https://virgool.io/Zavieco/feed زاویه یک فضای کاری کاری مشترک برای کارآفرینان، فریلسنرها و افراد خلاق است. fa 2026-06-18 19:00:54 https://files.virgool.io/upload/publication/zexi38ettdgn/xrtgus.png https://virgool.io/Zavieco https://virgool.io/Zavieco/%D8%B2%D8%A7%D9%88%DB%8C%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%87%D8%A7-qojmrfmbcrge شاید ۵ سال پیش هیچوقت فکر نمی‌کردم که پروژه فضای کار اشتراکی بدون نامی که با یک میز از زیرپله‌های آواتک شروع شد تبدیل به یکی از پررنگ‌ترین بخش‌ها و مسیر‌های زندگی شخصی و حرفه‌ای من بشه.امروز که این یادداشت رو در مورد یک تغییر توی این مسیر برای دوستان، همکاران ومخاطبان زاویه می‌نویسم به ۵ سالی فکر می‌کنم که هر لحظه‌اش پر از تجربه، ساختن و یادگیری با آدم‌های ارزشمند و الهام بخش بود.در واقع، شخصا برای زاویه نقطه شروع و پایانی متصور نیستم و معتقدم که زاویه برآیند و نقطه اتصال تمام چیزهاییه که من توی مسیر شخصی و حرفه‌ایم یاد گرفتم و آدم‌هاییه که ملاقات کردم. از اون مهم‌تر زاویه فقط مسیر شخصی من نیست و نتیجه تلاش آدم‌های دلسوز، ارزش آفرین و اعضاییه که هرکدوم توی بخشی از این مسیر برای ساخت چنین اجتماع و فضایی تلاش کردند.برای من همیشه زاویه و همه آدم‌‌های اون نماد عینی آینده ایران بوده و هست. جایی که امید و نا‌امیدی، فرصت ها و چالش‌های یک اجتماع رو به رشد رو میشه هر لحظه در اون دید.بعد از ۵ سال هیجان انگیز و پر از تجربه در زاویه، امروز وقت خداحافظی با این گوشه امن و شروع مسیر جدید رسیده…تصمیم تغییر مسیر تصمیم سخت و البته اجتناب ناپذیر بود. چرا که توی این مدت خیلی بیش‌تر از قبل حس کردم که بسیار از ماموریت‌ها و هدف‌‌های مشخص شده زاویه به سرانجام رسیده و این گوشه امن بیش از چیزی که باید برای من امن شده بود.یادمه روزهای اول هدف گذاری زاویه، هدف تبدیل شدن به بهترین هاب و فضای کار اشتراکی ایران و منطقه و بود. فکر می‌کنم با تمام اتفاقات سال‌های اخیر بخش زیادی از این هدف محقق شده. توی این سال‌ها با بیش‌تر از ۲۰۰۰ نفری که به عنوان عضو زاویه بودند و هزاران نفری که با صدها رویداد و نشست‌هایی که توی زاویه برگزار شد با ما تعامل داشتند زاویه جایگاه خودش رو به عنوان مرکز خیلی از اتفاقات اکوسیستم استارتاپی و اجتماعات کارآفرینی پیدا کرده.هرچند امکان تشکر از صدها آدمی که ساختن در این مسیر همراه بودند وجود نداره ولی میخوام از تعدادی از دوستان و همکاران عزیزی بخش جدایی نشدنی این داستان بودند تشکر کنم.از رضا کلانتری نژاد و آذین امینی و هم‌آوا ممنونم بابت اعتمادشون توی این مسیر و بستری که فراهم کردند تا زاویه بتونه توی اون متولد بشه.محسن ملایری که فرصت ساختن رو به من داد.محمود کریمی که حامی و مشوق من در ابتدای این مسیر بود.سعید رحمانی که همیشه بهترین مربی بوده و بدون اون زاویه و کارخونه‌ای وجود نداشت.همکاران طراحی و اجرای زاویه، گروه دیبا، علیرضا بهزادی، لیلا عراقیان و میترا معصومی که زاویه زیبای امروز به خاطر حضور اون‌‌هاست.تمام همکاران عزیزم در آواتک و هم آوا که که حضور، همفکری و کمکشون تا لحظه تولد زاویه، همیشه باعث دلگرمی و روشنی مسیر بود.از همه مهم‌تر تیم زاویه که زاویه امروز حاصل تلاش تک تکشون و لحظات ارزشمند اون‌هاست:اتابک آکسون که اولین همراه و دوست من در این مسیر بوده و بخش زیادی از روح فعلی زاویه امروز نتیجه تلاش و شور و شوق همیشگی اون و روحیه تیمی ستودنی اون بوده و هست.غزاله مطیعا که حضور و تاثیرش توی زاویه هیچ وقت محدود به زمان خاصی نبوده و زاویه و تجربه اون رو برای همه زیبا‌تر کرد.نازنین پورنوری همکار پرتلاش و با استعداد زاویه.و سحر طوسی که بیش‌تر از یک همکار، دوست و مشوق الهام بخش که توی مدت کوتاه حضورش خیلی چیزها رو ازش یادگرفتم و خوش شانس بودم که توی این تغییر مسیر، همکار و حامی مثل سحر حضور داشت.همینطور تمامی اعضای زاویه که این مدت با هم زندگی کردیم و توی لحظات مهم این گوشه امن به ساختن و بهتر شدن اون کمک کردند.از اردیبهشت ۹۵ تا اردیبهشت ۱۴۰۰، ۵ سال از بهترین لحظات عمرم رو توی زاویه‌ سپری کردم. برای من این مسیر تموم نشده چون که باور دارم زاویه محدود به فضای فیزیکی نیست و اجتماع آدم‌های شگفت‌انگیزیه که دغدغشون تجربه ساختن و یاد گرفتنه.بعد از گذشت تمام این سال‌ها و در این لحظه افتخار می‌کنم که توی ساخت آینده نقش کوچیکی داشتم و ثمره تلاش آدم‌‌های ارزش‌آفرین رو در ساخت زاویه و کارخونه نوآوری آزادی دیدم.چراغ کارخونه و زاویه هنوز روشنه و من هم برای ادامه مسیر پیش رو هیجان زده‌ام و بی صبرانه منتظرم خبر‌های بعدی در مورد مسیر جدیدم رو با شما به اشتراک بگذارم.ایمان داودیان۳۱ فروردین ماه ۱۴۰۰زاویه فضای کاری مشترک زاویه ایمان داودیان Tue, 20 Apr 2021 13:14:12 +0430 https://virgool.io/Zavieco/%D8%AA%D8%A7%D8%AC%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%D8%B3%D8%B1-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-o6hmzzknbijz فضای کار اشتراکی زاویهکرونا تاثیر مختلفی روی بخش‌های مختلف زندگی شخصی و کاری همه ما گذاشته و از معدود اتفاقاتی در قرن حاضر است که محدود به جغرافیای خاصی نیست و با شدت متفاوت در تمام دنیا می‌توان نشانه‌های این مهمان ناخوانده را دید.با گذشت حدود ۶ ماه از زمان شیوع ویروس کرونا در ایران تاثیرات این روند را بر روی زاویه و اجتماعات خودمان مشاهده کرده‌ایم.طی این مدت هم با برنامه‌های مختلفی تلاش کردیم راه‌حل‌های جدیدی را با شرایط متفاوت امتحان کنیم اما تاثیرات این روند جدید بر روی بخش‌های مختلف فعالیت‌های زاویه متفاوت بوده که در این مطلب قصد دارم خلاصه‌ای از روند طی شده تا امروز را بنویسم.رویدادهای زاویهزاویه همیشه محلی برای گروه‌های مختلف تخصصی بوده و برای گروه‌های مخاطب مختلف هر هفته میزبان گروه‌‌های مختلف تخصصی و دورهمی‌های متنوع بودیم. با شروع کرونا عملا امکان میزبانی این رویدادها و شبکه سازی که بخش جدایی ناپذیر رویدادها و دورهمی‌ها است وجود نداشت. به دلیل ملاحظات بهداشتی تمامی رویدادهای حضوری زاویه از انتهای اسفند ماه لغو و رویداد‌های آنلاین جایگزین آن‌ها شد.رویدادهای آنلاین اگرچه گزینه بسیار مناسبی برای رفع محدودیت فضایی و کمک به مخاطبان بیشتری بود اما محدویت‌های خاص خودشان را داشتند.برای مثال با آنلاین کردن بسیاری از رویدادها ما تلاش کردیم تا دوره‌های آموزشی فنی که از سال گذشته ناتمام مانده بود را هم صورت آنلاین ادامه دهیم اما در خصوص دوره‌های تخصصی فنی به دلیل عدم وجود تعامل مناسب با استاد بازخورد مناسبی از سوی شرکت‌کنندگان دریافت نکردیم. برای همین با وقفه‌ای ۳ ماهه از انتهای خردادماه این دوره‌ها مجددا به صورت حضوری با ظرفیت محدود و پروتکل‌های بهداشتی از سر گرفته شدند و تا انتهای تابستان ادامه خواهند داشت.رویدادهای سالیانه بزرگ‌ مانند Permanent ‌Beta و Coworking Iran هم با صدها شرکت‌کننده همیشه از هیجان انگیز‌ترین برنامه‌‌ها برای تعامل و یادگیری بودند. اما به دلیل تعداد بالای شرکت کنندگان برگزاری حضوری این رویدادها امکان پذیر نبود. این رویدادها هم اگرچه به صورت آنلاین برنامه ریزی شدند اما روح اصلی رویداد که حضور و شبکه‌سازی است را جبران نمی‌کنند.دورهمی‌های داخلیبخش زیادی از تعامل و فعالیت اعضای زاویه همیشه از طریق دورهمی‌های داخلی و باشگاه‌های اعضا که توسط خود اعضا مدیریت می‌شوند شکل گرفته و اعضا در این برنامه‌ها فرصت آشنایی با مباحث و برنامه‌های جدید و شناخت بقیه زاویه‌نشین‌ها را دارند. با آغاز فعالیت باشگاه‌های آنلاین زاویه تلاش شد این برنامه‌ها به صورت آنلاین انجام شوند اما در همه موارد بازخورد مناسبی دریافت نشد. طی این مدت باشگاه‌های جدیدی مثل باشگاه راه حل به تلاش گروهی از اعضای زاویه برای مدیریت مواجهه با شرایط کرونا به صورت آنلاین شکل گرفت که تجربه بسیار مفیدی بود اما برای باشگاه‌هایی مانند فیلم و کتابخوانی که بحث و تبادل نظر بخش اصلی این رویدادها بودند امکان تعامل گذشته وجود نداشت.لغو بازید‌های زاویهبه دلیل کاهش ریسک ناشی از کرونا ما ناچار شدیم برنامه سه‌شنبه‌ها با زاویه را تا اطلاع ثانوی لغو کنیم و در حال حاضر امکان بازدید دانشجویان و علاقه‌مندان در قالب تورهای گروهی وجود نخواهد داشت.فضای کار اشتراکیاما در فضای کار اشتراکی. تا آخرین روزهای بهمن ۹۸ در روزهایی میزبان حدود ۲۰۰ نفر از اعضای زاویه و ده‌ها نفر از مخاطبین برای برنامه‌های گوناگون بودیم. از زمان شیوع ویروس کرونا به مدت تقریبا دو ماه هرچند زاویه به صورت رسمی تعطیل نبود اما بسیاری از اعضا دورکاری را به عنوان راه حل جایگزین انتخاب کردند. طی این مدت ما هم تلاش کردیم تنها بخشی از هزینه عضویت را از اعضا رو دریافت کنیم یا عضویت را برای کسانی که امکان حضور نداشتند به صورت مجازی تغییر دهیم. از نیمه دوم اردیبهشت‌ماه روند بازگشت اعضا و پذیرش اعضای جدید شروع شد. طی این مدت ظرفیت فضای منعطف را کاهش دادیم و فضای ثابت به بخشی دیگر منتقل شد. اما شرایط جدید باعث شد دورکاری برای بخشی که گزینه مناسبی ارزیابی شد ادامه پیدا کند و جای گروه‌‌های زیادی به خصوص گروه‌های بازی‌ساز و آواگیمز که از سال گذشته دور کار شدند در زاویه خالی شد.امروز و آیندهتا به امروز که مجددا ظرفیت زاویه مجددا از ماه‌های گذشته تکمیل شده و متقاضیان جدید در صف انتظار پذیرش جدید قرار میگیرند اما به نظر من در ادامه برای هر اجتماعی، خلا تعامل و حضور آدم‌ها به نحو مناسبی با ابزارهای آنلاین قابل جایگزین نیست.پیش بینی من از ادامه این روند این است که با توجه شرایط نا‌مطمئنی از وضعیت بهبود این روند در ایران وجود دارد و همینطور با نگاهی به وضعیت تورم و مشکلات اقتصادی، این حوزه به ثبت راه‌حل‌های موقت حرکت می‌کند و عضویت‌های کوتاه‌ مدت‌تر و یا استفاده از خدمات مجزا در زمان پرداخت در مقابل فضاهای ثابت با رشد بیشتری رو به رو خواهند شد.هرچند در این مطلب صرفا در مورد صنعت فضای کار اشتراکی صحبت نمی‌کنم و منظور من بخش بزرگ‌تری به نام اجتماع است اما چیزی که تا به امروز از تاثیر شرایط جدید بر روی این صنعت در دیگر نقاط دنیا (به غیر از آمریکا) مشاهده کردیم در اکثر کشورها این وضعیت عادی خودشان برگشتند چیزی که به نظر می‌رسد به دلایل شرایط عدم اطمینان حاضر هنوز نه فقط در این حوزه در بخش‌‌های دیگر هم با آن‌ها فاصله داریم. فضای کاری مشترک زاویه ایمان داودیان Mon, 24 Aug 2020 17:43:10 +0430 https://virgool.io/Zavieco/%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B2%D8%A7%D9%88%DB%8C%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%A2%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D9%87%DB%8C-%D8%B2%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-1398-kiluhhhsld1j ما هر ماه در زاویه میزبان تعداد زیادی از رویدادها، برنامه‌ها و کارگاه‌های تخصصی هستیم تا بتونیم زاویه رو به جای بهتری برای همه کسانی که دوست دارند در زاویه چیزهای زیادی رو تجربه کنند، بسازند و یاد بگیرند، تبدیل کنیم.در آستانه رسیدن به زمستان، با توجه به اینکه زاویه جدید ما هم زمستان سال گذشته آماده شد، تصمیم گرفتیم با بررسی تجربیات گذشته و بازخورد اعضا و مخاطبان زاویه، تغییراتی رو در برنامه‌های پذیرش و رویدادهای زاویه اعمال کنیم.دوره‌های آموزشی: جایی برای یادگرفتن همه چیزکارگاه آموزشی در رویداد کوورکینگ ایراندوره‌های آموزشی زاویه سابقه‌ای حتی بیشتر از فضای کار اشتراکی رو دارند. طی سه سال گذشته ما سعی کردیم با برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی متعددی در موضوعات مختلف بستری رو برای یادگیری گروه‌های مختلف مخاطبانمون فراهم کنیم.