی متخصصی در تیم وجود دارد؟- آیا مشاوران مالیاتی درگیر تصمیم‌گیری‌های مالیاتی شرکت هستند و نقش آن‌ها چگونه است؟14. میزان اهمیت رعایت قوانین و مقررات مالیاتی برای شرکت چگونه است؟- چقدر شرکت نسبت به تأثیرات غیرمالیاتی (مانند شهرت) رعایت قوانین مالیاتی توجه دارد؟15. تأثیر سیاست‌های مالیاتی دولتی بر برنامه‌های تجاری شرکت چیست؟- آیا تغییرات در سیاست‌های مالیاتی دولت می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر اوضاع مالی شرکت داشته باشد؟این سوالات می‌توانند به سرمایه‌گذاران و تحلیلگران کمک کنند تا به طور جامع‌تری وضعیت مالیاتی یک شرکت را بررسی کرده و تأثیر آن را بر قابلیت سرمایه‌گذاری ارزیابی کنند.محصول شرکت1. تعریف و تمایز محصول:- محصول شما چیست و چه نیازی را در بازار هدف برطرف می‌کند؟- چه ویژگی‌ها و مزایای منحصر به فردی محصول شما را از رقبا متمایز می‌کند؟2. تحلیل بازار:- بازار هدف شما کدام است و چه برآوردی از اندازه و رشد آن دارید؟- رقبای اصلی شما چه کسانی هستند و چه سهمی از بازار را دارا هستند؟3. مدل کسب‌وکار:- مدل کسب‌وکار شما چیست و چگونه می‌خواهید درآمد تولید کنید؟- چه استراتژی‌هایی برای جذب و حفظ مشتریان در نظر دارید؟4. تیم و قابلیت‌ها:- اعضای کلیدی تیم شما چه تجارب و دانشی دارند که به موفقیت محصول کمک می‌کند؟- چه مهارت‌های خاصی در تیم شما وجود دارد که موجب می‌شود بتوانید به چالش‌ها پاسخ دهید؟5. پیشرفت و زمانبندی:- محصول شما در چه مرحله‌ای از توسعه قرار دارد و چه زمانبندی برای تحویل آن در نظر گرفته‌اید؟- آیا تست‌های اولیه یا نمونه‌های MVP از محصول شما به‌دست آمده‌اند؟6. تأثیر مالی:- تخمین هزینه‌های تولید و بازاریابی چگونه است و انتظار دارید چند وقت تا رسیدن به سوددهی طول بکشد؟- آیا منابع مالی کافی برای تأمین هزینه‌های عملیات و توسعه دارید؟7. بازه مخاطبین:- چه استراتژی‌هایی برای شناسایی و جلب مخاطبان هدف خود در نظر دارید؟- چگونه می‌خواهید با آن‌ها ارتباط برقرار کنید و وفاداری آن‌ها را جلب کنید؟8. خطرات و چالش‌ها:- چه خطرات و چالش‌هایی ممکن است در فرآیند توسعه و ورود به بازار وجود داشته باشد؟- برنامه‌های شما برای مدیریت این خطرات چیست؟9. بازخورد کاربران:- چه طرح‌هایی برای جمع‌آوری و تحلیل بازخورد کاربران دارید؟- چگونه این بازخوردها در مراحل آینده توسعه محصول مورد استفاده قرار خواهند گرفت؟10. شراکت‌ها و همکاری‌ها:- در چه زمینه‌هایی مایلید با دیگر شرکت‌ها و سازمان‌ها همکاری کنید؟- چه مزایایی از این شراکت‌ها انتظار دارید؟11. استراتژی بازاریابی:- چه استراتژی‌هایی برای معرفی و ترویج محصول خود دارید؟- چگونه می‌خواهید تمام کانال‌های دیجیتال و سنتی را برای جلب توجه مشتریان ترکیب کنید؟12. پشتیبانی و خدمات پس از فروش:- چه برنامه‌ای برای ارائه خدمات پس از فروش و پشتیبانی به مشتریان دارید؟- چگونه می‌خواهید اطمینان حاصل کنید که مشتریان شما از محصول رضایت کامل دارند؟13. تأثیرات اجتماعی و زیست‌محیطی:- آیا محصول شما تأثیر مثبتی بر جامعه و محیط زیست دارد؟- چگونه می‌خواهید به پایبندی به ملاحظات اجتماعی و زیست‌محیطی در فرآیندهای خود برسید؟زنجیره تامین شرکت1. مدل زنجیره تأمین شما چیست؟- آیا از یک مدل زنجیره تأمین کلید به کلید (End-to-End) استفاده می‌کنید یا مدل‌های دیگر را در نظر دارید؟2. اجزای کلیدی زنجیره تأمین شما کدامند؟- این اجزا شامل تأمین‌کنندگان، کارخانه‌ها، توزیع‌کنندگان و خرده‌فروشان می‌شوند. عملکرد هر یک از این اجزا چگونه است؟3. چگونه به تأمین‌کنندگان خود اعتماد می‌کنید؟- چه معیارهایی برای انتخاب تأمین‌کنندگان دارید و چگونه کیفیت محصولات و خدمات آنها را ارزیابی می‌کنید؟4. روند مدیریت موجودی شما چگونه است؟- چه روش‌هایی برای مدیریت موجودی در زنجیره تأمین خود به کار می‌برید و آیا از تکنولوژی‌ها برای بهینه‌سازی موجودی استفاده می‌کنید؟5. چگونه اطلاعات زنجیره تأمین را مدیریت می‌کنید؟- چه سیستم‌هایی برای ثبت و پیگیری داده‌های زنجیره تأمین دارید و این داده‌ها را چگونه تجزیه و تحلیل می‌کنید؟6. تأثیرات جهانی بر زنجیره تأمین شما چیست؟- چگونه متغیرهای اقتصادی، سیاسی و اجتماعی تأثیرگذار بر بازارهای جهانی بر زنجیره تأمین شما تأثیر می‌گذارند و چگونه به این تغییرات واکنش نشان می‌دهید؟7. سیستم‌های لجستیک شما چگونه عمل می‌کنند؟- چه روش‌هایی برای حمل و نقل و توزیع محصولات دارید و چگونه عملکرد این سیستم‌ها را ارزیابی می‌کنید؟8. چگونه به نیازهای مشتریان پاسخ می‌دهید؟- چه مکانیزم‌هایی در زنجیره تأمین شما وجود دارد تا نیازهای متغیر مشتریان را شناسایی و برآورده کند؟9. استراتژی مدیریت ریسک شما در زنجیره تأمین چیست؟- چه خطراتی در زنجیره تأمین وجود دارد و شما چگونه برای مدیریت و کاهش این ریسک‌ها برنامه‌ریزی کرده‌اید؟10. چگونه پایداری را در زنجیره تأمین خود ادغام می‌کنید؟- چه اقداماتی را برای کاهش تأثیرات زیست‌محیطی زنجیره تأمین اتخاذ کرده‌اید و چگونه روندها را در این زمینه اندازه‌گیری می‌کنید؟11. فناوری و نوآوری شما در زنجیره تأمین چقدر مؤثر است؟- چه ابتکارات یا فناوری‌هایی را برای بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها در زنجیره تأمین خود به کار گرفته‌اید؟12. چگونه به توانمندسازی تیم‌های خود توجه دارید؟- چه برنامه‌هایی برای آموزش و توسعه مهارت‌های تیم‌های زنجیره تأمین دارید و چگونه این برنامه‌ها به بهبود عملکرد کلی کمک می‌کنند؟13. فرآیند تصمیم‌گیری شما چگونه است؟- تصمیم‌گیری‌های کلیدی چه کسانی را شامل می‌شود و چگونه اطلاعات لازم برای این تصمیم‌گیری‌ها جمع‌آوری می‌شوند؟14. عملکرد زنجیره تأمین شما چگونه سنجیده می‌شود؟- کدام شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را برای ارزیابی موفقیت زنجیره تأمین خود تعیین کرده‌اید؟15. رویکرد شما به همکاری با شرکای زنجیره تأمین چیست؟- چگونه با تأمین‌کنندگان و دیگر شرکا همکاری می‌کنید و این روابط چه تأثیری بر عملکرد زنجیره تأمین دارند؟برنامه و وضعیت فعلی فروش و بازاریابی شرکت۱. استراتژی فروش شما چیست و چه اهدافی برای آن تعیین کرده‌اید؟۲. مدل‌های درآمدی شما کدامند و در حال حاضر کدام یک بیشترین سهم را در درآمدزایی شما دارند؟۳. تحلیل بازار شما چگونه است و چه روندهایی را در آن شناسایی کرده‌اید؟۴. مشتریان هدف شما چه کسانی هستند و چه ویژگی‌هایی دارند؟۵. نرخ تبدیل مشتریان شما چقدر است و چه تدابیری برای بهبود آن در نظر گرفته‌اید؟۶. ابزارها و تکنیک‌های بازاریابی که استفاده می‌کنید کدامند و چه میزان تأثیرگذاری داشته‌اند؟۷. تحلیل رقابتی شما چگونه است و نقاط قوت و ضعف رقبا را چگونه شناسایی کرده‌اید؟۸. بهترین روش‌های جذب مشتری و حفظ مشتریان فعلی شما چیست؟۹. چگونه بازخورد مشتریان را جمع‌آوری و تحلیل می‌کنید و این اطلاعات را در چه زمینه‌هایی به کار می‌برید؟۱۰. کدام کانال‌های بازاریابی تحت وب و غیر تحت وب بهترین نتایج را برای شما به ارمغان آورده‌اند؟۱۱. استراتژی‌های بازاریابی محتوایی شما شامل چه فعالیت‌هایی است و چه نتایجی از آن حاصل کرده‌اید؟۱۲. برنامه‌های تبلیغاتی فعلی شما چیست و چقدر موفق بوده‌اند؟۱۳. تیم فروش شما در حال حاضر چه تعداد نفر دارد و چه روندهایی برای آموزش و بهبود مهارت‌های آنان در نظر گرفته‌اید؟۱۴. معیارهای کلیدی عملکرد (KPI) شما چیست و چگونه این معیارها را برای ارزیابی اثربخشی تیم‌های فروش و بازاریابی خود به کار می‌برید؟۱۵. چگونه به روزرسانی‌ها و تحولات جدید در صنعت را رصد می‌کنید و این اطلاعات را در استراتژی‌های خود ادغام می‌کنید؟۱۶. آیا از فناوری و اتوماسیون در فرآیندهای فروش و بازاریابی خود بهره می‌گیرد؟ اگر بله، چه ابزارهایی را به کار می‌برید؟۱۷. چگونه عملکرد فروش و بازاریابی خود را در برابر رقبای خود مقایسه می‌کنید؟۱۸. نقش اجتماعی شرکت شما چه تأثیری بر شهرت و تصویر برند شما در بین مشتریان دارد؟۱۹. آیا برنامه‌ای برای گسترش بازار به مناطق یا کشورهای جدید دارید؟ تحلیل شما از این برنامه‌ها چیست؟۲۰. چالش‌هایی که در حال حاضر با آن‌ها مواجه هستید چیست و چه راهکارهایی برای رفع آن‌ها دارید؟برنامه و وضعیت فعلی تامین مالی شرکت1. وضعیت مالی کنونی شما چگونه است؟- لطفا نسبت‌های کلیدی مالی مانند نسبت نقدینگی، نسبت بدهی به سرمایه و حاشیه سود را ارائه دهید.2. منابع تامین مالی فعلی شما چیست؟- آیا شما تامین مالی از طریق سرمایه‌گذاری‌های خارجی، وام‌های بانکی، یا از سود انباشته کسب می‌کنید؟3. پیش‌بینی شما از درآمد و هزینه‌ها در شش ماه آینده چگونه است؟- لطفا توضیحاتی در مورد مدل کلی پیش‌بینی مالی خود ارائه دهید.4. برنامه شما برای جذب سرمایه جدید چیست؟- آیا قصد دارید از طریق جذب سرمایه‌گذاران جدید، انتشار اوراق، یا روش‌های دیگر اقدام کنید؟5. تاکنون از چه استراتژی‌هایی برای مدیریت ریسک مالی استفاده کرده‌اید؟- لطفا اشاره کنید که آیا از ابزارهای مالی خاصی برای کاهش ریسک استفاده کرده‌اید یا خیر.6. معیارهای موفقیت شما در ارزیابی تامین مالی چه هستند؟- چه معیارهایی را برای سنجش عملکرد مالی و تامین مالی خود تعیین کرده‌اید؟7. چگونه می‌خواهید هزینه‌های عملیاتی را کنترل کنید؟- برنامه‌های شما برای بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش کارایی چیست؟8. آیا تعدادی از پروژه‌ها یا محصولات خاص از نظر مالی به شما فشار آورده‌اند؟- در صورتی که بله، چه اقداماتی برای مدیریت این فشارها انجام داده‌اید؟9. چه چالش‌های مالی خاصی را در حال حاضر تجربه می‌کنید؟