متدهای مدرن برای ساخت محصول سازمانیِ موفق
این مطلب قسمت دوم از مجموعه مطالبی است که به سازمان مدرن می‌پردازد. در قسمت اول به چالش‌های سازمانی که مهندسی سازمان مدرن با آن روبه‌رو می‌شود پرداختیم. در این قسمت به طور خاص به متدهای مدرنی می‌پردازیم که سازمان‌ها باید برای پیشبرد موفقِ توسعه محصول در قالب یک تحول دیجیتال از آنها استفاده کنند.
اگر برای شروع یک تحول دیجیتال از استراتژی خط مقدم ساحلی استفاده کنیم می‌توانیم به سازمان نشان دهیم که برای مدرنیزه کردن مهندسی نرم‌افزار، می‌توانیم بر چالش‌های سازمانی غلبه کنیم.
بااین‌وجود، نوسازی فرایندهای توسعه، آماده‌شدن برای تغییرات مدیریتی و کنارگذاشتن ترس از شکست، کارهای دشواری هستند که مهندسی سازمان مدرن را دشوار می‌کنند.
آشنایی با چالش‌های سازمانی به‌تنهایی کافی نیست. سازمان‌ها باید دریابند که شرکت‌های موفق و نوآور برای ساخت محصولات موفق از چه متدهای مدرنی استفاده می‌کنند. این متدهای مدرن بر حسب نیازهای کسب‌وکار می‌تواند متغیر باشد، اما ایده‌هایی نیز وجود دارند که هر سازمانی باید از آنها استفاده کند.
با هوش مصنوعی، متفاوت فکر کنید
اینکه مشتریان سازمانی تمایل دارند از خط لوله و اتوماسیون چابک استفاده کنند قابل تحسین است. سازمان‌ها در حال گسترش قابلیت‌های تحلیلی‌شان در حد چیزی بیش از آزمون سنتی A/B هستند.
اینکه در سنتی‌ترین سازمان‌ها هم مسیرها، اتوماسیون و تحلیل‌ها در حال مدرن شدن هستند، دلگرم‌کننده است. اگرچه، مهندسی نرم‌افزار مدرن به معنی پیشروی مداوم است.
باید از هوش مصنوعی برای یافتن راه‌های جدید و منحصربه‌فردِ ساده‌سازی فرایندها و تحلیل‌های چابک استفاده شود. بااین‌وجود، خود را فقط محدود به بهینه‌سازی فرایندها و سیستم‌ها نکنید. کوچک‌ترین هزینه‌ای که می‌کنید هم می‌تواند تغییر مشهودی در پی داشته باشد. استفاده از هوش مصنوعی برای تقویت سیستم داخلی و کاهش هزینه‌ها می‌تواند تأثیر بسیار خوبی در کل سازمان بگذارد.
خود را محدود به یک زبان برنامه‌نویسی نکنید
درگذشته ممکن بود شما یک سازمان را فقط روی یک زبان متمرکز کنید. آن زبان جاوا، c، یا هر زبان دیگری می‌توانست باشد. این روش قبلاً موفقیت‌آمیز بود. همین حالا هم در بسیاری از سازمان‌ها کار با یک زبان هنوز جواب می‌دهد.
بااین‌وجود، سازمان‌های مدرن دیگر خود را مجبور به استفاده از یک زبان نمی‌کنند. اگر شرایطی که دارید برای یک زبان دیگر مناسب‌تر است، فرایندهای مهندسی نرم‌افزار شما باید قادر باشند آن زبان را هم پشتیبانی کنند.
در سازمان‌ها استعدادهای مهندسی بسیار زیادی نهفته. در نتیجه بهترین کار این است که به کارمندان اجازه دهیم مهارت‌هایشان را تقویت کنند و زبان‌های جدیدی یاد بگیرند. وقتی شما فرهنگی مبتنی بر رشد مداوم دارید، برای اندازه‌گیری و حفظ یک پلتفرم سازمانی جهانی و مدرن، آمادگی بیشتری خواهید داشت.
رسیدن به این هدف در تیم‌های بزرگ مهندسی، که برای خود یک سازمان به‌حساب می‌آیند دشوار است. اما در هر حال لازم است که از مهندسی نرم‌افزار مدرن حمایت شود.
تفکر مبتنی بر طراحی بیشتر از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده
با وجود بخش‌های مهندسیِ عظیمی که امروزه وجود دارد، گم‌شدن در دنیای الزامات فنی پروژه آسان است. اجازه ندهید قابلیت‌های مهندسی دیدگاه طراحی شما را تحت‌الشعاع قرار دهد.
مهندسی نرم‌افزار مدرن نیاز به ادغام عمیق تیم‌های طراحی و مهندسی دارد. اجازه دهید تیم طراحی، قابلیت‌های خلاقانه خود را در مراحل اولیه رها کند و به ایده‌هایی برای هدایت نتایج کسب‌وکار فکر کند. سپس، فرایندی را برای تغییر از مرحله طراحی به مراحل ساخت در نظر بگیرید.