در این مدت هم تلاش کردیم با انتخاب مدرسین توانمند، مربیان حرفه‌ای و بازخورد شرکت کنندگان دوره‌های منظم‌تر و با کیفیت تری برگزار کنیم. در آستانه زمستان و با بررسی تجربیات گذشته تصمیم گرفتیم تا دوره‌های زاویه رو با چارچوب مشخص‌تر از گذشته در سه بخش زیر بازبینی کنیم:دوره‌های راه‌اندازی کسب و کارما دوست داریم زاویه رو به مرجعی برای تمامی افرادی تبدیل کنیم که دوست دارند کسب و کار خودشون رو راه‌اندازی کنند و یا اون رو توسعه دهند. در دوره‌های راه‌اندازی کسب و کار ما تلاش می‌کنیم با کنار هم قرار دادن مفاهیم و برنامه‌های به هم پیوسته و مستقل، این آموزش‌ها رو راحت‌تر و در دسترس‌تر در اختیار تمامی علاقه‌مندان به صورت عمومی‌تر قرار بدیم.دوره‌های تخصصی و مهارتیبخش زیادی از مخاطبان و اعضای مستقر در زاویه فریلنسر‌ها و افراد جویای مهارتی هستند که تمایل دارند با تکیه بر تخصص خودشون و به صورت فریلنس تجربه کاری خودشون رو شروع کنند و یا ادامه بدهند. برای این گروه هم ما دوره‌ها و کارگاه‌های بسیار زیادی از زبان‌های برنامه نویسی، طراحی، عکاسی… رو تدارک دیدیم تا بتونیم مرجع مناسب تخصصی و مهارتی رو فراهم کنیم.برنامه‌های توسعه فردیهمه ما در کار و زندگیمون نیاز به توسعه‌ مهارت‌هایی داریم که در بخش‌های مختلف می‌تونند در مسیری که برای خودمون مشخص کردیم بهمون کمک کنند. ما فکر کردیم که باید خیلی بیشتر از قبل به این حوزه توجه کنیم چرا که به نظر ما حلقه مفقوده بین تمامی مراحلی هست که تاکنون داشتیم.برنامه‌های داخلی زاویه: بازگشت انجمن‌های دانشگاهی؟!دورهمی آبان‌ماه اعضای زاویهنگاه ما در زاویه همیشه اولویت دادن به شبکه اعضای زاویه و بهبود تجربه اتصال اعضا به روش‌های گوناگون بوده و طی سال‌های گذشته همیشه تلاش کردیم با برگزاری رویدادهای منظم این امکان رو به شکل بهتری برای اعضای مستقر در زاویه فراهم کنیم.برای بررسی برنامه‌های گذشته و بازخورد اعضای خوبمون این روند رو در حال حاضر به شکل بسیار منظم‌تر و با مشارکت خانواده زاویه پیگیری خواهیم کرد. این برنامه‌ها در موضوعات و در بخش‌های مختلف از قبیل باشگاه مستند، کتابخوانی، انتقال تجربه، موسیقی و… با هدف کمک بیشتر به شکل گیری ارتباط اعضا و علاقه‌مندی اون‌ها است.توسعه‌ی اجتماعات کارآفرینی: مسیر بی نهایت!رویداد کوورکینگ ایران- تیرماه ۹۸زاویه بیشتر از اینکه یک فضای کار اشتراکی باشه محلی است برای اجتماعات و گروه‌های مختلف کارافرینی تخصصی. ما تا امروز سعی کردیم با میزبانی گروه‌ها و انجمن‌های زیادی در زاویه به این هدف نزدیک و نزدیک‌تر بشیم و مخاطبان ما زاویه رو گوشه و خونه‌ امن خودشون برای پیشبرد اهداف بزرگ‌تر بدونند. در آستانه‌ی زمستان برنامه ریزی بسیار فشرده‌ای رو با همکاری همکاران خومون انجام دادیم تا زاویه رو به مرکز اصلی تمامی ارتباطات خوب تبدیل کنیم.فضای کار اشتراکی: همیشه بدون ظرفیت؟!در دو سال گذشته از شکل گیری و تولد زاویه ظرفیت فضای کار اشتراکی دغدغه هر روزه ما و تمامی متقاضیان حضور در زاویه بوده و ما هم تلاش کردیم با توسعه هر بیشتر این فضا (در عین افزایش کیفیت خدمت رسانی) فرصت رو برای متقاضیان بیشتری برای حضور در زاویه فراهم کنیم. برای همین با شروع یک میز، افزایش ظرفیت یه ۳۰، ۶۰ و در حال حاضر ۲۰۰ نفر در این مسیر قدم برداشتیم. اما گویا تلاش ما در مقابل اقبال متقاضیان عضویت در زاویه به اندازه کافی نبوده و ما هم اکنون علاوه بر استقرار حدود ۲۰۰ عضو صف انتظاری از ۵۰۰ نفر از علاقه‌مندان رو داریم. با توجه به اینکه راه‌اندازی فضای جدید برای پاسخ به نیاز اعضا و با استانداردهای ما زمان‌بر خواهد بود تصمیم گرفتیم برنامه‌های جدیدی رو برای حل این مشکل امتحان کنیم.۱. با توسعه زاویه ۳۶۰ هدف ما بررسی بیشتر و به دست آوردن اطلاعات آماری دقیق‌تری برای استقرار اعضای در قابل عضویت‌های منعطف خواهد بود که با توجه به نزدیک‌تر شدن به توسعه این پلتفرم برای مدیریت فضای کار اشتراکی امیدواریم بتونیم از این طریف راه‌‌های دیگه‌ای رو برای استقرار اعضای جدید امتحان کنیم.۲. با توجه به ماهیت کار اعضای ثابت و عدم امکان گردش اعضا تصمیم گرفتیم عدم محدودیت فعلی رو به محدودیت‌های یک ساله (با تمدید در شرایط خاص) تغییر بدیم تا فرصت استقرار در فضای ثابت برای متقضان بیشتری فراهم شود. در عین حال با توجه به نوع فعالیت اعضای منعطف اولویت ما برای عضویت ثابت استارتاپ‌ها و کسب و کار‌های فعال خواهند بود.۳. با همکاری با دیگر همکاران ما در کارخانه فرصت استقرار گروه‌های مختلف تخصصی زیادی در دیگر بخش‌ها و سوله‌ها فراهم شده است و ما با هماهنگی اعضای فعلی تلاش می‌کنیم با اتصال گروه‌های مختلف به دیگر بخش‌ها در عین حفظ ارتباط با زاویه فضای خالی شده را برای گروه‌های بیشتری در نظر بگیریم.پاسخ‌دهی مناسب: امیداریم!یکی از مشکلاتی که در طول این مدت در کنار عدم وجود ظرفیت به زاویه وارد بوده عدم پاسخ دهی مناسب، به موقع و مشخص برای برنامه ریزی متقاضیان بوده. موردی که ما هم کاملا در جریان اون هستیم و طی این مدت هم تلاش کردیم تا بتونیم این مورد رو بهبود بدیم ولی با توجه به افزایش بی‌سابقه حجم درخواست‌ها و پیام‌ها چندان مفید نبوده. با برنامه ریزی‌هایی تلاش کردیم تا بتونیم پاسخ دهی بهتری داشته باشیم.با توجه تعداد کم اعضای تیم زاویه ما همه روزه امکان پاسخ گویی حضوری رو نداریم اما سه‌شنبه‌ها با زاویه برای کسانی است که دوست دارند زاویه رو ببینند یا سوالشون رو به صورت حضوری از ما بپرسند. پس اگه فکر می‌کنید یک سه‌شنبه وقت دارید می‌تونید ثبت‌نام کنید تا زاویه رو ببینید و صحبتی هم با هم داشته باشیم.ما علاقه زیادی به تلفن نداریم! اما این دلیل نمیشه راه ارتباطی دیگه‌ای نداشته باشیم. ایمیل ساده‌ترین راه ارتباط با ماست و همینطور اطلاع رسانی ما! (اگه اینترنت دوباره قطع نشه!) به همین خاطر می‌تونید اگه سوالی دارید از طریق این ایمیل با ما در تماس باشید و ما هم در حال برنامه ریزی اطلاع رسانی تمامی اتفاقات از قبیل وجود ظرفیت، رویدادها و … به صورت خودکار از این طریق هستم و برای پاسخ به ایمیل‌ها هم راهکاری رو در نظر گرفتیم تا بتونیم به اکثر ایمیل‌های ارسالی پاسخ بدیم.شبکه‌های اجتماعی ما رو دنبال کنید. در حال حاضر توییتر و اینستاگرام مهم‌ترین کانال‌های اطلاع رسانی ما هستند که می‌تونید هر لحظه از اتفاقات زاویه با خبر بشید. برای رویدادها هم به غیر سایت زاویه که می‌تونید تمامی اطلاعات رو توش دنبال کنید. پیشنهاد می‌کنیم صفحه ایوند زاویه رو هم برای با خبر شدن از جدید‌ترین رویدادها دنبال کنید.زمستان جذابی رو در پیش داریم و امیدواریم زمستان سرد امسال رو با دل گرم شروع کنیم. منتظرتون هستیم! :) فضای کاری مشترک زاویه ایمان داودیان Sat, 30 Nov 2019 18:47:30 +0330 https://virgool.io/Zavieco/%D9%88%D9%82%D8%AA%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA-fiazsnjhf3oh وسط زاویه نشسته‌ام. جایی که می‌توانم تمامی کسانی که اینجا در حال کار کردن هستند را ببینم، توجهم به نورهای سقف جلب می‌شود، نورهایی که در انتها به یک نقطه می‌رسند. هرکسی مشغول انجام کاری است. با خودم فکر می‌کنم چرا این همه تغییر برای من عجیب نیست! چقدر زود اینجا خانه شد!در همین حین از زاویه به سمت هفت و هشت قدم می‌زنم. آدم‌های زیادی در محیط بیرونی کارخانه در حال صحبت کردن هستند. گروه‌هایی در قالب بازدید، به سمت دیگر سوله‌های کارخانه در حرکت‌اند. دوچرخه‌ای از کافه میزو در حال بردن قهوه برای بچه‌های زاویه است. از برج کارخانه کسانی با یک کوله ورزشی در حال خارج شدن از باشگاه هستند. از کنار سوله کارا عبور می‌کنم. تعدادی از اعضای تیمشان در اتاق کارگاه زاویه در مورد سلامت در محیط کار، با بچه‌های زاویه صحبت می‌کنند. سوله دیجیکالا نکست میزبان رویدادشان هستند. چهره‌های زیادی بیرون از سوله آشنا به نظر می‌رسند. در نزدیکی سوله پلنت کسانی مشغول صحبت هستند که قبلاً عضوی از زاویه بوده‌اند ولی مدتی است در آنجا مستقر هستند. تا رسیدن به هفت و هشت باید به آدم‌های زیادی سلام کرد، تعدادی را هم شاید حتی نشناسی. قبل از ورود به هفت و هشت ساختمان زیبای روز اول علی بابا را می‌بینی که تعداد زیادی از اعضای تیمشان بیرون و در فضای سبزشان در حال خندیدن هستند. وارد هفت و هشت می‌شوم. حس می‌کنم این فضا از روز اول آماده بود، هیچ چیز غریب نیست. همان کارخانه همان روح سه سال پیش اما این بار با آدم‌هایی که روح جدیدی به آنجا بخشیده‌اند.هنوز هم بعضی وقت‌ها که در کارخانه قدم می‌زنم فکر می‌کنم آدم‌ها و فضای امروز همان رندرهای سه سال پیش هستند که الان رنگ واقعیت به خودشان گرفته‌اند. حال عجیبی است گم شدن در تاریخ. صاحب کارخانه اگر جای من باشد چه فکری خواهد کرد؟یادم می‌آید دو سال پیش در چنین روزهایی که اولین استارتاپ‌های آواتک، آواگیمز و نوآوا در کارخانه نوآوری گذاشتند، کمتر کسی تصور می‌کرد فضای سرد و منظره‌ای از یک ساختمان خرابه با شیشه‌های شکسته کارخانه، خیلی زود تبدیل به مرجعی برای اکوسیستم نوپای ما خواهد شد. جایی که همه حداقل برای یک جلسه هم که شده باید به اینجا بیایند.یادم هست استارتاپ‌هایی که از آواتک با آن منظره دلربایش به کارخانه منتقل شده بودند چندان راضی به نظر نمی‌رسیدند. در اولین روز استقرار وقتی تعدادی از استارتاپ‌ها از فضای موجود شکایت داشتند، مؤسس استارتاپی دیگر از دفتر اختصاصی خودشان در یکی از مناطق خوب تهران ویدیویی از دفتر و اتاق مدیریتشان فرستاد و از اینکه در چنین کارخانه‌ای نیست ابراز خوشحالی کرد. استارتاپی که دیگر وجود ندارد.روزهایی که زاویه، فضایی بدون پنجره با تعدادی میز و یک آشپزخانه کوچک بدون ظرفشویی بود! روزهایی که از آدم‌ها از گرمای کارخانه به زاویه کوچک ما پناه می‌آوردند.آن روزها همه از ایده ساخت چنین فضایی آن هم در جاده مخصوص متعجب بودند. می‌گفتند آخر مگر می‌شود کسب و کارها و استارتاپ‌ها را از مناطق خوبشان در تهران به چنین منطقه‌ای کشاند.روزهایی که کوچه کناری کارخانه حتی نور هم نداشت و در تاریکی برای رسیدن به ماشین باید کسی همراهت می‌بود.روزهایی که بخش دولتی هم شاید هنوز اعتقادی به وجود چنین کارخانه‌ای نداشت چه برسد به اینکه رئیس جمهور برای افتتاح مجدد آن به اینجا بیاید.در آن روزها اما یک نفر از اینکه وقتی مسافران هواپیماهایی که در فرودگاه مهرآباد فرود می‌آیند از این کارخانه چه منظره‌ای می‌بینند، حرف می‌زد. از اینکه کارخانه‌ای که ما درست می‌کنیم از نمونه‌هایش در لیسبون و برلین هم بهتر خواهد شد. از اینکه شاید چنین نمونه منحصر به فردی هیچ‌کجای دیگر دنیا پیدا نشود. از اینکه در انتها وقتی ما بمانیم داستان ما چقدر شبیه سیمرغ خواهد شد. در آن روزها، وقتی کسی باور نداشت... فضای کاری مشترک زاویه ایمان داودیان Fri, 15 Nov 2019 11:09:40 +0330 https://virgool.io/Zavieco/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%AF%D8%AC%D8%AA-%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D8%B6%D8%A7%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-wnhwxetya5sl مفهوم فضای کار اشتراکی کمی جدید است و برای نسل‌های جوان‌تر جذاب تر.بنابراین، منطقی است که، ابزارهای تکنولوژیکی جدید به مروربا این فضا همراه شود (‏همچنین به احتمال زیاد به آن کمک خواهند کرد!)‏.در ادامه برخی از ابزارهای مورد علاقه من ( که با مطالعه در وبسایت هایی مختلفی از جمله کیک استارز با آنها برخورد کردم و مثل همیشه که از مطالعه و خواندن ایده های خلاقانه و کاربردی لذت می برم و باعث شد این پست به آن بپردازم) که به اعضای حاضر اعم از تیم های استارتاپی و فریلنسر ها و کار در این سبک فضاها می تواند کمک کند، این گجت ها نه تنها وسایلی کاربردی خواهند بود بلکه احتمالا افراد با استفاده آنها لذت نیز خواهند برد."