- آیا مشکلات ویژه‌ای از جمله کمبود سرمایه در گردش یا عدم پرداخت از طرف مشتریان شما را تحت تاثیر قرار داده است؟10. برنامه شما برای بازپرداخت بدهی‌ها چیست؟- آیا یک برنامه زمان‌بندی مشخص برای بازپرداخت بدهی‌ها دارید و چه راهکارهایی برای تضمین این بازپرداخت‌ها را در نظر دارید؟11. بازار هدف شما چه ویژگی‌هایی دارد و چگونه به تغییرات آن پاسخ خواهید داد؟- آیا اطلاعات مربوط به بازار و روندهای آن را به صورت دوره‌ای مورد بررسی قرار می‌دهید؟12. آیا در حال حاضر با چالش‌های قانونی یا نظارتی روبرو هستید؟- اگر بله، لطفا توضیح دهید که چگونه این چالش‌ها بر روی وضعیت تامین مالی شما تاثیر می‌گذارد.13. چگونه اطلاعات مالی خود را به سرمایه‌گذاران و سهامداران منتقل می‌کنید؟- چه روش‌هایی را برای ارتباط موثر با سرمایه‌گذاران انتخاب کرده‌اید؟14. در چه مواردی ممکن است به اعتبار یا برند شما آسیب برسد؟- برنامه‌های شما برای جلوگیری از این مخاطرات چیست؟15. چگونه می‌توانید ثبات مالی خود را در طول زمان حفظ کنید؟- آیا برنامه‌ای برای تنوع بخشی به منابع درآمدی خود دارید؟برنامه و وضعیت فعلی تحقیق و توسعه و فناوری شرکت1. اهداف استراتژیک تحقیق و توسعه شرکت چیست و چگونه با اهداف کلی سازمان هم‌راستا است؟2. کدام پروژه‌های تحقیق و توسعه در حال حاضر در دست اقدام هستند و مشخصات هر یک چیست؟3. مدت زمان پیش بینی شده برای تکمیل این پروژه‌ها و مراحل کلیدی آن‌ها کدامند؟4. منابع مالی تخصیص یافته به هر پروژه تحقیق و توسعه چه مقدار است و آیا این منابع به‌طور مؤثر مدیریت می‌شوند؟5. چگونه به‌روزرسانی‌ها و تغییرات در پروژه‌های تحقیق و توسعه مستند می‌شوند و تیم‌ها چگونه از این اطلاعات استفاده می‌کنند؟6. چه متدولوژی‌ها و تکنیک‌هایی برای ارزیابی ریسک‌های مرتبط با پروژه‌های تحقیق و توسعه استفاده می‌شود؟7. چگونه عملکرد تیم‌های تحقیق و توسعه ارزیابی می‌شود و چه معیارهایی برای سنجش موفقیت آن‌ها در نظر گرفته شده است؟8. تیم‌های تحقیق و توسعه دارای چه تخصص‌هایی هستند و آیا نیازهای مهارتی آن‌ها در حال حاضر تأمین شده است؟9. آیا همکاری‌های بین‌المللی یا مشارکت با دیگر سازمان‌ها در پروژه‌های تحقیق و توسعه در نظر گرفته شده است؟ اگر بله، جزئیات این همکاری‌ها چیست؟10. چگونه تیم‌های تحقیق و توسعه بر اساس بازخورد مشتریان و نیازهای بازار بهبود می‌یابند و نوآوری‌های جدید را پیاده‌سازی می‌کنند؟11. آیا شرکت دارای پلتفرم‌های خوبی برای نوآوری باز و ایجاد تبادل افکار با دانشگاه‌ها، موسسات و سایر نهادهاست؟ اگر بله، جزئیات این پلتفرم‌ها چیست؟12. چه فرآیندهایی برای انتقال فناوری و انتقال نتایج تحقیقاتی به بخش‌های عملیاتی و تجاری وجود دارد؟13. گزارش‌دهی‌های دوره‌ای درباره وضعیت پروژه‌ها و نتایج تحقیق و توسعه به چه شکل انجام می‌شود و چه کسانی مسئولیت این کار را دارند؟14. آیا به‌روزرسانی‌های مداوم در تکنولوژی‌های مرتبط با صنعت صورت می‌گیرد و چگونه این اطلاعات بر تصمیم‌گیری‌ها تأثیر می‌گذارد؟15. چگونه فرهنگ نوآوری در میان تیم‌های تحقیق و توسعه ترویج می‌شود و آیا از هیچ روش خاصی برای تشویق خلاقیت و نوآوری استفاده می‌شود؟برنامه و وضعیت فعلی مجوزهای قانونی شرکت1. مجوزهای قانونی جاری شرکت چیستند و در چه مراحلی از فرآیند اخذ آن‌ها قرار داریم؟2. آیا تمامی مجوزهای قانونی لازم برای فعالیت در صنعت مشخص شده اخذ شده‌اند و تاریخ انقضا آن‌ها چه زمانی است؟3. آیا شرکت تحت هیچگونه نظارت قانونی یا رگولاتوری خاصی قرار دارد؟ اگر بله، چه ارگان‌هایی این نظارت را اعمال می‌کنند؟4. آیا در گذشته مشکلات حقوقی یا دعاوی مربوط به مجوزهای قانونی وجود داشته است و چگونه این مشکلات حل شده‌اند؟5. متناسب با تغییرات قانونی و رگولاتوری جدید، آیا برنامه‌ای برای به‌روزرسانی و انطباق مجوزهای قانونی وجود دارد؟6. آیا می‌توانند خط مشی‌های داخلی شرکت را به گونه‌ای تنظیم کنند که با تغییرات قانونی آینده همخوانی داشته باشد؟7. آیا برآورد دقیقی از هزینه‌های مرتبط با اخذ و تمدید مجوزهای قانونی در سال‌های آتی وجود دارد و چگونه این هزینه‌ها بر روی سودآوری شرکت تأثیر می‌گذارد؟8. آیا توافق‌نامه‌ها یا مشارکت‌های استراتژیکی با سازمان‌ها و نهادهای توزیع و ذینفعان دیگر در زمینه الزامات قانونی وجود دارد؟9. آیا تیم حقوقی یا مشاوران حقوقی برای نظارت بر پیگیری وضعیت مجوزها و اطمینان از انطباق با الزامات قانونی فعالیت می‌کنند؟10. در صورت بروز مشکلاتی در مجوزها، چه سازوکارهایی برای حل و فصل این مشکلات وجود دارد؟11. آیا برنامه‌ای برای آموزش نیروهای انسانی در خصوص الزامات قانونی و نحوه انطباق با آن‌ها وجود دارد؟12. آیا روش‌های مؤثری در راستای شفافیت و اطلاع‌رسانی وضعیت مجوزها به سرمایه‌گذاران و ذینفعان وجود دارد؟13. آیا برنامه‌ای برای ارزیابی مجدد و به‌کارگیری مجوزها در پروژه‌ها و حوزه‌های جدید وجود دارد؟14. آیا از فناوری‌های نوین برای مدیریت و نظارت بر وضعیت مجوزها استفاده می‌شود؟15. متناسب با استراتژی رشد شرکت، آیا برنامه‌ای برای پیگیری مجوزهای قانونی در عرصه‌های جدید یا جغرافیایی متفاوت وجود دارد؟برنامه و وضعیت فعلی نیروی انسانی شرکت1. معیارهای ارزیابی تیم‌های انسانی در شرکت چگونه تعریف شده است؟2. آیا برنامه‌های آموزشی و توسعه مهارت برای پرسنل وجود دارد و چگونه ارزیابی می‌شود؟3. چه متدولوژی‌هایی برای شناخت نیازهای فعلی و آینده نیروی انسانی به کار می‌رود؟4. چگونه می‌توان عملکرد تیم‌های مختلف را در مقایسه با اهداف کلان شرکت سنجید؟5. آیا فرآیند جذب و استخدام نیروی انسانی در شرکت به چه شکلی انجام می‌شود و چه معیارهایی لحاظ می‌شود؟6. چگونه فرهنگ سازمانی و روحیه تیمی در ارزیابی نیروی انسانی تاثیرگذار است؟7. آیا سیستم‌های بازخورد ۳۶۰ درجه برای ارزیابی عملکرد کارکنان در نظر گرفته شده است؟8. چگونه می‌توان میزان مشارکت و انگیزش کارکنان را در پروژه‌های تیمی اندازه‌گیری کرد؟9. آیا فرایندهای شناسایی و مدیریت استعداد در شرکت وجود دارد و چگونه به کار گرفته می‌شود؟10. چگونه می‌توان میزان تنوع و شمول در تیم‌های کاری را ارزیابی کرد؟11. آیا برنامه‌هایی برای سواد دیجیتالی و آموزش فناوری‌های نوین برای کارکنان در نظر گرفته شده است؟12. چگونه می‌توان وابستگی یا استقلال تیم‌ها در پروژه‌های مختلف را تحلیل کرد؟13. آیا ارزیابی‌های منظم از وضعیت روحی و روانی کارکنان انجام می‌شود؟14. چگونه می‌توان سنجش تامین و تقسیم منابع انسانی را در پروژه‌های مختلف بهینه‌سازی کرد؟15. آیا شرکت از تکنولوژی‌های نوین مانند نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی (HRM) برای ردیابی و ارزیابی عملکرد کارکنان بهره می‌برد؟16. چگونه می‌توان روندها و تغییرات بازار کار را در برنامه‌ریزی نیروی انسانی پیگیری کرد؟17. آیا شرکت معیارهای مشخصی برای ارزیابی راندمان و کیفیت کار تیم‌ها دارد؟18. چگونه می‌توان ارزیابی‌های دوره‌ای از عملکرد فردی و تیمی را انجام داد تا نقاط قوت و ضعف شناسایی شوند؟19. آیا کسی مسئول پیگیری و اجرای تغییرات ناشی از نتایج ارزیابی‌ها در تیم ها وجود دارد؟20. چگونه می‌توان از نتایج ارزیابی‌ها برای بهبود فرآیندها و استراتژی‌های آتی شرکت بهره برد؟برنامه و وضعیت فعلی زیرساخت‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری شرکت1. زیرساخت‌های سخت‌افزاری- چه نوع سخت‌افزارهایی در حال حاضر در شرکت استفاده می‌شود و چه عمر مفیدی دارند؟- آیا سخت‌افزارهای موجود قابل ارتقاء یا تعویض هستند؟ در صورت لزوم، فرآیند این ارتقاء چگونه است؟- سطح عملکرد سخت‌افزارها در انجام وظایف مختلف چگونه ارزیابی می‌شود؟- آیا قابلیت گسترش زیرساخت‌های سخت‌افزاری برای پاسخگویی به نیازهای آتی وجود دارد؟- چه تدابیری برای تضمین امنیت و سالم‌سازی داده‌ها در این زیرساخت‌ها وجود دارد؟- آیا تعمیر و نگهداری منظم و پیشگیرانه برای سخت‌افزارها برنامه‌ریزی شده است؟- آیا از فناوری‌هایی مانند مجازی‌سازی برای بهینه‌سازی استفاده از سخت‌افزار برخوردار هستید؟- چالش‌های فن‌آوری سخت‌افزاری موجود کدامند و چگونه می‌توان آن‌ها را حل کرد؟2. زیرساخت‌های نرم‌افزاری- چه نرم‌افزارهایی در حال حاضر در سازمان استفاده می‌شوند و نسبت به نیازها و زمینه‌های فعالیت شرکت چقدر موثر هستند؟- آیا نرم‌افزارها به صورت یکپارچه عمل می‌کنند یا باید بهبودهای لازم در این زمینه اعمال شود؟- فرآیند مدیریت و به‌روز‌رسانی نرم‌افزارها چگونه انجام می‌شود و آیا زمان‌بندی‌های مشخصی برای این کار وجود دارد؟- چه تدابیری برای حفاظت از داده‌ها و امنیت نرم‌افزارها وجود دارد؟- آیا نرم‌افزارهای تجزیه و تحلیل داده‌ها در سیستم‌ها وجود دارند و چگونه از آن‌ها برای تصمیم‌گیری‌ها استفاده می‌شود؟- آیا مستندات و راهنماهای استفاده از نرم‌افزارها به طور کامل و واضح تهیه شده‌اند؟- چالش‌های مربوط به نرم‌افزارها کدامند و راه‌حل‌های پیشنهادی برای برطرف کردن آن‌ها چیست؟3. ارزیابی کارایی- چگونه کارایی تیم‌های مختلف در استفاده از زیرساخت‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری اندازه‌گیری می‌شود؟- چه معیارهایی برای سنجش موفقیت یک پروژه یا تیم در استفاده از این زیرساخت‌ها تعیین شده است؟- دایش بررسی‌های منظم در مورد عملکرد زیرساخت‌های کلیدی انجام می‌شود؟ اگر بله، چه فرایندهایی وجود دارند؟- آیا بازخوردهای کاربران نهایی به صورت منظم جمع‌آوری می‌شود و چگونه این بازخوردها بر بهبود زیرساخت‌ها تاثیر می‌گذارد؟4. برنامه‌ریزی آینده- چه برنامه‌هایی برای به‌روزرسانی یا تعویض زیرساخت‌های موجود در نظر گرفته شده است؟