وجود تیم‌های طراحیِ همراه به شما این اطمینان را می‌دهد که سازمان در این زمینه منعطف خواهد بود. مثلاً می‌توانید از ابزارهایی استفاده کنید که استقرار چند ابری را فعال می‌کنند و برای خط لوله‌های CI و CD برنامه‌ریزی کنید که به ارائه‌دهندگان هاستِ تکی متکی نیستند. امروزه شرایط حتی در سازمان به‌سرعت تغییر می‌کند. مهندسی نرم‌افزار مدرن آن‌قدر انعطاف‌پذیر است که با وجود تغییرات اخلالگر، چابکی را حفظ می‌کند.+
اهمیت مهندسی قابل‌اطمینان
با اینکه در شرایط خاص، بحث استفاده کردن از مدل آبشاری یا مدل چابک وجود دارد، همگام شدن با بازارهایی که به‌سرعت در حال تغییر هستند نیاز به یک طرز فکر چابک دارد. اما داشتن این نوع طرز فکر به تنهایی کافی نیست. محافظت در برابر بدهی‌های فنی هم مهم است.
همان‌طور که طرز فکر چابک را اتخاذ می‌کنید، بعضی از ابزارها و فرایندهای خاص می‌توانند در فرایند توسعه شما را از بازنگری کل معماری‌ها بازدارند. ابزاری مانند:
- تجزیه‌وتحلیل کد برای تشخیص مستمر الگو در طول توسعه
- مهندسی قابل‌اطمینان برای اطمینان از ثبات در تولید
- ابزار آزمون نفوذپذیری برای امنیت پلتفرم
فکر نکنید که می‌توانید با سرعت حرکت کنید و بعداً مشکلات را حل کنید. حتی کوچک‌ترین مشکل‌ها اگر تا پایان فرایند توسعه بدون راه‌حل بمانند می‌توانند چرخه چابکی را بشکنند.
بیشترین استفاده از ابزارهای توسعه مدرن
در بحث متدهای مدرن، معمولاً برای سازمان‌ها این سؤال پیش می‌آید که بهترین ابزارهای توسعه کدام‌اند؟ ما آن‌قدر به ابزار و فرایندهای قدیمی عادت کرده‌ایم که دنیای گسترده ابزارهای توسعه مدرن می‌تواند برای ما غافلگیرکننده باشد.
بهترین ارائه‌دهندهٔ هاست کدام است؟ برای ویرایش، Visual Studio بهتر است یا Atom؟ آیا برای مدیریت پروژه، JIRA بهتر از Trello عمل می‌کند؟ اینها فقط تعداد اندکی از سؤالات احتمالی‌ای هستند که سازمان‌های مدرن باید به آنها پاسخ دهند.
متأسفانه چک‌لیستی از ابزارهای توسعه مدرن وجود ندارد. واقعیت این است که شما ممکن است ابزارهای مختلفی را برای پروژه‌های مختلف بخواهید و خواهید دید که هر مهندس ترجیحات شخصی خودش را دارد.
اگر در تلاش هستید تا گزینه‌هایتان را کمتر کنید، این فهرست از 33 ابزار توسعه نرم‌افزار که تیم Dialexa از آنها برای ارائه خدمات به مشتریان استفاده می‌کند را بخوانید. در این لیست ابزار به این دسته‌ها تقسیم شده‌اند:
- ویرایش
- ارائه‌دهنگان هاست
- بردهای چابک و مدیریت پروژه نرم‌افزاری
- یکپارچه‌سازی پیوسته
- سیستم‌های مدیریت محتوا
- مخازن داکر
- آزمایش
- طراحی
- و گزینه‌های متفرقه دیگر
درگیر این نشوید که کدام ابزار درست و کدام نادرست است. انعطاف‌پذیر باشید و برای هر پروژه جدید ابزار مناسبش را انتخاب کنید.
اتخاذ روش‌های مدرن باتوجه‌به شرایط
بخشی از چالش مهندسی نرم‌افزار مدرن، سازماندهیِ مجموعه در حول ابزارها و فرایندهای مناسب است. به یاد داشته باشیم که داشتن طرز فکر چابک برای مدرن شدن سازمان کافی نیست.
به همین دلیل خوب است که در مورد متدهای فعلی‌تان از خارج از سازمان هم کمک و ایده بگیرید.
مطلبی دیگر از این انتشارات
ظهور جایگاه مدیر ارشد پروژه
مطلبی دیگر از این انتشارات
وقتی که آمار و ارقام حقیقت را نمیگویند!
مطلبی دیگر از این انتشارات
آنچه مدیران بزرگ، روزانه انجام میدهند