فضای کار اشتراکی جایی است که استارتاپ‌ها، شرکت‌های کوچک و فریلنسرها در کنار هم فعالیت می‌کنند. استارتاپ‌های حاضر در این فضا معمولا در مراحل اولیه خود قرار دارند.. فضای کار اشتراکی امکاناتی از قبیل میز، صندلی، اینترنت، اتاق جلسه، تلفن اختصاصی، فضای غذاخوری، استراحت و محیط بازی را در ازای دریافت اجاره ماهیانه ارائه می‌دهد‌. این هزینه در مقایسه با اجاره‌ یک محل مستقل و تامین امکانات آن، بسیار مقرون به صرفه است."مشاهده فهرست فضاهای کار اشتراکی ایرانThe Meeting Owlکنفرانس 360 درجه ای با جغد جلسات : جغذ خونسرد فقط برای طرفداران هری پاتر نیست.اما جغد (The Meeting Owl) برای کنفرانس ویدیویی با تکنولوژی بالا طراحی‌شده و همزمان ۸میکروفن را می‌چرخاند تا برای هر گوینده با بهترین کیفیت قابل استفاده شود و یک نمای پانورامیک ۳۶۰ درجه از اتاقی که جلسه در آن برگزار می‌شود دارد.همچنین ویژگی‌های حذف نویز را اعمال میکند تا اطمینان حاصل کند که تمامی صحبت ها توسط شنوندگان شنیده می‌شود.اگر ویدئو کنفرانس به طور مکرر برای تیم های حاضر در فضاهای کار اشتراکی استفاده می شود، بی شک این گجت می تواند بسیار کاربردی باشد.اگر درباره این گجت کنجکاو شدید و توجه تان را جلب کرد، برای اطلاعات بیشتر می تونید به این سایت https://www.owllabs.com/ مراجعه کنید.Light Phoneتلفن سبک: این تلفن ساده کارت ویزیتی به گونه ای طراحی شده است که تماس های کاری افراد شاغل و بخصوص حاضر در فضای کار اشتراکی به آن ها نشان دهد، به غیر از این هم برای زمان ناهار کاری یا جلسات و کنفرانس که باید بیشترین توجه را به مخاطبان و یا پروژه داشته باشیم کاربردی است، که سادگی و مهم تر از همه غیر حواس پرت کن بودن آن از دلایل ساخت و سودمند بودن آن است.البته در نسخه جدید این تلفن همراه سبک، امکان تماس با افراد، ارسال پیام، ماشین حساب، زنگ هشدار، موزیک و گرفتن تاکسی هم وجود دارد.همه ما دوست داریم که در حین کار متمرکزتر باشیم و کمتر به صفحه نمایش های جذاب تلفن همراه نگاه کنیم و این دقیقاً همان چیزی است که سازندگان تلفن سبک در ذهن داشتند.درباره این گجت کاربردی می توانید از طریق این سایت https://www.thelightphone.com و یا این ویدیو در یوتیوب اطلاعات کاربردی و بیشتری کسب کنید.Fidgi Penقلم چندکاربردی Fidgi: بسیاری از ما به طور طبیعی در زمان طوفان فکری و یا کار کردن روی پروژه‌ها دچار سردرگمی و دردسر می‌شویم و شاید این قلم کاربردی و چندکاربری بتواند راه حلی آسان برای رفع نیاز ما برای تمرکز بیشتر روی کار و دسترسی راحت تر به امکانات مورد نیاز برای حضور در جلسات طوفان فکری و پروژه ها باشد." استرس کمتر تمرکز بیشتر و ذهن آگاهی." این شعار قلم فیدجی هست که اگر در زندگی کاری خود بدنبال استرس کمتر و آرامش و تمرکز بیشتر هستید، قلم فیدجی یه گجت دوست داشتنی خواهد بود.قلم Fidgi دارای 7 ویژگی منحصر به فرد است که یکجا در آن تعبیه شده است تا به افراد در آرامش ، تمرکز و لحظه ای کمک کند. این گجت برای خانه، محل کار یا دانشگاه می تواند استفاده شود و برای افرادی که در فضاهای اشتراکی مشغول به کار هستند و هرروز مجبور هستند وسایل و تجهیزات خود را بهمراه خود حمل کنند می تواند بسیار کاربردی باشد.این قلم یکی از پروژه های وبسایت کیک استارتر (وب سایتی که با هدف کمک به افراد صاحب اندیشه و خلاق برای به ثمر رساندن ایده‌های نوآورانه آنها ایجاد شده است) است که تا کنون 21هزار دلار جذب سرمایه کرده است و نسخه دوم این قلم را تولید و به فروش رسانده است.درباره این پروژه در این صفحه و https://fidgithings.com/ بیشتر بخوانید.یکی از مدل های شارژر خورشیدی تلفنشارژر خورشیدی تلفن : مدل های مختلفی شارژر های خورشیدی در بازار وجود دارد و برای کسانی که در فضاهای کاری اشتراکی کار می کنند همیشه پیدا کردن نزدیک ترین میز به پریز برق (با حداکثر تعداد پریز برای شارژ همزمان لپ تاپ و تلفن همراه و..) یکی از معضلات محسوب می شود بخصوص زمانی هایی که بیشترین افراد حضور دارند. اما اگر خوش شانس باشیم و یک صندلی کنار پنجره فضای کاری خود پیدا کنیم و البته یک شارژ خورشیدی داشته باشیدم می تواند این مشکل ما را به راحتی حل کند و البته حق انتخاب ما را برای پیدا کردن دنج ترین نقطه فضای کاریمان افزایش دهد.با نمونه های جدید شارژ های خورشیدی در کیک استارتر آشنا شوید و یا از محصولات موجود از دیجی کالا تهیه کنید.حالت چند مانیتوری در ویندوز : مواقعی پیش می آید که نیاز داریم که دو یا چند محتوا را به صورت همزمان کار کنیم و یا با چندین برنامه گرافیکی همزمان کار کنیم پس مفید بودن استفاده چند مانیتور به صورت همزمان هنگام کار بر این دسته از افراد (مثل برنامه نویسان و طراحان گرافیک و...) غیر قابل انکار است. اما برای فریلنسر هایی که مجبور هستند هر روز تجهیزات کاری خود را به محل کار خود در فضاهای کاری اشتراکی جابجا کنند چیست؟ (بخصوص افرادی که دائما در این فضاها حضور ندارند)، ساده ترین راهکار و در عین حال ارزان ترین و در دسترس ترین راه حل استفاده از قابلیت خود ویندوز 10 است، که به راحتی با فشار دادن همزمان دکمه ویندوز و کلیدهای جهت دار در صفحه کلید می توانیم از دو یا چند برنامه به صورت همزمان استفاده نماییم.کلیدهای جهت دار و ویندوزبیزی میزی: ​فضاهای کار اشتراکی به دلیل سبک فضای کاری و حضور افراد با تخصص های مختلف در کنار هم برای همفکری و گاها به اشتراک گذاشتن ایده ها و همفکری می تواند در حین کار از تمرکز کاری افراد روی پروژه خود بکاهد و باعث اتلاف وقت و در نتیجه کاهش بهره وری و نرسیدن به وظایف کاری شود.نمونه محصول اولیه بیزی میزیبیزی میزی (Busy Mizi) یک نمونه از گجت تولید شده در ایران است و راه حلی برای رفع این مشکل در اینگونه فضاهای کاری است و توسط نیوشا شکوری به سفارش زاویه طراحی و تولید شده است.این محصول در نسخه اولیه با USB به لپ تاپ وصل می شود و به افراد کمک می‌کند تا در زمان کار و حین تمرکز با تنظیم رنگ نور به دیگران آزاد و یا مشغول بودن خود رو اعلام کنند.بزودی این محصول با گزینه های بیشتر به صورت نمونه نهایی تولید و به فروش می رسد، که مسلما همانند هر محصول دیگری نیاز به تکمیل و بهبود بیشتری خواهد داشت.شاید بهره گیری از این گجت ها برای افراد حاضر در محیط های کاری اشتراکی الزامی نباشد ولی مطمئنا لذت حضور و افزایش بهره وری کاری را در این محیط ها افزایش می دهد که بی شک روی کسب و کار افراد حاضر چه به صورت فریلنسر و چه به صورت تیمی تاثیر مثبتی خواهد داشت.گجت های ذکر شده در این مقاله تنها بخش کوچکی از ایده ها و محصولات کاربردی بود، خوشحال می شوم شما نیز در تکمیل شدن این مقاله به من کمک کنید.سوده محمدآبادی​ فضای کاری مشترک زاویه سوده محمدآبادی Sun, 10 Nov 2019 13:35:46 +0330 https://virgool.io/Zavieco/%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D8%A7%D8%AF%DB%8C-uaatbne2kivx صبح زود که پا به کارخانه نوآوری بگذارید هیاهویی از رفت و آمدها را در یک مسیر می‌بینید. یک مسیر نسبتاً طولانی از سوله هم آوا تا ساختمان روز اول که آخرین سولهٔ کارخانه است. از در نگهبانی که خارج می‌شوید افراد جوانی را می‌بینید که به سمت سوله‌هایشان می‌روند و با اشتیاق آماده شروع یک روز کاری پر انرژی هستند. در اولین نگاه این مسیر و این افراد شما را یاد فضای دانشگاه می‌اندازد. دانشگاه صبح‌های زود همیشه پر از افرادی است که با عجله به سمت دانشکده‌هایشان می‌شتابند مبادا استادها برایشان تأخیر بزنند. اما در کارخانه نوآوری آزادی همه چیز جور دیگری است.دانشگاه نوآوری آزادیدر کارخانه نوآوری آزادی هر سوله یک دانشکده است. افراد در این سوله‌ها کار می‌کنند و کنار کار کردنشان مفاهیم جدیدی می‌آموزند که در دانشگاه تدریس نشده‌اند. در هر یک از سوله‌های کارخانه نوآوری آزادی، کلاس‌های درسی از علم، فناوری و مفاهیم انسانی بر پا است. در قبال یادگیری هر درس یا واحد، مدرکی به شما تعلق نمی‌گیرد. قرار نیست روزی در پایان، لباس فارغ‌التحصیلی به تن کنید و در جشن فارغ التحصیلان کارخانه نوآوری آزادی شرکت کنید. اما درپایان هر روز، ماه و سال کاری مهر ارزشمند تجربه پای کارنامه کاری تان می‌خورد. می‌توانید بعده‌ها با افتخار بگویید جایی کار کرده‌ام که در لحظه به لحظه آن آموختم.روابط اجتماعی و حرفه ایدر تک تک سوله‌های کارخانه نوآوری آزادی، افرادی مشغول به کار هستند که در کار و تحصیل خود افرادی حرفه ای و موفق به حساب می‌آیند. کار کردن در کنار چنین افرادی یک مزیت به حساب می‌آید. چرا که در یک فضای بزرگ و شلوغ، تمرین روابط حرفه ای و اجتماعی خواهید کرد. شما می‌توانید با این شبکه گسترده، ارتباط برقرار کرده و در جاهایی که نیاز به راهنمایی و همفکری دارید، از آن‌ها کمک بخواهید. یا به افراد به صورت سخاوت‌مندانه ای کمک کنید. در این محیط می‌آموزید که کمک به افراد برای پیشرفت کارهایشان از آن‌ها برای شما رقیب نمی‌سازد. بلکه هرچقدر بیشتر از دانش خود به اشتراک بگذارید میل به یادگیری و تحقیق در شما افزایش می‌یابد و شما بیشتر در زمینه‌های شغلی تان پیشرفت خواهید کرد.رقابت سالماز جمله اتفاقاتی که در یک دانشگاه میان دانشجویان پیش می‌آید رقابت است. افراد درسخوان و کوشا همیشه سعی می‌کنند با سایر دانشجوها رقابت کنند. گاهی این رقابت آنقدر پیش می‌رود که روابط اجتماعی افراد را تحت تأثیر خود قرار می‌دهد. در کارخانه نوآوری آزادی در میزهای مجاور، افرادی با عنوان شغلی یکسان کنار هم مشغول به کار هستند. این شرایط برای افراد نه تنها باعث چشم و هم چشمی نمی‌شود بلکه باعث به وجود آمدن رقابت سالمی در جهت پیشرفت شغلی می‌گردد که در محیط‌های کار دیگر قابل دستیابی نیست. همزیستی مسالمت آمیز کنار افرادی که هم رشته و همکار شما هستند باعث رشد فردی و حرفه ای شما خواهد بود.بلوغ و رشد آگاهانههنگامی که وارد دانشگاه می‌شویم، ذهنیتمان نسبت به محیط و شرایط کمی ناپخته است. طی چهارسال حضور در یک محیط آموزشی از نوجوانی تازه دیپلم گرفته به جوانی نسبتاً بالغ ولی بدون تجربه تبدیل می‌شویم. در کارخانه نوآوری پس از مدتی کار کردن شاهد رشد و پیشرفت در زوایای دیگر شخصیت‌مان خواهیم بود. یادگیری و دانش اندوزی در ابتدای ورود و برقراری ارتباط با افراد حرفه ای و کاربلد در نتیجه حضورمان از اولین نشانه‌های رشد هستند.در محیط جدید و استارتاپ محوری چون کارخانه نوآوری آزادی کم‌کم وجه‌های شخصیتی مان هم رشد می‌کنند. به خوبی یادمی‌گیریم زمان کاری مان را مدیریت کنیم، پروژه‌هایی بر حسب توانایی مان بپذیریم و با افراد هم رشته و همکارمان داد و ستد علمی می‌کنیم. اگر با تحقیق و آگاهی کامل پا به چنین محیطی بگذاریم، تمام این شرایط به گونه ای آگاهانه (mindful) برایمان اتفاق خواهد. همچنین مانند یک دانشجوی تازه‌وارد نخواهیم بود و هیجان‌زدگی در بدو ورود برایمان رخ نخواهد داد.در پایانکارخانه نوآوری آزادی مکانی است که که گاه بیشتر وقت خودمان را در آن می‌گذرانیم. در این مکان علاوه بر کار کردن به کشف و شهود مشغولیم و اگر اندکی هوشیار باشیم می‌توانیم بیشترین بهره را از یک فضای کار ببریم. از دانش افزایی و کسب تجربه، شبکه سازی و ارتباطات گسترده با افراد حرفه ای تا رشد و بلوغ حرفه ای و آگاهانه از مزیت‌های حضور در این کارخانه بزرگ و پر از انرژی است. کارخانه نوآوری آزادی دانشگاه بزرگ و سودمندی برایمان خواهد بود اگر به قوانین و ضوابط این محیط آگاه باشیم و بدانیم در چنین فضایی چگونه رفتار کنیم.