- آیا نقشه‌راهی برای توسعه زیرساخت‌ها در آینده وجود دارد و این نقشه‌راه چگونه طراحی شده است؟- در کدام حوزه‌ها نیاز به سرمایه‌گذاری بیشتری احساس می‌شود و دلایل پشت آن‌ها چیست؟- آیا همگرایی با فناوری‌های روز دنیا در برنامه‌های آینده برای زیرساخت‌ها در نظر گرفته شده است؟5. هزینه و بودجه- چه هزینه‌هایی بطور میانگین برای نگهداری و به‌روزرسانی زیرساخت‌ها صرف می‌شود و آیا این هزینه‌ها در آینده قابل پیش‌بینی هستند؟- منابع مالی لازم برای سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های جدید از کجا تأمین می‌شود و آیا تضمینی برای بازگشت سرمایه وجود دارد؟- آیا یافته‌های مالی از پروژه‌های قبلی در زمینه زیرساخت‌ها موجود است و چه درس‌هایی می‌توان از آن‌ها آموخت؟ گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Tue, 27 Aug 2024 07:41:24 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-catchafire-fcufssa2vbyx تهیه کننده : تهمینه عظیمی-دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس:catchafireتصویر لوگو :نام بنیانگذار :Rachael Chongسال راه اندازی :2009مسئله اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :1. وجود چالش تامین نیروی انسانی متخصص برای سازمان های غیر انتفاعی و خیریه ها2. عدم دسترسی به منابع برای برخی سازمان های غیر انتفاعی و خیریه ها3. عدم امکان تطبیق داوطلبان مبتنی بر مهارت با سازمان های غیر انتفاعی و خیریه هاگروه هدف اصلی :1. سازمان های غیرانتفاعی و بشردوستانه2. خیریه هات.ارزش پیشنهادی اقتصادی :این پلتفرم به سازمان‌های غیرانتفاعی کمک کرده است، که بیش از 250 میلیون دلار ارزش داشته باشند و بیش از 1 میلیون ساعت کار داوطلبانه به آن ها اهدا شده است. نتیجه ی آن بهبود کیفیت زندگی و توانمندی اقتصادی افراد تحت پوشش این سازمان هاستارزش پیشنهادی اجتماعی:اولین و بزرگترین پلتفرم تطبیق داوطلبان مبتنی بر مهارت در جهان است که پارادایم جدیدی را در بخش های غیرانتفاعی و بشردوستانه ایجاد می کند.با این پلتفرم صرف نظر از اندازه، بودجه یا مکان یک غیر انتفاعی، آنها به منابع برای پیشبرد مأموریت خود دسترسی خواهند داشت.اندازه شرکت :بزرگ51-200 کارمند548عضو مرتبطماموریت اصلی :1. یک سرویس کامل و راه حل درخواستی که برای رفع نیازهای گسترده و پیچیده سازمان های غیرانتفاعی از طریق ارتباط آنها با متخصصان حرفه ای و با استعداد طراحی شده است.2. با ایجاد یک بخش غیرانتفاعی قوی‌تر که از فراوانی استعدادها تغذیه می‌شود، تغییرات اجتماعی مثبت را تسریع کنیم.خدمات :1. اتصال نیروی داوطلب به سازمان های غیر انتفاعی و خیریه ها برای بهبود یا اجرای فعالیت های شان2. اتصال افراد علاقمند به تامین مالی به سازمان های غیرانتفاعی و خیریه های مورد نظر ایشان3. ارائه ی خدمات مشاوره مدیریت، کسب و کار و مدیریت مطابق با نیاز و درخواست سازمان های غیر انتفاعیشاخص های اثر گذاری اجتماعی :1. ساعات کار داوطلبی اهدا شده2. مجموع برنامه های داوطلبانه3. مجموع سازمان ها مطابقت داده شده4. تعداد پروژه های باز و در حال رایزنیشاخص های اثر گذاری اقتصادی:1. مجموع دلار ذخیره شده2. میزان درآمدی که به صورت غیر انتفاعی ایجاد شده استمحدوده فعالیت :حوزه ی اصلی فعالیت کشور آمریکاست، به تعدادی از کشورهای شرق آسیا و اروپا هم خدمات می دهند.آمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی :سازمان های فعال فعلی: 1342450 درصد از سازمان های غیرانتفاعی در Catchafire نسبت به همتایان خود بودجه کمتر و کارکنان کمتری دارند. داوطلبان در Catchafire به طور متوسط ​​​​14000 دلار ارزش برای این سازمان های غیرانتفاعی ایجاد می کنند.آمار گردش مالی سال 2022 :شرکت Catchafire بیش از 219 میلیون دلار خدمات به سازمان های غیرانتفاعی ارائه کرده است، بیش از 1.1 میلیون ساعت کار داوطلبانه را با بیش از 17000 داوطلب تسهیل کرده و در حال پیگیری است که سالانه 1 میلیارد دلار خدمات را ظرف 5 سال ارائه کند. طی چند سال گذشته به رشد درآمد سالانه 40%+ دست یافته‌ و با گسترش کسب‌وکار خود، آماده درآمدزایی و رشد هستند. ( طبق آخرین آمار منتشر شده در سایت مجموعه)شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت :1. صلح، عدالت و نهادهای توانمند 2. کاهش فقر و گرسنگی3. کاهش نابرابری ها 4. سلامتی و رفاه شایسته5. بهبود کیفیت آموزش 6. شغل شرافتمندانه و رشد اقتصادیموارد مطرح شده در راستای بهبود فعالیت سازمان های غیرانتفاعی و نیل آن ها به سوی اهدافشان قابل تحقق است.نمونه تطابقی ایرانی:نمونه تطبیقی ایرانی مشاهده نشد. گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Fri, 12 Jul 2024 19:23:11 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-thredup-jl2fugyfkjc8 تهیه کننده : کیمیا حاجی قاسمی دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :ThredUpتصویر لوگو :نام بنیانگذار:James Reinhartسال راه اندازی :2009مسئله اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :شرکت ThredUpبه منظور مقابله با مشکل ضایعات لباس و اثرات زیست محیطی صنعت مد تاسیس شد. بنیانگذاران آن به دنبال ایجاد یک راه حل برای کاهش هدررفت لباسها و ترویج استفاده مجدد و بازیافت بودند.گروه هدف اصلی :گروه هدف اصلی ThredUpمصرفکنندگانی هستند که به دنبال خرید لباسهای دست دوم با کیفیت بالا و قیمت مناسب هستند، همچنین افرادی که میخواهند لباسهای خود را بفروشند. عمدتا زنان هدف اصلی thredup هستند.ارزش پیشنهادی اقتصادی :شرکت ThredUpامکان خرید و فروش لباسهای دست دوم با کیفیت و قیمت مناسب را فراهم میکند که به مصرف کنندگان کمک میکند تا در هزینه های خود صرفه جویی کنند.ارزش پیشنهادی اجتماعی :شرکت ThredUpبه کاهش ضایعات لباس و اثرات زیست محیطی صنعت مد کمک میکند. این شرکت با ترویج استفاده مجدد و بازیافت لباسها به حفظ منابع طبیعی و کاهش آلودگی محیط زیست کمک میکند.اندازه شرکت :شرکت ThredUpیکی از بزرگترین پلتفرمهای آنلاین برای خرید و فروش لباسهای دست دوم است. این شرکت بیش از 2000 کارمند دارد و میلیونها مشتری در سراسر ایالات متحده و سایر کشورها دارد.(بزرگ)ماموریت اصلی:ماموریت “الهام بخشیدن به یک آیندهای بهتر برای مد” است. این شرکت به دنبال کاهش ضایعات لباس و ایجاد یک صنعت مد پایدارتر است.محصولات :شرکت ThredUpلباسهای دست دوم برای زنان، کودکان و نوزادان را ارائه میدهد.خدمات :شرکت ThredUpخدمات خرید و فروش آنلاین لباسهای دست دوم را ارائه میدهد. کاربران میتوانند لباسهای خود را به ThredUp بفرستند تا فروخته شوند یا لباسهای دست دوم با کیفیت بالا را از پلتفرم آنها خریداری کنند.شاخص های اثر گذاری اجتماعی :• کاهش ضایعات لباس • افزایش استفاده مجدد و بازیافت لباسها • ترویج مصرف پایدارشاخص های اثر گذاری اقتصادی :• افزایش صرفه جویی مصرف کنندگان در خرید لباس • ایجاد فرصتهای شغلی در بخش خرید و فروش آنلاین لباسهای دست دوممحدوده فعالیت :شرکت ThredUpدر ایالات متحده فعالیت میکند و به مصرفکنندگان در سراسر این کشور خدمات ارائه میدهد. همچنین این شرکت به دنبال گسترش فعالیت های خود به بازارهای بین المللی است.آمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی :شرکت ThredUpمیلیونها نفر را تحت تاثیر قرار داده است. این شامل مشتریانی است که لباسهای دست دوم خریداری میکنند و همچنین افرادی که لباسهای خود را از طریق این پلتفرم میفروشند. بیش از ۱.۳۴ میلیون نفر از طریق فروش به این پلتفرم پیوسته اند.آمار گردش مالی سال 2022 :در سال 2022 ThredUp ،درآمدی بالغ بر 288 میلیون دلار داشته است.شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت :• شاخص 12 :مصرف و تولید مسئولانه • شاخص 13 :اقدام به منظور مبارزه با تغییرات اقلیمینمونه تطابقی ایرانی :-- گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Fri, 12 Jul 2024 19:15:59 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-community-shop-m82sxpcoomyz تهیه کننده : فاطمه سادات میرشفیعی-دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :community shopتصویر لوگونام بنیانگذار :John Marrenسال راه اندازی :2013مسئله اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :1. فقر غذایی: کمونیتی شاپ به دلیل وجود فقر غذایی در جامعه ایجاد شده است، به طوری که افراد و خانواده‌هایی که به دلیل مشکلات مالی نمی‌توانند به طور مناسب غذا بخورند، اکنون می‌توانند از غذاهای با کیفیت و با قیمت مناسب بهره‌مند شوند.2. دسترسی به غذاهای با کیفیت: کمونیتی شاپ برنامه‌ای دارد که با ارائه غذاهای با کیفیت بالا و به قیمت‌های پایین‌تر نسبت به بازار معمولی، به افراد کمک می‌کند تا از غذاهایی با میزان تغذیه بالا بهره‌مند شوند که در غیر این صورت به آنها دسترسی نداشتند.3. پشتیبانی از توسعه شخصی: علاوه بر فراهم کردن غذا، کمونیتی شاپ به افراد کمک می‌کند تا با ارائه برنامه‌ها و پشتیبانی‌هایی در زمینه توسعه شخصی، بهبود یابند. این شامل مهارت‌های مالی، مهارت‌های کاری، و همچنین توانایی‌های ارتباطی و اجتماعی است که به آنها کمک می‌کند تا به طور کامل به بازار کار و جامعه یکپارچه‌تری وارد شوند.گروه هدف اصلی :1. افراد با درامد پایین2. افراد بیکار یا بیمار که به علت شرایط خاص به حمایت غذایی احتیاج دارند3. خانواده ها در شرایط اقتصادی دشوارارزش پیشنهادی اقتصادی :بهینه‌سازی استفاده از منابع غذایی با استفاده از تبدیل مواد غذایی اضافی به منابع مفید.کاهش هدررفت غذا و مواد غذایی از طریق فروش و مصرف آن در جامعه به جای دور انداختن.