رازهای تبدیل شدن به یک شرکت سرآمد

کار کردن با یک کوچ شرکتی خوب به شما کمک می­کند که به یک هدف دشوار دست یابید. سخت کوشی کارکنان به منظور دستیابی شرکت تان به اهداف و ارزش­های تعیین شده. تمرکز و رسیدگی کوچ بر چشم­انداز، ماموریت و اهداف شرکت شما، تقویت هوش کسب و کاری مدیران شرکت را به دنبال خواهد داشت؛ در نتیجه باعث بهتر کار کردن آنان می­شود و آنان تبدیل به دارایی­های ارزشمندتری برای شرکت شما خواهند شد. این کار بهره­وری و کارایی شرکت تان را نیز بهبود می­بخشد. پس از این­که مدیران شرکت، مهارت­های مناسب کسب و کار را فرا گرفتند، به آنان اجازه دهید تا انگیزه لازم را به تیم‌های خود منتقل کنند. این کار تاثیر مثبتی بر شرکت شما خواهد گذاشت، عملکرد بالا را به عنوان یک فرهنگ در سطح شرکت ترویج می ­کند و از اهداف شرکت پشتیبانی خواهد کرد.

افزایش انگیزه کارکنان

همه شرکت­ها برنامه­ کوچینگ را برای کارکنان خود برگزار نمی­کنند. بنابراین بیشتر کارکنان شرکت ارائه این برنامه را به عنوان یک پاداش از سوی شما تلقی خواهند کرد و بنابراین برای آن­ها انگیزه ­بخش خواهد بود. این افزایش انگیزه، باعث بهبود عملکرد کارکنان می­شود، در نتیجه به شرکت کمک می­کند تا به اهداف مورد نظر در فروش، حفظ مشتریان و دیگر هدف­ های مربوطه دست یابد.

علاوه بر این، از آنجا که امکان ارائه برنامه کوچینگ به صورت سفارشی و بنا به درخواست شما وجود دارد و شرکت­ کنندگان می‌توانند مهارت­های جدیدی بیاموزند و یا مهارت­ های فعلی خود را تقویت کنند، تغییراتی را در عملکرد کارکنان تان مشاهده خواهید کرد. جدا از این­ که همه افراد شرکت در برنامه کوچینگ شرکت کنند یا این ­که برنامه فقط محدود به چند نفر باشد، شرکت شما مزیت افزایش بهره‌وری را تجربه خواهد کرد.

افزایش ماندگاری و وفاداری کارکنان

بیشتر کارکنان، کوچینگ شرکتی را به عنوان یک مشوق و پاداش از طرف شرکت در نظر می­ گیرند. این موضوع باعث می­شود نرخ خروج کارکنان شرکت کاهش یابد. شما می­ توانید با انتخاب یک برنامه کوچینگ سفارشی که برآورنده نیازهای کارکنان شما باشد، آنان را تشویق کنید که به شرکت وفادار بمانند. اگر این برنامه آموزشی به توسعه حرف ه­ای و شخصی کارکنان کمک کند، آنان یقین پیدا می­ کنند که شما خود را متعهد به پشتیبانی از موفقیت کارکنان خود می­دانید.

فرصت حضور در یک برنامه کوچینگ باعث خرسندی کارکنان خواهد شد. این احساس رضایت کارکنان نسبت به امور مربوط به محل کار باعث می­ شود که شما روی کارکنان خود به عنوان سفیرانی برای برندتان[1] حساب باز کنید. برنامه کوچینگ در کنار فرصت­ های یادگیری و رشد شغلی کارکنان، وفاداری آنان را افزایش خواهد داد.