این نوشته در وبلاگ فضای کار اشتراکی زاویه منتشر شده است. فضای کاری مشترک زاویه مریم محمدی Mon, 04 Nov 2019 17:22:55 +0330 https://virgool.io/Zavieco/%D9%85%D8%B9%D8%A7%DB%8C%D8%A8-%D9%88-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-ttv59auxytfn همه‌ی امکانات و شرایط خوب در دنیا به غیر از ویژگی‌های مثبت و دلگرم کننده، ویژگی‌های منفی‌ای نیز دارند. قضاوت درست زمانی اتفاق می‌افتد که بتوانیم هر دو ویژگی را در کنار هم ببینیم و به شکل صحیح مقایسه کنیم. فضای کار مشترک نیز از این قائده مستثنی نیست. ویژگی‌های خوب و مثبت فضای کار اشتراکی از دیده پنهان نیستند. فضای کار مشترک، محل کار مورد علاقه بسیاری از فریلنسرها و صاحبان کسب و کار است. این مکان‌ها با دریافت مبلغی معقول و منطقی فضای کاری در اختیار افراد می‌گذارند که از لحاظ فنی و کیفی دارای شرایط مطلوب برای فعالیت هستند. اما در این فضاها نیز نکاتی پیدا می‌شوند که ممکن است چندان هم مثبت نباشند.ویژگی‌های منفی کار کردن در فضای کار مشترک۱. در جستجوی تنهایی و سکوت مطلقهمه‌ ما حتی اگر افراد برون‌گرایی هم باشیم به ذره‌ای حریم خصوصی در زندگی شخصی و زندگی اجتماعی و کاری‌مان احتیاج داریم. در فضای کار مشترک احتمال اینکه هر لحظه شما از دنیای خلوت خودتان بیرون کشیده شوید و وارد دنیای پرپیچ و خم سوال‌های افراد شوید خیلی زیاد است. شما بسیار در معرض حل مشکلات دیگران خواهید بود و گاهی خودتان هم همین را از بقیه انتظار خواهید داشت. برای اینکه از مرحله سربلند بیرون بیایید نیاز است که کمی درون‌گرایی‌تان کم کنید و سعی کنید با دیگران راحت ارتباط برقرار کنید.اگر انجام چنین کاری برایتان سخت است بهترین کار مشخص کردن خط‌کشی‌ها و خط قرمزهایتان است. به اطرافیانتان بگویید که چه زمانی برای سوال پرسیدن نزد شما بیایند. برایشان حیطه کاری‌تان را واضح و مشخص بگویید تا برای سوالات غیرمرتبط به کار و دانش‌تان به سراغ‌تان نیایند.از دیگر معایب نداشتن حریم خصوصی این است که دیگران کاملا به پروژه شما واقف هستند و می‌توانند ابزارهایی که از آن‌ها استفاده می‌کنید را به راحتی ببینند. در دنیای بدون رقابت چنین مبحثی قابل عنوان نیست. اما در دنیای رقابتی امروز اکوسیستم استارتاپی هرکس از ابزارها و پروژه‌اش مانند فرزند خود مراقبت می‌کند.برای اینکه این مشکل برای‌تان بزرگ و غیرقابل حل نشود بهتر است از دانش و توانایی‌هایتان به دیگران ببخشید و برایشان الگو باشید تا تهدید.۲. محدودیت رفت و آمد و ساعات حضور و دسترسی به وسایلبرای یک فریلنسر کار کردن زمان نمی‌شناسد. احتمالا اگر زمانی را به عنوان فریلنسر کار کرده باشید، خوب بدانید که انجام دادن کار فقط به حال جسمی‌تان بستگی دارد تا زمان. فریلنسرها می‌توانند ساعت‌ها حتی تا پاسی از شب بیدار بمانند تا به موعد مقرر تحویل پروژه‌شان برسند. گاهی تنبلی در روزهای آغازین انجام یک پروژه باعث انتقال فشار به روزهای پایانی می‌شود و فرد چاره‌ای جز کار کردن تا بامداد را ندارد. در چنین شرایطی اگر محیط کار فضای کار اشتراکی باشد با محدودیت‌های زمانی مواجه می‌شود. یکی از معایب فضاهای کار اشتراکی محدودیت زمان و دسترسی به وسایل است. این محدودیت برای کسانی که برای کارهای خود برنامه‌ریزی دارند و روزهای خود را به بخش‌های مختلف تقسیم می‌کنند، حل شده است.اما برای افرادی که از برنامه خاصی پیروی نمی‌کنند ممکن است مسئله‌ پیچیده‌ای شود. استرس به پایان رساندن پروژه از طرفی و استرس نبود فضای کاری می‌تواند تمرکز افراد را مختل کند.در فضای کار مشترک فقط اعضای تیم و مهمانان هماهنگ شده طبق چارچوب مهمان می‌توانند رفت و آمد داشته باشند و حضور افراد پاره وقت و دورکار تیم شما، با محدودیت‌هایی رو‌به رو است.برای هر مهمان هم لازم است که از قبل اتاق جلسات را رزرو کنید و نام مهمان را به مسئولین اعلام کنید.ساعت حضور و دسترسی به محل به طور عمومی نامحدود نیست، هرچند ممکن است در شرایط خاص امکان حضور شبانه روزی در محل هم وجود داشته باشد. اگر نیمه شب قبل از آنکه ساعت پرواز شما برسد و متوجه شوید که چیزی را در فضای کار مشترک جا گذاشته‌اید. تقریبا به دردسر افتاده‌اید.۳. کنترل روابط در فضای کار مشترک کار آسانی نیستتصور کنید شما صاحب کسب و کاری در یک فضای کار مشترک هستید. رقبای شما نیز در صنایع مختلف در همان مکان مشغول به کار هستند. دانستن این نکته که افراد زیرک و باتجربه با پیشنهادی وسوسه‌انگیز به راحتی می‌توانند افراد کلیدی تیم شما را ترغیب به خروج از تیم‌تان کنند، کمی نگران کننده به نظر می‌رسد. در فضای کار اشتراکی افراد تیم شما هر لحظه در معرض دریافت پیشنهاد شغلی دیگر تیم‌ها قرار بگیرند یا سودای فعالیت به صورت فیریلنس و مستقل را در سر بپرورانند. مشتریان و مهمانان شما هم ممکن است با حضور در محل کار شما در معرض ارتباط با رقبا قرار بگیرند. برای هر یک از مشکلات ذکر شده می‌توان راه‌حل‌هایی نظیر تنظیم قرارداد تعبیه کرد.علم و آگاهی نسبت به دانستن چنین خطراتی از بار روانی کار شما می‌کاهد. بدین صورت شما قادر خواهید بود که باز هم خط‌کشی‌های جدیدی برای خودتان اضافه کنید تا به مشکل خاصی برنخورید.۴. حفظ اتوریته تیمی و سلسه مراتب سازمانی برای تیم‌های سنتی تقریبا غیرممکن استبرای تیم‌های که به صورت سنتی اداره می‌شوند، سلسله مراتب سازمانی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. افراد باید به جایگاه خود به اندازه کافی واقف باشند و حواسشان را جمع کنند تا به اتوریته مدیر و بالادست خود خدشه‌ای وارد نکنند. مدیریت چنین تیم‌هایی در فضای کاری مشترک کار بسیار دشواری است. چرا که در فضای آزاد و رهایی مثل فضای کار اشتراکی، دیکته کردن قوانین و انتظار عمل کردن از کارکنان امری بعید به نظر می‌رسد. به هرحال تیم‌هایی با وجود تعارضات و تناقضات مدیریتی بین محیط کار و ایدئولوژی سازمانی، باز هم به این مکان‌ها می‌آیند و در آن به راحتی کار می‌کنند.نکته مهم و اساسی در چنین حالتی، آمادگی داشتن است. آمادگی به این معنا که از وجود و وقوع مشکلات احتمالی آگاه باشید. مدیریت بحران در چنین شرایطی نجات‌دهنده خیلی از تیم‌های کوچک و بزرگ بوده است.۵. خط تلفن ثابت اختصاصی در دسترسی نیستخط تلفن از جمله امکانات ضروری هر محل کاری است. احتمالا شما به عنوان صاحب کسب و کار بیشتر از همه به اهمیت این موضوع واقف هستید. نحوه‌ی ارتباط برقرار کردن افراد با یکدیگر، امروز به صورت پیامکی و تلفنی درآمده است. شما هرگز قادر نخواهید بود که قراردادی را بدون چندبار مکالمه تلفنی به سرانجام برسانید. داشتن خط تلفن ثابت اختصاصی برای انجام کارهای اداری نیز از مهم‌ترین فاکتورهای محل کاری تجهیز شده است.در بیشتر فضاهای کار اشتراکی خط تلفن ثابت اختصاصی برای میزها وجود ندارد. هرچند در ماه‌های اخیر با قدرت گرفتن فضاهای کار اشتراکی ، هریک درصدد حل این مشکل برآمده‌اند. اما تا حل شدن صد در صدی آن زمان زیادی باقی مانده است.۶. بازدیدهای گاه و بی‌گاهفضای کار اشتراکی به دلیل ماهیت جدیدشان در کشورمان، برای بسیاری از افراد ناشناخته است. به همین علت رسانه‌ها و افراد رده بالای سیاسی و اجتماعی گاه و بیگاه از این فضا بازدید به عمل می آورند. اینگونه بازدیدها و تشریفات مربوط به آن‌ها نظم محیط و آرامش افراد را بر هم می‌زند. تهیه گزارش توسط رسانه‌های تلویزیونی نیز باعث از بین بردن تمرکز افراد می‌شود. درچنین مواقعی بهترین کار استفاده از هدفون است. اما اگر این بازدیدها از قبل اطلاع رسانی شوند، افراد می‌توانند مکان دیگری را برای کار کردن انتخاب کنند تا دچار مشکل نشوند و از برنامه‌های خود عقب نمانند.ویژگی‌های منفی فضای کار اشتراکی، چندان عجیب و لاینحل به نظر نمی‌آیند و باید برای حل‌شان تلاش کرد و کمی زمان گذاشت. مسئله تلفن اختصاصی و کدپستی اختصاصی نیز با اندکی پیگیری و هزینه حل خواهند شد. مهم‌ترین نکته در هنگام شروع به کار در فضای کار اشتراکی آمادگی داشتن است. شما چه به عنوان فریلنسر و چه به عنوان صاحب کسب و کار باید برای وقوع هر پیشامدی خود را آماده کنید. هرچند که احتمالا مشکلات این فضاهای دوست داشتنی از این تعداد فراتر نخواهد رفت.این نوشته در وبلاگ فضای کار اشتراکی زاویه منتشر شده است. فضای کاری مشترک زاویه مریم محمدی Mon, 04 Nov 2019 16:54:04 +0330 https://virgool.io/Zavieco/%DB%8C%DA%A9-%D8%B2%D8%A7%D9%88%DB%8C%D9%87-%DB%B3%DB%B6%DB%B0-%D8%AF%D8%B1%D8%AC%D9%87-%D8%A7%DB%8C-e7msoamejuqo من در زاویه چه کار می‌کنم؟ سؤالی که جوابش برای خود من هم پیچیده است. نقشی که من برای خودم در زاویه قائل هستم؛ چیزی بیشتر از یک عنوان یا سمت شغلی محسوب می‌شه. فرهنگ سازمانی زاویه مثل یک استارتاپ می‌مونه. توی زاویه هر کسی هر گوشه‌ای از کار رو که می‌تونه به پیش می‌بره.مسئولیت من توی زاویه بیشتر مربوط به اعضا و تجربشون می‌شه. طی این ۸ ماه که از شروع همکاری من با تیم فضای کار مشترک زاویه می‌گذره؛ من به همراه دیگر اعضای تیم اجرایی زاویه موفق شدیم قدم‌های رو به جلویی برای بهبود تجربه کاربری اعضا برداریم. ما برای زاویه برنامه‌ها و مسیر طولانی پیش رو داریم که در این مطلب بخشی از این برنامه‌ها رو به شما توضیح می‌دم.شروع همکاری من با فضای کار اشتراکی زاویهگفت‌وگوهای من با ایمان و اتابک از اواخر بهمن ۱۳۹۷ شروع شد. ما در جلسات ۳ نفره خودمون پیرامون موضوعات مختلفی حرف زدیم. از نیازمندی‌های اعضای زاویه و کادوی شب عید گرفته تا هدیه‌های کوچیک برای خوشامدگویی از جمله موضوعات ما بودند. دغدغه ما همیشه دغدغه بهتر شدن و متفاوت بودن تجربه اعضا بوده و هست. علاوه بر این، دوست داشتیم به تک‌تک اعضا و نیازهاشون توجه ویژه داشته باشیم. ما توی تیم زاویه به این فکر می‌کردیم که بتونیم شرایط و بستری برای همسو شدن با اهداف اعضامون ایجاد کنیم. بستری که در اون به اعضای زاویه برای رسیدن به موفقیت‌های شخصی و تیمی کمک کنیم.وظیفه من در شروع همکاری با فضای کار مشترک زاویه، بهینه‌سازی و طراحی فرآیندهای امور ثبت نامی و روزمره اعضا بود. روز اول که کار رو شروع کردم اصلا فکرش رو هم نمی‌کردم که قراره در جستجوی جواب یک سری سؤال، زندگی من وارد دوران جدیدی بشه. دوران پر فراز و نشیب ایجاد پلتفرم «زاویه ۳۶۰»! در این یادداشت به توضیح مواردی دربارهٔ این پلتفرم می‌پردازم و شما رو در جریان بلند پروازی‌های ما برای آینده فضای کار مشترک قرار می‌دم. نیازمندی‌های جدید با گسترش سریع اعضا و امکاناتبا تغییر شرایط مکانی زاویه و افزایش شرایط پذیرش اعضا در مدت بسیار کمی تعداد اعضای زاویه از ۳۰ نفر به حدود ۲۰۰ نفر رسید! تیم ۳ نفره زاویه مجبور بود حجم زیادی از اطلاعات اعضا را نگهداری و ویرایش کنه. قراردادها، شرایط پرداخت، تغییر عضویت و لیست اعضای هر تیم فقط بخشی از این اطلاعات بودند. نگهداری و ویرایش این حجم از داده اگر چه تا اون زمان به شیوه سنتی انجام شده بود اما ادامه روش های سنتی با وسعت جدید تقریبا غیر قابل تصور بود. برای همین بود که اتوماسیون فرآیندهای اداری و مدیریت اعضا زاویه در اولویت اول کار ما قرار گرفت.مهم‌ترین مسئله قرارداد و الحاقیه‌های اعضای زاویه بود، وارد کردن اطلاعات شخصی (که کم هم نبود) برای هر عضو و ثبت تغییرات کاربری هرکدام از اعضا در طی زمان حضورشون، از جمله مواردی هستند که وجود چنین پلتفرمی رو برای ما حیاتی می‌کرد. شروع داستانی به نام پلتفرم زاویه ۳۶۰ از خرداد ۹۸ تیم اجرایی زاویه به همراه تیم خوب روشاک، ساخت فرایند اتوماسیون صدور قراردادها رو تحت قالب پلتفرمی با نام «زاویه ۳۶۰» شروع کرد. اما این اول ماجرا بود. زاویه ۳۶۰ اصلا قصد این را نداشت که پروژه کوچیکی باشه و سودای بزرگی توی سرش می‌چرخید!