ایجاد یک مدل اقتصادی پایدار که به محله‌ها و جوامع کمک می‌کند تا منابع خود را به بهترین شکل مدیریت کنند و در عین حال اقتصاد جامعه را تقویت کنند.ارزش پیشنهادی اجتماعی :فراهم کردن غذاهای با کیفیت و قیمت مناسب برای افراد و خانواده‌هایی که در معرض ناامنی غذایی هستند.ارائه حمایت‌هایی در زمینه توسعه شخصی برای بهبود روحیه و اجتماعی افراد.ایجاد جوامع محلی قوی‌تر و مطمئن‌تر از طریق ارتقاء اقتصادی و اجتماعی شرکت‌کنندگان.اندازه شرکت :بزرگ این شبکه دارای تعدادی فروشگاه در مناطق مختلف است که هر یک از آن‌ها به شکل مستقل از نظر مدیریت و عملیات فعالیت می‌کنند، اما در کل تحت مدیریت یک شبکه مرکزی عمل می‌کنند.ماموریت اصلی :1. کاهش فقر غذایی: اصلی‌ترین هدف Community Shop کاهش فقر غذایی است. این فروشگاه‌های اجتماعی غذاهای با کیفیت بالا را با قیمت‌های مناسب به افراد و خانواده‌هایی که به دلیل مشکلات اقتصادی نمی‌توانند به طور کامل غذا بخورند، ارائه می‌دهند.2. حمایت از جوامع محلی: Community Shop به دنبال ارتقاء جوامع محلی از طریق فراهم کردن فرصت‌های اقتصادی و اجتماعی است. این فروشگاه‌ها از منابع غذایی اضافی استفاده می‌کنند و آن‌ها را به قیمتی مناسب به مشتریان عرضه می‌کنند تا هدررفت غذا را کاهش دهند و به تقویت اقتصاد محلی کمک کنند.3. توسعه شخصی: علاوه بر فراهم کردن غذا، Community Shop برنامه‌هایی برای توسعه شخصی افراد ارائه می‌دهد. این برنامه‌ها شامل آموزش‌های مربوط به مهارت‌های کاری، مدیریت مالی، و همچنین پشتیبانی در زمینه‌های روحی و اجتماعی است که به افزایش اعتماد به نفس و بهبودمحصولات :1. مواد غذایی با کیفیت مثل سبزیجات و کوشت و.....2.محصولات اشپز خانه و بهداشتی مثل دستمال کاغذی3. محصولات خانگی مصرفی مثل لوازم تحریرخدمات:1. برنامه‌های توسعه شخصی: Community Shop به ارائه برنامه‌ها و کارگاه‌های آموزشی برای توسعه مهارت‌های شخصی و حرفه‌ای افراد می‌پردازد. این برنامه‌ها ممکن است شامل آموزش‌های مربوط به مدیریت مالی، مهارت‌های کاری، بهداشت و بهبود شرایط زندگی باشد.2. پشتیبانی اجتماعی: Community Shop از طریق ارائه مشاوره و حمایت روانی به افراد کمک می‌کند تا با مشکلات روزمره‌شان مقابله کنند و بهبودی در شرایط زندگی خود داشته باشند.شاخص های اثر گذاری اجتماعی :1. تقویت امنیت غذایی: ارائه غذاهای با کیفیت و با قیمت مناسب به افراد و خانواده‌هایی که در معرض ناامنی غذایی هستند، به تقویت امنیت غذایی جامعه کمک می‌کند.2. پشتیبانی از توسعه شخصی: با ارائه برنامه‌های توسعه شخصی مانند آموزش مهارت‌های کاری، مدیریت مالی و حمایت روانی، Community Shop به افراد کمک می‌کند تا بهبودی در شرایط زندگی و اجتماعی خود داشته باشند.شاخص های اثر گذاری اقتصادی :1. کاهش هدررفت غذا: با بهره‌مندی از مواد غذایی اضافی که در مراکز خرده‌فروش و سایر منابع جمع‌آوری می‌شود، Community Shop این مواد را به قیمت مناسب به جامعه عرضه می‌کند، که این کار به کاهش هدررفت غذا و بهبود بهره‌وری منابع کمک می‌کند.محدوده فعالیت :شهرها آمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی :این فروشگاه‌ها به بیش از 61,000 خانواده کمک کرده‌اند تا دسترسی به غذای سالم و با هزینه کمتر داشته باشند. این امر باعث شده است تا این خانواده‌ها به طور کلی 51.7 میلیون پوند در هزینه‌های غذایی خود صرفه‌جویی کنندبرنامه‌های توسعه فردی متعددی را ارائه داده است که منجر به کسب مهارت‌های جدید و بازگشت به کار برای بسیاری از اعضای جامعه شده است. طی ده سال گذشته، بیش از 174,000 برنامه توسعه شخصی برگزار شده و 2,453 نفر توانسته‌اند مهارت‌ها و مدارک جدید کسب کنند، و 2,510 نفر به اشتغال بازگشته‌انددر آشپزخانه‌های اجتماعی این مجموعه، 809,157 کودک به صورت رایگان غذا خورده‌اند و بیش از 10,000 شام کریسمس سرو شده است که این امر به تقویت همبستگی اجتماعی و بهبود کیفیت زندگی کمک کرده استآمار گردش مالی سال 2022 :عملکرد مالی و تأثیر سالانه فروشگاه محلی برای سال ۲۰۲۴فروشگاه محلی، بخشی از گروه شرکت فروشگاه، بیش از ده سال است که در حوزهٔ توزیع مواد غذایی و حمایت از جوامع فعالیت می‌کند. تا سال ۲۰۲۳، این فروشگاه بیش از ۶۰٬۰۰۰ خانوار را حمایت کرده، ۳۰.۴ میلیون وعده غذایی تولید کرده و بیش از ۱۷۴٬۰۰۰ برنامهٔ توسعه شخصی ارائه داده است. این تلاش‌ها به طور کلی به اعضای خود ۵۱.۷ میلیون پوند از هزینه‌های خرید ذخیره‌سازی ذخیره‌سازی کمک کرده‌است. این سازمان با بیش از ۲۰۰ شریک صنعتی شراکت‌هایی را برقرار کرده است که امکان توزیع مواد غذایی اضافی به نیازمندان را فراهم می‌کند.شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت :از منظر توسعه پایدار، فروشگاه محلی با چندین اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد هم‌راستاست. کار آنها به طور اصلی شامل موارد زیر است:1. هدف ۲ (قضایا سیره): با ارائه غذاهای با کیفیت و قیمت مناسب به خانوارهای با درآمد کم، فروشگاه محلی به طور مستقیم به مقابله با امنیت غذایی کمک می‌کند.2. هدف ۱۲ (مصرف مسئولانه و تولید): مدل آنها با توزیع مجدد مواد غذایی اضافی، به کاهش ضایعات غذایی کمک می‌کند و از این طریق ترویج مصرف مسئولانه اقدام می‌کند.3. هدف ۸ (رشد اقتصادی و شغل مناسب): از طریق برنامه‌های توسعه شخصی، آنها به افراد کمک می‌کنند مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و فرصت‌های شغلی برای آنها فراهم آورند، که این امر به رشد اقتصادی و ایجاد شغل مناسب کمک می‌کند.این مدل نه تنها در کاهش ضایعات غذایی مؤثر است بلکه محیطی حمایتی برای بهبود شرایط اجتماعی و اقتصادی افراد ایجاد می‌کند، از این رو تأثیر پایدار و جامع بر جوامع خدمت‌رسانی شده را تضمین می‌کند.شرکت Community Shop با فعالیت‌های خود در سه بُعد اصلی توسعه پایدار (اقتصادی، اجتماعی و محیط زیستی) تأثیرات مثبتی دارد. این سازمان با کاهش هزینه‌های زندگی افراد نیازمند، ارتقاء مهارت‌ها و استقلال مالی آن‌ها، و کاهش ضایعات غذایی، به تحقق اهداف توسعه پایدار کمک می‌کند. این مدل کسب و کار نه تنها به بهبود شرایط زندگی افراد در حال حاضر کمک می‌کند بلکه با مدیریت منابع و کاهش دور ریز ضایعات و ترویج مصرف مسئولانه، به حفظ محیط زیست برای نسل‌های آینده نیز کمک می‌کند.نمونه تطابقی ایرانیندارد گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Fri, 12 Jul 2024 19:04:40 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-ten-thousand-villages-git9bpc8xu3u تهیه کننده : علی عاقبتی- دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :Ten Thousand Villagesتصویر لوگو :نام بنیانگذار :ادنا روث بایلرسال راه اندازی :بایلر در سال ۱۹۴۶ در سفری به پورتوریکو تحت تأثیر فقر شدید مردم آن منطقه قرار گرفت و مصمم شد برای کمک به آنها اقدام کند. و در سال ۱۹۶۵، سازمان "خود یاری صنایع دستی جهان" را تأسیس کرد که بعداً به "ده هزار روستا" تغییر نام یافت.مسئله اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :1. بنیان گذار سازمان در سفری که به پورتوریکو تحت تأثیر فقر شدید مردم آن منطقه قرار گرفت و مصمم شد برای کمک به آنها اقدام کند.2. فقر و کمبود فرصت‌های شغلی3. عدم توانمندسازی زنان4. مهاجرت از روستاها به شهرهاگروه هدف اصلی :1. افراد علاقه‌مند به تجارت عادلانه و پایدار2. هدیه ‌دهندگان3. طرفداران محیط زیست4. طرفداران هنر و صنایع دستیارزش پیشنهادی اقتصادی :1) برای هنرمندان و صنعتگران:درآمد عادلانه و فرصت های بازار و حمایت و آموزش2) برای جوامع:توسعه اقتصادی و توانمندسازی زنان3) برای مصرف کنندگان:محصولات منحصر به فرد و با کیفیت و خرید با وجدان و داستان های پشت محصولاتارزش پیشنهادی اجتماعی :توانمندسازی جوامع روستایی ­_ ترویج تجارت عادلانه _ آموزش و توانمندسازیایجاد پل بین فرهنگ‌ها _ حفاظت از هنر و فرهنگاندازه شرکت :بزرگماموریت اصلی :1. تضمین دستمزد عادلانه و شرایط کاری امن برای صنعتگران با تجارت عادلانه2. حمایت از توانمندسازی زنان و جوامع حاشیه ‌نشین3. ترویج شیوه‌های تولید پایدار4. ارتقای فرهنگ و صنایع دستیمحصولات :طیف گسترده‌ای از محصولات دست‌ساز و تجارت عادلانه را از بیش از 120 گروه صنعتگر در بیش از 35 کشور ارائه می‌دهد.1. جواهرات 2. لباس و لوازم جانبی3. دکوراسیون منزل 4. هدایای عید5. محصولات غذایی 6. محصولات ارگانیک7. محصولات تجارت عادلانه 8. محصولات پایدارخدمات :1. آموزش و مشاوره 2. توسعه محصول3. دسترسی به بازار 4. تامین مالیشاخص های اثر گذاری اجتماعی:1. توانمندسازی اقتصادی: افزایش درآمد _ایجاد شغل _توسعه کسب و کار2. تأثیر اجتماعی: بهبود کیفیت زندگی _حمایت از حقوق بشر _حفاظت از محیط زیست3.تأثیر فرهنگی: حفظ میراث فرهنگی _افزایش تنوع فرهنگی _تقویت جوامع _توانمندسازی زنان _ حمایت از آموزش _ترویج کشاورزی پایدارشاخص های اثر گذاری اقتصادی :1. درآمد: در سال 2022، این سازمان بیش از 22 میلیون دلار به هنرمندان و صنعتگران و کشاورزان پرداخت کرد.2. ایجاد شغل: تخمین زده می‌شود که این سازمان به طور غیرمستقیم به بیش از 1 میلیون نفر شغل داده باشد.3. کاهش فقر: طبق مطالعات، خانوارهایی که با این شرکت همکاری می‌کنند، 40 درصد کمتر در فقر شدید زندگی می‌کنند.4. توانمندسازی زنان: با آموزش هم اکنون یش از 80 درصد از صنعتگرانی که با این سازمان کار می‌کنند، زن هستند.5. حمایت از محیط زیست: با ترویج روش‌های تولید پایدار و استفاده از مواد اولیه سازگار با محیط زیست6. توسعه آموزش و بهداشت: این سازمان بخشی از سود خود را به برنامه‌های آموزشی و بهداشتی در جوامع روستایی اختصاص می‌دهد.