جانشین پروری و تربیت مدیران جدید برای شرکت

همواره بهره­ مندی از مدیران جدیدِ قابل اعتماد برای شرکت ها سودمند بوده است. یک برنامه کوچینگ شرکتی مناسب و خوب به شما کمک می­ کند تا بتوانید به این دارایی ­های جدید در محل کار خود دست یابید. همچنین با کمک چنین برنامه­ ای می‌توانید کارکنانی را که از ظرفیت مدیریت برخوردارند شناسایی کنید. علاوه بر این، برنامه به شما به اجازه می­ دهد مهارت­ های مورد نیاز مدیران شرکت خود را توسعه دهید. یک کوچ باتجربه روند آماده­ سازی کارکنان را برای تطبیق ­پذیری با نقش ­های جدید مدیریتی تسهیل می ­کند. در نتیجه مدیران جدید برای بر عهده گرفتن وظایف بیشتر، قابلیت و اعتماد به نفس بیشتری نیز خواهند داشت و نیز در اداره این مسئولیت­ های اضافی، بهره­ ورتر و کاراتر خواهند بود.

عبور از تفاوت­ های بین نسلی کارکنان

برنامه­ کوچینگ شرکتی به کارکنان کمک می­ کند تا فارغ از سن و نسل، در محیط کار با یکدیگر همکاری بهتری داشته باشند. یک برنامه خوب به افراد متعلق به نسل­ های مختلف کمک می­ کند تا خود را با فرهنگ شرکت وفق دهند. همچنین می ­توان به آنان کمک کرد تا با دریافت بازخورد، عملکرد خود را بهبود بخشند. برنامه کوچینگ شرکتی همچنین می­ تواند مدیران شرکت شما را تشویق کند تا به خوبی نقش منتور را برای کارکنان جوان ­تر ایفا کنند.

بهره­ مند شدن از یک تیم قدرتمندتر

یکی از مهمترین پیامدهای مورد انتظار از کوچینگ شرکتی را می ­توان بهره­مند شدن از کارکنانی توانمندتر و باانگیزه ­تر دانست. برنامه­ های کوچینگ شرکتی کارکنان را برای مقابله با چالش­ های فعلی و آتی، توانمند و متکی به خود بار می ­آورند. کار کردن با یک کوچ خوب فضایی را ایجاد می­ کند که در آن کارکنان، مستقل و متکی به فکر و اندیشه خود، تجربیات و فرایندهای کاری را بررسی و کنکاش می ­کنند و خودشان به راهکار و نتیجه نهایی دست می ­یابند. این استقلال عمل و جسارت کارکنان برای شرکت بسیار مهم و حیاتی است.

علاوه بر این، برنامه کوچینگ شرکتی می­ تواند کارکنان را برای مشارکت و مشورت دادن در تفکر استراتژیک آماده سازد. در نتیجه شما کارکنانی خواهید داشت که در اتخاذ تصمیمات هوشمندانه ­تر در کسب و به یاریتان می­ شتابند و کمک می‌کنند تا با منابع موجود، فرایندهای کاری و عملکردها را بهبود بخشید. در این شرایط شما نیز تشویق می­ شوید تا بیشتر بر راه­ حل­ ها تمرکز نمایید و حتی شیوه­ های کوچینگ و منتورینگ را برای اداره تیم‌های خود به کار بندید.

آگاه شدن کارکنان از نقاط قوت و ضعفشان

مهم ترین اقدام کوچ شرکتی، نگه داشتن یک آینه در برابر کارمند است. برای این منظور کوچ شرکتی کمک می کند تا آگاهی کارکنان را نسبت به نقاط قوت و ضعفشان افزایش دهد. مهارت­ های آنان را برای موفقیت در کارشان تقویت کند. انگیزه و اشتیاق نسبت به کار را در آنان بیدار کند. چشم ­انداز استراتژیکی را توسعه دهد که به آنان اجازه می­ دهد بیشترین فرصت­ های بازار را ایجاد نمایند و از این فرصت‌ها بهره گیرند، و میان زندگی حرفه­ ای و شخصی آنان تعادل ایجاد کند.

برای مطالعه ادامه مقاله «رازهای تبدیل شدن به یک شرکت سرآمد» اینجا را کلیک کنید.