ایمان داوودیان به داستان زاویه۳۶۰، امکانات و ابعاد مختلفش از مدت‌ها قبل فکر کرده بود و توی ذهن خودش حسابی به موضوع پرداخته بود، قرار شد زاویه ۳۶۰ ابزار و محصولی باشه که به همه نیازهای یک فضای کار اشتراکی جواب بده و مدیریت همه امور به صورت یکپارچه در دورن اون مجتمع بشه. علاوه بر امکانات اداری مرسوم، بنا بر این شد که زاویه ۳۶۰ تمام امکاناتی که برای تعامل اعضای یک فضای کار اشتراکی می‌شه تصور کرد رو هم داشته باشه. امکاناتی مثل اطلاع‌رسانی و ثبت‌نام رویدادها، اطلاع از اقلام و اجناس مورد نیاز برای فضا و اطلاع از اقلام مورد نیاز روزانه برای اعضا از جمله امکانات پیش‌بینی شده در پلتفرم زاویه ۳۶۰ بود. در مسیر زاویه ۳۶۰ ساختن بک‌لاگ پلتفرم زاویه ۳۶۰ یکی از سخت‌ترین قسمت‌های کار بود. قسمتی که تقریباً اولین، بزرگ‌ترین و طولانی‌ترین مرحله بود. برای سهولت در انجام مراحل پیش رو، از اونجایی که دیتابیس جامعی از اعضای فعلی اون زمان در دسترس نبود، باید اطلاعات کاربری تک تک اعضا، از جمله اطلاعات شخصی و پرداختی رو جمع‌آوری می‌کردیم تا پاسخگوی بخش‌های حقوقی و مالی باشیم.درس بزرگی که در این مدت گرفتم اهمیت دیتا، معماری اطلاعات و در عین حال ثبت همه داده‌ها به صورت قابل فهم برای سایرین بود، که در حقیقت اساس داشتن یک سیستم و سرویس آنلاین محسوب می‌شه. همه داده‌های ما در اِکسِل شیت‌های مختلف نگه داری می‌شد و باید هر کدام جداگانه بررسی و انتقال داده می‌شدند.مواجهه با مشکلات در مسیر ایجاد زاویه ۳۶۰ما با دو دسته نیاز متفاوت روبه‌رو بودیم. از طرفی باید نیازهای بخش اداری و حقوقی رو پاسخ می‌دادیم و از طرفی با نیازهای روز افزون اعضای زاویه مواجه بودیم. اما دغدغه بزرگتری هم پیش روی ما بود! ما مجبور شدیم زاویه ۳۶۰ را قبل از توسعه و تست منتشر کنیم. فرزند نوزاد ما یعنی زاویه ۳۶۰ قبل از اینکه فرصت آزمایش و خطا داشته باشه مجبور بود پا به عرصه وجود بگذاره. در چنین شرایطی بدیهی بود که پروژه در حین استفاده با ایراداتی روبه‌رو بشه و تغیرات باید به صورت زنده و سریع روی پلتفرم اعمال می‌شدند. هر روز به تعداد کاربران زاویه ۳۶۰ اضافه می‌شد و مجبور بودیم در حل مسئله بسیار سریع و Agile باشیم.ما از نقطه صفر به سمت ایجاد یک پلتفرم جامع و کامل حرکت کرده بودیم! جایی که در نگاه اول فاصله زیادی باهاش داشتیم. پلتفرمی که باید در کمترین زمان پاسخگوی هر دو بخش اداری و کاربری می‌بود.مهاجرت فرایندهای اداری از روش سنتی و مکتوب به شیوه اتوماتیک مهم‌ترین گام برای ما بود. به همین خاطر اولین اقدامات هم بر اساس همین اولویت‌بندی شدند.اما هیچ چیز به این سادگی حرکت نمی‌کرد! در شرایطی که تیم زاویه و روشاک به شدت درگیر توسعه زاویه ۳۶۰ بود؛ توییت‌ها و بازخوردهای کاربران نشون می‌داد که باید فکری به حال ایرادات پلتفرم کرد. بازخورد کاربران ما رو بیشتر مصمم کرد که نیازمند باز طراحی فرایندها هستیم. اما تیم ۳ نفره زاویه در هر لحظه با مشکلات مدیریت فضای کار مشترک، مسائل مربوط به اعضا و رویدادها روبه‌رو بود. مسائل و مشکلاتی که شاید از نگاه یک ناظر بیرونی خیلی مهم نباشند اما این درگیری‌ها به اندازه‌ای وقت و انرژی و تیم رو مشغول می‌کرد که دیگه مجالی برای طراحی مجدد فرآیندهای زاویه ۳۶۰ باقی نمی‌موند.حضور هم تیمی تازه نفس در زاویه ۳۶۰یک محصول مثل زاویه ۳۶۰ در شرایط پرفشار و حساسی که ما بودیم برای رشد و زنده موندن نیاز به یک مدیر محصول داشت.در چنین شرایطی دانا ابراهیمی به عنوان مدیر محصول به تیم زاویه اضافه شد. خوشبختانه امروز تیم زاویه تونسته دستاوردهای خوبی در راستای پروژه زاویه ۳۶۰ به دست بیاره. ما با دقت تمام به پرسونا، سفر کاربر و وایر فریم‌ها پرداختیم و High Fidelity پروتوتایپ خودمون رو آماده کردیم.شاید براتون جالب باشه بدونید؛ ما در زاویه ۳۶۰ تنها برای الحاقیه‌ قراردادها، ۹ سناریو تعریف کردیم! در فرآیند تعریف سناریو‌ها گاهی بین منافع کاربر و منافع کسب‌وکار تعارض پیش می‌اومد و ما مجبور بودیم که نیازهای هر دو طرف رو در نظر بگیریم. خلاصه اگه روزی خواستید در پلتفرم زاویه ۳۶۰، فرآیند ثبت‌نام و درخواست عضویت رو طی کنید و متوجه شدید که این فرآیند به سه مرحله جدا از هم تقسیم شده؛ بدونید که الزامات اداری و حقوقی باعث طولانی شدن فرآیند ثبت نام شده. :)مسیری که طی شده و دستاوردی که برای همه ما به دست آمده فعال سازی بخش ثبت درخواست مهمان یکی از مهم‌ترین دستاوردهای گروه تا به امروز بوده. با توجه به شرایط حفاظتی و بالا بودن درجه اهمیت احراز هویت مهمانانی که وارد فضای زاویه می‌شوند، سیستم ثبت درخواست مهمان جزو اولویت‌های ما بود. قبل از این اطلاع‌رسانی تمام مهمان‌ها از طریق واتساپ به من یا اتابک اعلام می‌شد که با توجه به افزایش اعضا و تعداد مهمان‌ها نیاز به توجه و پاسخگویی سریع داشت که خوشبختانه از زمان راه افتادن این قسمت خیال همه از بابت فرایند دعوت مهمان راحت شده.بخش دیگه کار که پیشرفتش به همه ما داره قوت قلب می‌ده مربوط به فرایند طراحی رابط کاربری یا همون UI پلتفرم می‌شه. چیزی که من ماه‌هاست منتظرم روش کار کنم و حالا داره کم‌کم به بار می‌شینه. افتخار بزرگی نصیبم شده که می‌تونم برای این پلتفرم رویاپردازی کنم.صفحه لاگ این زاویه ۳۶۰ در حال حاضر صفحه دسترسی اولیه با طراحی جدیدبه جرئت می‌تونم بگم که فعالیت‌های شبانه‌روزی گروه و در نظر گرفتن بیشتر نیازهای اعضا و بخش اداری، زاویه ۳۶۰ را مبدل به یک پلتفرم منحصر به فرد در اکوسیستم استارتاپی ایران خواهد کرد. نیازهای ما به عنوان بخشی از مجموعه هماوا و کارخانه نوآوری آزادی، باعث شد تا مصمم به ساخت یک پلتفرم بومی شویم. زاویه ۳۶۰ تنها پلتفرم باشگاه مشتریان نیست، بلکه یک MMS (ممبر منیجمنت سیستم) است، که به صورت تخصصی نیازهای مدیریتی یک فضای کاری مشترک رو برآورده می‌کنه.نسخه ابتدایی پلتفرم زاویه ۳۶۰ تا آذر ماه امسال آماده بهره‌برداری می‌شه و امیدواریم بتونیم تجربه خوبی رو برای اعضامون رقم بزنیم.زاویه ۳۶۰ اگر امروز به اینجا رسیده به خاطر تلاش بی وقفه گروهی بی نظیر از افرادیه که لازم می‌دونم از همه اونها اسم ببرم و قدردان همه زحمت‌هاشون باشم:* ایمان داوودیان (مدیر زاویه)* اتابک آکسون (مدیر رویدادهای زاویه)* دانا ابراهیمی (مدیر محصول)* تیم روشاک (برنامه نویسان عزیز زاویه ۳۶۰) * فهیمه و انیس و نادیای عزیز بابت تمام زحمت‌هاشون برای گردآوری اطلاعات از کاربران ما * کیان شلیله و یاسمن حیدرزاده برای همدلی و راهکارهای مشکل گشا* سمانه زرکوب از تیم حقوقی هماوادر این مسیر افراد زیادی به ما کمک کردند، که ممکنه ذهن من اسامی اون‌ها رو فراموش کرده باشه. از اعضای زاویه که صبورانه با همه ایرادات پلتفرم کنار اومدند و باعث رشد پلتفرم خودشون شدند تا همه اعضای تیم هم‌آوا که به عنوان هم خانواده‌ای‌های تیم زاویه در کنار ما بودند.در پایان لازم می‌دونم بگم،برای من زاویه ۳۶۰ صرفا یک همکاری شغلی نبود. تا اینجای کار، سال ۹۸ در زندگی غزاله مطیعا رو می‌شه سال زاویه ۳۶۰ نام گذاری کرد! من با زاویه ۳۶۰ زندگی کردم. با هر قدمی که رو به جلو برداشت ذوق زده شدم و هر باری که به زمین می‌خورد دنیا روی سرم خراب شد. امیدوارم روزی که این نهال نوپا تبدیل به یک درخت تناور شد همه ما زیر سایه‌اش از خاطرات تلخ و شیرین پاگرفتنش تعریف کنیم. فضای کاری مشترک زاویه Gazelle Fri, 01 Nov 2019 18:08:58 +0330 https://virgool.io/Zavieco/%DB%B7-%D9%88%DB%8C%DA%98%DA%AF%DB%8C-%D9%85%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-nl2wbbxjiie2 ما هر روز صبح محیط های امن خود را ترک می کنیم تا با جامعه تعامل داشته باشیم. داشتن انگیزه برای برقراری ارتباط با محیط و دیگران این کار را برایمان آسان می کند. به همین دلیل است که امروز کمتر جوانی را می‌بینیم که خود را درگیر کار کردن در محیط‌های خشک و سنتی کرده باشد. انسان امروز با تعامل بال و پر می گیرد و با تعامل مثبت است که به سمت هدفش حرکت می کند.فضایی که در آن کار می کنیم بدون شک یکی از مهم‌ترین فضاهایی است که روزانه با آن تعامل داریم. داشتن هم‌تیمی‌های مثبت و پرانرژی و حضور در محیطی که در آن احساس ارزشمند بودن کنیم از جمله ویژگی های مثبت یک فضای کار خوب به حساب می آیدضای کار اشتراکی از جمله فضاهایی است که می توان در آن احساس امنیت خاطر داشت. وقتی وارد یکی از این فضاها می شوید شور و شوق تیم ها برای جلو بردن کارها، تمرکز افراد در انجام پروژه های شخصی شان و بگو بخندهای سر ناهار آدم را سر کیف می آورد. فضاهای کاری مشترک با روی کار آمدن استارتاپها، پا به عرصه وجود گذاشتند. کمتر از یک دهه از شروع به کار این فضاها در دنیا می گذرد اما آمار مثبت جالبی همیشه از طرف فضاهای کاری مشترک به گوش می رسد. قطعا آینده کاری دنیا دست افرادی خواهد بود که می توانند زمان خود را خودشان مدیریت کنند و می دانند که چه پروژه هایی را برای انجام بپذیرند.ویژگی های مثبت فضای کار اشتراکیویژگی های مثبت فضاهای کاری مشترک به ایجاد حس خوب در افراد و تیم ها محدود نمی شود. فضاهای کاری مشترک با هدف خلق و ایجاد ایده های نوین پاگرفتند. اما روز به روز به ویژگی های مثبت این فضاها اضافه می شود. ۷ ویژگی مثبت فضای کاری مشترک به شرح زیر است.۱. کاهش هزینه های مربوط به استقرار تیم هااین روزها که قیمت ملک از هرچیزی بیشتر است و از جمله دارایی های ارزشمند هرکس به حساب می آید، اجاره محل استقرار برای تیم ها و استارتاپ ها با بودجه ای محدود تقریبا امری محال است. اجاره میزهای منعطف و ثابت فضاهای کاری بسیار کمتر از مقداری است که شرکت های خصوصی به ازای هر فرد می پردازند. علاوه بر این صرفه اقتصادی فقط به اجاره میزها ختم نمی شود. هزینه تجهیز مکان با وسایلی نظیر پرینتر، کمد ، میز و صندلی از جمله هزینه هایی است که شاید در برخورد اولیه با یک محیط کار به چشم نیاید ولی برای هر مدیر از ضروری ترین خرج هاست.از جمله نیازهای هر محیط کار نیروی خدماتی است که این موضوع بدون نیاز به استخدام شخصی تیم ها در فضاهای کار مشترک مسئله ای حل شده است.کاهش هزینه های استقرار تیم ها در فضای کاری می تواند آسودگی خیال زیادی برای افراد و مدیران تیم ها به همراه داشته باشد. هنگامی که بهداشت روانی محیط کار تامین می شود، بازدهی و راندمان کار نیز بالاتر می رود.۲. نگران تمدید قرارداد اجاره نباشیدهر سال موقع تمدید قراردادهای اجاره، بیشتر افراد استرس تمدید نکردن صاحب ملک و پیدا نشدن مکان مناسب برای استقرار تیم را دارند. وجود فضاهای کار اشتراکی این مشکل را به خوبی حل کرده است. دیگر لازم نیست نگران تمدید کردن قرارداد خود باشید. شما با پرداخت به موقع صورتحساب ماهیانه خود به امور مالی می توانید حضور خود و اعضای تیم تان را تضمین کنید. افزایش سالانه نرخ اجاره بها نیز در این میان دغدغه محسوب نمی شود. فضاهای کاری اشتراکی طبق عرف مبلغی را هر ساله به میزان اجاره خود اضافه می کنند که چندان دور از ذهن و خارج از تصور نیست.از مهم ترین مشکلات اجاره نشین بودن برای تیم ها در جایی غیر از فضای کار اشتراکی محدودیت هایی است که از طرف صاحب ملک به موجر تحمیل می شود و در صورت نپذیرفتن قرارداد فسخ خواهد شد. شروع به کار در فضاهای کار اشتراکی خیال هر صاحب کسب و کاری را بابت مکان و اجاره و قراداد را راحت می کند.۳. وجود امکاناتی که فراهم کردن آن ها کار ساده ای نیستهمه ما دوست داریم در فضایی کار کنیم که اتاقی برای بازی و اتاقی برای استراحت وجود داشته باشد. دوست داریم که انسان بودنمان به رسمیت شناخته شود. در اکثر فضاهای کار اشتراکی، فضایی برای استراحت و فضایی برای بازی تعبیه شده است. در اینگونه مکان ها علاوه بر اینکه یاد می گیریم چگونه زمان خود را برنامه ریزی کنیم، یاد می گیریم که انسانیم و گاهی میان تق تق انگشتان هایمان روی دکمه های کیبورد به استراحت نیاز داریم. می آموزیم که باید زمانی را بین کارهایمان به خودمان اختصاص دهیم.علاوه بر فضایی برای استراحت و بازی، استودیو ضبط صدا برای ضبط پادکست و موسیقی، اتاق کنفرانس، اتاق جلسات، اتاق برگزاری کارگاه، محل تماشای فیلم و کتابخانه نیز برای افراد تعبیه شده است. فراهم کردن این فضاها برای کارفرمایان و مدیران تیم ها کار هزینه‌بر و دشواری است. این فضاها در اکثر فضاهای کار اشتراکی برای تولید محتوا و برگزاری جلسات درون سازمانی وجود دارد.