محدوده فعالیت :محله-روستا-شهر-کشور-قاره-جهانیمحلی: نمایندگی‌ها در بیش از 60 کشور جهانمنطقه‌ای: شبکه‌ای از نمایندگی‌ها در هر منطقهملی: سازمان‌های ملی در برخی کشورهابین‌المللی: سازمان بین‌المللی غیرانتفاعی با دفتر مرکزی آن در ایالت ویرجینیای آمریکا در ایالات متحده آمریکاجهانی: تمرکز بر تجارت عادلانه و توانمندسازی جوامع در سراسر جهانآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی :از بیش از 120 گروه صنعتگر در بیش از 35 کشور ارائه می‌دهد.این سازمان در حال حاضر با بیش از 7000 صنعتگر و هنرمند در 70 کشور جهان همکاری می کند.بیش از 80 درصد از صنعتگران و هنرمندانی که با Ten Thousand Villages همکاری می کنند، زن هستند.این سازمان به طور غیرمستقیم به بیش از 1 میلیون نفر شغل داده است.آمار گردش مالی سال 2022 :طبق گزارش سالانه Ten Thousand Villages در سال 2022، گردش مالی این سازمان در سال 2022 به 110 میلیون دلار رسیده است. این رقم در مقایسه با سال 2021 که 102 میلیون دلار بود، 8 درصدافزایش نشان می‌دهد.در سال 2022، این سازمان بیش از 22 میلیون دلار به هنرمندان و صنعتگران و کشاورزان پرداخت کرد.شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت :1) کاهش فقر: با ایجاد فرصت‌های شغلی و افزایش درآمد برای روستاییان2) توانمندسازی زنان: بر توانمندسازی زنان روستایی تمرکز دارد و به آنها کمک می‌کند تا از طریق کارآفرینی و مشارکت اقتصادی، استقلال و قدرت بیشتری پیدا کنند.3) توسعه پایدار اقتصادی: به حمایت از مشاغل کوچک و متوسط روستایی در جوامع محلی می پردازد4) حفظ محیط زیست: با ترویج روش‌های تولید پایدار و سازگار با محیط زیست در بین صنعتگران روستاییتجارت عادلانه: کشاورزان و صنعتگران روستایی برای محصولات خود قیمت عادلانه دریافت می‌کنند.نمونه تطابقی ایرانی :روستاتیشانجمن ملی توسعه صنایع دستی ایران گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Fri, 12 Jul 2024 18:50:52 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-epact-network-wxmdwpeusfhy تهیه کننده : احمد کربلایی دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :ePACT Networkتصویر لوگو :نام بنیانگذار :Christine Sommers, Kirsten Koppang Telfordسال راه اندازی :2012مسئه اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت:1. مدیریت ناکارآمد اطلاعات اضطراری2. ارتباطات ضعیف در مواقع بحرانی3. امنیت و حریم خصوصی اطلاعاتگروه هدف اصلی:1. خانواده‌ها2.مدارس3.سازمان های اجتماعیارزش پیشنهادی اقتصادی:کاهش هزینه‌های مدیریت اضطراری، بهبود کارایی سازمان‌هاارزش پیشنهادی اجتماعی:افزایش ایمنی و آمادگی در مواقع بحرانی، بهبود ارتباطاتاندازه شرکت:کوچک تا متوسطماموریت اصلی:1. بهبود مدیریت اطلاعات اضطراری2. افزایش ایمنی و ارتباطات در مواقع بحران3. حفظ امنیت و حریم خصوصی اطلاعات کاربرانمحصولات:1. . پلتفرم دیجیتال برای مدیریت اطلاعات اضطراریخدمات:1. ذخیره و مدیریت اطلاعات اضطراری2. اشتراک‌گذاری اطلاعات اضطراری3. پشتیبانی فنی و آموزشیشاخص های اثر گذاری اجتماعی:1. افزایش تعداد کاربران فعال2. کاهش زمان واکنش در شرایط بحرانی3. افزایش رضایت کاربرانشاخص های اثر گذاری اقتصادی:1. کاهش هزینه‌های مدیریت اضطراری2. افزایش بهره‌وری سازمان‌هامحدوده فعالیت:جهانیآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی:حدود 400 سازمان اجتماعی و دو میلیون خانوادهآمار گردش مالی سال 2022:نامشخصشاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت:اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد شامل ایمنی، بهداشت، و رفاه اجتماعینمونه تطابقی ایرانی:استارتاپ های میربت بحران مانند سامانه پیش بینی سیلاب – اطلس زلزله – هشدار یاب – کیف نجات – مدیریت بحران شهری گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Wed, 10 Jul 2024 13:17:25 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-textbook-for-change-oknag5vhm4dz تهیه کننده زهرا شهریاری دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :Textbook for changeتصویر لوگو :نام بنیانگذار :Western grad, Chris JanssenTom Hartford:هم بنیانگذارسال راه اندازی :2014مسئه اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :1.افزایش هزینه کتاب های درسی2.سهم دفن زباله: دورریختن کتاب های درسی به محیط زیست آسیب می رساند و محتوای آموزشی قابل استفاده مجدد را هدر می دهند3.وجود شکاف سواد در بخش هایی از کشورهای در حال توسعه و دیگر کشور ها مانند آفریقا4.فقدان ابتکارات بازیافت مناسبگروه هدف اصلی :1.دانش آموزان2.دانشجویان3.کتابخانه ها برای جمع آوری کتاب و یا اهدای کتاب ها به این کتابخانه هاارزش پیشنهادی اقتصادی:1.دسترسی به کتاب های درسی با قیمتی مقرون به صرفه2.کاهش هزینه های آموزشیارزش پیشنهادی اجتماعی:1.پایداری محیطی بدون ایجاد آسیب برای محیط زیست2.افزایش دسترسی به موارد آموزشی برای بهبود سطح سواد و آموزش3. پرورش فرهنگ مسئولیت پذیری اجتماعی در جامعه: دانش آموزان با اهدای کتاب های خود به دیگران کمک می کنند و حس حفاظت از محیط زیست را دریافت می کننداندازه شرکت :کوچک ماموریت اصلی :1.سفر این موسسه با یک ماموریت ساده و در عین حال قدرتمند آغاز می شود: آموزش در دسترس برای همه2.تغییر زندگی دانش آموزان در سطح جهانی از طریق قدرت آموزشمحصولات:1.کتاب های جمع آوری شده2.آپ باکس یا درایو بوک با لگو موسسه برای اینکه کتاب های اهدایی را داخلش بگذارندخدمات:1.فروش مجدد کتاب ها با قیمتی پایین تر2.کتاب هایی که خیلی قدیمی و آسیب دیده هستند را بازیافت می کند3. اهدا کتاب های جمع آوری شده به کتابخانه های دانشگاهی شریک در آفریقاشاخص های اثر گذاری اجتماعی :1.بیش از ۳۵۰هزار کتاب درسی اهدا شده به شریک تجاری در آفریقا2.بیش از ۱ میلیون کتاب های اهدا شده3.بیش از ۱۵ هزار درخت ذخیره شده4. ابتکار به حفظ انرژي و کاهش آلودگی5.دسترسی به آموزش6. کاهش شکاف سوادشاخص های اثر گذاری اقتصادی:1.بیش از ۲۵۰ هزار دلار به سازمان های غیر انتفاعی و باشگاهای دانشجویی با هدف اجتماعی اهدا شده2.بیش از ۱۰ میلیون دلار صرفه جویی در هزینه کتاب های درسیمحدوده فعالیت :کانادا و قاره آفریقا آمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی:بیش از ۲۰ میلیون دانش آموزش تحت تاثیربیش ۵۰۰ هزار دانش آموز در شرق آفریقا دسترسی به کتاب های درسی و مجلات با کیفیت با فراهم شدهآمار گردش مالی سال 2022 :متاسفانه اطلاعاتی راجب به گردش مالی این موسسه وجود نداشتشاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت:توانمند سازی افراد: افراد را از طریق آموزش توانمند می کنند که برای موفقیت تحصیلی به کتاب ها احتیاج دارندانجمن ها: همکاری، کارگروهی، فراگیری را در الویت قرار می دهد و حس قوی جامعه را د میان تیم و دانش آموزان تقویت کند. مشارکت الهام بخش نیز داشته باشند.ذخیره منابعنمونه تطابقی ایرانی:موسسه خیریه مردم نهاد مهر گیتی: مؤسسه‌ای غير دولتی و نيكوكارانه (ياری رسان) است متشكل از واحدهای مختلف با هدف بنيادين تلاش برای ساختن ايراني عاری از تبعیض و فقر فرهنگی.مأموريت:مشاركت در احداث فضاهای آموزشي و فرهنگی در مناطق محروم و نيازمند و همچنین حمايت مادی، معنوی و فرهنگی از دانش‌آموزان مستعد و محروم در مناطق مختلف كشور است. گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Wed, 10 Jul 2024 13:03:42 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-one-simple-wish-qkja3duu0cwq تهیه کننده: محمدامین زندی فرد، دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :One simple wishتصویر لوگو :نام بنیانگذار :Danielle Gletowسال راه اندازی :2008مسئه اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :1. فراهم کردن آرزوها و نیازهای ویژه برای کودکان محرومایجاد پل ارتباطی بین نیکوکاران و سرپرستان کودکان نیازمندگروه هدف اصلی :1. کودکان و نوجوانان نیازمند2. سرپرستان کودکان و نوجوانان نیازمندخیریه‌ها(جهت معرفی این کودکان)ارزش پیشنهادی اقتصادی :یک پلتفرم تخصصی برای کمک به کودکان نیازمند و برآورده‌ کردن آرزو‌های آن‌هاارزش پیشنهادی اجتماعی :· ایجاد امید و انگیزه برای کودکان· افزایش آگاهی عمومی درباره نیازهای کودکان محرومایجاد شبکه‌ای از نیکوکاران و حمایت‌گراناندازه شرکت :کوچکماموریت اصلی:· تحقق آرزوهای کودکان محروم و نیازمند· فراهم کردن منابع و حمایت‌های لازم برای کودکان در سیستم حمایت از کودکانافزایش آگاهی عمومی و مشارکت اجتماعی در حمایت از کودکان محروممحصولات :1. ارائه پلتفرم آنلاین برای تحقق آرزوهای کودکانبسته‌های حمایتی و هدایا برای کودکان محرومخدمات:· تسهیل فرآیند اهدا و حمایت از طریق پلتفرم آنلاینایجاد رویدادهای جمع‌آوری کمک و آگاهی بخشیشاخص های اثر گذاری اجتماعی :1. تعداد آرزوی برآورده شده2. تعداد کمک رسانی‌های تحصیلی3. تعداد کمک رسانی‌های لازم جهت برآورده سازی نیاز‌های اولیهتعداد پروژه‌ی انجام شده جهت خوب کردن حال بچه‌هاشاخص های اثر گذاری اقتصادی :1. تعداد کمک مالی جذب شده2. درصد آرزو‌ی برآورده شدهتعداد شرکت‌های اهدا کنندهمحدوده فعالیت:کشورآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی:22.706آمار گردش مالی سال 2022 :3.640.939شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت :کاهش نابرابری‌هاحمایت از کودکان و نوجوانانترویج مشارکت اجتماعی و همبستگینمونه تطابقی ایرانی :آگاپه گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Wed, 10 Jul 2024 08:34:33 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-donorschoose-nqoop3jqfc8y تهیه کننده : حسین بامری - دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :DONORSCHOOSEتصویر لوگو :نام بنیانگذار :Charles Bestسال راه اندازی :2000مسئله اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :1.بهبود کیفیت اموزش در مدارس دولتی امریکا2.کمک به معلمان3.برابری اجتماعیگروه هدف اصلی :1. به معلمان و مدارس دولتی کمک میکند تا منابع مورد نیاز برای پروژه های کلاسی را تامین کند2. کودکان مناطق محروم3.کودکان سیاه پوستارزش پیشنهادی اقتصادیدرامدزایی از طریق کارمزد اندک از هر کمک مالی برای پوشش هزینه های عملیاتیارزش پیشنهادی اجتماعی:توانمند سازی معلمان و دانش اموزان با فراهم کردن منابع ضروریکاهش شکاف منابع اموزشی در مدارس دولتی امریکااندازه شرکتمتوسطماموریت اصلی:حمایت معلمان شفافیت و اثر بخشیبهبود تجربه اموزشی دانش اموزان دموکراتیزه کردن حمایت از اموزشمشارکت جامعهمحصولات :1. هنری 2. کتاب3. سفر اموزشی4.تجهیزات فناوریخدمات :1.معلمان پروژه های خود را در سایت ثبت میکنند درادامه اهداکنندگان میتوانند پروژه های مورد علاقه خود را انتخاب و به ان ها کمک کنند2-مردم به میتوانند به طور کامل ببینند پولشان کجا هزینه میشود (شفافیت)شاخص های اثر گذاری اجتماعی :1.تاثیر در اموزش 2.توانمدسازی معلمان 3.کاهش نابرابری اموزشی4-تاثیر اقتصادی در اموزش5- نواوری در اموزششاخص های اثر گذاری اقتصادی:1.جذب سرمایه گذاری خصوصی در بخش اموزش عمومی2.صرفه جویی در هزینه های شخصی معلمانمحدوده فعالیت :کشورآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی :891000 معلم و 90408 مدرسه آمار گردش مالی سال 2022:بیش از 140 میلیون دلار به طور مستقیم از مدارس دولتی امریکا حمایت کرده اندشاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت :عدالت آموزشینمونه تطابقی ایرانی :دارالکرام گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Wed, 10 Jul 2024 08:16:33 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8Ctrine-oyo9qmczmjp9 تهیه کننده : حورا حامدی دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهران نام شرکت/کیس : Trineتصویر لوگو:نام بنیانگذار :سام مانابری (Sam Manaberi)سال راه اندازی :2015مسئه اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت:1. کمبود دسترسی به انرژی پایدار و قابل اطمینان در جوامع نوظهور و در حال توسعه2. وابستگی به سوخت‌های فسیلی و آلودگی هواگروه هدف اصلی :1. شرکت‌های تجاری و صنعتی (C&I) که در حوزه تامین و تولید تجهیزات انرژی خورشیدی فعالیت می‌کنند. Trine با تأمین سرمایه برای این گروه‌ها، به آن‌ها کمک می‌کند تا پروژه‌های انرژی خورشیدی را اجرا کنند و از مزایای اقتصادی و محیط‌زیستی آن بهره‌مند شوند.ارزش پیشنهادی اقتصادی :ساید سرمایه­ گذار: سرمایه‌گذاری با بازده مالی 7.2%.ساید سرمایه­ پذیر: تامین سرمایه مورد نیاز ظرف 3-6 هفته، ارائه سرمایه در قالب وام به صورت شخصی­ سازی شده و مرتبط با نیازهای سرمایه ­پذیرارزش پیشنهادی اجتماعی :دسترسی به انرژی پایدار، کاهش آلودگی هوا از طریق صرفه ­جویی در انتشار CO2، دسترسی به انرژی الکتریکی در جوامع کمتر برخورداراندازه شرکت :کوچک تا متوسط (SME)ماموریت اصلی :1. تامین مالی شرکت‌های سازنده تجهیزات انرژی خورشیدی از طریق تامین مالی جمعی و کمک به محیط زیست و انسان‌هامحصولات :سیستم های خورشیدیخدمات :1. ارائه وام به شرکت­های فعال در حوزه تجهیزات انرژی خورشیدی از طریق تامین مالی جمعی و اتصال سرمایه ­گذار مشتاق به حفظ محیط زیست و کاهش ردپای کربن­دی­اکسید به سرمایه ­پذیر از این راهشاخص های اثر گذاری اجتماعی :1. حجم کربن­دی­اکسید صرفه­ جویی شده از طریق سرمایه ­گذاری­های انجام­شده توسط Trine (1,191,710 تن)2.تعداد نفرات دسترسی پیدار کرده به انرژی پایدار از طریق سرمایه ­گذاری­های انجام­شده توسط Trine(3,137,925 نفر)شاخص های اثر گذاری اقتصادی :1. تعداد شرکت‌های تامین ­مالی شده از طریق Trine(15)2. تعداد نفرات مشارکت کننده در سرمایه­گذاری­ها (14500نفر)3.درصد موفقیت تامین ­مالی ­های جمعی4.حجم کل سرمایه­ گذاری انجام شده (94,890,530 یورو)محدوده فعالیت :جهانیآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی :ساید سرمایه گذار: 14500نفرات دارای انرژی پایدار شده: 3,137,925آمار گردش مالی سال 2022 :اطلاعاتی یافت نشدشاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت:طبق شاخص توسعه پایدار سازمان ملل متحد (SDGs):شاخص 7.1: دسترسی به انرژی مقرون به صرفه، قابل اعتماد، پایدار و مدرن برای همهشاخص 7.2: افزایش سهم انرژی‌های تجدیدپذیر در ترکیب انرژی جهانیشاخص 7.3: بهبود کارآیی انرژی در سطح جهانیشاخص 13.2: ترکیب اقدامات برای تغییرات اقلیمی در سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های ملیشاخص 13.3: بهبود آگاهی و ظرفیت انسانی و نهادی برای کاهش و سازگاری با تغییرات اقلیمیشاخص 8.4: بهبود بهره‌وری منابع جهانی در مصرف و تولید و تلاش برای جداسازی رشد اقتصادی از تخریب محیط زیستشاخص 9.4: نوسازی زیرساخت‌ها و ارتقاء صنایع برای پایداری بیشتر با استفاده از فناوری‌های پاک و سازگار با محیط زیست.نمونه تطابقی ایرانی :صندوق نوآوری و شکوفایی:این صندوق به تأمین مالی پروژه‌های نوآورانه از جمله پروژه‌های انرژی‌های تجدیدپذیر می‌پردازد و به شرکت‌های فعال در این حوزه وام و تسهیلات ارائه می‌دهد.صندوق توسعه ملی:این صندوق منابع مالی قابل توجهی برای توسعه پروژه‌های زیرساختی از جمله پروژه‌های انرژی تجدیدپذیر تخصیص می‌دهد و به تأمین مالی پروژه‌های خورشیدی کمک می‌کند.شرکت تامین سرمایه لوتوس پارسیان:این شرکت یکی از نهادهای فعال در حوزه تأمین مالی پروژه‌های زیرساختی و انرژی‌های تجدیدپذیر است و به تأمین مالی پروژه‌های خورشیدی و سایر پروژه‌های انرژی پاک کمک می‌کند.پلتفرم‌های تأمین مالی جمعی (Crowdfunding):برخی از پلتفرم‌های تأمین مالی جمعی در ایران مانند "کاریز" و "دونیت" گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Wed, 10 Jul 2024 08:01:23 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-karma-cm7a3cwwsdr2 تهیه کننده : زهرا پالار - دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :Karmaتصویر لوگو :نام بنیانگذار :Hjalmar Ståhlberg Nordegren, Elsa Bernadotte, Ludvig Berling and Mattis Larssonسال راه اندازی: 2016مسئه اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت:1. مواد غذایی استفاده نشده تبدیل به ضایعات غذایی می‎شدند.2. بخشی از اجتماع به غذای باکیفیت اما مقرون‎به‎صرفه دسترسی نداشتند.گروه هدف اصلی:1. رستوران‎ها2. کافه ها3. خواروبار فروشی‎ها4. کاربرانی که به‎دنبال غذای خوشمزه با قیمت پایین‎تر بودند.ارزش پیشنهادی اقتصادی: فروش مواد غذایی فروخته‎نشدۀ رستوران‎ها، کافه‎ها و خواروبار فروشی‎ها با نصف قیمت معمول آن‎هاارزش پیشنهادی اجتماعی:جمع‎ آوری غذاهای فروخته ‎نشدۀ رستوران‎ها، کافه ‎ها و خواروبار فروشی‎ ها و جلوگیری از تبدیل آن‎ها به ضایعات غذاییاندازه شرکت:بزرگماموریت اصلی:1. کاهش هدررفت غذا از طریق فروش مواد غذایی اضافی به مصرف‌کنندگان با قیمت پایین‌تر.2. ایجاد یک فرصت اقتصادی برای فروشندگان غذا که بتوانند از طریق محصولات اضافی خود جریان درآمدی خود را افزایش دهند.3. کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای مرتبط با هدررفت غذا و کمک به پایداری محیط زیست.خدمات:1. ارائه پلتفرمی برای رستوران‎ها، کافه‎ها و خواروبار فروشی‎ها جهت فروش مواد غذایی فروخته‎نشده به مصرف‌کنندگان2. ارائه تخفیف‌های ویژه به کاربران برای خرید غذاهای نجات‌یافته3. همکاری با رستوران‎ها، کافه‎ها و خواروبار فروشی‎ها برای کاهش هدررفت غذاشاخص های اثر گذاری اجتماعی:1. نجات 1,200 تن غذا2. حفظ 4 میلیون وعده غذایی3. کاهش 1,800 تنی CO2شاخص های اثر گذاری اقتصادی:1. کمک به افزایش جریان درآمدی رستوران‎ها، کافه‎ها و خواروبار فروشی‎ها با فروش محصولات غذایی استفاده نشدۀ آن‎ها2. ارائۀ غذای با کیفیت برای کاربران با نصف قیمت معمول3. کاهش‎ هزینه‎های مرتبط با دفع ضایعات ناشی از محصولات غذاییمحدوده فعالیت: قارهآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی:دارای بیش از 1,400,000 کاربر وهمکاری با بیش از 9,200 فروشنده در 225 شهرآمار گردش مالی سال 2022:اطلاعاتی در دسترس نیست.شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت:کاهش ضایعات غذایی از طریق جلوگیری از تبدیل غذاهای استفاده نشده با ضایعاتکاهش انتشار گازهای گلخانه‏‎ایایجاد یک فرصت اقتصادی برای فروشندگان مواد عذایی (رستوران، کافه و خواروبار فروشی)نمونه تطابقی ایرانی:موجود نیست. شاید مامان‎پز. گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Wed, 10 Jul 2024 07:48:50 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87-%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-project-potential-yc4wjchlnjz7 تهیه کننده : محدثه خانزادی- دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهران نام بنیانگذار : Abodh - Zubinتصویر:سال راه اندازی :2012مسئه اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :1. کوتاه ترین مسیر برای رسیدن به جوامع روستایی سالم و تاب آور که همه بتوانند در آن رشد کنند، چیست؟2. چگونه می‌توان مردم محلی در روستا ها را به صورت پایدار توانمند کرد؟