همچنین وجود امکانات رفاهی نظیر سالن غذاخوری و مایکروفر، رستوران، کافی شاپ، انواع وندینگ ماشین و چایی و قهوه همیشه آماده از دغدغه گرسنگی و ضعف رفتن‌های عصرگاهی‌مان کم می‌کند. به غیر از این دانستن اینکه چنین مکان‌هایی در یک قدمی محل کارمان وجود دارد، قوت قلب بزرگی محسوب می‌شود.. جامعه و روابط موجود در محیطدیگر ‌«با صد هراز مردم تنهایی، بی صدهزار مردم تنهایی» را حس نخواهید کرد. ما همیشه در محیط کارمان دنبال افراد همفکری می‌گردیم که وقت ناهار و استراحتمان را با آن ها تقسیم کنیم. درفضای کار اشتراکی، شما در کنار تعداد زیادی از افراد با طرز تفکر خود خواهید بود که گذران ساعات کار را برایتان دلپذیر می کنند. از نظر کاری هم هیچ وقت تنها نخواهید بود و همیشه منتورها، مشاورها و متخصصینی کنارتان قرار خواهند گرفت که می توانند گره از کارتان باز کنند. کافی است کمی از محدوده امن خود خارج شوید و به دنبالشان بگردید.علاوه بر این همیشه مشتریانی بالقوه در فضای کار اشتراکی وجود دارند که می توانید با اندکی هنرنمایی مشتری خودتان کنید! در فضاهای کار اشتراکی یاد می گیریم که چگونه با افراد، ارتباط مؤثر و سازمان یافته ای داشته باشیم؛ چگونه می توانیم با افراد تاثیرگذار اکوسیستم ارتباط برقرار کنیم و از تجربیاتشان بیاموزیم. به واسطه برقراری همین روابط می توان از رویدادهایی که خارج از فضای کار اشتراکی درحال برگزاری است باخبر شوید و از آن ها بهره لازم و کافی را ببرید.همچنین رسانه های فضای کار اشتراکی فعالیت شما را می توانند پوشش خبری دهند و این خود می تواند سکوی پرتاب رو به جلویی برای موقعیت حرفه ای شما باشد.۵. نزدیکی به محل برگزاری رویدادها و کارگاه هایکی از پرتکرارترین اشتباهاتی که همیشه مرتکب می شویم ثبت نام در رویدادها و عدم حضور در آن هاست. چرا که همیشه توجیهاتی نظیر بعد مسافت و زمان داریم. یکی از بارزترین ویژگی های فضای کار اشتراکی، برگزاری کارگاه ها و رویدادهای تخصصی توسط افراد باتجربه و کاربلد اکوسیستم است. این نزدیکی باعث می شود که دیگر بهانه ای برای تنبلی‌مان نیاوریم. حضور در سمینارها و رویدادها به غیر از تاثیرات مثبت در عملکرد حرفه‌ای، باعث قرار گرفتن‌مان در اجتماع افرادی با تفکر و دانش یکسان می‌شود. چه چیز بالاتر و بهتر از رشد در کنار بهترین‌های یک اکوسیستم؟۶. تخفیفات دسته جمعی مخصوص افراد عضو در فضای کار اشتراکییکی از اولین دردسرهای کار کردن به عنوان فریلنسر یا یک جونیور در محیط کاری، درآمد کمی است که در ابتدای کار دریافت می کنیم. شاید هم حتی هیچ مبلغی دریافت نکنیم! . اگر سری به فضاهای کار اشتراکی زده باشید مشاهده می کنید که تعداد زیادی از افراد از بیرون غذا سفارش می دهند. این امر در دراز مدت باعث افزایش هزینه های فردی می شود و برای کسی که ماهانه حقوق ثابت دریافت نمی کند استرس‌زاست.کار کردن در فضای کار اشتراکی دغدغه بی پولی‌مان را تا حدودی برطرف می‌کند. دیگر نگران قیمت بالای غذاها در سرویس های آنلاین سفارش غذا نباشید. در اکثر فضاهای کار اشتراکی تخفیفی برای سفارش غذا درنظر گرفته شده است تا از بار ذهنی افراد کم کند.به غیر از تخفیف در تهیه غذا، بلیط رویدادها، سمینارها و کارگاه را می توان با تخفیف مناسبی تهیه کرد تا اعضا بتوانند به راحتی در آن ها شرکت کنند. سرویس های آنلاین نظیر سرویس های حقوقی و مالی از دیگر خدماتی است که فضاهای کار اشتراکی تخفیف های مناسبی برایشان درنظر می گیرند.مشاوره با کارشناسان مالی، حقوقی، مدیریت محصول، کنترل پروژه و منتورها، گفتگو با متخصصین حوزه های مختلف از دیگر خدماتی است که گاه به صورت رایگان و گاه با تخفیف مناسب به اعضا داده می‌شود.همچنین فضاهای کار اشتراکی، حضور و غرفه داری در نمایشگاه هایی نظیر الکامپ و اینتوکس را برای اعضا میسر می کنند.۷. ارسال و دریافت مرسوله بدون محدودیت زمانی حتی در زمانی که شما در محل حضور نداریدمرسوله های پستی و نامه های اداری جز جدایی ناپذیر کار است. از جمله دغدغه هایی که هر مدیر در شرکت خود دارد ارسال و دریافت به موقع مرسوله است. فضاهای کاری اشتراکی این مشکل را برای اعضا حل کرده اند. همیشه فردی حافظ اموالتان در زمانی که در فضای کار حضور ندارید، وجود دارد.نتیجهفضای کار اشتراکی شکل ایده آلی از فضایی است که افراد از محیط کار انتظار دارند. مهم ترین مسئله این است که در این مکان ها نباید آسودگی خیال باعث شود که دست از پیشرفت بکشیم. آموزش و آموختن باعث می‌شود که هر دقیقه از حضور در این فضا برایمان تجربه ای ارزشمند شود. می‌توانید امروز تصمیم بگیرید و صبح ها مکان امن‌تان را ترک کنید و سری به فضاهای کار اشتراکی بزنید و از قرار گرفتن در آن‌ها شگفت‌زده شوید.این نوشته در وبلاگ فضای کار اشتراکی زاویه منتشر شده است. فضای کاری مشترک زاویه مریم محمدی Sun, 13 Oct 2019 17:15:33 +0330 https://virgool.io/Zavieco/freeland-bsyoiu1fsujs یا اگه بخوام بهتر بگم، فریلند چرا فریلند شد؟اینکه 1500 نفر به خاطر رویدادی در حوزه‌ی فریلنسینگ توی شهر بندرانزلی دورهم جمع شدن، اتفاق معمولی نیست که به سادگی از کنارش رد بشیم. فکر می‌کنم بهتره صفر تا صد این رویداد رو مطالعه کنیم و ازش یاد بگیریم و تا جایی که می‌تونیم کمک کنیم تا رشد کنه. فریلند اتفاقی نیست که یک شبه افتاده باشه و کاری نیست که یکی دو نفر با هم انجامش داده باشن، بدون شک فقط یک کار تیمی خیلی قوی و یک پروسه‌ی چند ماهه‌ی منسجم می‌تونه همچین رویداد لذت‌بخش و محبوبی رو رقم بزنه. توی این یادداشت سعی می‌کنم هرچیزی که از روند پیدایش و رشد فریلند می‌دونم رو بنویسم، بدون شک این نوشته‌ها از تفکرات و تحلیل‌های شخصی من نشات گرفته و به همین دلیل با آغوش باز استقبال می‌کنم از اطلاعات کامل‌تر یا صحیح‌تر شما برای اصلاح این متن.قصه از کجا شروع شد؟اپونیشا به عنوان اولین وب‌سایت جامع و کاملی که شرایط کار آنلاین برای فری‌لنسرها را محیا کرده، بدون شک این نیاز رو هم احساس کرده که باید به اجتماع فری‌لنسرها دسترسی داشته باشه و بتونه در مرحله‌ی اول فریلنسرهای فعال در پونیشا رو حرفه‌ای‌تر و متخصص‌تر بار بیاره (از نظر فعالیت فریلنسینگ) و در مرحله‌ی دوم به لیدر این اجتماع تبدیل بشه. برای رسیدن به این اهداف رویدادهای مختلفی از سمت پونیشا ترتیب داده‌شد. دورهمی‌های فریلنسرهای پونیشا در آبان، آذر و بهمن ماه سال 95 در رشت، شیراز و تهران برگزار شد. اسفند همون سال دوره آموزش فریلنسینگ برای توان‌یابان در تهران و در فضای کار اشتراکی زاویه برگزار شد. اگه اشتباه نکنم پونیشا سال 96 رو بدون رویداد گذروند تا سال 97 که اولین همایش اصول فریلنسینگ رو در شهریور ماه و بندرانزلی برگزار کرد. رویدادی که از بیش از 500 شرکت‌کننده از شهرهای مختلف ایران (به خصوص تهران) در اون شرکت‌کننده کردن. بعد از این همایش و در مهر، آبان و دی ماه 97 کارگاه‌های آموزش فریلنسینگ در رشت، اصفهان و بندرانزلی برگزار شد و سال 97 با اولین رویداد فریلنسر برتر به اتمام رسید. اسفند ماه این سال فریلنسرهای فعال در سایت پونیشا، در تهران و فضای کار اشتراکی زاویه دور هم جمع شدن تا در رابطه با مشکلات و چالش‌های این پلتفرم گفتگو کنن و درنهایت پونیشا از فریلنسرهای برتر پلتفرمش در سال 97 تقدیر کرد.این مسیر رویدادها و ساخت اجتماع فریلنسرها در پونیشا، به فریلند 98 رسید. دومین همایش اصول فریلنسینگ در بندرانزلی با پیش‌بینی 1500 نفر شرکت‌کننده. https://www.namasha.com/v/ElmyOhGl 1500 نفر؟ شوخی می‌کنی؟به احتمال خیلی زیاد این جمله رو همه‌مون در مواجهه با هدف‌گذاری فریلند 98 به کار بردیم. من خودم که بی‌تعارف باور نمی‌کردم 1500 نفر برای فریلند ثبت‌نام کنن و از افراد زیادی هم شنیدم این جمله رو. اما بصورت ناباورانه‌ای این اتفاق رخ داد و 1500 نفر به بهانه‌ی این رویداد در منطقه آزاد بندرانزلی دورهم جمع شدن. بدون شک این یه موفقیت خیلی بزرگ برای پونیشا به حساب میاد و معلوم میشه که به خوبی تونسته این اجتماع رو اطراف خودش بسازه. برگزاری دومین دوره‌ی فریلند با این عظمت ناباورانه بود، ولی معجزه نبود. تمام این اتفاقات بدون شک سه دلیل اصلی داره؛ بلندپروازی و پیگیری نیما نورمحمدی، مدیریت اجرایی مهران عباسی و امین فرهنگ، و دلسوزی و پشتکار تمام تیم اجرایی. فریلند به یکی از رویدادهای با ارزش، محبوب و مهم اکوسیستم استارت‌آپی تبدیل شده، چون با فکر، انرژی و دلسوزی ساخته شده. اما اگه بخوایم جزئیات رو هم بررسی کنیم، چند عامل موفقیت مهم هست که نمیشه نادیده‌شون گرفت.ماهی رو هرچی زودتر از آب بگیری، بهتره.کسایی که تجربه‌ی برگزاری رویداد دارن کاملا متوجه هستن که لانچ کردن رویداد و شروع بلیت‌فروشی و ثبت‌نام یکی از پرچالش‌ترین کارهاست. همه دوست داریم سایت‌مون بی‌نقص و کامل باشه، کنداکتور برنامه و تمام سخنران‌ها مشخص باشن، محل برگزاری و زمان بطور دقیق مشخص شده باشه، و استراتژی فعالیت رسانه‌ای‌مون به طور دقیق تدوین شده باشه. همین موضوعات کنار هم بعضا جوری برگزارکننده‌های رویداد رو دچار وسواس می‌کنه و کمال‌گرایی افراد به قدری تحت سلطه قرار میده که ددلاین پشت ددلاین شکسته میشه و انتشار رویداد به قدری به تاخیر میوفته که فروش بلیت به یه چالش بزرگ تبدیل شده و اهداف بلندپروازانه کاملا فراموش میشه و به حداقل‌ها رضایت میدن. از زبان افراد دیگه حرف نمی‌زنم، من خودم بارها و بارها با این مشکل مواجه شدم و به همین خاطر به نظرم یکی از عوامل موفقیت فریلند این بود که 2-3 ماه قبل از رویداد، بلیت‌فروشی شروع شد و به اندازه کافی فرصت وجود داشت که این رویداد به تجربه‌ای تبدیل بشه که نمیشه نادیده گرفت.حالا اینکه تیم فریلند تمام کارها رو قبل از شروع بلیت‌فروشی تمام و کمال انجام دادن یا به حس کمال‌گرایی خودشون حین شروع بلیت‌فروشی غلبه کردن فرقی نمی‌کنه، در هر دو حالت کارشون قابل تقدیره.محتوا پادشاه است!شک ندارم یکی دیگه از عوامل موفقیت فریلند، محتوای پیوسته و منظمی بود که پیرامون این رویداد منتشر میشد. محتواهای متنی و ویدئویی کوتاه و با کیفیت با موضوعاتی مثل معرفی سخنرانان، معرفی موضوعات سخنرانی‌ها، معرفی بخش‌های مختلف رویداد و معرفی شهر انزلی از جنبه‌های مختلف. هر روز محتواهای جدیدی از طریق اکانت توییتر فریلند منتشر میشد و این باعث شد حتی اگه کسی اون اکانت رو فالو نکرده بود، با فیو زدن یا ریتوییت کردن دیگران، به تایم‌لاینش راه باز کنه و کار به جایی رسید که توی ناخودآگاه‌مون فریلند به یه رویداد محبوب تبدیل بشه که اگه شرکت نکنیم، یه چیزی رو از دست خواهیم داد.البته که حجم زیاد محتوا همیشه این نتیجه رو نمیده و باید به کیفیت و نظم انتشار اون هم دقت کنیم.چالش یا فرصت؛ مساله اینست.یکی از مهم‌ترین چالش‌های رسانه‌ای فریلند از یه توییت شروع شد که محتوای اون اعتراض به برگزارکنندگان رویداد بود، مبنی براینکه چرا در تنها پنل فریلند با موضوع "انقلاب پادکست فارسی" هیچ پادکستر زنی حضور نداره. دغدغه‌ای که مدت‌هاست در رابطه با رویدادهای مختلف مطرح میشه و در اکثر موارد (تَکرار میکنم؛ اکثر موارد و نه همیشه) دغدغه‌ای کاملا درسته و بیان مداومش باعث میشه برگزارکنندگان رویداد این موضوع رو هرگز فراموش نکنن. هرچند در رابطه با فریلند، ترکیب سخنران‌ها جوری بود که این انتقاد اصلا به کل رویداد وارد نبود و فقط با درنظر گرفتن ترکیب اولیه‌ی پنل فریلند، میشد راجع بهش صحبت کرد.در هر صورت، این توییت زده شد و واکنش‌های متفاوتی رو از طرف افراد مختلف به همراه آورد که مجموعه‌ی این واکنش‌ها باعث شد به یه ژانر توییتری جذاب تبدیل بشه. افراد مختلف راجع به این موضوع صحبت کردن و حتی در روزنامه‌ی شرق یادداشتی انتقادی نسبت به فریلند از مهدی نوریان (پادکست فلانور) منتشر شد.