3. ساختن پلتفرم هایی برای مردم محلی برای حل اقدامات محلی چگونه است؟گروه هدف اصلی :1. جوانان روستایی در هندوستانارزش پیشنهادی اقتصادی:· ایجاد شغل و کارآفرینی،Project Potential از طریق برنامه‌ها و کارگاه‌های آموزشی خود، جوانان و افراد جامعه را به سمت کسب مهارت‌های کارآفرینی سوق می‌دهد. این اقدامات منجر به ایجاد شغل‌های جدید و کسب و کارهای محلی می‌شود.· توسعه زیرساخت‌ها و افزایش بهره‌وری، با ارائه تکنولوژی‌های نوین و برنامه‌های آموزشی، Project Potential به بهبود زیرساخت‌های محلی و افزایش بهره‌وری در فعالیت‌های اقتصادی می‌پردازد.حمایت از کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs)، باارائه منابع مالی و مشاوره های کسب و کار از آن ها حمایت می‌کند.ارزش پیشنهادی اجتماعی:· توانمندسازی جامعه و افزایش مشارکت اجتماعی: با تمرکز بر گروه‌های محروم و حاشیه‌نشین، آن‌ها را توانمند می‌کند و به افزایش مشارکت اجتماعی آن‌ها در تصمیم‌گیری‌ها و فعالیت‌های محلی کمک می‌کند.· بهبود کیفیت زندگی و رفاه اجتماعی: از طریق پروژه‌های توسعه‌ای و بهبود زیرساخت‌ها، Project Potential به ارتقاء کیفیت زندگی افراد جامعه، دسترسی بهتر به خدمات بهداشتی و آموزشی و افزایش رفاه اجتماعی کمک می‌کند.· تقویت حس اعتماد به نفس و انگیزش در جامعه: با ارائه موفقیت‌های ملموس و قابل دسترس، Project Potential حس اعتماد به نفس و انگیزش را در میان افراد جامعه تقویت می‌کند و آن‌ها را به آینده‌ای بهتر امیدوار می‌سازد.افزایش درآمد خانواده‌ها ، با ایجاد فرصت‌های شغلی و افزایش مهارت‌های کاری، خانواده‌ها درآمد بیشتری کسب می‌کنند که به بهبود وضعیت اقتصادی آن‌ها منجر می‌شود.اندازه شرکت:متوسطماموریت اصلی :توانمند سازی جوامع روستاییمحصولات :کتابخانه و مراکز آموزشیخدمات :1. برنامه‌های آموزشی و توسعه مهارت‌ها2. کلینیک‌های سیار و خدمات بهداشتی3. کشاورزی پایدار4. برنامه‌های آموزش و توانمندسازی زنانشاخص های اثر گذاری اجتماعی:1. تعداد افراد آموزش دیده و توانمند شده2. رضایت و کیفیت زندگی3. کاهش فقر و نابرابریشاخص های اثر گذاری اقتصادی :1. تعداد شغل‌های ایجاد شده2. افزایش درآمد خانوارها3. بهبود بهره‌وری. 4میزان سرمایه‌گذاری‌های جذب شدهمحدوده فعالیت :کشور هندآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعی :۶۱۴ فرد اموزش دیدهآمار گردش مالی سال 2022 : اطلاعاتی در دست نیست.شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیت :1. پایداری اشتغال و تنوع اقتصادی2. میزان استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیرمیزان رواج کشاورزی پایدارنمونه تطابقی ایرانی :روستاتیش گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Wed, 10 Jul 2024 07:19:16 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/kiva-ujkytqotuygx معرفی کارآفرینی اجتماعی تهیه کننده : ساره علائی دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی گرایش کسب و کار جدید دانشگاه تهراننام شرکت/کیس :Kivaلوگو: نام بنیانگذارMatt Flannery and Jessica Jackleyسال راه اندازیOctober 2005مسئه اصلی اجتماعی موجب شروع فعالیت :عدم دسترسی به سرمایه اولیهگروه هدف اصلی1. کارآفرینان کم درآمد و صاحبان مشاغل کوچک در کشورهای در حال توسعه که اغلب به دلیل نداشتن سابقه اعتباری، وثیقه یا سایر موانع، از سیستم های مالی سنتی کنار گذاشته می شوندارزش پیشنهادی اقتصادی1. دسترسی به سرمایه: کیوا به وام گیرندگانی که به منابع مالی سنتی دسترسی ندارند وام های خرد ارائه می دهد و آنها را قادر می سازد تا کسب و کار خود را راه اندازی یا رشد دهند.2. نرخ‌های بهره رقابتی: نرخ‌های بهره Kiva اغلب کمتر از نرخ‌های ارائه شده توسط مؤسسات مالی خرد سنتی است و دسترسی وام‌گیرندگان به سرمایه را مقرون به صرفه‌تر می‌سازد.3. شرایط بازپرداخت انعطاف پذیر: شرایط بازپرداخت کیوا انعطاف پذیر است و به وام گیرندگان اجازه می دهد وام ها را به صورت اقساطی بازپرداخت کنند که برای مشاغل کوچک با جریان نقدی محدود قابل مدیریت تر است.4. مقیاس پذیری: پلتفرم Kiva وام دهندگان را قادر می سازد تا به تعداد زیادی از وام گیرندگان دسترسی پیدا کنند و آن را به یک راه حل مقیاس پذیر برای پرداختن به فقر و نابرابری اقتصادی تبدیل می کند.5. افزایش شمول مالی: با فراهم کردن دسترسی به سرمایه، کیوا به افزایش شمول مالی کمک می کند و افراد بیشتری را قادر می سازد در اقتصاد مشارکت کنند و ثبات اقتصادی خود را بهبود بخشند.ارزش پیشنهادی اجتماعی1. کاهش فقر: کیوا با فراهم کردن دسترسی به سرمایه، به کارآفرینان کم درآمد و صاحبان مشاغل کوچک کمک می کند تا کسب و کار خود را راه اندازی یا توسعه دهند، که می تواند به آنها کمک کند تا خود را از فقر نجات دهند.2. توانمندسازی اقتصادی: وام های کیوا به وام گیرندگان این امکان را می دهد تا در مشاغل خود سرمایه گذاری کنند، شغل ایجاد کنند و درآمد خود را افزایش دهند که می تواند به بهبود ثبات اقتصادی و کاهش فقر منجر شود.3. توسعه جامعه: وام گیرندگان کیوا اغلب در قلب جوامع محلی خود هستند و با حمایت از آنها، کیوا به ارتقای توسعه جامعه و رشد اقتصادی کمک می کند.4. توانمندسازی زنان: کیوا تمرکز زیادی بر حمایت از زنان کارآفرین دارد که اغلب از سیستم های مالی سنتی کنار گذاشته شده اند و با موانع قابل توجهی برای دسترسی به سرمایه و راه اندازی کسب و کار مواجه هستند.5. ایجاد شغل: با حمایت از کسب و کارهای کوچک، کیوا به ایجاد شغل و تحریک اقتصاد محلی کمک می کند، که می تواند تأثیر مثبتی بر جامعه گسترده تر داشته باشد.6. شفافیت و پاسخگویی: پلتفرم Kiva داده های شفاف و در زمان واقعی را در مورد عملکرد وام ارائه می دهد که به اطمینان از پاسخگویی و اعتماد بین وام دهندگان , وام گیرندگان کمک می کند اندازه شرکتکیوا در مقایسه با برخی از موسسات غیرانتفاعی و مالی بزرگتر در جهان، یک سازمان نسبتا کوچک است.ماموریت اصلیماموریت کیوا ایجاد ارتباط بین مردم از طریق وام دادن برای کاهش فقر است.خدمات1. وام جهت مشاغل متعلق به زنان2. وام های سبز: در سال 2011 کیوا دسته جدیدی از وام ها را اضافه کرد تا به وام گیرندگان کمک کند تا به سمت اشکال پاک تر و ایمن تر انرژی، کشاورزی سبز، حمل و نقل و بازیافت حرکت کنند. وام های Green Kiva به تامین بودجه پانل های خورشیدی، کودهای آلی، اجاق های با راندمان بالا، سیستم های آبیاری قطره ای و سوخت های زیستی کمک می کند. تا دسامبر 2013، وام دهندگان کیوا 4600 وام سبز را به صورت جمعی تامین کردند.3. حمایت از آموزش عالی: در سال 2010، Kiva یک برنامه وام های خرد دانشجویی را آغاز کرد که به وام دهندگان اجازه می داد از دانشجویانی که به دنبال دسترسی به آموزش عالی هستند، کمک کنند. وام های دانشجویی با همان رویکرد سرمایه گذاری جمعی تأمین می شود و معمولاً دانشجویان 1 تا 3 سال فرصت دارند تا وام های خود را بازپرداخت کنند.4. وام های پزشکی: برخی از شرکای میدانی Kiva، مانند Alivio Capital، در تامین مالی وام های پزشکی تخصص دارند. دیگران ممکن است وام های پزشکی و همچنین سایر وام ها را تامین کنند. یک محقق توسعه در غنا پیشنهاد کرده است که وام های پزشکی تامین مالی خرد می تواند راهی موثر برای کاهش شکاف در دسترسی به مراقبت های پزشکی در کشورهای در حال توسعه باشد.5. حمایت از پناهندگان: در ژوئیه 2017، کیوا صندوق جهانی پناهندگان را راه اندازی کرد، یک صندوق منطبق با 250000 دلار برای ارائه حمایت از پناهندگان و جوامع میزبان در کشورهایی از جمله لبنان، اردن و ترکیه. همانطور که پناهندگان وام ها را بازپرداخت می کنند، آنها سابقه ای در مکان های جدید خود ایجاد می کنند. صندوق است به پس از آن یک صندوق چرخشی تا سقف 9 میلیون دلار سرمایه وام ایجاد می شود.محصولات1. وام های خرد: کیوا وام های خرد را به کارآفرینان کم درآمد و صاحبان مشاغل کوچک در کشورهای در حال توسعه ارائه می دهد که مبالغ وام آن از 25 دلار تا 10000 دلار است.2. پلتفرم وام دهی: پلتفرم آنلاین وام دهی Kiva به وام دهندگان این امکان را می دهد تا وام ها را برای تأمین مالی، پیگیری عملکرد وام و دریافت بازپرداخت جستجو و انتخاب کنند.6. پروفایل های وام گیرنده: Kiva مشخصات دقیق هر وام گیرنده، از جمله اطلاعات مربوط به کسب و کار، هدف وام، و برنامه بازپرداخت آنها را ارائه می دهد.تجزیه و تحلیل داده ها: Kiva تجزیه و تحلیل داده ها و بینش هایی را به وام دهندگان، وام گیرندگان و شرکای میدانی ارائه می دهد و به آنها کمک می کند عملکرد وام را پیگیری کنید و روندها و الگوها را شناسایی کنیدشاخص های اثر گذاری اجتماعی1. افزایش درآمد: میانگین افزایش درآمد برای وام گیرندگان که تأثیر سازمان را بر کاهش فقر می سنجد.2. رشد کسب و کار: میانگین رشد درآمد یا دارایی های کسب و کار برای وام گیرندگان، که تاثیر سازمان را بر کارآفرینی و توسعه اقتصادی می سنجد.3. رضایت وام گیرنده: درصد وام گیرندگانی که از تجربه وام خود راضی هستند، که میزان رضایت و وفاداری وام گیرنده کیوا را می سنجد.4. رضایت شرکای میدانی: درصدی از شرکای میدانی که از همکاری خود با کیوا راضی هستند، که اثربخشی مشارکت کیوا را اندازه گیری می کند.5. بازده اجتماعی سرمایه گذاری (SROI): اندازه گیری تاثیر اجتماعی وام های کیوا که به صورت نسبت منافع اجتماعی به هزینه ها بیان می شود.6. کاهش فقر: درصد وام گیرندگانی که گزارش می دهند از فقر خارج شده اند یا ثبات اقتصادی خود را بهبود بخشیده اند که تاثیر کیوا را بر کاهش فقر می سنجد.7. برابری جنسیتی: درصد وام های پرداخت شده به زنان که تعهد کیوا به برابری جنسیتی و توانمندسازی زنان را می سنجد.