درنهایت تیم فریلند در رابطه اجرای این پنل تجدیدنظر کرد و با تشکیل دو پنل با موضوع پادکست فارسی و دعوت از چند پادکستر زن، این ژانر رو به پایان رسوند. چیزی که نمیشه انکارش کرد اینه که برنده‌ی این بحث و گفتگوها، هر دو طرف میدان بودن. هم کسانی که طرفدار دغدغه‌ی مطرح شده بودن، تونستن به نتیجه‌ی مدنظرشون برسن و هم فریلند تونست در حاشیه‌ی این ژانر، خبر برگزاری رویداد رو به گوش افراد خیلی بیشتری برسونه.کجا بمونیم؟ کجا بریم؟ چی بخوریم؟ چی بخریم؟اینکه رویداد در هر دو روز بین ساعت 2 الی 3 تموم میشد، یه اتفاق خیلی خوب بود. هم برگزارکنندگان تعهدی نسبت به تامین پذیرایی وعده‌ی ناهار نداشتن، و هم شرکت‌کنندگان می‌تونستن نصف روزشون رو توی رویداد بگذرونن و نصف دیگه‌ی روز رو به گشت و گذار بپردازن. تجربه‌ی امسال نشون داد که همه راضی بودن از این شرایط و درکنار استفاده از سخنرانی‌ها، پنل‌ها و نقد اون‌ها، و درکنار شبکه‌سازی‌هاشون، تونستن با کمک غذاهای لذیذ شمالی و مکان‌های دیدنی انزلی و رشت، دلی از عزا دربیارن.تیم فریلند با کمپین "بعد از فریلند..." و محتواهای خیلی کاملی که برای این کمپین تهیه کرده بودن، ذهن همه رو آماده کرده بودن که قرار نیست فقط به سخنرانی‌ها گوش کنن و باید خودشون رو به یه گردش کامل تو سطح شهر آماده کنن. و انصافا هم معرفی‌هاشون کامل و کارساز بود.بدین شکل ^_^هوا را از من نگیر!یکی دیگه از دلایل موفقیت فریلند، کمپینی بود که آب‌وهوا برای این رویداد لانچ کرده بود. احتمالا هم تو آسمون‌ها اسمش رو گذاشته بودن "آخر هفته‌ی آرام و زیبای گیلان". تا جایی که خبرها به دستمون می‌رسید تا چند روز قبل از رویداد هوا به طرز عجیبی بارانی بود و افرادی که بعد از فریلند مونده بودن رشت هم خبر دادن که باران امان‌شون رو بریده. یعنی قشنگ چهارشنبه تا جمعه هوا به افتخار فریلند رفت یه گوشه نشست و ماستش رو خورد.#ماگتو_بیارکمپین ماگتو بیار یه اتفاق خیلی خیلی خوب و تاثیرگذار بود که موازی با فریلند راه افتاد و تاثیر مستقیمی توی مصرف پلاستیک توی این رویداد داشت. قبلا توی رویدادهای دیگه هم کمپین‌های مشابهی اجرا شده بود اما به نظر #ماگتو_بیار با توجه به پرتعداد بودن شرکت‌کنندگان و وسیع بودن فعالیت رسانه‌ای فریلند، بهتر تونست وارد اکوسیستم استارت‌آپی بشه و امیدواریم برگزارکنندگان خیلی از رویدادها از این کمپین حمایت کنن. بدون شک این کمپین از جهت مصرف پایین لیوان پلاستیکی به نفع خود برگزارکنندگان هم خواهد بود.البته ممکنه این انتقاد رو داشته باشین که با یه رویداد و چند تا ماگ اتفاقی نمیوفته، اما واقعا این‌طور نیست و بازخورد رسانه‌ای همچین کمپین‌هایی می‌تونه تاثیر خیلی زیاد و بلند مدتی داشته باشه و حتی مطرح شدن همچین موضوعاتی باعث میشه در تمام بخش‌های زندگی‌مون به موضوع محیط زیست توجه کنیم.فریلند 98کارمندان عزیز؛ بفرمایید بیرون!بیاین دو تا از بزرگ‌ترین انتقاداتی که به فریلند 98 مطرح شد رو با هم مرور می‌کنیم:- چرا اکثر سخنران‌ها کارمند هستن؟- چرا اکثر شرکت‌کننده‌ها کارمند هستن؟انتقاد اول رو میشه با مرور روند انتخاب سخنرانان هر رویداد پاسخ داد. وقتی محتوای رویدادی در حال آماده‌سازی هست، تیم برگزاری اولین کاری که می‌کنه نیازها و ترندها رو بررسی می‌کنه. این‌که جامعه‌ی مخاطبین موردنظر چه نیازهایی دارن و چه موضوعاتی می‌تونه براشون مفید و جذاب باشه. در مرحله‌ی دوم با توجه به نیازها و ترندهای با اولویت بالا، موضوعات کلی سخنرانی‌ها و پنل‌ها مشخص میشن. در مرحله‌ی سوم گزینه‌های مناسب برای هر موضوع رو لیست می‌کنن و از بین گزینه‌ها بهترین فرد انتخاب میشه. در انتخاب این افراد باید به چند نکته‌ دقت بشه:- اون فرد تجربه‌ و تخصص کافی در رابطه با موضوع مورد نظر رو داشته باشه.- وقت کافی و دغدغه‌ی لازم برای کار روی این موضوع و تبدیلش به یک روایت و ارائه رو داشته باشه.- توانایی انتقال موضوع رو داشته باشه و بتونه توی 20 دقیقه با کلامی رسا و تاثیرگذار در رابطه با موضوع صحبت کنه.- فردی محبوب و مقبول توی اکوسیستم باشه.- و درنهایت مجموعه افرادی که انتخاب شدن کنار هم تیمی قوی و هیجان‌انگیز بسازن و نسبت جنسیت افراد عجیب نباشه و توازن جنسی توی این تیم رعایت بشه.با رعایت این موارد احتمالا توی رویدادمون یه تیم سخنرانی قوی خواهیم داشت و تمام شرکت‌کنندگان می‌تونن از بخش بزرگی از محتواهای مطرح شده استفاده کنن. پس انتقادی که به کارمند یا فریلنسر بودن سخنرانان مطرح میشه، انتقاد درست و به جایی نیست.ترکیب سخنرانان روز اول فریلند 98ترکیب سخنرانان روز دوم فریلنداما در رابطه با انتقاد دوم، بدون شک هر رویدادی گروه مخاطبان خاصی رو هدف می‌گیره و بخش‌های مختلف رویداد رو با توجه به نیازهای اون افراد برنامه‌ریزی می‌کنه. اینکه علاوه بر اون افراد، افراد دیگری هم توی این رویداد شرکت می‌کنند علاوه بر اینکه نقطه‌ی ضعف رویداد نیست، بلکه نقطه قوت اون هم به حساب میاد. اینکه افراد مختلفی رو با توجه به رویدادی که ترتیب میده به سمت خودش بکشونه و احتمالا بتونه جامعه‌ی مخاطبان و مشتریانش رو افزایش بده، یک حرکت خیلی هوشمندانه است.ما توی اکوسیستم استارت‌آپی هر ماه چندین رویداد کوچک و بزرگ و با موضوعات مختلف داریم و افراد قدرت انتخاب نسبتا بالایی دارن که توی چه رویدادی شرکت کنن و چه رویدادهایی رو نادیده بگیرن. نمی‌تونیم انکار کنیم که این هنر و قدرت تیم فریلند بود که تونست با تکیه بر المان‌هایی مختلف که به خیلی از اون‌ها توی این یادداشت اشاره کردم، 1500 نفر رو توی شهری خارج از تهران دور هم جمع کنه. 1500 نفری که با توجه به توییت‌های بعد از رویداد، به نظر نمیاد از سفر دو روزه به بندر انزلی و شرکت توی فریلند ناراضی بوده باشن.به نظرم خیلی مناسب میاد که این بخش رو با یه رشته توییت کوتاه از میلاد اسلامی‌زاد تموم کنم، چون در این مورد کاملا باهاش موافقم.کیفیتی که فدای کمیت شد؟این‌که تیم فریلند امسال روی افزایش تعداد شرکت‌کنندگان تمرکز کرده بود و به همین دلیل کیفیت ارائه‌ها نسبت به فریلند97 خیلی افت کرده، جمله‌ای بود که بارها بصورت حضوری از افراد مختلف شنیدم. با توجه به نوع همکاری که با تیم فریلند داشتم، شاهد بودم که حساسیت خیلی زیادی روی محتوای ارائه‌ها و نحوه بیان سخنرانان داشتن و نمی‌تونیم ادعا کنیم که براشون بی‌اهمیت بود. اما جواب این سوال که آیا واقعا از نظر شرکت‌کنندگان سطح کیفیت سخنرانی‌ها نسبت به سال گذشته پایین اومده، احتمالا بعد از انتشار نتایج نظرسنجی‌ای که به تازگی از طرف تیم فریلند منتشر شده، مشخص خواهد شد. پس بهتره چیزی نگیم تا داده‌ها حقیقت رو مشخص کنن.اگه وقتی دارین این نوشته رو می‌خونین هنوز زمان شرکت توی نظرسنجی تموم نشده بود، می‌تونین با مراجعه به اینجا شما هم نظرتون رو ثبت کنین.عدد بده!تحلیل توییت‌های #فریلند واقعا هیجان‌انگیز بود و نشون میده که تیم فریلند چقدر موفق بودن توی کارشون. 7098 توییت توسط 1253 کاربر با #فریلند نوشته شده بود. هشتگی که 2666002 بار بازدید شده. این عددها برای هر رویدادی واقعا یه موفقیت خیلی بزرگ محسوب میشه. تو این لینک می‌تونین جزئیات این تحلیل‌ها رو بخونین.نمیشه راه بی پیچ و خم!کسایی که تجربه‌ی برگزاری رویدادهای چند روزه رو دارن کاملا می‌دونن که نیمه‌ی دوم روز آخر رویداد یکی از بدترین و خسته‌کننده‌ترین قسمت‌هاس، دقیقا تا لحظه‌ای که رویداد تموم میشه و با شرکت‌کننده‌ها خداحافظی می‌کنی. تمام خستگی‌های چند ماهه به اوج خودش میرسه و هر لحظه منتظری تا رویداد تموم بشه و یه لبخند بزرگ بشینه رو پهنای صورتت. تو این مدت زمان کوتاه اتفاقات خیلی عجیبی می‌تونه بیوفته، چون ذهن خسته‌اس و ممکنه تصمیمی بگیره که اشتباهه. توی اینجور شرایط فقط دبیران اجرایی می‌تونن بحران رو مدیریت کنن و اجازه ندن برندی که برای رویداد ساخته شده و برند شخصی و تیمی‌شون با واکنش‌های لحظه‌ای دچار مشکل بشه و در بلند مدت صدمه بخورن.فریلند98 هم شاهد همچین اتفاق عجیبی بود و در ساعات آخر رویداد مشکلاتی داخلی بین تیم فریلند به وجود اومد. از نظر شخص من اون لحظات این بحران به خوبی مدیریت نشد و حتی پای این مشکلات به توییتر هم کشیده شد. به نظرم نادیده گرفتن این اتفاقات و بی‌توجهی بهشون از طرف ما هیچ فایده‌ و نتیجه‌ای نداره. و صدالبته صحبت کردن راجع به جزئیات رخدادهایی که ازشون کامل اطلاع نداریم هم فقط باعث وخیم‌تر شدن ماجرا میشه. به نظرم بهترین کار اینه که فقط به روی خودمون بیاریم که ما هم متوجه مشکلات شدیم و به عنوان کسانی که بهترین لحظه‌ها رو به واسطه‌ی فریلند تجربه کردیم، امیدواریم و انتظار داریم تیم فریلند مشکلات‌شون رو منطقی و از ریشه حل کنن، چرا که هم نگران فریلند 99 هستیم و هم اینکه اگر فریلند برای ما خاطره‌ی خوب ساخته باشه و برای تیم فریلند خاطره‌ی بد، عذاب وجدان و خواب ناآرام گریبان‌گیر ما خواهدبود (:دی).تیم دوست‌داشتنی فریلندفریلند 99؛ کجا؟ چند روز؟ چند نفر؟فریلند98 بدون شک یکی از بهترین رویدادهای اکوسیستم استارت‌آپی امسال بود و همون‌طور که اول یادداشتم گفتم بدون پیگیری‌ها و بلندپروازی‌های نیما نورمحمدی و مدیریت اجرایی مهران عباسی و امین فرهنگ و تلاش و جون دل گذاشتن تک‌تک 45 نفر تیم اجرایی، هرگز نتیجه نمی‌داد.اگه تیم فریلند همین فرمون رو ادامه بده، شک نکنین که سال آینده یه رویداد خیلی بزرگ‌تر، خیلی کامل‌تر، خیلی آموزنده‌تر و خیلی هیجان‌انگیزتر در انتظارمونه. شاید یه رویداد چند روزه‌ی 3000 نفره! https://youtu.be/nmBUtrItYy8 فضای کاری مشترک زاویه Atabak Akson Fri, 27 Sep 2019 22:48:20 +0330 https://virgool.io/Zavieco/%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-inwmbsf6xln6 نمای کارخانه نوآوری آزادی در شباین روزها نام کارخانه‌های نوآوری رو زیاد شنیده‌اید و اگر هم در اکوسیستم استارتاپی فعالیت داشته باشید احتمالاً فرصت بازدید از این مجموعه‌ها رو داشتید. اما مفهوم کارخانه نوآوری چیه و چی شد که داستان کارخانه نوآوری در ایران شروع شد؟ موضوعی که احتمالاً عده بسیار کمی از اون با خبر باشند. در این نوشته به عنوان اولین نوشته‌ای که در وبلاگ زاویه منتشر می‌کنم، قصد دارم داستان شکل گیری ایده کارخانه نوآوری و چگونگی اجرای این ایده را به طور کامل توضیح بدم.اصطلاح کارخانه نوآوری از کجا آمده است؟اگه در اینترنت هم در مورد نمونه‌های خارجی یا مفهوم Innovation Factory جستجو کرده باشید مطلب خاصی با این مفهوم یا نمونه‌های خارجی با این اصطلاح (برخلاف Acclerator و Coworking Space) رو پیدا نمی‌کنید. چیزی که احتمالاً پیدا می‌کنید کارخانه‌های تغییر کاربری داده شده برای رویکردهای استارتاپی و نوآوری با نام‌های مختلف در برلین، لیسبون، ترکیه و … است، نه اصطلاحی به نام کارخانه نوآوری. اصطلاحاتی مانند کارخانه‌های استارتاپی و استارتاپ فکتوری هم به استارتاپ استودیو ها اشاره دارند که ممکنه باعث سردرگمی بیشتری در این خصوص بشه.در این نوشته قصد دارم تا در مورد این موضوع و فرایند شکل‌گیری این مفهوم در ایران از نگاه خودم، به عنوان کسی که تقریباً از ابتدای این پروژه در جریان روند انجام کار بوده کمی توضیح بدم.ایده کارخانه نوآوری چگونه شکل گرفت؟بین سال‌های ۹۳–۹۴ بعد از اینکه مفهوم استارتاپ‌ها و فعالیت اکوسیستم استارتاپی (به خاطر پروژه‌هایی مثل ۱۰۰*۱۰۰ و ۱۰۰ استارتاپ) در کشور گسترش زیادی پیدا کرده بود، تعداد شتاب‌دهنده‌ها، شرکت‌های سرمایه‌گذاری و … روز به روز بیشتر می‌شد. در همون زمان برنامه‌ای به نام مراکز شکل‌گیری مطرح شد. هدف ایجاد مراکز شکل‌گیری در شهرهای مختلف ایران ایجاد فضایی یکپارچه برای فعالیت‌های مختلف مورد نیاز در مسیر کارآفرینان استارتاپی بود. به صورتی که هر مرحله از نیازهای کارآفرینان یا علاقه‌مندان به راه اندازی استارتاپ‌ها، از طریق بخش‌های مختلف فضای کاری مشترک، فضای رویدادها، شتاب‌دهنده‌ها، دفاتر سرمایه‌گذاری و … در مراکز شکل‌گیری پیش‌بینی شده بود. هدف اصلی این طرح دسترسی بهتر و متمرکزتر به این مجموعه امکانات به خصوص در شهرهای کوچک‌تر بود. چراکه بسیاری از مؤسسین استارتاپ‌ها برای پیشبرد اهداف خودشون ترجیح می‌دادند به تهران مهاجرت کنند. در اون زمان هادی فرنود و بابک کبیری از افرادی بودند که به صورت مستقیم درگیر این پروژه مراکز شکل‌گیری بودند.