شاخص های اثر گذاری اقتصادی1. نرخ اشتغال: درصدی از نیروی کار شاغل است که میزان اشتغال در یک کشور را می سنجد.2. نرخ بیکاری: درصدی از نیروی کار بیکار است که سطح بیکاری را در یک کشور اندازه گیری می کند.3. نرخ بهره: نرخی است که با آن بهره وام پرداخت می شود که هزینه وام را اندازه می گیرد.4. کمک مالی خرد: تعداد افرادی که به خدمات مالی خرد دسترسی دارند، که سطح شمول مالی را می سنجد.محدوده فعالیت : جهانیآمار تعداد نفرات تحت تاثیر اجتماعیآمار گردش مالی سال 2022شاخص های توسعه پایدار متناظر با فعالیتکاهش فقرشغل شرافتمندانه و رشد اقتصادینوآوری صنعتی و زیرساختارکاهش نابرابری هاتولید و مصرف مسئولانهمشارکت برای اجرای اهدافنمونه تطابقی ایرانیبانک مردم! گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Sat, 06 Jul 2024 13:39:22 +0330 https://virgool.io/SERGTEH/husk-power-%D8%A7%D9%86%D8%B1%DA%98%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%D9%87%D9%85%D9%87-lc0kusi0ytk1 یکی از معضلات بزرگ در جوامع انسانی و نیاز های اساسی برای شروع حرکت های اجتماعی تامین انرژی مورد نیاز برای فعالیت های مختلف مثل آموزش ،بهداشت و کار و اشتغال است . تامین انرژی نقش مهمی در شتاب گرفت این فعالیت ها دارد. ابزارهای میکروالکتریک را برای کاربردهای راه دور در جهان درحال توسعه فراهم کنید. به دو راه می‌توان این کار را انجام داد: ساخت یک سیستم برق مستقل از باتری‌های استفاده‌شده‌ی قابل شارژ مجدد جهت تأمین برق اماکنی مانند کلاس‌ها. یا ساخت یک نیروگاه کوچک از زیست‌توده‌ی انسانی، حیوانی، و گیاهی برای تامین انرژی مورد نیاز یک روستای خارج از شبکه که به دلایل مختلف امکان برق رسانی به آنها با روش های معمول وجود ندارد یا مقرون به صرفه نیست. ساخت و اجرای این نوع سیستم‌ها بسیار ارزان بوده و می‌توان هزینه آن را براساس حق‌الزحمه به ازای مصرف تأمین کرد. این ایده را می‌توان به خوبی در قالب شرکت های تعاونی مردمی هم اجرا کرد.یکی از شرکت های استارتاپی فعال در این حوزه HUSK است که در دو قاره آسیا،آفریقا و در کشور های هند و نیجریه فعالیت میکند.بررسی شاخص های کسب و کار HUSKشاخص های کسب و کار HUSKخدمات HUSKاین شرکت با استفاده از یک سیستم اندازه‌گیری هوشمند تحت موبایل، یک سرویس 100% انرژی تجدیدپذیر «پرداخت به میزان مصرف » ارائه میکند. HUSK با راه اندازی تیم خدمات 24 ساعته در محل و با حداکثر زمان انتظار برای پاسخ 4 ساعته در صورت بروز مشکلات، برق متناوب قابل اعتماد و کم هزینه را ارائه می کند که با نیازهای مشتریانش مطابقت دارد. این شرکت خدمات خود را به خانواده ها، گروههای ارائه دهنده خدمات اجتماعی، مشاغل کوچک و کارگاه ها.این شرکت ابداعی در حوزه خطوط تولید و انتقال برق 100% "ضد سرقت" سازگار با شبکه ملی برق داشته است و میتواند مطابق با استانداردهای جهانی به سرعت و با هزینه مقرون به صرفه راه اندازی شود تا به اهداف شبکه های ملی برق رسانی در کشور های مختلف کمک کند.محصولات HUSKهاسک علاوه بر دسترسی به انرژی خارج از شبکه، لوازم خانگی و تجاری را نیز به جوامع محلی می فروشد، از تلویزیون و فریزر گرفته تا سیستم گازرسانی زیست توده.آموزش توسط HUSKاین شرکت اعتقاد دارد که آموزش موثر برای اطمینان از اینکه جوامع محلی بتوانند بیشترین سود را از دسترسی به انرژی قابل اعتماد ببرند، ضروری است.این شرکت به عنوان مربی از دولت هند دارای گواهی آموزش در زمینه ساخت و راهبری و بهره برداری نیروگاههای زیست توده، مکانیکی و خورشیدی است و این دوره ها را با ظرفیت 100 تکنسین برق هر سه ماه یکبار ارائه می دهد. همچنین دوره های منظم ایمنی برق برای مشتریان هم برگزار میشود که استفاده بهینه از انرژی تولید شده خارج از شبکه آنها را شتاب می بخشد.محدوده فعالیت HUSKاین شرکت در حال حاضر 200 سایت فعال تولید انرژی دارد که به جوامع روستایی در سراسر هند، نیجریه و تانزانیا خدمات می‌دهند، husk برنامه‌های بلندپروازانه ای برای گسترش در سراسر این کشورها و ورود به بازارهای جدید در آفریقا و آسیا دارد.نگاهی به بازار نیجریه HUSKتعداد سایت ها : 12جمعیت منتفع از پروژه ها : 50000 نفر و 500 شرکت کوچک و متوسطتوان کل تولید شده : 600 کیلو واتمشاغل ایجاد شده : 80+ شغل مستقیم ; 50 شغل غیر مستقیم نگاهی به بازار هند HUSKتعداد سایت ها : 200جمعیت منتفع از پروژه ها : 400000نفر توان کل تولید شده : 3.6 میلیون واتمشاغل ایجاد شده : 450 شغل مستقیم کاهش تولید دی اکسید کربن : 15000 تن در سال نوآوری های HUSKدر سال 2007، بخش شبکه کوچک در شبکه های برق ملی در کشور های هدف این شرکت وجود نداشت، به این معنی که جوامع دوردست در هند و آفریقا به برق AC قابل اعتماد دسترسی نداشتند. این شرکت کشف کرد تولید انرژی به روش بیو گاز - با استفاده از ضایعات زیست توده، مانند پوسته برنج، ذرت و بلال - می تواند شش تا هشت ساعت برق AC پایدار را به مشتریان روستایی برساند.در سالهای اخیر با افزایش دسترسی مردم به شبکه های موبایل و امکانات رفاهی مختلف مانند تلوزیون و یخچال و تلفن های همراه ، نیازهای جوامع روستایی تغییر یافته است. این جوامع خواهان منابع برق و انرژی قابل اعتماد «در مواقع نیاز » هستند که آزادی و انعطاف پذیری را برای راه اندازی وسایل مدرن در خانه ها، مشاغل و کارخانه های کوچک فراهم کند. HUSK در سال 2015 پیشگام سیستم هیبریدی شد که می‌توانست به صورت 24 ساعتع نیروی الکتریکی مورد نیاز در طول سال با همگام‌سازی نیروگاه‌های گازی‌سازی خورشیدی و زیست توده تولید کند.سیستم گازی سازی زیست توده اختصاصی Husk این شرکت یک فرآیند تولید بیو گاز اختصاصی را توسعه داده است که در آن گاز از طریق فرآیندهای مربوطه به صورت تمیز و بدون آب تولید میشود.. HUSK یک فرآیند مبدل حرارتی جدید ایجاد کرده است که نیاز به آب را از بین برده است و این شرکت را به تنها شرکتی در صنعت گازسازی هند تبدیل کرده است که حتی یک لیتر آب تمیز را هدر نمی دهد.شرکت HUSK فرآیندی را کشف کرده که ضایعات، زغال پوسته برنج، را به عود و چوب های بخور تبدیل میکند. برای تولید این محصول ، HUSK زنان محلی را در روستاهایی که برقشان از شبکه این شرکت تامین شده است ،جذب و آموزش میدهد. این شرکت از این طریق برای بیش از 50 زن محلی برای هر یک از این واحدهای تولیدی شغل ایجاد کرده است .نگاه کلی به دستاوردها در بخش تولید : 30 مگاوات تولید برق تا سال 2023 99% دسترسی مردم به برق 20+ سال طول عمر نیروگاه هادر بخش اثر اجتماعی : تعداد افراد متصل به شبکه برق : 50000 نفرتعداد کسب و کار های SME متصل : 10000+تعداد روستاهای تحت پوشش : 200+ روستا استخدام بیش از 500 نفر با رعایت عدالت جنسیتیکاهش نشر 15000 تن دی اکسید کربن در سال نگاهی به دستاورد 2022 HUSK بر اساس اهداف 17 گانه توسعه پایدارشرکت Husk Power Systems پیشرو در زمینه تولید انرژی و رساندن آن به مناطق روستایی آسیا و آفریقا است. این شرکت به عنوان اپراتور بزرگترین ریزشبکه‌های هیبریدی خورشیدی/ بیو گاز در روستاها، علی‌رغم اختلالات بی‌سابقه بازار در دوره کرونا ، رشد ۴۵ درصدی درآمد در سال ۲۰۲۱ را نسبت به سال قبل از آن اعلام کرد.نتایج کلیدی شرکت برای سال 2021 شامل:رشد درآمد: درآمد نسبت به سال 2020 به میزان 45 درصد افزایش یافته است که ناشی از رشد 79 درصدی در فروش برق ریزشبکه، گسترش 155 درصدی فروش لوازم برقی کارآمد و رشد مداوم کسب و کار تاسیسات خورشیدی تجاری و صنعتی (C&I) روستایی HUSK است.رشد در کشور نیجریه: شرکت HUSK اولین شرکتی است که چندین ریزشبکه (مجموعه 6 عددی) را به طور همزمان در نیجریه راه‌اندازی کرد و ثابت کرد که مدل تجاری آن کاملاً قابل گسترش و توسعه به بزرگترین بازار ریزشبکه جنوب صحرای آفریقا است. هاسک برای 500 سایت در نیجریه تا سال 2026 برنامه ریزی کرده است و از سال 2020 یک تیم 100٪ محلی متشکل از 50 کارمند ایجاد کرده است. رشد مشتریان تجاری: این شرکت از سال 2020 پایگاه مشتریان شرکت های کوچک، کوچک و متوسط ​​(MSME) خود را تا 40 درصد افزایش داد و سال 2021 را با بیش از 6100 مشتری در حوزه های خرده فروشی، خدمات مالی، کشاورزی، تولید و سایر صنایع به پایان رساند. ریزشبکه های Husk همچنین به بیش از 200 کارخانه خدمات رسانی می کنند.(هدف 3و 8 توسعه پایدار)رهبری ایجاد تقاضا: میانگین درآمد هر کاربر (ARPU) از سال 2018 تا کنون 16 درصد رشد داشته است، در حالی که ظرفیت استفاده از دارایی های ریزشبکه Husk بیش از 45 درصد بوده است، که هر دو شاخص عملکرد کلیدی در صنعت هستند. در نیجریه، Husk تنها پس از سه ماه کارکرد به 45 درصد سود دست یافت. شبکه تولید: شرکت Husk تا پایان سال 2021 موفق شد 215 ریزشبکه (140 شبکه مبتنی بر جامعه و 75 شبکه محصور) با ظرفیت تولید 12 مگاوات را راه اندازی نماید. (هدف 7 توسعه پایدار)تأثیر اجتماعی قابل اندازه گیری: هاسک با جایگزینی برق تجدید پذیر به جای برق تولید شده با دیزل از نشر 5740 تن CO2 جلوگیری کرد و برق پاکی را برای نزدیک به 400 مدرسه و ارائه دهندگان خدمات بهداشتی فراهم کرد. هاسک همچنین سال 2021 را با 475 کارمند مستقیم به پایان رساند. (هدف 4 و 12 و 13 توسعه پایدار)تمرکز بر جنسیت: هاسک یکی از امضاکنندگان پیمان جنسیت و انرژی شد، که به دنبال تسریع اقدامات در راستای برابری جنسیتی و توانمندسازی زنان برای تسریع انرژی عادلانه، فراگیر و پایدار است.(هدف 5 توسعه پایدار) گروه پژوهشی کارآفرینی اجتماعی محسن مولایی نسب Sun, 30 Jun 2024 18:10:41 +0330