پس از گذشت چندی، سعید رحمانی مدیرعامل شرکت سرآوا، ایده ایجاد چنین فضایی رو در کارخانه‌های متروکه و بازسازی اون‌ها رو داد. کاری که در خیلی از نقاط دنیا انجام شده بود.در جستجوی بهترین مکان از بین کارخانه‌های متروکه تهراننماد کارخانه نوآوری آزادی قبل از بازسازی در سال ۹۵در همون زمان اولین و اصلی‌ترین گزینه‌ای که مطرح شده بود کارخانه الکترود سازی آما بود که مالک اون یکی از شناخته‌شده‌ترین و فعال‌ترین کارخانه‌دارهای ایرانی، آقای اکبر علیزاده بود. موقعیت خاص این کارخانه در نزدیکی مترو بیمه، فرودگاه مهرآباد و میدان آزادی اون رو از هر مکان دیگه‌ای متمایز می‌کرد. طوری که با وجود گزینه‌های متعدد، اصرار بر انجام این پروژه در کارخانه الکترود سازی آما بسیار زیاد بود.روند مذاکره و و رسیدن به توافق برای بازسازی این کارخانه کار ساده‌ای نبود و طی مدت انجام این توافق که حدود ۲ سال زمان برد، مذاکرات فشرده‌ای صورت گرفت و تغییرات بسیاری هم در افرادی که درگیر این پروژه بودند، انجام شد. در ابتدای پیگری این پروژه، بابک کبیری مدیرعامل فعلی ریحون مسئولیت پروژه رو به عهده داشت.بعد از مذاکرات فشرده در تاریخ ۹ مردادماه ۹۶ قراداد کارخانه در مراسمی با حضور سعید رحمانی و اکبر علیزاده امضا شد.شروع ماجرا و چالش‌های پیش‌رو ایجاد اولین کارخانه نوآوری ایرانمراسم امضای قراداد کارخانه نوآوری با مالک کارخانه آما علی اکبر علیزاده و سعید رحمانیامضای این قراداد بعد از ۲ سال به این معنی نبود که برنامه‌ای برای روند اجرای این کارخونه شکل نگرفته باشه. در اولین اقدام شرکتی با نام کارخانه نوآوری هم‌اوا با مدیریت محمود کریمی برای بهره‌برداری از این پروژه تأسیس شد تا کارهای راه اندازی اولین کارخانه استارتاپی و نوآوری ایران به نام «کارخانه نوآوری» انجام بشه.اما آماده‌سازی کارخانه قدیمی که برای سال‌ها بلا استفاده مونده بود و بسیاری از چارچوب‌ها و فضای پر نشاط شرکت‌های استارتاپی رو نداشت، کار ساده‌ای نبود. با توجه به شروع قراداد که ۵ ساله بسته شده بود، صبر کردن برای بهبود فضا و ایجاد محلی ایده‌ال برای کار استارتاپ‌ها هم منطقی نبود؛ بنابراین فعالیت کارخانه نوآوری باید از جایی شروع می‌شد و اولین شرکتی که برنامه‌ریزی برای حضورش رو انجام داد شتاب‌دهنده آواتک و کمی بعد از اون شرکت نوآوا و شتاب‌دهنده آواگیمز بود.با توجه به وجود فضای اداری و آموزشی در کارخانه مناسب‌ترین محل برای شروع این قسمت در نظر گرفته شد و اولین بخش‌از انتقال انجام شد و استارتاپ‌های آواتک و آواگیمز به عنوان اولین استارتاپ‌ها به این کارخانه منتقل شدند. (زاویه چی؟ در ادامه بهش می‌رسیم!)قدم‌های اولیه تشکیل کارخانه نوآوریاین اولین قدم برای تپش قلب اولین و تنها کارخانه نوآوری ایران بود. در کنار چالش‌های روزانه فنی و غیر فنی که در یک کارخانه در حال ساخت وجود داشت اما باور به ساختن و ایجاد فضایی پویا در یک کارخانه متروکه (که تا قبل از اون سخت به نظر می‌رسید) کاری فراتر از هیجان انگیز بود.به فاصله بسیار کمی بعد از انتقال این شرکت‌ها، شرکت دیبا (طراح سازه پل طبیعت) به عنوان برنده مناقصه بازسازی کارخانه نوآوری انتخاب شد و برنامه‌ریزی برای بازسازی کارخانه توسط شرکت هم‌اوا و گروه دیبا انجام شد.ادغام چند شرکت‌ مجموعه و شکل‌گیری هم‌آوادر کنار شروع بازسازی کارخانه نوآوری، روندی که به صورت موازی و با برنامه‌ریزی یک سال قبل از اون در حال انجام بود، برنامه ادغام شرکت‌ها و برندهای پورتفولو سرآوا که هر بخش فعالیت خاصی رو انجام می‌دادند نیز در حال انجام بود. شتاب‌دهنده آواتک، فضای کار اشتراکی زاویه، شتاب‌دهنده شزان به عنوان شتاب‌دهنده تخصصی و نوآوا به عنوان بازوی مشاوره‌ای شرکت سرآوا برای حضور در یک ساختار یکپارچه در کارخانه نوآوری برنامه‌ریزی کردند که سرانجام این روند انجام شد و شرکت هم‌اوا از ادغام این بخش‌ها و با مدیریت رضا کلانتری نژاد (مدیریت فعلی هم‌اوا و مدیرعامل سابق شزان) فعالیت جدید خودش رو شروع کرد.ورود پارک علم و فناوری پردیس در پروژه کارخانه نوآوریکمی پس از آغاز فعالیت‌ها، طی قراداد همکاری میان شرکت‌هم‌اوا و پارک فناوری پردیس، مقرر شد در کنار مشارکت پارک فناوری پردیس در این پروژه کارخانه نوآوری به عنوان شعبه‌ای از این پارک در نظر گرفته بشه و مدیریت کارخانه و شعب به صورت مشترک توسط کمیته‌ای از هم‌اوا و این پارک انجام شود و مدیریت روند اجرایی کارخانه آقای عظیمیان انتخاب شدند.چرا عبارت آزادی به انتهای عنوان کارخانه نوآوری اضافه شد؟با توجه به مشاهدات پارک و معاونت علمی و فناوری و تمایل اون‌ها برای افتتاح کارخانه‌های مشابه دیگر در تهران و دیگر شهرها برای تمایز نام آزادی نیز به این کارخانه اضافه شد و به این صورت اصلاح کارخانه نوآوری (+اسم) رو می‌تونید در خیلی از نقاط دیگه هم ببینید. (هرچند به نظرم نیازی به این کار نبود و می‌تونست اینجا کارخانه نوآوری بمونه و جاهای دیگه با نام‌های دیگه)چه کسانی در شکل گیری کارخانه نوآوری سهم و نقش داشتندداستانی که شروع شد و کارخانه‌ای که در حال حاضر می‌بینید نتیجه زحمات آدم‌های زیادی هست که زندگی و وقت خودشون رو برای انجام این پروژه گذاشتند. تعدادی کمی هنوز در کارخانه نوآوری هستند و عده زیادی هم رفتند. به عنوان یک شاهد عینی که عمرش رو توی این کارخونه سپری کرده (نه کسی که نقشی داشته) به غیر از نام‌هایی که در متن اشاره شد، باید به نام‌های بیشتری اشاره کنم:آذین امینی قائم مقام مدیرعامل شرکت هم‌آوا که تمامی کارهای بازسازی و برنامه‌ریزی انجام اون‌ها با برنامه‌ریزی ایشون انجام شده.شیما کاظمی مدیر عمرانی شرکت هم‌آوا که پیگیری بسیاری از مسائل عمرانی اجرایی کارخونه و آماده سازی فضاها، به خصوص زاویه با زحمت اون بوده و هست.میترا معصومی مدیر پروژه بازسازی کارخانه نوآوری از گروه دیبا که برای عملی شدن بخش بخش این پروژه زحمت زیادی کشید.علیرضا بهزادی و لیلا عراقیان مؤسسین گروه دیبا که از ابتدای پروژه در کارخونه مستقر شدند تا کارخانه زیبایی که امروز می‌بینید، ساخته بشه.محمود کریمی، زحمات اون در شروع این پروژه به عنوان مدیر کارخانه نوآوری چیزی بود که روح کارخونه رو ساخت.محسن ملایری که بی‌شک جدای از راه‌اندازی آواتک، بسیاری از برنامه‌ریزی‌های کارخونه در شروع پروژه حاصل زحمات محسن هست.حسین مزروعی مدیرعامل شتاب‌دهنده آواگیمز تمام مدت راه اندازی کارخانه با آواگیمز نشون داد که صبوری و همراهیش چقدر به توسعه هرچه بیشتر پروژه کمک کرده.رضا کلانتری نژاد با تمام سختی‌هایی که این پروژه داشت. نشون داد چطوری میشه از هیچی و کمبودها چیزی رو ساخت و به کارخانه نوآوری رونق داد.مجتبی موسی‌زاده که اگه پیگیری و تلاش‌های عمرانی اون نبود شاید کارخونه نوآوری در محل فعلی نبود.و در نهایت سعید رحمانی که اگه نبود این کارخونه و خیلی از چیزهای دیگه ساخته نمی‌شد.به زاویه نرسیدیم ولی توی مطلب بعدی داستان مفصل زاویه و فضای کار اشتراکی رو خیلی کامل‌تر از کارخونه نوآوری می‌نویسیم.این مطلب اولین بار در بلاگ زاویه منتشر شده است.فضای کار اشتراکی زاویه فضای کاری مشترک زاویه ایمان داودیان Sat, 14 Sep 2019 19:49:15 +0430 https://virgool.io/Zavieco/%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87-%D8%A8%D8%AA%D8%A7-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D9%88%D9%84-rh2x88xtchzd چند سال پیش Permanent Beta تنها یک ایده بود که در ذهن سه مرد روی قله‌های کوه‌هایی در اتریش جرقه زد. در سال ۲۰۱۴، این حرکت از شهر آمرسفورت در هلند فعالیت خود را شروع کرد و به سرعت گسترش یافت. در شهرهای خرونینگن، انسخده و روتردام تیم‌هایی تشکیل شده‌اند که به برگزاری رویداد در چهارچوب Permanent Beta علاقه دارند. رویداد Permanent Beta، تاکنون ده‌ها سخنران و صدها بازدید کننده را به خود جذب کرده است. پیتر روس - مارتین اسلندر بنیان گذاران پرمننت بتا فلسفه پرمننت بتا خیلی عجیب نیست، سال‌هاست که استارتاپ‌ها و شرکت‌های فعال در حوزه تکنولوژی از حالت بتا برای عرضه و سنجش محصولات خود استفاده میکنن. جی‌-میل بزای مدت زیادی در نسخه ی بتا ارائه می‌شد و در عین حال با عرضه ی عمومی ، گوگل محصول خود را ارتقا و بهبود داد. از نظر بنیان گذاران پرمننت‌ بتا هم, در دنیای امروز برای بقا, باید همیشه در حالت بتا باقی ماند و از راه حل های موقت استفاده کرد؛ که در واقع همان اصول لین در مقیاس‌های بزرگ تر و جنبه‌های مختلف زندگی است. با این رویکرد, پرمننت بتا رویدادیست که در آن افراد به صورت فیزیکی در مکانی ملاقات می‌کنند تا دانسته‌های خودشون رو درباره تازه های علم؛ فرهنگ و هنر به اشتراک بگذارن. موضوع مهمی که پرمننت بتا رو در جایگاه ویژه ای قرار میده, رویکرد اشتراک‌گذاری به صرف اشتراک‌گذاری هستش (هزینه‌ای برای شرکت و سخنرانی دریافت نمی‌شود) و ۲ اصل این مجموعه؛ عدم تبادل پول حتی به عنوان حامی , و عدم استفاده از کاغذ (همه کارهای درون سازمانی به صورت دیجیتال انجام می‌شود). این رویدادها بیشتر مانند زمین بازی برای یک تجربه مشترک هستند و هرقدر به دور از یک اتفاق بی نقص باشند بیشتر به هدف برگزاری آن نزدیکند. موضوع کارگاه‌ها توسط خود سخنرانان انتخاب می‌شوند و حتی ممکن است به صورت اتفاقی و فی البداهه با مشارکت سایرین پیش رود. در طول این چندسال؛ پرمننت بتا مورد توجه اقشار متفاوت قرار گرفته و به قسمت‌های مختلف جامعه نفوذ کرده. و حتی به کشورهایی مانند ایران و آفریقای جنوبی هم رسیده. از آخرین نمونه‌های آن می‌توان از همکاری نیروی پلیس و آتش نشانی هلند با مارتین اسلندر برای به کارگیری تکنولوژی در ارائه سرویس‌های خود نام برد. دغدغه‌ی اصلی علاقه‌مندان این رویداد؛ پیدا کردن راهکارهایی برای تلفیق و غنی سازی زندگی با تکنولوژی ست. مجموعه ای از شبکه‌هایی متشکل از افرادی که در پی داشتن دنیایی بهتر, از فرصت های بی‌شمار فناوری استفاده می‌کنند. Permanent Beta از آغاز فعالیت خود (سال ۲۰۱۲) به سرعت فراگیر شد و به شهرهایی مثل خرونینگن، روتردام، انسخده، اوترخت، آمستردام، آسن و آیندهوون رسید. Permanent Beta به صراحت اعلام می‌کند که پلتفورم سیاسی نیست، در واقع شبیه حرکتی آزاد است، امابیش از همه، جایی است که مردم برای تبادل دانش گرد هم می‌آیند.اولین رویداد پرمننت بتا در دانشگاه امیرکبیر (کیم - مارتین و من) ۲ سال و نیم پیش، در رویداد دانشگاه امیرکبیر، مارتین، کیم و مارک رو برای اولین بار ملاقات کردم و از همون روز زندگیم برای همیشه عوض شد.( در پست جداگانه‌ای از داستان خودم و پرمننت بتا بیشتر خواهم گفت).از اون روز ۳ بار در ایران رویداد پرمننت بتا رو اجرا کردیم و در آخرین دورهمی که در فضای کاری مشترک زاویه برگزار شد, بالغ بر ۲۵۰ شرکت کننده داشتیم. ما هم در زاویه، با برگزاری کارگاه‌‌های موازی با موضوعات مختلف، روزی رو ساختیم که مهم نبود چقدر فضا، شرکت کننده‌ها و اتفاقات جاری دقیق مو به مو طبق برنامه ریزی‌های قبلی باشن. ذات پرمننت تکمیل نبودن و همیشه در حالت آزمون، خطا و بهتر شدنه.دومین و سومین رویداد پرمننت بتا- بهار ۹۷ و ۹۸- فضای کاری مشترک زاویه بخشی از اطلاعات نوشته شده درباره پرمننت بتا از منبع فارسی کاتالیزور دانش برداشته شده. فضای کاری مشترک زاویه Gazelle Sat, 14 Sep 2019 19:47:09 +0430